DX人材育成プログラムを徹底比較！

近年急激に進められているDX・デジタルトランスフォーメーションを推進するために必要な人材が、一般的に「DX人材」と呼ばれます。具体的には、「サイバーセキュリティ」「ソフトウェアエンジニア」「データサイエンティスト」などを指します。

現在、IT企業や大手企業はデジタル化が進んでいますが、特に年齢が高い経営陣をはじめとして、「デジタルアレルギー」と言われる抵抗感を持つビジネスマンも少なくなく、早急なDX推進が社会の課題と言われています。

デジタルアレルギーの払拭や、全社員がデジタルを活用できる体制を目指すのがDX推進です。しかし、急な業務変更に対応できない社員も多くいます。

そこで、DX人材による段階的な社内デジタル化が求められます。

すでにデジタルを使いこなすDX人材が、自社に合った業務フローを提案し、浸透させていく役割を担います。

社内にDX人材がいない場合は、「外部委託」または「採用」が選択肢です。

しかし、DX人材の希少性や、業務理解の壁があるため、採用後もすぐには活躍できない可能性があります。

外部委託も同様に、コストや業務把握の難しさといった課題があります。そのため、既存社員を育成する選択も検討すべきです。

社内の人材にDX人材育成プログラムを受講させ、DX人材を育てるメリットは多くあります。たとえば、以下が挙げられます。

• 委託・新規採用に比べて低コスト
• 既存業務への理解が深く、スピーディーかつ、無理なく、適切なDX推進を進められる
• 長期的に取り組めるため、一貫性の高いシステムの構築、PDCAサイクルで改善ができる
• 新たなDX人材・チームを育成しやすい

社内でのDX人材育成のメリットは、これだけではありません。DX人材育成プログラムを活用すれば、社内の有望な人材を活かし、社全体でDXに対するモチベーションを高く保てる仕組みを作れるのです。

コスト面、採用面でのリスクを抑えられ、社員の中から適正のある人物を選ぶことができ、業務委託のように一時的にならないのも大きなメリットと言えます。既存業務を理解しているのも、大きなメリットであり、日頃の業務から改善したい課題を見つけ出し、DX推進しながら業務改善に取り組めます。

このように、適正のある社員をプロフェショナルなDX人材・DX推進プロジェクトの中心として育成するほか、多くのDX人材育成プログラムでも全社員向けの基礎的なDX教育にプログラムがあるので、デジタルアレルギー払拭のためにプログラムをフル活用できるのも、DX人材育成プログラムでDX人材を内製化する大きなメリットです。

DX人材育成を内製化するとき、より効率よく成功にたどり着くだめの、いくつかのポイントがあります。

• DXに抵抗がなく、適正のある人材を選ぶ
• DXスキルやマインド、リーダーシップなどを積極的に学ばせる
• DX育成の効果を可視化する
• 実践的なプログラムで、DX推進をスムーズに進めるためのスキルを身につける
• 小規模なプロジェクトから徐々に拡大していく
• 社内だけでなく、社外に向けても視野を広げ、常に新しい情報を収集する

これらのポイントをひとつずつ解説していきます。

まず、社内のDX推進の中心となる人物を選定し、チームを組むわけですが、この人材選定が成功の大きな鍵を握ります。デジタルや業務に対する課題解決に強い探求心があり、積極的にスキルを身につける意欲がある、もしくはすでにスキルを身につけている人材を選ぶことが重要です。

また、全社的にDX推進するためには、DX推進チームにはコミュニケーション能力も不可欠です。さらに、チームのリーダーには強いリーダーシップを備えた人物を任命し、積極的なDX推進に向けて学習・実践できるチームを作ります。

DX人材には、積極的にDX育成プログラムを活用して学ばせましょう。社内でDX推進の中心となるチームには、広く浅くという簡易なプログラムではなく、AIやデータ活用をはじめとしたデジタルスキルの基礎～応用はもちろん、リーダーシップや、DX推進のためのマインドセットも身につくプログラムを選ぶことが大切です。

マインド・リーダーシップ・デジタルスキルを合わせて学ぶことで、社内業務のDXによる課題解決を、効率よく進められます。

DX推進にあたり、DX人材の育成でも、全社的な育成でも、DX育成の効果を可視化することは重要です。可視化することで、DX推進チームに入れるべき人材、DXが苦手な人材、どこを学ばせるべきかなどがわかり、より効率的なDX推進が望めます。

テストや学習の進捗状況など、DX育成効果を随時確認し、自分にとって必要な領域を確実に理解できるような学習計画を立てましょう。

DX人材の育成には、知識を得た後、どう自社の業務に活用するかという実務に結び付けるスキル習得が必須です。そのために、DX人材育成プログラムは、活用事例を豊富に学んだり、実践的なワークが含まれているものがオススメです。

DX推進の中心となるDX人材は、課題解決のプロフェッショナルにならなくてはなりません。そのためにも、基礎だけでなく、実践的なデータ活用からの課題解決フロー制作など、より深く学べるプログラムを選定しましょう。

DX推進は、適正から選んだチームの育成から、徐々に全社に広げる必要があります。プロフェッショナルがいない状態では、効率よく業務課題を解決する計画を立てられません。最初はDX推進チームの人材選定・育成に力を入れ、チームに必要なスキルが身についてから、全社へと規模を広げましょう。

ITやデジタルは近年世界的に早い成長をしており、AIを活用した新しい技術が出てきたり、世間の評価も移り変わりが早いため、常にアンテナを張っている必要があります。DX人材育成プログラムでの学習が終わった後も、社内のことだけに集中せず、社外・世間での情報収集が必須です。

そのためにもDX人材が、社外でもDX推進に有効な繋がりを作る、定期的に新たなプログラムを受け、新たなスキルを身につけるなど、継続的な情報収集・スキル習得できる仕組みを作るのがDX推進成功のポイントです。

建設現場でのモノやデータを繋げて、測量・設計・計画・施工・検査などの各項目のデジタル化による、施行プロセスや生産性の向上・最適化

無人ダンプトラック運行システムの導入・拡大

建設現場のデータを可視化、それを活用するアプリやデバイスの開発

AI人材育成プログラムの導入

株式会社小松製作所は、AI人材育成プログラムの導入により、AIを活用したお客様の課題解決を推進するスキルを持つ人材を着実に育成しています。これらの取り組み・人材育成を続け、工事全体の安全性・生産性の向上に成功しました。

プラスチック製品製造業の株式会社土屋合成。DX推進により、「24時間停まらない工場」「新たなビジネスモデルの創出」「全ての製品情報取得のデジタル化」など、効率的な製造の仕組み化を目指しました。

株式会社土屋合成は、当初DXへ抵抗が強い従業員が多く、DXにより「仕事がなくなる」「新たな仕事が増える」などの不安がありました。そのため、従業員の不安払しょくと理解・納得が大きな課題となりました。

この課題解決のため株式会社土屋合成では、DX推進により、デジタルで「仕事が楽になる」という成功体験、デジタル化による「やりがいの創出」を直近の目標とし、全社的にデジタルへの抵抗感をなくすよう工夫しました。

このような全社的なDX知識・スキルの底上げが功を奏し、全社員がデジタルを活かす業務環境の構築に成功。今では若手中心の「DX課」を創設し、スピード感のあるDX推進に取り組んでいます。

印刷業を営むグランド印刷株式会社。あらゆる素材への印刷を請け負う同社のDX推進は、各事業をデジタルによって統合すること。それにより事業同士の連携や、従業員が楽しく働ける環境づくりを目指しています。

グランド印刷株式会社のDXへの取り組みは、積極的な課題解決に取り組む社員を「DXプロデューサー」に任命。各社員に合わせた「学び」を計画的に提供し、全社的なDX推進に取り組んでいます。

DX推進により、既存業務の効率化・省力化、更に年2～3件の新規事業の立ち上げを実現。そんな状況でも、デジタル化による情報共有・効率化により、有給や中抜けし易い環境となり、子育て中の女性も働きやすくなったため、女性従業員の定着に結び付いています。

また、DX推進によりできた新事業で、コロナ禍においても既存事業の落ち込みをカバー。過去最高売上を記録しました。

DX推進に、社内でのDX人材育成、全社的なDX知識・スキルの底上げは必須です。その手段として、新たなDX人材の採用・業務委託、DX人材育成プログラムを活用した社内人材のプロフェッショナル教育・チーム化が挙げられます。既存の業務や会社理念を理解した社内の人材をDX推進チームの中心に置くことは、効率的な業務課題改善、DX推進に繋がります。

DX人材育成プログラムにも、短期間で基礎的な研修を行うもの、実践的な応用も含めて業務に直結できるスキルを身につけられるものなど、様々な種類があります。貴社に必要なプログラムを導入し、効率的なDX推進を進めましょう。