PMOコンサルティング会社を選ぼうとしたときに「サービス内容だけだと各社の違いがわからない！」と思った経験はありませんか？PMOコンサルティング会社は自社業界の事例の有無で選ぶと、過去の成功・失敗事例を元にプロジェクトを進めてくれるので安心です。
ここでは「IT・通信」「金融」「流通」「その他」の業界別にPMOコンサルティング会社を紹介します。
PMOコンサルティング会社
IT・通信業界向け
金融業界向け
流通業界向け
その他業界向け
ライズ・コンサルティング・グループ
強み
ITサービス会社、通信キャリア、放送事業会社、広告代理店の実績あり。
Ascent Business Consulting
強み
多数のWeb事業会社の実績あり。
Strategy Consultant Bank
強み
大手通信事業会社、公共向けITなどの実績あり。
Ascent Business onsulting
強み
多数の大手金融機関の実績あり。
Strategy Consultant Bank
強み
国内銀行、大手金融機関、保険会社などの実績あり。
B・S・L
強み
銀行系クレジットカード会社、大手クレジットカード会社の実績あり。<
ライズ・コンサルティング・グループ
強み
アパレルメーカー、スーパーマーケット、EC事業者の実績あり。
Strategy Consultant Bank
強み
物流倉庫、港湾事業者、海運業などの実績あり。
MSOL
強み
多数の流通事業者の実績あり。
ライズ・コンサルティング・グループ
強み
製造、社会インフラ、官公庁、不動産などの実績あり。
Strategy Consultant Bank
強み
官公庁、インフラ、スポーツ、エンタメ業界などの実績あり。
MSOL
強み
電気、ガス、化学、航空などの実績あり。
PMOコンサルティング会社の一覧表
| 会社名 | サービスの特徴 |
|---|---|
ライズ・コンサルティング・グループ
|
構想策定や課題解決まで支援！専門領域のパートナー企業とも連携
|
Ascent Business Consulting
|
リスクを想定した幅広いPMOサービスを提供
|
Strategy Consultant Bank
|
高品質なコンサルタントを低コストでアサイン
|
B・S・L |
360度可視化したコミュニケーション型PMOサービスを提供 |
マネジメントソリューションズ（MSOL） |
通常のPMOのほかにグローバルPMO、アジャイル開発向けPMOなども提供 |
オーシャン・コンサルティング |
独自の社内教育システムを通じてコンサルタントの質を担保 |
日本プロジェクトソリューションズ |
部分的なプロジェクト支援にも対応しているコンサル会社 |
INTLOOP |
新規事業の立ち上げ支援や事業展開支援の一環としてのPMOなら |
Unite Partners |
戦略コンサルと専門人材を組み合わせたコンサルティングサービスを提供 |
アクアードコンサルティング |
マネジメントサービス「C-PMO」（Corporate-PMO）を提案 |
青山システムコンサルティング |
IT業界で経験を積み重ねてきた人材を中心としたコンサルサービス |
ベイカレント・コンサルティング |
ハイテクからエネルギー、流通、ヘルスケアまで、幅広い業界に対応 |
アクセンチュア |
大手企業向け！全世界で圧倒的な実績を誇るコンサル会社 |
ウルシステムズ |
基幹業務システムの刷新など、IT系PMOコンサルを得意としている |
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 |
「ビジネスとテクノロジー」に焦点を当てたコンサルティング |
アビームコンサルティング |
可視化・マネージメント機能・将来性の3つの価値を組み合わせた支援 |
ビジョン・コンサルティング |
PMOコンサルの他にも業務改革コンサルや内部統制コンサルを含む豊富なメニュー |
ノースサンド |
デジタルプロジェクトのコンサルティングが得意分野 |
Dirbato |
将来を見据えた「未来共創コンサルティング」を提供 |
NEWINGS |
SEの経験を持つITプロフェッショナルによるPMOコンサル |
ライズ・コンサルティング・グループ
ライズ・コンサルティング・グループの概要
ライズ・コンサルティング・グループの「PMOコンサルティングサービス」は、一般的な管理作業にとどまりません。構想策定と課題解決も含めた包括的なPMO支援を提供し、SIや専門業務を担当するパートナー企業や社内専門チームと密に連携。複数プロジェクト間の調整や摩擦を最小限に抑え、企業全体のシナジーを創出し、組織全体の成果を最大化します。
ライズ・コンサルティング・グループの強みは「人材の質」と「価格の魅力」です。待遇や豊富なキャリア選択肢で優秀な人材を確保し、手厚い研修制度で即戦力を育成。多様な案件に関わった経験豊富な社員で構成されています。
ブランド料を抑え、高稼働率とコスト意識を持つことで、競争力のある価格で高品質なコンサルティングサービスを提供します。
ライズ・コンサルティング・グループを選ぶべき理由
PMOの役割を常に変化させ、プロジェクトの成功にコミット
ライズ・コンサルティング・グループのPMOコンサルティングサービスでは、PMOの立ち位置や役割を柔軟に変化させ、プロジェクトの進行に合わせて迅速かつ効果的に対応を行う「自律分散型PMO」という観点を持っています。合わせて、リーダーシップ、柔軟性、スピード、継続的改善の4つの“スピリッツ”と、ゴールドリブン、定量評価、連携重視、現場主義、方法論準拠の5つの“アプローチ”を基に、プロジェクトを成功に導くプロジェクトマネジメント手法を採用しています。
この2つの視点により、プロジェクトの状況変化へ素早く対応し適切な意思決定ができるため計画の逸脱を防ぐことができます。目まぐるしく変わり続けるプロジェクト状況の変化にも臨機応変に対応し、プロジェクトの成功にコミットします。
構想策定から課題解決まで！総合的なプロジェクト支援を強力サポート
PMOコンサルティングサービスでは、単なる管理支援だけでなく、構想策定や課題解決の領域も含めて支援します。部分支援になりがちなPMOワークをプロジェクト全体を通して管理・推進し、クライアント負担になりがちなプロジェクトの要件定義を作成。プロジェクト全体の成功に向けて強力なサポートが可能です。
SIや個別業務領域においてもクライアントに加え、パートナー企業とも密な連携を築いていきます。プロジェクトにおけるシステム構築や特定業務専門ワーク、最新Techワークにおいて効果的なシステム実装を実現。例えば、全社DX構想のプロジェクトであれば、DX構想策定、DX施策検討、要求事項定義、テストマーケティング、PoC実行などを支援。PoC実行に関しては、適宜最新Techベンダーとの協働まで対応します。
パートナー企業との協働により、プロジェクト全体が一貫性を持ちつつ、各専門分野の最適化が可能です。プロジェクトのニーズに応じて、専門性の高いリソースを迅速に組み入れ、最適なソリューションを提供します。
人材の質とバリュープライスを意識したコンサルティングサービスを提供
ライズ・コンサルティング・グループのPMOコンサルティングサービスは、「人材の質」と「価格の魅力」が強みです。支援を担当するコンサルタントは、採用、研修、タレントマネジメントの強化により、高度なスキルと経験を持つプロフェッショナルばかりです。
価格においては、ブランド料なし、高稼働率、コスト意識を重視しています。一般的な外資系戦略ファームや外資系総合ファームと比べると、比較的リーズナブルな料金で高品質なサービスを受けられます。プロジェクトを成功に導くだけでなく、予算を抑えたプロジェクトの推進を期待できます。
ライズ・コンサルティング・グループの導入事例
大手通信会社の新クラウドプラットフォーム開発のPM改善
プロジェクトの背景・目的
◼ 既存のクラウドプラットフォームサービスおよびコンシューマー事業向け仮想化基盤の技術・運用ノウハウを集結し、より競争力（コスト、スピード、使いやすさ）の高い基盤へ進化させることがミッション。
◼ ポリシーとして商用/法人向け各基盤の製品集約、設計統一、社内協業体制の確立を掲げ、また技術的にはOpenStackの導入、NFV(ネットワーク機能の仮想化)対応等を目指す。
◼ 上記を背景として、実現性検証を踏まえて、事業用IaaSの商用化、運用工数9割削減および法人用IaaSの商用化をプロジェクトの目的とする。
プロジェクトの成果
◼ プロジェクトのマネジメント改善を実施。
◼ 現状のプロジェクト管理物および各種会議への参加を通してプロジェクト状況を分析し、プロジェクトマネジメント課題の見える化を実施。
◼ 洗い出した課題をもとに改善案策定を行い、優先度を決めた上で各改善案を関係開発チーム（ベンダー含む）およびクライアントの協力を得ながら遂行し、プロジェクトの安定化に貢献。
ライズ・コンサルティング・グループのPMO関連サービス
株式会社ライズ・コンサルティング・グループのPMOコンサルティングサービスは、研修サービスや個別ソリューションを展開しています。
PMOコンサルティングサービス
クライアントの個々のプロジェクト現場の課題を徹底的に把握するための体制を組み支援し実行する、伴走型の実行支援、PMOコンサルティングサービスです。実際の現場で積極的に関わり、全体を巻き込んでプロジェクトを推進します。
PMO研修サービス
新卒やコンサル未経験を対象とした実践的な「OJT人材育成」や理論を学ぶ「Off-JT型教育」などの、研修サービスを提供。企業の内部人材を効果的に育成し、プロジェクトマネジメントの質を向上させます。組織全体の成長を促進する、実践的なPMO研修サービスです。
マネジメント基盤 導入支援サービス
統合型プロジェクト管理ツール（Redmine、Backlog、JIRA、asana、Wrikeなど）を導入し、複数のマネジメント領域をシームレスに連動させ、プロジェクト運営を最適化・省力化・自動化させます。自社に適用できる、プロジェクトマネジメントルール整備を支援するサービスです。
個別ソリューション(1Day診断)
短時間でプロジェクトの現状把握や課題を特定できるサービスです。アンケートとヒアリングに基づいたスピーディーな診断で、プロジェクト管理の成功要因を特定し、情報を可視化。無料診断を通じて整理した評価や課題に対して、オプションとして計画立案、チーム間連携、マネジメントの改善などの分野で具体的なアクションをまとめ改善策を提案します。
クライアントの予算内で最も効果的な提案が可能です。費用・料金プランについては直接お問い合わせください。
ライズ・コンサルティング・グループの会社概要
| 会社名 | 株式会社ライズ・コンサルティング・グループ |
|---|---|
| 所在地 | 東京都港区六本木1-6-1 泉ガーデンタワー34 F |
| URL | https://www.rise-cg.co.jp/digital-site/insight_category/project-management-orchestration/ |
Ascent Business Consulting
Ascent Business Consultingの概要
Ascent Business Consultingは、2012年の創業より、外資系コンサルの経験者がコンサルティングを核にIT・コワーキングスペース運営・教育・人材・メディア事業・金融事業を拡大してきた会社です。多様な事業が一つのビジョンに結びついており、労働人口が減少する日本において、人材の価値を高め、自由な働き方を可能にするプラットフォームの提供を目指しています。
複数のプロジェクトが平行して進行する大規模プロジェクトのマネジメントに豊富な実績を持っており、規模が大きく複雑性を帯びたプロジェクトにおいてもリスクを事前に想定。計画的な進行管理の実施を得意としています。プロジェクトの各段階で潜在的な問題を特定。遅延や品質の問題を未然に防ぎ、成功へと導いてくれます。リスクマネジメントに重点を置いたAscent Business Consultingの適切な対策は、スムーズなプロジェクト遂行実現をサポートしてくれると考えられます。
他業界や他企業の成功事例をもとに、標準的なマネジメント手法を顧客のニーズに応じて柔軟にカスタマイズし、提案しています。先見性を持ってプロジェクトを提案し、ステークホルダーを巻き込みながら強力に推進する点が強み。システム開発・新規プロダクトの立ち上げ・DXを含む業務改善など、数億円がかかわる大規模で複雑なITプロジェクトも多数成功に導いてきた実績があります。
また、前例のない挑戦でも、Ascent Business Consultingのサポートにより安心してプロジェクトのスタートが可能。状況に応じて最適な手法で、スムーズな進行が期待できます。
Ascent Business Consultingを選ぶべき理由
参謀型・推進型・事務局型の3つのPMO手法で企業を支援
Ascent Business Consultingでは、プロジェクトの最適な遂行方法を選択できるよう、プロジェクトマネジメントの手法を1つに限定していません。企業の状況に応じて、参謀型・推進型・事務局型の3形態を提案。企業の状況やニーズに応じた支援の提供が期待できます。
【参謀型PMO】
プロジェクトの全体像の作成・リスク管理・進捗管理などを行い、プロジェクトの成功をサポートしてくれます。
【推進型PMO】
プロジェクト計画の作成・プロセスの実行監視・問題対応などを通じて、プロジェクトの推進を積極的にサポートしてくれます。
【事務局型PMO】
ドキュメント管理や会議運営などを行い、プロジェクトの進行状況を可視化し、客観的な状況確認をサポートしてくれます。
3形態のPMOは、プロジェクトの立ち上げから計画・実行・終結まで、各段階において具体的な支援を提供し、プロジェクト成功への貢献が受けられます。
リスクを洗い出してプロジェクトの立ち上げからサポート
Ascent Business Consultingは、豊富なプロジェクトを立ち上げた経験を基に、リスク分析観点をノウハウ化し、リスクに見合った対策立案から実行までを支援する「プロジェクトリスク診断」サービスも提供。プロジェクトが抱えるリスクを規模・スケジュール・コスト・ステークホルダーなど多角的な観点から定量的・定性的に診断し、リスクの洗い出しをしてくれます。スタート時からプロジェクトの特性やリスクを見据えた提案ができるため、プロジェクト成功への強力なバックアップにつながると考えられます。
独自の研修でコンサルタントのスキルを均一化
Ascent Business Consultingでは、これまでシステム開発や業務改善など大規模で複雑なプロジェクトを成功に導いてきた実績から独自のコンサル育成メソッド「ウルフ研修」を実施。外部にも販売しており、全コンサルタントのビジネスコアスキルを底上げしながら、プロジェクト推進に必要な体系的スキルを鍛えます。
ベースとなるスキルが整っているため、応用力が必要な複数の部門を横断する複雑なプロジェクトでも素早く方法を提案し実行してくれるでしょう。
Ascent Business Consultingの導入事例
5億円規模プロジェクトにおいてPMO交代でコストを圧縮
【支援前】
・既にSIerがPMO3名をアサインしており、2プロジェクトを高コストでマネジメント
・PMOの仕組みが「管理のための管理」でプロジェクト実態が把握できない
・PMOと開発メンバーの間でミスコミュニケーションが多発
【支援後】
・弊社PMO5名で5プロジェクトをマネジメント、400万/月相当のコスト圧縮実現
・顧客目線での管理ルールの策定によりメンバー負荷軽減、実態の把握が可能に
・PMOと開発メンバーの関係が改善し、並走してプログラムを完遂させた
引用元：Ascent Business Consulting公式HP(https://ascent-biz.com/pmo-service/）
大手Web事業会社の新事業・参謀PMOが開発立て直しをサポート
【支援前】
・開発遅延により既にリリース時期をリスケしているが、さらに後ろ倒しになるリスク
・プロジェクトを管轄する組織長に遅延報告が上がってくるものの、実態が把握できない
・企画 – 開発の社員間で関係が悪化し、プロジェクト空中分解の危機
【支援後】
・WBS集約化＆精緻化によりスケジュール・タスクが可視化された
・プロジェクト状況が当事者・組織長ともに正しく把握できるようになった
・PMOが企画 – 開発間に入ることでコミュニケーションが改善し、合意形成のスピードが上がった
引用元：Ascent Business Consulting公式HP(https://ascent-biz.com/pmo-service/）
過去最大300人月規模のエンハンス案件を開発支援
【支援前】
・大規模のPM経験者がおらず、構想策定フェーズで進捗が停滞しリリース遅延のリスク
・システム開発論点だけでなくビジネスサイドの論点が多数あり難易度が高い
・構想策定フェーズでの検討が不十分なため、都度論点が増えて進捗に悪影響あり
【支援後】
・ビジネス/システム論点のリスクを踏まえたスケジューリングで安定的な推進を実現
・弊社PMOが論点の洗い出しと優先度付けを行い、ディスカッションが活性化、論点のつぶしこみスピードが加速
・構想策定フェーズの遅延により開発着手が後ろ倒しされていたが、リリース時期を遵守することができた
引用元：Ascent Business Consulting公式HP(https://ascent-biz.com/pmo-service/）
Ascent Business Consulting株式会社のPMO関連サービス
Ascent Business Consulting株式会社のPMOコンサルティングに関するサービスの概要を紹介します。
計画立案支援サービス
システム化企画・ITロードマップの作成・プロジェクトの初期立ち上げ・計画策定など実行段階でのマネジメントへのレポート提供など、参謀役としての役割を果たします。企業のビジネスが成功へと導かれるような全面的なサポートが期待できます。
実行管理支援サービス
実行フェーズでのプロジェクト進行状況を明確にし、管理方針に従ってプロジェクトがスムーズに進むようサポートしてくれます。
事務局支援サービス
会議調整・議事録の作成・プロジェクトの進捗と課題の定量的監視・報告書の支援・ドキュメント管理など、日常の事務業務を実施し、クライアントの業務負担軽減が期待できます。
プロジェクトリスク診断
過去の豊富なプロジェクト立ち上げ経験からリスク分析観点をノウハウ化し、リスクに見合った対策立案&実行まで支援してくれます。
コンサルタントマッチングサービス
即戦力となるプロフェッショナルをジョブ型で提供するサービスです。戦略・IT上流・マーケティングなど、さまざまな分野の専門家を案件単位や必要な期間だけで、コスト効率良く契約が可能。
Ascent Business Consultingの会社概要
| 会社名 | Ascent Business Consulting株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 東京都港区新橋2-6-2 新橋アイマークビル4F |
| URL | https://ascent-biz.com/ |
Strategy Consultant Bank
Strategy Consultant Bankの概要
Strategy Consultant Bankは、株式会社Groovementが運営する、経営コンサルタントと企業をつなぐコンサルティングマッチングサービスです。主に外資系コンサルファームでの経験のあるコンサルタントを厳選し、経営コンサルタントを必要とする企業との高精度なマッチングを行います。
IT、金融、流通など様々な業界へのコンサルティングサービスに対応しており、その品質は大手ファームに引けを取りません。それでいて、ほぼ半額で受けられるリーズナブルな価格設定が魅力的です。
登録しているコンサルタントはコミュニケーション能力・経営分析能力・過去のプロジェクト実績など、厳しい審査基準をクリアした人材が揃っています。全社・事業戦略系、業務系・PMO支援について、幅広い業種・業界で依頼できます。また、IT系のスキルや実績のあるコンサルタントも多数在籍しています。
Strategy Consultant Bankを選ぶべき理由
大手コンサルファーム出身のフリーコンサルタント
Strategy Consultant Bankのコンサルタント登録は基本的に招待制。外資系コンサルティングファームをはじめ、戦略系ファーム、総合系ファーム、ITファームなど様々なファームの出身者が、厳しい審査を突破しフリーコンサルとして活動しています。
マッチング時も案件の要件とコンサルタントの適性を同時に考慮して行われるため、自社の課題が解決できる優れたコンサルタントと繋がれます。
リーズナブルな料金
Strategy Consultant Bankの料金は案件内容に応じて変動しますが、1日あたりの目安は10万円から20万円です。これは大手コンサルティングファームの料金の約半分に相当します。Strategy Consultant Bankを利用すれば、大手ファームと同等の質の高い人材を、コストを抑えて確保することが可能です。
また、Strategy Consultant Bankは最短1日からでもアサインできるのが魅力。 コンサルティングに高額な費用をかけるのが難しいと感じている方や、まずは様子を見て見たい方は、ぜひStrategy Consultant Bankの利用を検討してみてください。
アフターフォローも万全
PMOコンサルティングを依頼したものの、後々セカンドオピニオンが必要になるケースは少なくありません。その際に、再度1からマッチングを行うのは手間がかかります。
しかし、Strategy Consultant Bankを利用したマッチングなら、コンサルタントの人数や契約期間に関わらず、運営会社が要員調整やトラブル対応を行ってくれます。
これにより、自社での手間を省き、適切なコンサルティングサービスをスムーズに受けることが可能です。
Strategy Consultant Bankの導入事例
第三者的な立場ではなく社内に入り込んで支援してくれた
【支援前】
・スキルのある正社員採用に時間がかかり、想定したスピード感での事業拡大ができない
・外部コンサルタントはあくまで第三者としての立場からの支援
・
【支援後】
・戦略コンサルティングファーム出身のコンサルタントをアサインし、マーケティング部門に参画
・体制構築や研修実施、拡販推進など幅広い業務を支援
・中核メンバーとして半年近く企業の成長に貢献
引用元：Strategy Consultant Bank公式HP(https://strategyconsultant-bank.com/enterprise/performance/）
Strategy Consultant Bankの会社概要
| 会社名 | 株式会社Groovement |
|---|---|
| 所在地 | 東京都渋谷区神南1-23-14 |
| URL | https://strategyconsultant-bank.com/enterprise |
PMOコンサルとは
PMOとは、一般的にプロジェクトマネジメントオフィスのことを指します。組織内のそれぞれのプロジェクトマネジメントをサポートするシステムや部門のことで、「プロジェクトマネジメント業務の支援・プロジェクトマネジメント方式の標準化・プロジェクトマネジメントに関する研修など人材開発」などの役割があります。
業務改革や大規模なシステムインテグレーションなどのプロジェクトにおけるプロジェクトマネジメントは、成功への近道といえます。PMOサービスを必要とする企業も多く、PMOコンサルタントのニーズも高まる傾向にあります。PMOコンサル会社の選び方
PMOコンサル会社に依頼することを検討する際は、「専門知識の有無、信頼できる担当コンサルタントの提案質、金額とサービス内容の釣り合い」をチェックする必要があります。
多くの場合、クライアント専属のPMOコンサルタントが派遣されますが、実績はもちろん、人柄やコミュニケーション能力、ビジネスマナー、誠実さも欠かせません。プロジェクトを遂行する業界における知識や経験が十分でなければ効果は得られません。コンサルタントの成果や資格、専門知識の有無を確認してください。また、費用が高額であっても、担当コンサルタントのスキルが高いとは限りませんので、適切に検討することをおすすめします。
PMOコンサル依頼の費用相場とは？
一般的なPMOコンサル、フリーランスのPMOコンサル、および大手コンサルティングファーム出身のPMOコンサル各々の費用相場を詳しく解説し、それぞれのサービスが提供する具体的なメリットとともに紹介します。
一般的なPMOコンサルティングサービス
一般的なPMOコンサルティングの費用相場は、月額約80万円から120万円です。この範囲で、中小企業を主な対象としてプロジェクト管理のサポートを提供します。
これらのサービスには、ロードマップ作成やスケジュール管理、議事録や資料作成が含まれることが一般的です。費用がプロジェクトの内容や期間、規模に応じて変動するため、予算に応じて適切なサポートを受けられる点は中小企業にとって大きな利点です。
フリーランスのPMOコンサルティング
フリーランスのPMOコンサルタントの費用は月額100万円から始まります。フリーランスのコンサルタントは一般的に、自身のスキルや経験に応じて費用が変動し、特に実績が豊富なコンサルタントはその価値を反映した費用を設定しています。
顧客折衝や進捗管理だけでなく、データ収集や分析を含む幅広いサービスが利用可能で、フレキシビリティと専門性の高さが魅力です。
大手コンサルティングファーム出身のPMOコンサルティング
大手コンサルティングファーム出身のPMOコンサルタントに依頼する場合、費用は月額150万円から200万円となります。これらのコンサルタントは、一般的にブランド価値が高く、大規模かつ重要なプロジェクトに特化しています。
大手企業や東証プライム企業向けのサービスを提供することが多く、その高度な専門知識と経験は大規模プロジェクトのリスク管理と効率化に直接寄与します。
各コンサルティングサービスは、特定のニーズに応じて最適なサポートを提供し、クライアントのプロジェクト成功に不可欠な役割を果たすことができます。それぞれのサービスを選択することで、プロジェクトの目的や予算に合わせた最適な結果を期待できるため、費用対効果を考慮した投資判断が可能です。
※参照元：PMOを外注する際の費用・単価を詳しく紹介 | 株式会社Experience （https://experience-mktg.com/pmo-outsourcing-cost/） ※参照元：おすすめのPMOコンサルティング会社18選！依頼するポイントや費用相場を確認【2024年度版】 | 比較ビズまとめ（https://www.biz.ne.jp/matome/2004852/）
PMOコンサル会社に依頼するメリット・デメリット
メリット
プロジェクトの品質を向上させることができる
企業IT動向調査報告書2022によると、プロジェクトを進める際、満足できる品質だったと答えた人は、全体の23%（※）です。この結果から、プロジェクトに関わる人数が増えれば増えるほど、PMの負担が増え、プロジェクトマネジメントに手が回らなくなるといえます。PMOコンサル会社に依頼すれば、このような問題を解決することにつなげられます。
参照元：「企業IT動向調査報告書 2022」（https://juas.or.jp/cms/media/2022/04/JUAS_IT2022.pdf）
専門人材のノウハウを入手できる
PMOで必要とされるスキルは非常に多いため、PMOコンサルからは、将来の自社のプロジェクト管理にも役立てられるノウハウを得られます。人材・コストのマネジメントやリスクの洗い出しなど、自社のPMを成長させることもできるようになります。
デメリット
初期費用が高い場合がある
PMOコンサル会社に依頼する際、月額料金に加えて、契約時の初期費用が発生するケースが多いです。決して少なくはない金額ですので、PMOコンサル会社を選ぶ際、まずは複数の業者に相見積もりをとり、実績やサービスと費用感、自社に合っているかどうかをチェックしておいてください。
情報漏えいのリスクがある
PMOコンサルに依頼して業務を遂行する上で、自社の情報を提供する必要が出てきます。そのため、ハッキングされたり、個人情報や企業情報を管理するシステムの紛失などのトラブルが発生したりすれば、情報が流出するリスクもあります。PMOコンサル会社を検討する際は、慎重に検討する必要があります。
PMOコンサル会社に関するよくある質問
Q1. プロジェクトマネジメント支援で何を解決できますか？
マネジメントに精通するコンサルタントがクライアント企業に寄り添い、「全社を横断する変革プロジェクトを立ち上げたが、具体的に進んでいない」「進行中のプロジェクトがあるので、第三者のプロの視点で客観的に評価してほしい」などのニーズに対応します。
Q2. コンサルタントはどんな仕事をするのですか？
コンサルタントの役割は、「クライアント企業のさまざまな課題を解決するため、どのようなシステムを活用するべきか戦略を提案・策定し、実行をサポートすることで企業活動に貢献すること」です。具体的には、企業におけるIT戦略策定についてのアドバイスや、日常的に発生する煩雑な業務に対するアドバイスなどが挙げられます。
PMOコンサル会社に依頼することを考えている方は、本ページに掲載している「PMOコンサル会社の早見表」をご覧ください。
PMOコンサル会社のまとめ
一般的に、PMOとはプロジェクトマネジメントオフィスのことで、組織内の各プロジェクトマネジメントをサポートするシステムや部門のこと。PMOコンサルタントの役割は、「プロジェクトマネジメント業務の支援・プロジェクトマネジメント方式の標準化・プロジェクトマネジメントに関する研修など人材開発」などです。
PMOコンサル会社に依頼するメリットは「プロジェクトの品質を高度化させられる・専門人材のノウハウを入手できる」ことで、「初期費用が高い場合がある・情報漏えいのリスクがある」といったデメリットもあります。
PMOコンサル会社に依頼する際は、「専門知識があるかどうか・信頼できる担当コンサルタントで提案の質がいいかどうか・金額とサービス内容が釣り合っているかどうか」をチェックし、メリット・デメリットをしっかりと確認しておいてください。
- 免責事項
- 本記事は、2024年1月時点の情報をもとに作成しています。掲載各社の情報・事例をはじめコンテンツ内容は、現時点で削除および変更されている可能性があります。あらかじめご了承ください。
