新規事業開発支援会社おすすめ20選比較！費用と目的別の選び方

株式会社アルファドライブは、新規事業開発の基盤設計をはじめ、事業開発、事業成長に至るまで一気通貫で併走する企業です。豊富な事業創出実績をもとにした手法を確立し、クライアントの課題や悩みに応じたオーダーメイドの解決策を提案しています。具体的には、アイデア創出・顧客課題実証・ソリューションといったインキュベーション支援と、事業性実証や事業拡大を図るアクセラレーション支援を実施。

さらに新規事業をもっとスムーズに行える、総合支援ツール「Incubation Suite」を提供していることが特徴です。
新規事業開発に特化されたクラウド型総合支援ツールとなっており、これまで7,000件以上の新規事業を支援してきた同社が経験や知見を注ぎ込んだものになっています。 搭載している機能は多岐に渡り、事務局業務の効率化を実現させる機能や起案者の課題を先回りできるサポート機能、事業を前進させる支援オプションがあります。

また事業チームの状況を適度に確認することが可能で、情報の透明化を図っています。その結果、最適なメンタリングやサポートが受けられるようになっています。

株式会社Relicは、日本企業の新規事業開発やイノベーション創出を支援する事業共創カンパニーです。インキュベーションテック、事業プロデュース/新規事業開発支援、オープンイノベーションなどを展開し、事業アイデアの創出から仮説検証、プロダクト開発、事業化までを総合的に支援しています。

Relicの強みは、新規事業開発に特化したSaaS型プラットフォームと、伴走型の実行支援を組み合わせている点です。「IDEATION Cloud」では、海外先行事例データベースや生成AIを活用し、自社の方針に合った事業アイデアの創出や評価を支援。また専任チームによる伴走支援では、アイデアの深掘り、ユーザー検証、PoC、事業化まで一気通貫でサポートしています。

さらにRelicは、公式サイト上で5,000社以上の取引先社数、500以上の新規プロダクト/サービス開発実績を公表しています。事業プロデューサー、エンジニア、デザイナーなどの人材を抱え、構想だけでなくプロトタイプ制作、KPI設計、マーケティング・営業支援、グロースまで対応できる体制が特徴です。新規事業を机上の企画で終わらせず、検証と実装を進めたい企業に向いています。

Sun Asteriskは、ビジネス、テクノロジー、クリエイティブの専門人材を組み合わせ、新規事業のアイデア創出から事業設計、プロダクト開発、リリースまでを支援します。事業性と実装可能性を並行して検討し、企画と開発を分断せずに進められる点が特徴です。

デジタルプロダクトを伴う新規事業で、MVPを市場へ出して顧客の反応を確かめたい企業や、社内の開発リソースを補いながら事業化を進めたい企業に向いています。

Goodpatchは、顧客理解を起点に新しいサービスの価値と体験を設計するデザインパートナーです。ユーザー調査、コンセプト設計、プロトタイプ制作、検証を通じて、抽象的な構想を顧客が評価できる形へ落とし込みます。

アイデア創出だけでなく、プロダクト開発や事業成長まで支援しています。アプリやデジタルサービスの使いやすさと顧客体験を、事業初期から整えたい企業に向いています。

モンスターラボは、ビジネス、デザイン、テクノロジーの知見を組み合わせ、デジタルプロダクトの構想、設計、開発、改善を支援します。ユーザー調査をもとに課題とニーズを整理し、顧客体験と実装方法を具体化していきます。

新規アプリやシステムを構想から形にしたい企業や、リリース後の利用状況を踏まえてプロダクトを継続的に改善したい企業に向いています。

株式会社リブ・コンサルティングでは、事業開発検証コンサルティングやSler向け事業開発つコンサルティング、新規事業開発コンサルティング、新規事業開発部向け組織開発コンサルティングを提供しています。
大手からベンチャーまで様々な業界の新規事業立ち上げに貢献しており、組織の事業開発能力を向上させるノウハウが培われています。新規事業のアイデアを独自の手法で調査・評価することで、事業の成立要件を特定し、最適な行動へと促すサポートをしています。

また大きな転換を迫られているSlerに関しては、新たなビジネス・サービスの創出が不可欠だと考え、新規事業の立ち上げから新規顧客の獲得、成功への仕組み作りまで支援を実施しています。
新規事業開発コンサルティングでは、併走型のコンサルティング実績を所有。AIやDXを活用したビジネスアイデアから事業化までの支援を行い、組織の事業開発能力向上を図っています。また新規事業開発において重要となる、創出から成長、収益化を進める過程での組織体制や仕組み構築にも対応。単発での支援ではなく、継続的な事業開発ができるようにしていることが特徴です。

アビームコンサルティング株式会社は、総合型コンサルティングファームとして、アイデア創出から事業立ち上げ・拡大まで新規事業開発を幅広く支援しています。顧客課題や市場性の整理、ビジネスモデルの検討、事業計画策定に加え、M&AやJV設立を含む事業拡大フェーズまで、企業の状況に応じた支援を行っています。

アビームコンサルティングの強みは、新規事業の黒字化を見据えた事業性・実現性の検証にあります。各業界に精通した専門コンサルタントが、エンドユーザーとなる顧客の本質的な課題やニーズを把握し、提供価値を具体化。さらに独自のフレームを用いて、ターゲット市場の定義や競争優位を踏まえた勝ち筋を明確化します。またIT領域の実績やナレッジを活かし、業務オペレーション設計やシステム要件の具体化まで支援できる点も特徴です。

さらに、事業開発ケイパビリティ構築支援では、企業が自ら新規事業を創造できる仕組みづくりや人材育成まで伴走しています。公式サイトでは、東京海上ディーアール株式会社の新規事業「Chainable」の企画からサービス開発までを支援した事例や、株式会社テプコシステムズの外販向け新規サービス構想策定・立ち上げを支援した事例が紹介されています。単発の企画支援に留まらず、実行体制や組織能力の向上まで見据えて支援できる会社です。

株式会社Pro-D-useは、新規事業のプロフェッショナルがプロジェクトメンバーとして参画し、戦略立案から実行まで一気通貫で支援しています。新規事業に必要な調査や企画だけでなく、施策の実行やプロジェクト推進まで対応。実行リソースやノウハウ不足に悩む企業に対して、現場で実行可能な戦略づくりをサポートしています。

Pro-D-useの強みは、現場に入り込み、経営者の右腕として手足を動かす支援スタイルにあります。必要に応じてクライアント企業の名刺を持った営業活動、外部パートナーの選定・打ち合わせ、メンバーマネジメント、社内会議のファシリテートまで実施。アドバイスや資料作成に留まらず、事業を前に進める実行面まで任せられる点が特徴です。

さらに、同社はテンプレート型の支援ではなく、会社ごとの組織文化や課題に合わせたカスタムメイド型のコンサルティングを提供しています。営業・マーケティングの強化、商品・サービスづくり、組織構築、財務健全化、IT/DX支援など幅広い領域に対応。3回までの無料相談や3ヶ月間のお試し期間を設け、相性を確認してからプロジェクトを開始できる体制も整えています。

「クライアントのビジョンを具現化し、持続的成長を実現する」というミッションのもと、戦略策定から実行支援までを包括的にサポートする新規事業開発会社です。特に、デジタルトランスフォーメーション（DX）やイノベーションを核とした新規事業の創出を得意としています。

ビジョンを実現する戦略策定においてはクライアントが描く未来像を具体化し、ビジネスチャンスの最大化を目指す戦略を立案。ライズ・コンサルティング・グループのアプローチは、短期的な成果にとどまらず、長期的な成長基盤の構築に重点を置いています。また、単なる提案に終わらず、戦略の実行フェーズでクライアントと並走。マーケットリサーチ、プロダクト設計、パートナーシップ構築など、多岐にわたる業務を支援します。

TIS株式会社では、BtoB新規事業開発支援サービスを提供しています。これまでの新規事業開発の実績から培ったノウハウを駆使し、短い期間で実現する可能性が高いビジネス構築を行っています。 BtoBに特化しており、事業コンセプトの検証やクライアントの状況に合わせた迅速なアプローチを行い実現可能性を検証しています。

その結果、クライアントの強みや弱み、現状の立ち位置を把握した上での事業コンセプトの策定を行い、クライアントが最も価値を創出することができるビジネスモデルを構築できます。

また早稲田大学教授との連携を図り、新規事業開発方法論を開発。BtoB企業に適した事業開発の知見を、所持していることが特徴です。ワークショップ形式、パートナー形式、コンサルティング支援形態といった、クライアントに適した支援形態を用意しています。加えて、予算や希望の期間の応じた内容を変更しています。

株式会社Crepityは、クライアントが目指している意向や現状の状況を把握した上で新規事業開発に必要な支援を一気通貫で行っています。アイデア創出・評価はもちろんのこと、ターゲットや課題の深掘り、ビジネスモデルの立案を実施。また機能改善やマーケティング戦略の立案を支援しています。

Crepityの強みは、トライ＆エラーの速さが挙げられます。新規事業には最適な解がなく、実践と改善を繰り返しをすることがとても重要と考えおり、少数精鋭のメンバーで仮説検証を迅速に回しています。また必要に応じてメンバーを追加することもあり、クライアントの事業開発に適したメンバー構築を図ることが可能です。

さらにこれまで新規事業開発を支援してきた実績から培ったノウハウを活かし、できない理由ではなく、できる理由から考えて、固定概念に囚われないアクションを起こすことができることが特徴となっています。新規事業に携わった経験から培った知識を散乱させず、スピード感を保ちながら標準化・仕組み化を図っています。そのため、スタッフ間で効率的に情報共有ができるほか、PDCAを効果的に回すことができます。

株式会社CINCAは、新規事業の開発・立ち上げ支援に特化している企業です。主なサービスとして、新規事業を低コスト・低リスクで構築できる「レンタル新規事業室」を提供しています。40件以上の支援実績があり、取引先のなかにはNTT docomoやCASIOといった大手も含まれています。

レンタル新規事業室では、リーンスタートアップという手法をもとにした事業推進を図っています。リーンスタートアップは不確実性の高い事業ほど有効な手法とされており、新規事業を小分けにして検証することで、リスクの最小化が可能です。

具体的なサポート内容は、「アイデア創出」「事業検証」「事業構築」という3つのフェーズに分けられます。CINCAはその中でも事業検証を得意としており、ユーザーインタビューや営業リストの作成、ランディングページ制作といった施策を通じて、プロダクト・サービスの需要を予測します。最終的にはユーザーの需要を満たすプロダクト・サービスをリリースし、新規事業をクライアント社内に引き継ぎます。

株式会社ハルメク・エイジマーケティングはシニア層に特化した新規事業立ち上げの戦略立案や施策実行を行うコンサルティング会社です。最新のシニア知見があり、業界動向を保有している強みがあるため提案力が高いことが特徴。定量・定性的なアドバイスだけでなく、戦略を施策に盛り込み、PDCAを回しサポートします。また制作物がある場合にも、ディレクション・制作を同社スタッフが担当。ワンストップで事業開発をサポートしてくれるため、最速のPDCAを実現可能です。

またシニアに絶大な人気を誇る雑誌「ハルメク」やWebメディアも保有し、徹底したマーケティングリサーチでシニアに対する理解力を活かして、クライアントの課題解決に尽力します。
Webから紙媒体にまで成果を出せる対応力があり、シニアの心を動かすクリエイティブを追求しています。そして、シニアとつながるためのダイレクトマーケティングの技術が高く、クライアントのLTVを向上させています。

さらに制作が終了してからの改善PDCAを絶えず行っていることが魅力で、クライアントの新規事業開発をしっかりとサポートします。

株式会社インスパイアは、世界を変えうる先駆的な事業や企業を創出することを目指し、クライアントと共に事業開発支援を行っています。同社は共同事業のパートナーとして、新規事業開発においてあえてリスクを共有し、事業収益を分配する形で展開を図ります。

新規事業開発では、アイデアの優位性、市場洞察、収益構造の構築を重視し、事業領域探索フェーズから事業革新に至るまでトータルサポートを提供しています。未来予測や市場分析を基に、事業シーズの探索と成長可能性の判断を支援。その後、豊富な知見を活かして戦略立案や計画策定を行い、クライアントの事業開発展開を推進します。

また、既存事業基盤を活かしながら新たな事業シーズの構想・策定をサポート。事業革新フェーズでは、M&Aプロセスの支援やマーケティング・ブランディング戦略の構築を行い、事業の成長を後押しします。

さらに、大企業の事業開発プロジェクトやベンチャー投資・経営への関与を通じて培ったノウハウを駆使し、コンサルティングサービスも提供。クライアントが直面する課題を解決し、事業価値の創出と実現を目指します。

デロイト トーマツ ベンチャーサポート株式会社は、スタートアップ支援、新規事業創出支援、官公庁や自治体との連携によるイノベーター育成支援を軸に、イノベーションを加速させる事業を展開しています。大企業向けには、スタートアップの成長支援で得たノウハウや実績を活かし、人材育成から新規事業の創出、拡大までを支援しています。

同社の強みは、一般的な調査や企画立案、戦略作りにとどまらず、事業を軌道に乗せて成長させることを見越したハンズオン支援を行う点です。イントレプレナー育成、カーブアウト支援、オープンイノベーション、CVC、M&A、アクセラレーションプログラム、グローバルスカウティング、ジョイントベンチャー設立支援など、企業のアセットや外部連携を活かした新規事業開発をサポートしています。

さらに、国内外約5,000社のスタートアップとのネットワークを有しており、スタートアップ・大企業・官公庁等が協働するイノベーション・エコシステムの構築にも取り組んでいることが特徴です。Morning Pitchの開催や、東京都Tokyo Innovation Baseの運営支援、経済産業省J-StarXの運営支援など、事業会社単体では接点を持ちにくい外部プレイヤーとの連携機会を創出し、新規事業の事業化や成長につなげる支援を行っています。

株式会社ドリームインキュベータは、「ビジネスプロデュース」を軸に、新規事業の構想・戦略策定から実行伴走までを支援しています。大手企業への成長戦略コンサルティングや新規事業支援、国内外ベンチャーへの投資・インキュベーション、自社での事業投資まで、複数の切り口で事業創造に取り組んでいます。

ドリームインキュベータの強みは、業界を超えた視野で大きな構想を描き、机上の戦略にとどめず実現まで導くプロデュース型の支援にあります。専属のビジネスプロデューサーが、構想・戦略・仲間づくり・ルールづくり・社内外ドライブの5つのステップを踏みながら、一気通貫で事業創造を支援しています。また顧客企業だけでなく、社内外のパートナーや行政など関連プレイヤーを巻き込む推進力も特徴です。

さらに支援事例では、大手メーカーの新規事業創造において、社内技術の棚卸から事業テーマ化、戦略・ビジネスモデル策定、協業パートナー探索、海外M&A支援までを段階的に推進しています。技術の差別性や顧客ニーズ、関連市場規模を踏まえて優先順位を整理し、協業先との交渉やPoC実施候補の探索まで支援。構想だけで終わらせず、事業が軌道に乗るまで伴走できる点が特徴です。