IPO準備は、タスク管理、内部統制、J-SOX、資本政策、会計税務、開示、管理部門構築まで論点が広がります。IPOサービスを選ぶ際は、クラウド型か伴走型かだけでなく、自社の準備フェーズと不足している機能に合うかを比較することが重要です。
| 会社名 | サービスの特徴 | 支援領域 | 得意フェーズ | 向いている企業 |
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IPO準備のタスク管理と内部統制整備をクラウドで支援
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IPOタスク管理、内部統制、規程整備、J-SOX、証券会社・監査法人対応の準備
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N-3期以前からN期まで
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IPO経験者が社内に少なく、進捗管理と資料整備を標準化したい企業
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株式会社RSTANDARD |
IPO準備と管理部門の実務整備を支援 |
経理、決算、内部統制、管理部門構築、IPO準備支援
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N-3期以前から直前期
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管理部門の実務人材や決算体制を強化したい企業
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株式会社ビジネスブレイン太田昭和 |
会計・IT・業務改善を含めてIPO準備を支援 |
会計、経営管理、業務プロセス、IT統制、IPO支援
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体制整備から上場後運用
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会計システムや経営管理基盤も含めて見直したい企業
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ブリッジコンサルティンググループ株式会社 |
公認会計士ネットワークを活用したIPO伴走支援 |
IPO準備、内部統制、決算開示、経営管理、PMO
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N-3期以前から上場後
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専門人材をチームで補いながら準備を進めたい企業
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株式会社AGSコンサルティング |
フェーズ別のIPOコンサルティングに対応 |
IPOコンサルティング、資本政策、内部統制、会計・税務、M&A
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N-3期以前から申請期
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資本政策や会計税務も含めて総合的に相談したい企業
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株式会社プロネクサス |
開示書類・IR資料・上場準備実務を支援 |
開示支援、IR、IPO実務、印刷・電子開示、教育支援
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申請準備から上場後開示
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開示資料やIR対応まで見据えて準備したい企業
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NOCアウトソーシング&コンサルティング株式会社 |
バックオフィスBPOとIPO準備を組み合わせて支援 |
経理・人事・総務BPO、内部統制、IPO準備支援
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管理部門構築から運用
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管理部門の業務量を外部支援で補いたい企業
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株式会社Stand by C |
CFO領域とIPO準備の実務を支援 |
CFO支援、資金調達、IPO準備、経営管理、財務戦略
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資金調達前後から上場準備
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CFO機能を外部から補完したいスタートアップ
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株式会社IPPO |
IPO、内部統制、労務・法務、情報システムBPOを支援 |
IPOコンサルティング、内部統制、労務・規程、法務、情シスBPO
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1〜2年での上場を見据えた体制づくり
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現場に入り込む実務支援を求めるスタートアップ
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株式会社タナベコンサルティング |
成長戦略・資本政策・社内体制整備を総合支援 |
IPO戦略、成長戦略、資本政策、財務・法務整備、IR支援
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上場検討初期から準備段階
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上場準備と経営戦略を同時に整理したい企業
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H2Rコンサルティング株式会社 |
株式上場準備にかかわる実務を幅広く支援 |
株式上場支援、内部統制、決算体制、開示、管理部門支援
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準備初期から申請期
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IPO準備業務を広く外部専門家に相談したい企業
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株式会社Gron |
中小企業のIPO準備を戦略策定から実行まで支援 |
IPO戦略、財務諸表整備、監査対応、内部統制、組織体制整備
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IPO検討初期から準備実務
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上場準備のロードマップを作りたい中小・成長企業
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IPOサービス・IPO支援コンサルティング12社の特徴
IPOサービスを比較する前に整理すること
IPO支援サービスを比較する前に、上場予定時期、監査法人・主幹事証券会社の関与状況、月次決算の締め日、規程整備の進捗、内部統制の運用状況を整理します。ここが曖昧なまま会社を比較すると、クラウドで足りるのか、会計士の伴走が必要なのか、BPOで実務を補うべきかを判断しにくくなります。
クラウド型が向いているケース
IPO準備の全体タスクを見える化したい、社内にノウハウを残したい、規程や証跡を一元管理したい場合はクラウド型が候補になります。外部コンサルの助言を受ける場合でも、社内タスク管理の基盤を作ることで準備の抜け漏れを減らせます。
伴走コンサルティング型が向いているケース
内部統制、会計論点、資本政策、労務、法務、情シスまで課題が広がっている場合は、専門家が入ってプロジェクトを整理する伴走型が向いています。監査法人や証券会社から指摘を受けている企業は、指摘事項をタスクに落とし込めるかを確認しましょう。
BPO・実務支援型が向いているケース
管理部門の人数が足りない、月次決算や人事労務の通常業務で手一杯になっている場合は、BPOや実務支援型も候補になります。IPO準備は一時的に業務量が増えるため、社内採用だけで補えない領域を外部化する判断も必要です。
IPO支援サービスの費用で見るべき項目
IPO支援サービスの費用は、クラウド利用料、初期設定、コンサルティング費用、内部統制整備、規程作成、BPO、追加レポート、専門家レビューなどで構成されます。月額だけで比較せず、上場予定時期までの総額と、社内工数の削減効果を合わせて確認しましょう。
よくある質問
IPOサービスとIPOコンサルティングの違い
IPOサービスは、クラウドツール、タスク管理、BPO、開示支援なども含む広い言葉です。IPOコンサルティングは、専門家が課題整理や実務設計を支援するサービスを指すことが多く、必要に応じて併用します。
IPO準備はいつから始めるべきか
一般的にはN-3期以前から、月次決算、内部統制、規程、資本政策、労務、システム管理を整える必要があります。準備開始が遅いほど、外部支援の範囲と費用は大きくなりやすくなります。
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