製造業向けのコンサルティングに強い会社を厳選紹介(12社)

製造業向けのコンサルティングに強い会社を厳選紹介(12社)
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企業や製品の認知度が低く、売上や人材採用に課題を抱えている企業は少なくありません。業務の効率化に課題を抱えている企業もいることでしょう。人事や生産体制の見直しを図るべきタイミングに突入している企業は、コンサルティング会社を頼ってみませんか。

ここでは、製造業向けに、製造業コンサルティング会社を一覧で紹介しています。コンサルティング会社を利用するメリットについても解説しているので、お悩みを抱えている企業はぜひご一読ください。

製造業向けのコンサルティング会社の仕事内容

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製造業向けのコンサルティング会社とは、製造業が抱える経営課題の解決を強みとした、課題解決に向けたアドバイスや施策を提案・実行する会社のことです。プロの視点で企業の課題を分析し解決方法を探して提案してくれるため、企業が気づけなかった課題を洗い出せます。

製造業を長年支援してきた実績をもとにサポート

製造業向けのコンサルティングは、製造業に特化しており、長年蓄積してきたデータをもとにアドバイスをしてくれます。生産工程の見直し、オペレーションの効率化など、現場が抱える課題解決に向けた支援を行ってくれるのです。

また、グローバル化の推進を強みとしているコンサルティング会社もあり、海外展開の相談も可能。生産の効率化・流通網の確保・営業戦略など、企業が抱える課題別に多岐にわたる支援を実施しています。

労務管理や評価制度に関する支援も

製造業向けのコンサルティング会社は、業務の自動化を支援したり会計システムを構築したりと、会社によって異なる特色があります。M&Aやホールディングス化に際して、労務管理や評価制度を改革することも可能です。企業が今抱えている課題に合わせて、環境を整えるための支援を行ってくれます。

製造業向けコンサルティング会社一覧(12社)

ここからは製造業のコンサルティングで実績が豊富な会社を12社紹介します。長期的な戦略を得意としている会社もあれば、幅広い業種に対応している会社もあり、会社の特徴は各社様々です。以下を自社に合ったコンサルティング会社選びにお役立てください。

会社名 特徴
株式会社リブ・コンサルティング 10年以上先を考えた成長戦略を提案
株式会社日立コンサルティング 経営戦略の立案から業務改革まで幅広くサポート
株式会社船井総合研究所 デジタル情報の発信やロボット導入をサポート
株式会社ISIDビジネスコンサルティング 企画構想から実行推進まで一貫して対応
株式会社アステックコンサルティング ニーズや予算に応じ単独・統合型プログラムを提案
株式会社技術経営フロンティア 現場改善コンサルティングを実施
アットフィールズテクノロジー株式会社 業務効率・経営・工法改善の3つを支援
株式会社ITID(アイティアイディ) 業務マネジメントから人材育成まで一貫して代行
有限会社BLiSC 事業・人材・IT基盤を整える支援で組織力を強化
株式会社オーツー・パートナーズ 人手不足の企業の業務体制を整える支援を実施
株式会社タナベ経営 スペシャリストで構成された専門チームを配置
株式会社ジェムコ日本経営 4,500社を超える企業を支援してきた実績あり

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株式会社リブ・コンサルティング

株式会社リブ・コンサルティング公式HPキャプチャ
画像引用元:株式会社リブ・コンサルティング公式サイト(https://www.libcon.co.jp/)

株式会社リブ・コンサルティングの特徴

  • 長期的な視点で戦略を立案・実施している
  • 新規・既存機能の両方の視点で施策を提案
  • 中長期的に実効性のある企画・方針の策定をサポート
10年以上先を考えた成長戦略を提案

株式会社リブ・コンサルティングは、10年以上先を見据えた成長戦略を提案しているコンサルティング会社です。長期的な視点で業界変革を見極めて、販路開拓や開発戦略などをアドバイス。新規事業や組織機能の強化についても一貫してコンサルティングを行っています。新たに取り入れる機能・既存の機能の両方を強化できるため、継続的な成長が見込めるでしょう。

メンバーの意識変革を図る施策を実施

株式会社リブ・コンサルティングは、メンバーの意識変革を図る施策を実施します。経営戦略・マーケティング・営業戦略の3つを軸にして、メンバーが同じ方向性で取り組める環境を整備。自社では分からない、外部の視点から経営基盤の強化を図れます。また、事業継承に関しての相談も可能。中長期的に実効性のある方針の策定をサポートしています。

株式会社リブ・コンサルティングのクライアントボイス

リブ・コンサルティングさんには、現場の想いと経営が考える数字の両方を踏まえ、縮小や撤退を検討する「物差し」づくりを支援していただきました。第三者の視点を持つ人と一緒に進めることができたのが良かったと感じました。(一部抜粋)
引用元:株式会社リブ・コンサルティング|貝印株式会社様(https://www.libcon.co.jp/case/007/)

株式会社リブ・コンサルティングの企業概要

会社所在地 東京都千代田区大手町1-5-1 大手町ファーストスクエア ウエストタワー19F/20F
会社設立 2012年7月
従業員数 グループ250名(2022年7月時点)
コンサルティング事例 モビリティ、住宅、不動産、ヘルスケア、海外、ベンチャー、スタートアップ、製造業
電話番号 03-5220-2688(本社)
公式HP https://www.libcon.co.jp/

株式会社日立コンサルティング

株式会社日立コンサルティング公式HPキャプチャ
画像引用元:株式会社日立コンサルティング公式サイト(https://www.hitachiconsulting.co.jp/)

株式会社日立コンサルティングの特徴

  • 人手不足にはロボティクスの活用も視野に入れた提案
  • アジャイルアプローチで繰り返し検証し精度を高める
  • 独自の業務改革技法によりDX化を全社横断で進める
経営戦略の立案から業務改革まで幅広くサポート

株式会社日立コンサルティングは、経営・事業戦略の立案から業務改革のアドバイスまで、幅広く請け負っている会社です。労働力不足の現場には、ロボティクスの活用も視野に入れた提案をしてくれます。

売上に伸び悩む企業に対しては、オムニチャネル化の提案も可能です。先を見据えて課題を可視化し、アジャイルアプローチで検証して、実現性の高い施策を実施しています。

全社横断のDXを提案できる

株式会社日立コンサルティングは、DXコンサルティングも行っています。DX化の推進を検討している企業に向けて、間接業務の改革を図り、生産性向上やコスト削減を目指します。

独自の業務改革技法「HIPLAN®」を用いて、全社横断のDX化を推し進めることが可能。部署がまたがりDX化が進まない製造業も、少量多品種の業務を見直して効率化が図れます。

株式会社日立コンサルティングのクライアントボイス

公式HPに記載はありませんでした。

株式会社日立コンサルティングの企業概要

会社所在地 東京都千代田区麹町2-4-1 麹町大通りビル
会社設立 2002年7月1日
従業員数 448名(2022年2月末現在)
コンサルティング事例 製造、流通、公共、金融、ヘルスケア、エネルギー
電話番号 03-6779-5500
公式HP https://www.hitachiconsulting.co.jp/

株式会社船井総合研究所

株式会社船井総合研究所公式HPキャプチャ
画像引用元:株式会社船井総合研究所公式サイト(https://www.funaisoken.co.jp/)

株式会社船井総合研究所の特徴

  • 中小企業がDX化を推進しやすいZohoを提案
  • ニッチトップ戦略など課題別の提案ができる
  • 多品種少量生産の現場でもロボット導入をサポート
Zoho運用のコンサルティングを実施

株式会社船井総合研究所は、ものづくりコンサルティングを行っており、人手不足解消に向けたデジタルマーケティングからニッチトップ戦略の立案まで対応しています。中堅・中小製造業向けに、Zoho導入・運用コンサルティングも実施。ノーコードのプロダクトで、スピード感を持ってデジタル化を推し進めます。

デジタル情報の発信やロボット導入をサポート

株式会社船井総合研究所は、デジタル情報の発信により、商談発生数を増やす手助けをしています。営業担当者を増やさず商談件数を伸ばせる手法の提案により、人手不足に悩む製造業も導入しやすくなります。

他にも、多品種少量生産をしている現場に、ロボット導入をサポート。テーマ別に実行可能性の高いコンサルティングを行っています。

株式会社船井総合研究所のクライアントボイス

例えばマーケティングであれば、広告のひな型をつくるだけでなく、実際の広告の運用のところまでお願いをしています。上流工程に当たる設計と、下流工程の運用をセットでお願いしているので、僕らはとても楽ができるのです。(一部抜粋)
引用元:株式会社船井総合研究所|株式会社サインインホールディング 様(https://www.funaisoken.co.jp/voice/sign-in)

株式会社船井総合研究所の企業概要

会社所在地 大阪府大阪市中央区北浜4-4-10
会社設立 2013年11月28日
従業員数 802名(2021年12月末時点)
コンサルティング事例 住宅、不動産、メディカル、ヘルスケア、介護、福祉、教育、士業、小売、サービス、飲食、産業、生産財、人材ビジネス
電話番号 06-6232-0271(代表)
公式HP https://www.funaisoken.co.jp/

株式会社ISIDビジネスコンサルティング

株式会社ISIDビジネスコンサルティング公式HPキャプチャ
画像引用元:株式会社ISIDビジネスコンサルティング公式サイト(http://isidbc.co.jp/)

株式会社ISIDビジネスコンサルティングの特徴

  • 企画構想・実行推進まで代行している
  • 評価検証・拠点展開を速めデジタル化を推進
  • 人の感性を可視化させて競争優位性を獲得
企画構想から実行推進まで一貫して対応

株式会社ISIDビジネスコンサルティングは、製造業を支援するコンサルティングを実施しており、企画構想から実行推進まで一貫して対応しています。企画構想では将来像やロードマップを策定し、実行推進では実証実験やプログラムマネジメントを実施。顧客体験を革新するためのDX化を推進させます。

デジタル開発・スマートファクトリー戦略を策定

株式会社ISIDビジネスコンサルティングは、デジタル開発戦略を提案しています。顧客の満足を向上させるために、評価検証を高速化。競争力を高めるために、顧客の感性を可視化させます。また、スマートファクトリー戦略の策定も可能です。競争優位性の獲得に向け、デジタル技術の実証実験や拠点展開を提案します。

株式会社ISIDビジネスコンサルティングのクライアントボイス

公式HPに記載はありませんでした。

株式会社ISIDビジネスコンサルティングの企業概要

会社所在地 東京都港区港南2-17-1
会社設立 2013年2月
従業員数 公式HPに記載はありませんでした
コンサルティング事例 自動車、精密機械、建機、資材加工、電機、自動車部品、建材、機械、農機、運輸、公共インフラ、航空機装備品、設備管理、医療機器、作業用車両、メガバンク
電話番号 03-6713-5555
公式HP http://isidbc.co.jp/

株式会社アステックコンサルティング

株式会社アステックコンサルティング公式HPキャプチャ
画像引用元:株式会社アステックコンサルティング公式サイト(https://www.ast-c.co.jp/)

株式会社アステックコンサルティングの特徴

  • ニーズや予算に応じ単独・統合型プログラムを提案
  • 一気通貫生産方式でリードタイムを短くできる
  • 確定受注ができ納期管理が容易になる
単独・統合型プログラムを用意しニーズに応える

株式会社アステックコンサルティングでは、品質・設計改善や、人材育成といった単独改善プログラムをニーズ別に提案しています。他にも、一気通貫生産方式・統合型原価低減・3軸改善といった統合型プログラムを用意しており、企業の課題解決に向けた包括的な支援ができます。

一気通貫生産方式でリードタイムを短縮

株式会社アステックコンサルティングは、一気通貫生産方式を案内し、物・情報の流れを改善し低コスト体制を作り上げています。各工程の生産指示をなくし、初工程の指示のみに切り替えることで、各工程で発生する停滞期間がなくなり、リードタイムを短縮できます。確定受注ができるようになり、生産管理・労働管理がしやすくなるでしょう。

株式会社アステックコンサルティングのクライアントボイス

製造部門の活動からスタートし、まずは製造にかかった時間や計画未達の理由など、とにかくデータを残す、原因の分析をする、ということから始めました。プロジェクトのKPIとして設定した労働生産性については、初年度の目標110%に対し、115%の達成。2年目は120%という目標を立て、ほぼ達成いたしました。(一部抜粋)
引用元:株式会社アステックコンサルティング|小田急食品株式会社 様(https://www.ast-c.co.jp/case/voice/odakyu.html)

株式会社アステックコンサルティングの企業概要

会社所在地 大阪府大阪市淀川区西中島3-23-16 セントランドビル8F
会社設立 2001年9月
従業員数 公式HPに記載はありませんでした
コンサルティング事例 機械、電気機器、輸送機器、医療、食品、金属部品、半導体電子部品、化学、造船、構造物
電話番号 06-6101-0134
公式HP https://www.ast-c.co.jp/

株式会社技術経営フロンティア

株式会社技術経営フロンティア公式HPキャプチャ
画像引用元:株式会社技術経営フロンティア公式サイト(https://ve-mot.com/)

株式会社技術経営フロンティアの特徴

  • 7つのステップで企業課題の解決サポート
  • 現場社員が自発的に生産性を高められるよう支援
  • 生産ロスコストを可視化し、原価を抑える
継続的な生産性を高めるための手法を提案

株式会社技術経営フロンティアは、7つのステップで提案するTK法を取り入れています。企業の課題を診断し、現状を分析。継続的に生産性を高めるための改善提案を行います。さらに、時間・利益率の確保を考えた現場づくりを支援。ロスの少ない生産活動を目標に、コンサルティングを行っています。

現場改善コンサルティングを実施

株式会社技術経営フロンティアは、現場改善コンサルティングを実施しています。生産・物流・営業革新から社員育成、経営戦略の見つめ直し、改善活動など幅広く対応。現場社員が自発的に動けるような環境づくりを推進させ、事業再構築を図ります。生産ロスコストの見える化で、原価低減にも繋がります。

株式会社技術経営フロンティアのクライアントボイス

公式HPに記載はありませんでした。

株式会社技術経営フロンティアの企業概要

会社所在地 愛知県名古屋市中区錦1-5-11 名古屋伊藤忠ビル4F
会社設立 公式HPに記載はありませんでした
従業員数 公式HPに記載はありませんでした
コンサルティング事例 公式HPに記載はありませんでした
電話番号 0120-631-591
公式HP https://ve-mot.com/

アットフィールズテクノロジー株式会社

アットフィールズテクノロジー 株式会社公式HPキャプチャ
画像引用元:アットフィールズテクノロジー 株式会社公式サイト(https://atfields.com/)

アットフィールズテクノロジー 株式会社の特徴

  • スマート化のインフラ構築まで全てお任せ
  • 業務効率・経営・工法改善をフルでサポート
  • リアルタイムマネジメントも可能
半導体製造で培ったノウハウをもとにインフラ構築から支援

アットフィールズテクノロジー株式会社は、工場のスマート化・経営効果の高い施策の導入・現場環境の改善を提案しています。半導体製造で培ってきたノウハウをもとに、インフラ構築から運用、改善提案まで一貫して行います。

フルサポートを行っているので、どこから手をつけて良いか困っている企業も、スマート化を推進できるでしょう。

業務効率・経営・工法改善の3つを支援

アットフィールズテクノロジー株式会社は、業務効率の改善、経営改善、工法改善の3つを組み合わせて提案しています。人手不足の工場には省人化を図る提案も可能です。また、リスク管理やリアルタイムマネジメントも行っているので、手が足りていない企業も導入しやすい環境を提供。

ビッグデータに基づき、方針のアドバイスや工法の支援まで一貫して行います。

アットフィールズテクノロジー 株式会社のクライアントボイス

3名のエンジニアに3日間工場に来ていただき、取得データの説明と製造工程の説明をした上で要望されたデータを共有しました。この結果、今まで着目していなかった工程が被疑工程であり、改善することで長年の課題である年間で発生する特性値変動を解決できるとの可能性まで、効果数値として示すと共に、今後の取り組み方針も提示いただきました。(一部抜粋)
引用元:アットフィールズテクノロジー 株式会社|サービス導入事例(https://atfields.com/example_1 )

アットフィールズテクノロジー 株式会社の企業概要

会社所在地 富山県魚津市東山800
会社設立 2000年3月1日
従業員数 257名(2022年4月時点)
コンサルティング事例 電子デバイス製造業
電話番号 0765-22-3138
公式HP https://atfields.com/

株式会社ITID(アイティアイディ)

株式会社ITID公式HPキャプチャ
画像引用元:株式会社ITID公式サイト(http://www.itid.co.jp/)

株式会社ITIDの特徴

  • 企業が持つ課題が分からない場合も一から対応
  • 経営技術戦略・企画・詳細設計など包括的な支援
  • 人材育成では実務研修の実行までサポート
取り組むテーマが分からない場合は診断から実施

株式会社ITIDは、製造業が抱える課題解決に向けて、業務改善・経営や技術戦略の策定・マーケティング、企画・構想、詳細設計を支援しています。取り組むテーマが分からない場合は、開発力調査や業務診断を行い、具体的な支援方法を策定していきます。

経営戦略や技術戦略について相談したい場合は、差別化を図るためのアドバイスを実施。課題別にコンサルティングソリューションを提供します。

業務マネジメントから人材育成まで一貫して代行

株式会社ITIDは、業務マネジメントや人材育成、組織開発も行っています。業務マネジメントでは開発プロセスを見える化し、最適な業務効率を維持するための仕組みの構築を図ります。

また、社員を組織的に育成する仕組みの構築や、実務研修の実施までトータル的に支援。外部環境の変化に強い企業をつくるために、組織文化の醸成なども代行します。

株式会社ITIDのクライアントボイス

ITIDの方々は自動車部品業界での経験も豊富で、当社技術者の中に入り込んで問題の根本を的確に捉えた上で各種手法やフレームワークを駆使して対策を提案してくれました。現在、このしくみをすべてのプロジェクトに適用することでクレーム撲滅に効果を上げています。(一部抜粋)
引用元:株式会社ITID|設計者が”自らやり切れる”未然防止プロセスの構築と活用による市場クレームの撲滅(http://www.itid.co.jp/case/case-012.html)

株式会社ITIDの企業概要

会社所在地 東京都港区港南2-17-1
会社設立 2001年6月
従業員数 公式HPに記載はありませんでした
コンサルティング事例 事業戦略・モジュール化、人材、マーケティング・企画、経営戦略・技術戦略、構想・詳細設計など
電話番号 03-6713-5700(代表)
公式HP http://www.itid.co.jp/

有限会社BLiSC

有限会社BLiSC公式HPキャプチャ
画像引用元:有限会社BLiSC(https://www.blisc.co.jp/)

有限会社BLiSCの特徴

  • 事業・人材・IT基盤を整える支援で組織力強化
  • 活動に取り組む際はガイドを渡し環境を整備
  • 協働で課題解決に取り組み社員を育成する
三位一体の事業・人材・IT基盤を整える支援

有限会社BLiSCは、事業基盤・人材基盤・IT基盤を整えるためのコンサルティング支援を行っています。三位一体の支援を行うことで、組織力を高めていくのです。また、活動の進め方をナビゲーションし、活動ガイドとして提供。

取り組む目的やスケジュール、手段や思考方法、アウトプット様式に至るまで可視化することで、取り組みやすい環境を整えてくれます。

協働による支援で課題解決力を養う

有限会社BLiSCは、協働による改革を行うので、一方通行な支援は行っていません。当事者意識を社員に持ってもらうことで、課題設定力・課題解決力を伸ばします。インプット・アウトプットで、製造業やビジネスに必要なスキル、マネジメントスキルを強化し、現在や将来の重要テーマを設定できるようサポートしています。

有限会社BLiSCのクライアントボイス

公式HPに記載はありませんでした。

有限会社BLiSCの企業概要

会社所在地 愛知県名古屋市西区菊井1-26-2
会社設立 2005年11月1日
従業員数 公式HPに記載はありませんでした
コンサルティング事例 公式HPに記載はありませんでした
電話番号 052-565-4805
公式HP https://www.blisc.co.jp/

株式会社オーツー・パートナーズ

株式会社オーツー・パートナーズ公式HPキャプチャ
画像引用元:株式会社オーツー・パートナーズ公式サイト(https://www.o2-inc.com/)

株式会社オーツー・パートナーズの特徴

  • 暗黙知になりやすい考え方を次に伝授する
  • 業務効率化や組織力強化の支援を行う
  • 人手不足の現場をとりまとめ目標到達までサポート
暗黙知になりやすい考え方を組織に定着させる

株式会社オーツー・パートナーズは、暗黙知になりやすい知識・考え方を可視化させ、数理モデルを設計します。誰が見ても分かる形式知として示すことで、社員育成・業務効率化を図ります。組織力が強化されれば、新製品開発に繋げたり、新事業戦略を策定できたりと、選択肢が広がるでしょう。

人手不足の企業の業務体制を整える支援を実施

株式会社オーツー・パートナーズは、人手不足で停滞している業務の代行をしています。エンジニアとPMがチームを組み、現場をとりまとめ、業務を標準化し効率化を図ります。社員教育まで代行しているので、業務体制を整え直すことが可能。スキル要件を抽出し、割り当てを行い、業務目標の達成までトータル的に支援します。

株式会社オーツー・パートナーズのクライアントボイス

公式HPに記載はありませんでした。

株式会社オーツー・パートナーズの企業概要

会社所在地 東京都港区港南1-6-34 品川イースト1F
会社設立 2004年3月17日
従業員数 85名(派遣・パート含む/2022年9月1日時点)
コンサルティング事例 公式HPに記載はありませんでした
電話番号 03-6712-0504
公式HP https://www.o2-inc.com/

株式会社タナベ経営

株式会社タナベ経営公式HPキャプチャ
画像引用元:株式会社タナベ経営公式サイト(https://www.tanabekeiei.co.jp/)

株式会社タナベ経営の特徴

  • 原価マネジメントでリスクに備える
  • 独自のメソッドで専門チームを構成
  • 中長期的な目標到達に向けて、多角的な視点で支援
原価マネジメントコンサルティングを実施

株式会社タナベ経営は、原価マネジメントコンサルティングを行っています。経営基盤の維持や強化のために、資源の再配分を行い、リスクに備える提案をします。

特に、製造業は就業者が減少傾向にあるので、生産性を高める原価コントロールの支援を強化。原価分析に留まらず、現場の課題を洗い出し、リードタイム短縮を図れる提案を行っています。

スペシャリストで構成された専門チームを配置

株式会社タナベ経営は、独自のメソッドであるチームコンサルティングブランドを取り入れています。業種と事業領域・経営機能・地域の特性を熟知したスペシャリストで構成されたコンサルティングチームが、多角的な視点で課題解決までサポート。

業種固有の課題や、地域の特性、経営戦略などトータル的に考慮した提案で、中長期的な目標到達を目指します。

株式会社タナベ経営のクライアントボイス

公式HPに記載はありませんでした。

株式会社タナベ経営の企業概要

会社所在地 大阪府大阪市淀川区宮原3-3-41
会社設立 1963年4月1日
従業員数 576名(2022年4月1日現在)
コンサルティング事例 建設土木、機械製品
電話番号 06-7177-4000(代表)
公式HP https://www.tanabekeiei.co.jp/

株式会社ジェムコ日本経営

株式会社ジェムコ日本経営公式HPキャプチャ
画像引用元:株式会社ジェムコ日本経営公式サイト(https://www.jemco.co.jp/)

株式会社ジェムコ日本経営の特徴

  • 4,500社以上の支援してきたノウハウを駆使し支援
  • 企画・実行まで一貫して支援
  • 企業と合うコンサルタントを紹介
4,500社を超える企業を支援してきた実績あり

株式会社ジェムコ日本経営は、製造業を支援してきた豊富な実績があり、顧客数は4,500社を超えています。製造業の現場を知り尽くしたプロの視点で、コンサルティングを実施。DX推進化や人材育成まで一貫してサポートしてくれます。幅広い業種を支えてきたノウハウをもとに、実効性の高い施策を提案しています。

ダブルスタッフィング体制で目標到達を目指す

株式会社ジェムコ日本経営は、企画の立案だけでなく、実行支援まで行っています。現場まで足を運ぶことで、本質的な課題解決に向けて取り組んでいるのです。支援の際はダブルスタッフィング体制で、営業が把握した情報から適したコンサルタントを配置。現場に何度も足を運び、目標到達に向けて改善策を提案しています。

株式会社ジェムコ日本経営のクライアントボイス

今回の活動については、自主的にどんどんコミュニケーションを取ってほしいという思いから、GM以下のメンバーにすべて任せました。結果として、GMと職長がすごくよく話をしながら活動をしてくれました。始める前と比べて、全体の雰囲気がすごくよくなったことは感じています。(一部抜粋)
引用元:株式会社ジェムコ日本経営|自ら考え、周りを動かして課題を解決していく組織を目指す「働き方向上活動」(https://www.jemco.co.jp/case/eneosnuc3/)

株式会社ジェムコ日本経営の企業概要

会社所在地 東京都千代田区内幸町2-1-1 飯野ビルディング9F
会社創立 1968年2月
従業員数 120名(一部パートナーコンサルタント含む)
コンサルティング事例 化学、医薬品、電気機器、機械、精密機器 他
電話番号 03-3500-3575
公式HP https://www.jemco.co.jp/

まとめ

製造業といっても、機械や自動車部品、食料品やパルプなど多種多様な業種があり、それぞれに抱えている課題は異なります。製造業向けのコンサルティングを依頼するのなら、多種多様な業種に対応できるコンサルタント会社を探すことをお勧めします。

また、自社製品の販路を拡大するなら、Webマーケティングも必要不可欠です。これまで展示会中心だった製造業においても、Webを活用したマーケティングを導入し自社で集客する企業が急増しています。

「Webマーケティングを導入したいが、何からはじめて良いのか分からない」なら、キャククルにお問合せください。製造業における貴社の強みを調査し強みを必要とするユーザーを集客するWebマーケティング戦略と施策をご提案いたします。

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