優秀な人材の採用方法・コツとは？

最終更新日：2022年01月20日

未経験者や経験の浅い人から応募が集中し、優秀な人材が採用できずできずお悩みではありませんか。ここでは、優秀な人材の採用方法を紹介していきます。また、優秀な人材を採用するコツについてもまとめているので、採用戦略を立てる際に役立ててください。

優秀な人材とは？

優秀な人材を採用したい、というのはどの企業も一様に考えることではないでしょうか。しかし、そもそも優秀な人材の定義を知っておかないと、良い人材を獲得するのは難しいといえます。

どのような人材が優秀なのかは、実は企業によって大きく変わります。辞めない人を優秀だと考える企業もあれば、即戦力となる人を優秀だと捉える企業もあるでしょう。

「自社にとっての優秀な人材」を定義してから募集しないと、採用基準が不透明になり、優秀な人材を逃し兼ねないので注意してください。

一般的にいう優秀な人材とは…

上述した通り、優秀な人材とは企業によって判断基準が異なります。とはいえ、自社がどのような人材を欲しているのか、ぱっと思いつかない企業も少なくないのではないでしょうか。そこで、以下に一般的に優秀な人材といわれる人の特徴を紹介します。

主体的に行動・考えられる人
企業の方針に沿って自発的に行動できる人
経験や知識を現場で活かせる人
マネジメント能力に長けている人
周りを見ながら最適な提案ができる人
他とは一線を画す技術力・知識を持った人
問題解決能力が優れている人
難易度の高い問題でも自ら解決できる人
意識が高く成長に喜びを見出せる人

優秀な人材を採用するポイント

ここからは、優秀な人材を採用するポイントを紹介していきます。競合他社に優秀な人材を奪われる、と悩んでいる企業は諦める前に、下記のポイント踏まえて施策を実施してみてください。

1.社員に支持されている点をPRする

優秀な人材を獲得したいなら、社員に支持されている点をPRしましょう。優秀な人材ほど仕事に対する意識が高く、自らの成長を望んでいる人が多い傾向にあります。社員に支持されている点をPRすると、働きがいのある会社だと認知してもらえるので、優秀な人材を獲得しやすくなります。

2.難易度の高い問題に挑戦できる環境を用意する

優秀な人材ほど、会社に見切りをつけるのが早いといえます。終身雇用が保障されない現代では、労働者が一つの会社にしがみつくメリットはありません。自らが成長できない環境だと分かれば、スキルアップできる環境へと移ってしまうでしょう。

難易度の高い問題に次々と挑戦できる環境が整っていると、研鑽を積むために就職・転職を検討してくれる可能性が高まります。

3.何かを成しえた人を中心に採用する

何かを成しえた人が優秀な人とは一概には言えませんが、勉強やスポーツなど、少なくとも何事かを成しえた人なので信用に値するでしょう。優秀な人は、既にどこかの会社で活躍しているケースが多く、余程の良い条件を提示しない限り集められません。

良い人材を集めたい企業は、引き抜くのが難しい他社で活躍中の優秀な人よりも、他社に発掘されていない人材に目を向けてみてください。

4. 他社に発掘されていない人材を集める

他社に発掘されていない優秀な人材を集めるには、将来エースになる可能性を秘めた若手社員を狙うのがおすすめです。

エリートコースを歩んでいる若手社員の中には、自分がやりたい仕事をもらえず、将来を不安視している人も少なくありません。下積みが長く、やりがいを感じられずに嫌気が差してしまう層が一定数存在するのです。

将来を不安視して転職活動をしている、伸びしろのある人材を集めて、自社で優秀な人材へ押し上げるのも一つの方法です。

5.大手企業に勤める若手社員にアプローチをかける

大手企業ほど良い条件を提示できない、と大手企業に勤める人材にプッシュするのを諦めていませんか。将来が安泰だと言われる大手企業に勤めていても、技術を修得している実感が持てず、転職を検討している人達がいます。

大手企業ほど仕事が細分化されているので、手に職をつけづらいと感じる傾向にあるようです。キャリアに不安を抱いている層に対してアプローチをすると、良い雇用条件が出せなくても、手に職をつける目的で応募してくれる可能性があります。

6.手厚い研修制度を用意する

いくら優秀な人材であっても、初めて勤める業界や企業で自分のスキルが役立つか不安に感じるものです。手厚い研修制度を用意すると、就職・転職へのハードルが低くなります。

大手企業に勤めていても将来への不安やストレスから、次の転職先を決めずに退職してしまう人は一定数います。次の転職先を慎重に探している求職者にとって、研修制度は仕事を見極める大事な要素です。

研修期間を数カ月ガッチリと設け、通常と変わらぬ給与を支払うと提示しておけば、手厚い研修制度を魅力的に感じる層はいるでしょう。

7.ロジカルシンキングができる人を採用する

優秀な人材を採用するには、面接で能力を見極めることが大事です。言葉に詰まっても、上手く話せなくても、ロジカルシンキングができる人なら課題解決能力があります。

ロジカルシンキングは論理的思考のことで、物事をつじつまが合うように話せる人は、解決能力が高いといえます。自発的に課題解決に当たれる力が備わっているので、ロジカルシンキングができるかどうかに注目するのも一つの手です。

優秀な人材を採用する方法

これより先は、優秀な人材を採用する方法を紹介していきます。優秀な人材を採用できるツールを知っておくと、採用活動を始めるときの参考になるでしょう。

1.リファラル採用

リファラル採用は、社員に良い人材を紹介してもらう方法です。自分の評価に関わるので、一定の基準を満たす人を紹介してくれる可能性が高いといえます。

また、社員の紹介で入社してもらうと、会社の雰囲気を伝え聞いて把握しているため、早期離職するリスクが低いでしょう。採用コストをかけずに、優秀な人材の雇用機会を増やせます。

良い会社を目指す必要がある

優秀な人材をリファラル採用で獲得するには、良い会社を目指す必要があります。というのも、社員が紹介してくれる人材が、いつも良い人材とは限らないためです。

社員が働き続けたいと思える会社であれば、自分の評価を下げないように優秀な人材を紹介してくれるでしょう。

しかし、社員が不満を抱いていて辞める予定なら、基準を満たさない人も会社に紹介するリスクがあります。優秀な人材がいる会社は、優秀な人材を引き寄せます。まずは、良い会社にして優秀な人材を育て、優秀な人材が集まりやすい環境を用意することが大事です。

2.採用媒体

採用媒体を利用すると、優秀な人材を雇える機会が増えます。色々な人が応募してくるので、応募者の中から優秀な人材を採用できます。応募者が少ない企業は、より多くの求職者が見ている採用媒体に広告を掲載するのも一つの手です。

競合他社と横並びの求人広告は止める

採用媒体を利用するときは、競合他社と横並びの求人広告にならないように注意してください。ただ条件を提示するだけでは、自社より良い条件を提示している会社に、優秀な人材が流れてしまいます。

自社が考える優秀な人材、欲しい人材について明記することが大事です。また、欲しい人材が求めている強みや特徴があること、条件を満たす会社であることを伝えられれば、反響が期待できるでしょう。

3.採用オウンドメディア

採用オウンドメディアを製作しておくと、競合他社にはない強みをアピールしやすいでしょう。採用オウンドメディアは、自社が運営する採用に特化したサイトで、求職者に自社を深く理解してもらうのに役立ちます。

採用オウンドメディアには、ポジションニングメディア・ブランディングメディアがありますが、どちらも自社の魅力を知ってもらえるツールとなっています。

ポジションニングメディアは、競合他社と自社を比較し、競合他社には提示できない強みを訴求できるサイトです。対して、ブランディングメディアは、取り組みや製品を知ってもらい、企業を好きになってもらうためのサイトとなります。どちらも用意しておくと、熱意のある優秀な人材を集めやすくなるでしょう。

優秀な人材を採用するなら「ポジションニングメディア」が役立つ

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優秀な人材を採用するなら、競合他社と差別化できる「ポジションニングメディア」が役立ちます。採用活動では、競合他社と横並びになることだけは避けたいものです。費用対効果が薄くなるだけでなく、優秀な人材を集めるのは困難になります。