株式会社アカラとは？新規事業コンサルの口コミ評判や費用、導入事例を調査
最終更新日：2026年06月11日
画像引用元：株式会社アカラ公式サイト（https://a-kala.com/）
株式会社アカラの新規事業コンサルの概要
株式会社アカラは、新規事業開発、事業戦略、事業性評価、テストマーケティング、営業・マーケティング実行を支援する会社です。経験を持つ専門家や専門会社を活用し、事業開発やマーケティング活動を進めるオープンイノベーション型のコンサルティングを提供しています。
単に助言を受けるだけでなく、事業計画、仮説検証、PoC、営業戦略、マーケティング施策まで実行面を含めて支援を受けたい企業に向いています。新規事業担当者が少ない、社内に事業開発経験者がいない、検証活動が机上で止まっているといった課題がある場合に検討しやすいサービスです。
株式会社アカラの特徴まとめ
| 支援領域 | 新規事業開発、事業戦略・事業計画、事業性評価、テストマーケティング、営業・マーケティング支援。 |
|---|---|
| 支援スタイル | ハンズオン型の事業開発支援と、専門家・プロ人材の活用を組み合わせています。 |
| 関連サービス | Professional Marketer、BizDev-Consultant、aisentなどを展開しています。 |
| 対応テーマ | BtoBマーケティング、データ分析、採用マーケティング、デジタル広告、戦略PR、AIを活用したPoCなど。 |
| 事例 | GXプラットフォーム、業界特化型DXプラットフォーム、ステージゲート策定などの事例が公開されています。 |
株式会社アカラのサービス内容
Hands On Biz-Dev Consulting
Hands On Biz-Dev Consultingは、新規事業分野の事業計画・戦略策定、事業性評価、テストマーケティング、営業戦略構築、営業活動などを支援するサービスです。ハンズオン型で支援するため、企画書づくりだけでなく、検証活動や実行計画の推進まで相談できます。
HR Sharing
HR Sharingは、マーケティングや事業開発領域の専門家・プロ人材を活用する支援です。BtoB事業の営業・マーケティング戦略、データ分析、採用マーケティング、デジタル広告、PR活動など、テーマに応じて外部人材を組み合わせます。
BizDev-Consultant
BizDev-Consultantは、事業開発分野の専門家・プロ人材を活用するサービスです。事業計画策定、事業性調査、テストマーケティング、AIを活用したPoC、新規事業開発、事業拡大に向けた営業・マーケティングの仕組み化などを支援領域としています。
株式会社アカラの費用
株式会社アカラの新規事業コンサルの料金表は公開されていません。費用は、支援テーマ、プロジェクト期間、稼働率、専門家の人数、リモート・対面の比率、調査・PoC・営業活動・マーケティング施策の範囲によって変動すると考えられます。
公開事例では、20%稼働、60%稼働、週1日分稼働など、プロジェクトに応じて支援スタイルが変わっています。資料確認時には、月額費用、稼働時間、支援範囲、成果物、追加費用が発生する条件、契約期間を確認しておきましょう。
株式会社アカラの口コミ評判・導入事例
株式会社アカラの口コミ評判を確認する場合は、第三者口コミだけでなく、公開されている導入事例の中で、どのような課題に対してどの範囲まで支援しているかを見ることが重要です。ここでは、公式事例として確認できる新規事業関連の事例を整理します。
GXプラットフォーム事業開発支援
可視化ツールの自社構築について、次フェーズの意思決定を取り付けるに至った
参照元：株式会社アカラ公式サイト（https://a-kala.com/case/2370/）
この事例では、SaaS型モビリティ産業向けクラウドサービスを開発する企業に対し、GX事業の立ち上げに向けた業務推進を支援しています。市場・法令・規格・世界動向の調査、MVPの懸念点整理、工場への訪問・ヒアリング、ベンダーとの交渉準備など、事業企画から実証実験前の準備まで関与しています。
業界特化型DXプラットフォームの事業化支援
プロジェクト実行計画及び各種サービス事業者との協業契約の獲得
参照元：株式会社アカラ公式サイト（https://a-kala.com/case/2321/）
この事例では、総合商社のDXプラットフォーム事業化に向けて、企画・計画策定、サービス比較、ベンダーへのヒアリング、PoC、協業事業者との事業推進まで支援しています。机上検討だけでなく、外部事業者との協業やPoC契約まで動かしている点が特徴です。
新規事業開発におけるステージゲート策定
約6ヶ月の活動により、ステージゲートによる事業開発プロセスの運用を実施
参照元：株式会社アカラ公式サイト（https://a-kala.com/case/34/）
この事例では、新規事業の評価基準や進め方が整っていない企業に対し、事業開発ステップ、評価指標、資料フォーマット、運用方針を整備しています。アイデアは出るものの事業化判断が曖昧になっている企業にとって、社内の共通基準づくりを相談できる事例です。
株式会社アカラの導入までの流れ
- 新規事業テーマ、検証状況、社内体制を整理する
- 事業計画、調査、PoC、営業・マーケティングなど支援範囲を決める
- 必要な専門家・プロ人材の領域と稼働率を検討する
- 支援期間、成果物、会議体、実行タスクを設計する
- 市場調査、仮説検証、営業活動、PoCなどを進める
- 検証結果をもとに、事業化判断や次フェーズの計画を整理する
株式会社アカラの運営会社概要
| 会社名 | 株式会社アカラ（a-kala, Inc.） |
|---|---|
| 設立 | 2016年4月12日 |
| 所在地 | 東京都千代田区丸の内2-2-1 岸本ビル7階 xLINK丸の内パレスフロント |
| 事業内容 | 新規事業に関する企画・戦略立案及び実行支援、セールス・マーケティング戦略の立案及び実行支援、プロフェッショナル人材による経営アドバイス・実行支援 |
| 許可番号 | 有料職業紹介事業 13-ユ-313122 |
| URL | https://a-kala.com/ |
株式会社アカラのまとめ
株式会社アカラは、新規事業開発、事業性評価、テストマーケティング、営業・マーケティング実行、プロ人材活用を組み合わせて支援する会社です。口コミ評判を確認する際は、単なる評価コメントではなく、公開事例から支援範囲、稼働率、成果物、検証プロセスを確認すると、自社の課題に合うか判断しやすくなります。
費用は公開されていないため、資料で支援メニュー、稼働条件、費用の考え方を確認し、自社の新規事業テーマに必要な支援範囲を整理してから相談するとよいでしょう。
