組織の成長を目指して、人事制度コンサルティングの導入を考えている方へ。どのコンサル会社も評価制度の構築・導入・定着支援という流れでサービス提供していますが、自社の現状によっておすすめのコンサル会社が異なります。ここでは、上記のニーズに合わせてコンサル会社を分類しているので、ぜひ参考にしてみてください。
おすすめの人事評価制度構築コンサルティング会社
初めて人事制度を
導入するなら
今の制度を見直して
効果的に運用したいなら
グローカル
強み
中小企業に特化し、現状分析と理想像の明確化により戦略的な組織づくりを支援。等級制度・評価制度・報酬制度はもちろん、Value評価や360度評価など多様な評価手法を用いる。
今日作って明日から使う
カンタンすぎる人事評価制度
強み
あおいコンサルタント株式会社が提供する、最短6時間で導入可能なわかりやすい評価制度。中小企業向けに、現場に即した評価基準を作成し、1年間のサポートで安心運用を支援。
セレクションアンドバリエーション
強み
事業計画達成を支える人事制度を構築。定量・定性分析を基に、組織の課題を「見える化」し、成長を促進する仕組みを提案します。教育支援や運用サポートも充実し、制度の定着と継続をサポート。
ベクトル
強み
制度構築のために組織サーベイ・従業員意識調査（VOISE）を実施。人材構造分析や従業員意識調査により組織の現状を正しく把握し、経営戦略にマッチした人材マネジメント戦略を提供。
グローカル
強み
シンプルな人事評価制度をブラッシュアップしながら運用し、現場の理解を深める。制度構築後も目標設定や面談、制度の修正などに関する伴走型の運用サポートで現場の理解を深める。
今日作って明日から使う
カンタンすぎる人事評価制度
強み
あおいコンサルタント株式会社が提供する、最短6時間で導入可能なわかりやすい評価制度。中小企業向けに、現場に即した評価基準を作成し、1年間のサポートで安心運用を支援。
セレクションアンドバリエーション
強み
グランドデザインを軸にした人事戦略設計で、現場の行動変革と経営目標達成を両立。エンゲージメント調査や財務分析を通じて透明な評価制度を構築し、企業成長を力強くサポート。
ブレインパートナー
強み
人事評価制度の見直しに向けた「人事評価制度診断」を提供。現在の制度に潜む課題を指摘し、具体的な解決策を提示する。診断のみで依頼できるため、コンサル導入前の第一歩にもおすすめ。
人事評価制度構築コンサルティング会社の一覧表
ここでは、人事制度コンサルティングサービスを提供している会社をご紹介していきます。それぞれの会社の特徴をまとめていますので、自社のニーズに合った会社選びにお役立てください。
| 会社名 | サービスの特徴 |
|---|---|
グローカル
|
中小企業に特化！先々のスケジュールまで考えてくれる人事制度コンサル会社
|
今日作って明日から使うカンタンすぎる人事評価制度
|
評価基準がシンプルで安心！ 社員の成長を支えるカンタンすぎる人事評価制度
|
セレクションアンドバリエーション
|
時代の変化に対応する制度設計で事業の土台を強化
|
一般社団法人社会人養成塾 |
社員数50名以下の企業の人事制度づくりに適したコンサル |
ミナジン |
従業員150名以下の中小企業に限定したサービス。シンプルな人事評価制度を提案 |
新経営サービス |
制度構築後もスムーズな実行・定着を支援（説明会、Q&A作成など） |
クレイア・コンサルティング |
国内上場企業を中心とした人事コンサルを展開。ジョブ型人事制制度の導入などに対応 |
プロジェクトHRソリューションズ |
10名～800名の会社まで、幅広く対応。独自性の高いカスタム制度の構築なら |
ベクトル |
退職金制度改革や組織構造改革なども含む中堅以上の企業のサービス |
ビジネスブレイン太田昭和 |
「会社と社員の成長」に焦点を当てた独自の人事制度再構築のコンセプト「G-SPEC」に基づく支援 |
ブレインパートナー |
人事評価制度に加えて目標管理制度の構築と制度運用の支援をセットとして提供 |
インソース |
「ゼロからの構築」にも「一部の見直し」にも柔軟に対応。研修会社としてのノウハウを活用した支援 |
タナベコンサルティング |
複数のコンサルタントの支援が得られるチームコンサルティング方式を採用 |
公益財団法人日本生産性本部 |
社員の能力開発と企業への貢献を重視したコンサルティング |
日本経営 |
人事評価に特化した機能が搭載されている「人事評価Navigator」というシステムも提供可能 |
有限会社ヒューマンリソースコンサルタント |
中小企業における人事制度の構築に特化。等級制度との同時設計でキャリタイメージが明確に |
HRBrainコンサルティング |
創業以来累計導入社数2,500社以上！導入後の中長期的な運用サポートにも対応 |
グローカル
グローカルの概要
株式会社グローカルは、北海道から沖縄まで全国を対象として中小企業の経営支援を行っているコンサルティング会社です。同社では人事制度導入支援のほか、売り上げ向上やWebマーケティング、採用力強化、新規事業の立ち上げ、経営戦略策定といったようにさまざまな分野における支援を行っています。
組織力強化を目指せる人事制度構築支援
株式会社グローカルが提供する人事制度構築支援コンサルティングサービスでは。まず現状を分析し、人事制度の導入により目指す理想像を把握・明確化します。その後、組織づくりの方針を「組織人事ポリシー」として明文化した上で人事制度の構築や導入、定着支援を行うことで組織力の強化を図ります。
また、同社では「先々のスケジュールを明確に提示する」点も特徴のひとつ。経営者が思い描く「理想の状態」を実現するために、その企業が「いつまでにどうなっているべきか」をまず理解します。その上で理想の状態に到達するためのプロセスを具体的なスケジュールの形で提案します。
新しい人事制度の定着支援も実施
株式会社グローカルは新しい人事制度を構築した後、定着のためのフォローを実施している点も同社の特徴です。新しい人事制度導入後、運用状況を半年から1年までモニタリングします。運用にあたっての相談への対応や課題解決に向けた提案を実施することで、人事制度の浸透に向けて取り組んでいきます。
グローカルを選ぶべき理由
中小企業に特化したサービス。戦略策定～体制づくりまで支援
株式会社グローカルは、中小企業に特化し経営支援を行っているコンサルティング会社である点が特徴です。中小企業のクライアントが成長し続ける上で必要な戦略の立案を行い、さらにその戦略を実現するために伴走することによって支援しています。
同社では、中小企業が挑戦・成長を続けるために必要なのは「実現可能な戦略策定」「最適な施策の選定と実施」「持続可能な体制づくり」の3点だと考えています。戦略の策定から施策実行、体制づくりに至るまでトータルで支援を提供している点が、株式会社グローカルが選ばれる理由のひとつです。
豊富なプロジェクト実施経験と高い顧客満足度
株式会社グローカルでこれまでに対応したプロジェクト数は、2021年8月の時点で1,000件以上に上っています。地域で見ると関東地方が最も割合が多くなっていますが、北海道から沖縄まで全国各地の中小企業のお客さまのプロジェクトを支援しています。
クライアントとのコミュニケーションを取る際には電話やテレビ会議、メールやチャットを活用。必要な場合には現地訪問を行って定例会も実施しています。クライアントの現状を把握するとともに、地域の現状なども十分に理解し、実現可能性が高い戦略を検討・提案する点も同社が提供するサービスのポイントです。
同社では業界問わず「中小企業」という軸で支援を行っているため、食品メーカーや医療機器メーカー、機械メーカー、旅館・ホテル、結婚式場、病院・クリニック、税理士事務所、弁護士事務所など幅広く対応しています。幅広い視野と高いアンテナを持つことで多彩な業界の支援を行っています。
施策プロセスの開示
同社のサービスの特徴として、「施策プロセスを開示する」点が挙げられます。コンサルタントの中には施策プロセスを公開しないケースもありますが、同社では結果のみ公開するのではなくプロセスまでクライアントに積極的に開示していきます。
経営における課題がある場合、本来であれば内部人材だけで解決できることが理想といえます。株式会社グローカルでは、この理想を実現するために施策プロセスを開示。クライアント企業内部で回していける仕組みや体制作りを行っていく点は注目しておきたいポイントといえます。
グローカルの導入事例
株式会社グローカルは人事制度コンサルティングに関するクライアントの導入事例・口コミを公開していません。サービスの詳細は資料をダウンロードしてご確認ください。
グローカルの料金プラン
- 人事制度コンサルティング ライトプラン：180万円
- 人事制度コンサルティング スタンダードプラン：280万円
- 人事制度コンサルティング プレミアムプラン：320万円
（※価格はすべて税不明）
グローカルの会社概要
| 会社名 | 株式会社グローカル |
|---|---|
| 所在地 | 東京都渋谷区道玄坂1-18-3 プレミア道玄坂ビル8階 |
| URL | https://www.glcl.co.jp |
今日作って明日から使うカンタンすぎる人事評価制度
今日作って明日から使うカンタンすぎる人事評価制度の概要
あおいコンサルタント株式会社が提供する「今日作って明日から使うカンタンすぎる人事評価制度」は、従来の評価制度に伴う「長い策定期間」「高額なコスト」「複雑な運用」といった課題を根本から解消したサービスです。この制度では、最短6時間で評価制度を完成させることが可能です。コンサルタントが直接企業を訪問し、社長と共にその場で評価表を作成することで、無駄な時間を省き、迅速に運用を開始できます。
また、社長が評価制度の策定に直接関与することで、企業の実情や社風、組織文化を適切に反映した評価制度を構築します。社長と共に現場で制度を作成するため、ニーズに即した内容となり、導入後も自然に組織に定着しやすくなります。
さらに、制度導入後も1年間の継続サポートを提供し、評価制度が円滑に運用され、組織に定着することを支援します。企業の成長戦略および人材育成をサポートし、社風や組織の歴史を反映しながら、実践的で負担の少ない導入が可能です。
あおいコンサルタントは、人事制度や賃金制度の構築に加え、ISO規格（9001、14001など）に対応したマネジメントシステムの導入支援や許認可手続きのサポートも行っています。
今日作って明日から使うカンタンすぎる人事評価制度を選ぶべき理由
カンタンな評価基準で運用がシンプル
「カンタンすぎる人事評価制度」では、評価基準がシンプルで明確です。小学生でも理解できるほどの明快さを持つ評価基準を策定し、評価を行う側もされる側も迷いなく進められます。複雑な人事評価は、評価者が混乱し、従業員にとっても不安を生む原因となりがちですが、この制度ではそのような問題を避けることができます。
さらに、誰が評価しても一貫性を保てるため、評価結果に対する信頼性も高まります。このシンプルな評価基準は、業務の透明性を高め、評価の手間を減らし、従業員一人ひとりの成長に集中する環境を整えやすくなるというメリットがあります。
現場での制度構築で柔軟な対応と従業員のモチベーションUP
「カンタンすぎる人事評価制度」は、コンサルタントが直接現場を訪問し、その場で制度を作り上げることで、現場のニーズに即した評価制度を構築します。現場での観察を通じて、組織が抱える課題を的確に見つけ出し、その解決策を評価制度に反映させることで、実際に現場で効果を発揮する制度となります。
このように現場の状況に基づいて構築された評価制度は、従業員一人ひとりの役割や成果を正確に評価し、従業員が自分の努力が正当に認められていると感じることでモチベーション向上につながります。また、組織の歴史や社風を尊重し、既存の文化に根ざした制度を作り上げるため、運用時に無理が生じにくく、スムーズな導入と活用が期待できます。
1年間の継続サポート付きで安心運用
評価制度の導入後も、企業が改善を重ねながら安定した運用を行うために、1年間の継続サポートを提供します。導入後に新たな課題が発生することがあっても、充実したサポートを受けることで安心して対応できます。
例えば、評価項目の改訂や従業員との面談方法など、運用上の疑問が生じた際にも迅速に対応が可能です。この継続サポートにより、制度の定着を確実にし、実際の業務において持続的な効果を発揮させることが期待できます。
さらに、このサポートがあることで、長期的な運用においても経済的な効果を見込むことができ、企業の成長を支える評価制度として安心して導入できます。
今日作って明日から使うカンタンすぎる人事評価制度の導入事例
長年の課題を1日で解決
弊社は、創業50年を超えて社員も増える中、人事評価制度を自分たちで構築しようと試みました。しかし、なかなか上手く行かず、この構築が長年の課題でした。そのような中、「カンタンすぎる人事評価制度」のオンラインセミナーに参加し、山本先生より「1日で完成できる」とのお話があり、作成支援をお願いしました。
結果、本当に1日7時間で人事評価表が完成。プロが入ると、こうも違うか！と、その違いを実感。もちろん、作成して終わり、ではなく、この評価をいかに社員の育成に活かしていくか、評価表を人材育成表にしていけるか？が重要なので、その後のサポートもお願いしました。
毎年、賞与や給与改定の時期は、悩ましい時期でしたが、ようやく光が見えて来ました。この1年後が楽しみです。
引用元：あおいコンサルタント株式会社公式HP（https://rodojikan.com/case/）
複雑な制度から脱却！
他の人事評価制度を高額な費用をかけ導入したのですが、複雑すぎる内容で運用できずに困っていたところ「カンタンすぎる人事評価制度 勉強会のご案内」を頂き、総務責任者と２人で参加しました。
「社長の想いを反映できる人事評価制度」「人材育成が第一目的」であることに賛同し、導入を決定し、担当コンサルタントと一緒に「カンタンすぎる人事評価制度」「職能資格等級制度」「賃金制度」をごく短期間で作り上げることができました。
この「人事制度」を活用し理想の組織を創り上げて行きたく思います。
引用元：あおいコンサルタント株式会社公式HP（https://rodojikan.com/case/）
今日作って明日から使うカンタンすぎる人事評価制度の料金プラン
- 導入費用：638,000円～（人事評価規定、継続サポート）
- オプション：人事評価追加 110,000円
今日作って明日から使うカンタンすぎる人事評価制度の会社概要
| 会社名 | あおいコンサルタント株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 名古屋市中区栄3-28-21 愛知県建設業会館7階 |
| URL | https://rodojikan.com/ |
セレクションアンドバリエーション
セレクションアンドバリエーションの概要
セレクションアンドバリエーションでは、事業計画達成のための人事評価制度設計サービスを提供しています。
経営層の改革方向性をすりあわせる「人事戦略策定フェイズ」と、短期間での設計を実現する「詳細設計フェイズ」により、6カ月～12カ月での制度導入を実現しています。
また導入後も、評価者教育やエンゲージメントの経年診断をもとに、確実な変革を実現する「浸透支援フェイズ」を設けています。
プロジェクトは必ず複数名体制で進めています。コンサルタント個人のノウハウだけに左右されないよう、セレクションアンドバリエーション全体としてのノウハウを提供しながら、業界特性や企業ステージ、経営層の要望にあわせたきめ細やかな制度設計を行います。そのため、基本的な作業はコンサルタント側が実際に行い、貴社プロジェクトメンバーには、コンサルタントが提示した分析結果や改革案のメリット・デメリットを踏まえた意思決定を主に行っていただきます。
単なる評価基準や報酬反映ルールに留まらず、「活躍してほしい人物像」を軸に、従業員一人ひとりの行動変化を促す人事制度を設計。企業独自のビジネスや組織構造を深く理解しながら、「ジョブ型人事設計」「行動等級型人事設計」「役割等級人事制度設計」など、最適な仕組みを提案します。
セレクションアンドバリエーションを選ぶべき理由
事業計画達成のための人事改革
セレクションアンドバリエーションが進める人事改革では、貴社を取り巻く事業環境変化の分析を踏まえ、事業計画達成のための人事改革として以下の3点を重視しています。
第1に、過去を否定しない変革を意識します。企業がここまで成長してこれた強みをしっかりと分析、把握し、今の人事制度を踏まえた伸びしろを明らかにします。
第2に、現在直面している環境変化や業界動向を見定めます。変化が起きているからこそ、求める人材、求めるスキル、求める行動が変わっているからです。
第3に、これからの事業計画を踏まえ、事業成長のためにどの財務指標やプロセス指標を改善すべきかを明らかにします。そしてその指標改善に必要な人事制度改革を設計し、実行します。
一人ひとりの行動を変える仕組みづくり
環境変化に応じて求められるスキルや行動を明確化したうえで、既に貢献してきた社員一人ひとりに対し、さらなる成長の方向性を具体的に提示します。
現職で引き続き活躍してもらう場合には、生産性向上を目指したスキルアップを求めます。
一方で、新たな役割を目指す社員には、具体的な成長指針を提示し、キャリアパスを明確化します。
また、これから期待される人材とこれまで実績を上げてきた人材それぞれに対して、目指すべき成果を具体化し、行動 に移せる仕組みを整備します。
教育を含めた継続的な運用支援で成果を持続
制度の構築をゴールとせず、評価者への教育、評価運用のサポート、人件費への影響確認を通じて、人事課題解決による成長のため、伴走し制度の形骸化を防ぎます。
これまでに支援した企業では、設計完了後おおよそ2年間の伴走期間を設けることが一般的であり、なかには20年以上にわたって支援を続けている、従業員数約1,000名規模の企業もあります。
セレクションアンドバリエーションの導入事例
現場力を見える化し、全社一丸の評価制度へ
現場からは、目標の達成度だけでなく、日々の業務や現場力も評価したいという声がありました。また、職種を超えた異動が多い中、統一された評価制度や上司が進捗管理を把握しづらい点に課題を感じていました。
相談を重ねる中で、コンサルティングファームとしての引き出しの多さや、弊社への高い理解度が決め手となりました。
各工程では自己評価を外す、評価者研修を徹底するなど、具体的な相談にも柔軟に対応いただきました。人事の専門性や他社事例の豊富さ、きめ細かなサポートに大変感謝しています。
引用元：セレクションアンドバリエーション株式会社公式HP（https://sele-vari.co.jp/interview/7490/）
制度を作って終わりではなく、定着まで伴走いただいた
当時の制度は作ってから20年経過しており、弊社の業務スタイルに合わせた制度でしたが、時代の流れに沿った人事制度に変えるべきだと声が上がりました。
社員全員の顔と名前が一致するような小さな会社なので、客観的に評価することが大変難しいところがあります。
制度を作って終わりということではなく、制度を定着させるために一歩踏み込み、我々に寄り添いながら対応いただいていることを実感し、大変感謝しています。
引用元：セレクションアンドバリエーション株式会社公式HP（https://sele-vari.co.jp/interview/2108/）
セレクションアンドバリエーションの料金プラン
コンサルティング費用は、設計対象となる従業員数と、個別設計が必要な職種区分などにより異なりますが、おおむね月額100万円～150万円相当でのお見積りが一般的です。
従業員数が30名未満の場合には3か月180万円（月額60万円）ほどで設計した事例や、従業員数2000名超で、1年半をかけて3000万円ほどで制度を構築した事例もあるようです。
詳しくは資料でご確認ください。
セレクションアンドバリエーションの会社概要
| 会社名 | セレクションアンドバリエーション株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 東京オフィス：東京都千代田区丸の内2-2-1岸本ビル7F xLINK 丸の内パレスフロント内 大阪オフィス：大阪府大阪市西区西本町1丁目2-17 本町グランドビル 7階 |
| URL | https://sele-vari.co.jp/ |
人事評価制度構築コンサルティングとは？
「人事制度コンサルティング」とは、企業の人事制度における課題解決を行うコンサルティングサービスを指します。
「人事制度の改革」と聞くと、一般的に給与や賞与の決定方法に関することを思い浮かべるかもしれません。しかしここで大切なのは「人事」という観点から企業の体質を強化する点。人事におけるさまざまな課題を解決により、経営戦略の実現や企業理念の浸透などにつなげられます。
人事制度コンサルティングの対応範囲は非常に広く、人事評価制度や賃金制度などに加え、退職金制度や定年延長・定年再雇用制度、契約社員・パート社員制度などさまざまな面において支援を行っていきます。
人事評価制度構築コンサルティングの選び方&依頼の流れ
中小企業の成長には適切な人事制度が不可欠です。自社の実情に合った人事制度コンサルティングサービスを選ぶ必要があります。
検討している会社の過去の実績や口コミ・評判をチェックして、自社と似たような事例があるか確認しましょう。より自社の特性にあった専門的なサポート受けられるか把握できます。また、中小企業の人事に関するニーズは多岐に渡ります、柔軟でカスタマイズ可能なサービスを提供するコンサルタントが理想的です。コンサルタントとの相性も重要なので、信頼関係を築けるかどうかも意識しておくといいでしょう。
人事評価制度構築コンサルティングの依頼の流れ
効果的な人事制度の構築に向けて、コンサルティングの依頼を行う際の基本的な流れは以下の通りです。
- 目的を整理する
自社の課題や目標を整理し、改善が必要な具体的な領域を洗いだします。 - コンサルタントを選ぶ
先ほど挙げたポイントを踏まえ、適切なコンサルタントを選定します。 - ヒアリングで相談する
コンサルタントとの初回ヒアリングを通じて、ニーズや要望を詳細に共有します。 - 制度内容の提案や調整
コンサルタントから提案を受け、必要に応じて調整を行います。 - 計画を実行し効果を確認する
最終的な人事制度の実行に移り、効果を評価しながら調整を行います。
この流れに沿って進めると、スムーズで効果的な人事制度の構築が可能です。適切な人事制度は組織の発展に欠かせない要素。専門家のサポートを得ながら、より良い労働環境を築いていきましょう。
人事評価制の課題とは
人事評価制度には多くの課題が潜んでいます。例えば、従業員の実績や能力を正確に測定できない場合、モチベーションの低下や不満が生じていると言うケースです。制度自体が複雑で理解しにくいと、従業員とのコミュニケーションに支障をきたすこともあります。
人事評価制を見直す必要性
時代の変化や企業の成長に伴い、人事評価制度の見直しは不可欠です。人事評価制度を見直すことで以下の効果が期待できます。
- 従業員のモチベーション向上
正確で公正な評価は従業員のモチベーションを向上させ、生産性の向上につながります。 - 人材の定着率アップ
適切な報酬や評価は優秀な人材を引き留め、企業の競争力を強化します。 - 組織の成長スピード
能力に基づいた適切な配置は組織の発展に資するため、将来の成長戦略にも影響を与えます。
中小企業においても、人事評価制度の見直しは組織の活力と成長に直結します。専門の人事制度コンサルティングサービスを利用することで、効果的な改善が期待できるでしょう。潜在的な課題を解決し、組織をより良い方向に導くために人事評価制の見直しは大切です。
人事評価制度構築コンサルティングを利用するメリット
専門家から的確なアドバイスがもらえる
人事制度コンサルティングサービスを提供する会社は、人事について幅広い知識と経験を持った専門家です。
人事制度の構築を行う場合には、将来的なことや不測の事態の予測が必要となってきます。これまでさまざまな企業のコンサルティングを経験してきた専門家であれば、どのような点に注意しながら人事制度を構築すればいいか、といった点についても知識を持っています。
さらに、人事に関わる課題の解決用法についてさまざまなノウハウを持っているため、現在抱えている課題などについても的確なアドバイスをもらえるといった点も人事制度コンサルティングサービスを導入する大きなメリットといえます。
人事制度を効率よく構築・運用できる
人事制度コンサルティングサービスを利用すると、人事に関する知識・ノウハウを持った専門家が対応することから効率よく人事制度の構築や運用が可能になります。
もし自社のみで人事制度の構築を行う場合には、必要な事項について調べたり、検討したりする時間が必要です。しかし、コンサルティング会社はこれまでに培ってきたノウハウを活かして、スムーズに人事制度の構築を行ってくれます。
また人事制度の構築を行い、いざ運用を開始するとなった場合には、それぞれの部署に新しい制度の説明をするなど社内の人と密にコミュニケーションを取る必要がありますが、会社によってはこういった業務についてもしっかりとサポートを行ってくれるところもあるため、効率よく運用を開始できます。
自社への負担が減る
人事制度の構築は一朝一夕では終わらず、ある程度の時間とコストが必要です。そのため自社だけで制度の見直しに取り組もうとすると、通常業務も抱えている人事担当者にさらに負担がかかります。人事制度の構築は大切な業務ですが、そのために通常業務が滞ってしまっては元も子もありません。
もし人事制度コンサルティングサービスを導入した場合には、人事制度の構築や見直しについて専門家が対応してくれるため、自社の人事担当者の負担を大きく減らせます。
また、専門家に人事制度構築に関するノウハウを共有してもらうことにより、今後の業務に活かせます。人事に関する典型的な問題などで悩むこともなくなり、心理的な負担の軽減も期待できます。
運営までサポートしてもらえる
人事制度コンサルティングサービスを提供している会社の中には、人事制度の運用までサポートしてくれるところもあります。運用までサポートしてもらえることによって、より自社の負担が軽減するとともに、何か問題が出てきた時にもすぐに対応が可能となります。
ただし、運営まで対応しているかどうかは会社によって異なる部分となりますので、あらかじめサービス範囲について確認しておくことが大切です。
人事評価制度構築コンサルティングのデメリット
費用が発生する
人事制度コンサルティングサービスを依頼するにあたり、費用面が気になるケースもあるかもしれません。サービスを利用するためには当然費用が発生しますが、コストを抑えながら人事制度の構築を行いたい場合にはこの部分がネックになってくる可能性もあります。
また費用面で注意しておきたいのは、「追加費用が発生する可能性」という部分です。コンサルタントとともに人事制度構築に取り組み始めた後、新しい要望や課題が出てくるかもしれません。その場合には、当初の見積とは別の費用がかかってくる可能性もあります。
自社のノウハウが蓄積できない可能性
サービスを利用する際に、あまりにもコンサルタントに任せっきりになってしまうと自社内にノウハウの蓄積ができなくなってしまいます。今後の運営に活かすためにも、コンサルタントに全て任せるのではなく、人事担当者が一緒に制度の構築に取り組んでいくことが大切です。
人事評価制度構築コンサルティングサービスでよくある質問
人事制度コンサルティングの費用相場は？
人事制度コンサルティングサービスを導入する際の費用は、お客さま企業の規模によって変わってくるケースが多く、社員数が多ければ多いほど費用も高額になっていきます。
費用相場としては、例えば50名以下の企業は「年間120万円〜」、50名以上の企業では「年間200万円〜」といった金額が相場になるとされています。また、大企業がコンサルサービスを導入する場合には「800万〜」といったように高額になりますが、場合によっては1,000万円を超えるケースもあるようです。
上記は目安の金額となっており依頼内容によっても金額が変動します。そのため、費用と受けられるサービス内容とのバランスを考えながらコンサルティング会社を選ぶことがおすすめです。
人事評価制度構築コンサルティングを選ぶ際の注意点は？
自社の制度構築・改定の目的を明確にしておく
人事制度コンサルティングサービスを選択する場合、まずは「なぜ自社の人事制度を構築・改定する必要があるのか」という目的について明確にしておくことが大切です。この部分がはっきりしていないと、コンサルティング会社を選べません。
そのため人事制度の構築や改定の目的がはっきりしない場合には、まず社内で確認するところからスタートしてみてください。この部分を明確にしておくと、コンサルティング会社を選びやすくなります。
これまでの実績を確認する
検討している人事制度コンサルティング会社の実績を確認するのは非常に大切なポイントとなってきます。これまでにどのようなコンサルティングを行ってきたのか、また自社と類似する企業のコンサル実績があるかどうかといった部分を確認しておいてください。
コンサルティングサービスの範囲や得意領域を確認する
人事制度コンサルティングサービスを提供している会社によって、得意としている領域が異なっています。そのため、検討している会社が得意としているのはどの部分なのか、またその内容が自社のニーズと合っているのかといった点を確認するといった点も大切です。
さらに人事制度の設計・構築までが対応範囲となっていたり、制度移行時の説明会や導入後の調整まで対応できるなど、会社によってサービスの提供範囲が異なります。そのため、事前に対応範囲について確認しておき、自社が依頼したい部分もカバーしてくれる会社を選んでください。
人事評価制度構築コンサルティングのまとめ
こちらの記事では、人事制度コンサルティングサービスを提供している会社について紹介してきました。人事制度の構築は企業にとって非常に大切な部分であるため、専門家の知見を取り入れることは大きな意味があるといえます。
とはいえさまざまな企業が人事制度コンサルティングサービスを提供していることから、どこに依頼すれば良いか迷ってしまう場合もあるかもしれません。まずは自社が人事制度を構築・改定を行う目的を明確にした上で、さまざまなコンサル会社を比較してみてください。
- 免責事項
- 本記事は、2023年7月時点の情報をもとに作成しています。掲載各社の情報・事例をはじめコンテンツ内容は、現時点で削除および変更されている可能性があります。あらかじめご了承ください。
