新規事業立ち上げ支援コンサルティング会社を一覧比較！支援費用や導入事例、口コミ評判をチェック

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株式会社グローカルの特徴

株式会社グローカルは中小企業に特化した新規事業コンサルティングサービスを提供しています。大企業のような膨大な経営リソースではなく、限られたリソースで施策を打ち出さなければならない中小企業のことをよく理解しています。同社のサービスの柱となっているのは、実現可能な「戦略」と最適な「施策」、そして「体制」づくりです。

中小企業に求められているのは、大企業のように潤沢な経営リソースを割くことで大きな成果を得ることではなく、限られたリソースをどのように上手く活用するかです。そのため、グローカルは戦略の実現可能性にフォーカスを当てたコンサルティングを行っています。業態や業績のほか、企業がもつ歴史・背景など、数字には見えないものまでを加味したコンサルティングで、依頼者に課題解決につながる新しい考え方を提案します。

的確な提案をするためには、まず現状を把握するためにヒアリングを実施。施策に関しても場当たり的なものではなく、依頼者にとって最適な施策であるかを見極めます。「実践可能な施策をとにかく打ち出してみる」のではなく、実践可能な施策の中から利益をもたらし、全体の戦略に合うものを選定して実施します。

また、株式会社グローカルは「持続性」も意識しています。無理して継続しなければならない施策では、やがて継続が困難になってしまいます。効果が見込める施策だけではなく、それを継続的に打ち出していける体制づくりまでサポートしている点もグローカルの特徴の一つです。

豊富な実績

株式会社グローカルはこれまでに食品メーカー、医療機器メーカーや機械メーカー、レジャー産業から士業、交通インフラ、制作会社にメディア、さらには教育や小売、不動産に自動車など多くの業界を手掛けてきました。業界を問わずに「中小企業」を軸に支援しているからこそで、全国のプロジェクト数は1075件以上に上っています。（※2023年8月時点）

また、支援してきたクライアントの満足度も高く、契約の更新率は92％となっています。具体的数値で実績を明示できる点も株式会社グローカルの強みです。

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こんな企業におすすめ

新規事業を考えているけど具体的に何をすればよいのか分からない
これまでの主力事業だけではなく他にも事業を立ち上げてリスクヘッジと大きな利益を狙いたい
過去に新規事業を立てた経験はあるが、失敗してしまった

株式会社グローカルが選ばれる理由

【理由1】中小企業に特化したサービス

株式会社グローカルが提供する新規事業コンサルティングは中小企業に特化したものです。資金や人材など、経営リソースに余裕のある大企業向けではなく、限られた経営リソースで結果を求めなければならない中小企業に特化しているからこそ、リソースだけに頼る施策ではなく、創意工夫やアイディアに磨きをかけています。

また、多くの中小企業の新規事業コンサルティングを手掛けていることから、中小企業が置かれている現状を理解しています。

大企業と異なる点はもちろんですが、中小企業もまた、それぞれ規模や経営リソースが異なるものです。その点を踏まえ、それぞれ異なる特徴を持つものとして、真摯に向き合います。テンプレートに沿ったサポートではなく、クライアントの特徴を正確に把握しての施策を提案します。

【理由2】豊富なプロジェクト実施経験と高い顧客満足度

コンサルティングの肝はやはり実績です。言葉だけであればいくらでも好きなことが言えるものですが、実績の有無で言葉の説得力が異なります。

株式会社グローカルは幅広い実務経験、さらには高い顧客満足度を獲得した実績があります。これまで手掛けてきたコンサルティングプロジェクトは1,000件以上に上っており、契約更新率も92%と高水準になっています。（※）

これまでの実績によって培ったデータを基に、依頼者にとって何が良いのかを模索。求めている結果を獲得することで高い顧客満足度を獲得し、それらがさらなる施策のベースとなるなど、実績が好循環をもたらしています。

（※2023年8月時点）

【理由3】施策プロセスの開示

株式会社グローカルでは、戦略の策定から施策の実施までのワンストップサポートを提供していますが、施策プロセスを開示している点も特徴の一つとなっています。

新規事業コンサルティングを行っている企業のなかには、結果を報告しながらもプロセスの一部を非公開にしている会社もあります。しかし、コンサルティングを依頼している以上、「何をしているのか」「どうなっているのか」は気になるところ。中小企業心理を理解している株式会社グローカルでは、施策プロセスを開示することで、依頼者の不安払しょくに努めています。

プロセスも把握することで、いつまでも外部のコンサルティング会社に依存せず、中長期的に必要な施策を内製化できます。これにより、コストの削減と業務効率の向上が可能になります。

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株式会社グローカルの導入事例（口コミ）

株式会社グローカルは人事制度コンサルティングに関するクライアントの導入事例・口コミを公開していません。サービスの詳細は資料をダウンロードしてご確認ください。

株式会社グローカルの料金プラン

ライトプラン：総額2,400,000円（税不明）～
スタンダードプラン：総額：3,000,000円（税不明）～
プレミアムプラン：総額4,000,000円（税不明）～

参照元：株式会社グローカル公式HP（https://www.glcl.co.jp/service/new_business_strategy/）

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株式会社グローカルの企業概要

会社所在地	東京都渋谷区道玄坂1-18-3 プレミア道玄坂ビル8階
設立	2012年1月11日
資本金	10,000,000円
公式サイトURL	https://www.glcl.co.jp/

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【PR】新規事業立ち上げに特化！最適化されたフローでコストとリスクの最小化を実現

ここでは、低コストかつ短期間で新規事業の立ち上げを実現するコンサルティング会社の株式会社CINCAを紹介します。

CINCAは、少数精鋭のサポート体制で、スピーディーにクライアントの新規事業の立ち上げを促進しています。サービス開始から40件以上の支援実績があり、事業リスクの検証を得意としています。リスクとコストを抑えた立ち上げ支援が可能なため、スモールスタートで新規事業を立ち上げたい企業やスタートアップ企業におすすめです。

株式会社CINCA

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株式会社CINCAの特徴

株式会社CINCAは、スモールスタートから新規事業立ち上げをサポートするコンサルティング会社です。これまでに新規事業の立ち上げを何度も行った経験とノウハウに基づいて、立ち上げフローをテンプレ化しています。豊富な知見とノウハウを活かした支援によって、「リーンスタートアップ」をベースにした短期間で新規事業の立ち上げが可能です。

CINCAでは、新規事業の立ち上げ代行サービス「レンタル新規事業室」を提供しています。レンタル新規事業室は、自社で新たに部署を設立したような感覚で利用でき、一番手間のかかる実務まで代行可能な点が大きな特徴です。

レンタル新規事業室は、新規事業の0から1段階に特化しており、事業立ち上げのタイミングで、クライアントに引き継ぎを行います。

支援可能な具体的なフェーズは「アイディア創出」「事業検証」と「事業構築」の3つです。CINCAはその中でも「事業検証」を得意としています。サポート内容はクライアントによって大きく異なりますが、ユーザーインタビューの実施や営業リスト・営業資料の作成、LPの制作を通じて商品やサービスをテストし、需要があるかどうかを検証します。

CINCAでは少人数のゼネラリストによる支援やSaaSの活用で、サービスのコスト削減を実現しています。従来の事業開発と比べて少額で済む検証を繰り返すことにより、低リスクかつ低コストで新規事業立ち上げをワンストップでサポートが可能です。

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こんな企業におすすめ

社内調整などの手間をなるべく省いて新規事業をスピーディーに立ち上げたい
新規商品・サービスをしっかり検証してリスクを抑えたい
立ち上げまでにかかるコストを抑えたい

株式会社CINCAを選ぶべき理由

【理由1】SaaSなどの活用でコストの最小化にコミット

新規事業立ち上げ時は、十分な予算を確保できないといった企業も多いかと思います。CINCAでは、リスクだけでなく「できる限りコストを抑える」ことも考慮した立ち上げ支援を行っています。事業検証と事業構築のフェーズではSaaSやノーコードツールを活用することで、開発の工数を大きく削減しています。

また、商品やサービスのリリース時の機能を必要最小限に抑え、あとから顧客ニーズに合わせて機能を追加していきます。リスクとコストの両方を抑えることが可能なので、予算が潤沢でない企業やスタートアップ企業にもおすすめです。

【理由2】社内調整は不要で、流れがスムーズ

CINCAでは、CINCA名義で事業の立ち上げを進め、立ち上げ後にクライアントへ引き継ぎが可能です。そのため、制度変更や約款変更、稟議申請、さらには人事制度の構築や採用計画の策定といった手間のかかる社内調整は不要。本格的な立ち上げ業務に取りかかるまでの時間を削減し、短期間での新規事業立ち上げを実現します。

【理由3】コンサルだけではなく業務代行にも対応

CINCAでは、コンサルティングの枠にとどまらず、業務の代行まで対応しています。営業リストの作成やランディングページといった手間のかかる実務をアウトソースできるため、自社の本業に集中しながら新規事業の立ち上げを進められます。

新規事業の立ち上げは関係者が増えれば増えるほど、スピード感が失われがちです。CINCAの場合は少数精鋭のサポート体制によって、関係者を最低限に抑えています。少人数のゼネラリストがプランの提案から実行まで一気通貫で担当し、スピーディーに新規事業を促進します。

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株式会社CINCAの事例

公式サイトに掲載はありませんでした。詳しくは資料をダウンロードしてください。

株式会社CINCAの料金プラン

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企業概要

会社名	株式会社CINCA
会社所在地	東京都千代田区神田錦町2-2-1 KANDA SQUARE11F WeWork内
公式HP	https://cinca.tokyo/

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【PR】リスクを背負いながら、新規事業の「自走化」まで支援するパートナー

ここでは2015年の創業以来、株式会社LIXILや株式会社スクウェア・エニックスなど、業界大手やリーディングカンパニーを中心に戦略策定や成果創出に関わってきた株式会社ベルテクス・パートナーズを紹介しています。新規事業者向けコンサルティングでは「事業創出パートナー」として、成果創出に取り組むのが特徴です。様々な業界・テーマの成功事例・失敗事例をもとに、実践の経験と理論を融合し、顧客と共に汗をかくことを大事にしています。

株式会社ベルテクス・パートナーズ

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株式会社ベルテクス・パートナーズ
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株式会社ベルテクス・パートナーズの特徴

株式会社ベルテクス・パートナーズは、新規事業の立ち上げを戦略策定から実行までをワンストップで支援しているコンサルティング会社です。新規事業コンサルティングでは、新規事業立ち上げの方法論と、自社での事業の立ち上げ・拡大の実体験から得られた経験を掛け合わせて、「机上の空論」で終わらない伴走型支援をクライアントに提供しています。

「ここから先は顧客側の領分だから手を出さない」といった線引きは行わず、常に当事者として顧客に寄り添って、一緒にリスクまで背負う、強い責任感を持った支援を心がけています。

また、成果にこだわった支援に加えて人材育成も重視しています。新規事業コンサルティングをしていく中でクライアント側にノウハウが溜まり、長期的には外部からのヘルプがなくても事業が自走する取り組みも行っています。

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こんな企業におすすめ

戦略から実行まで伴走してサポートして欲しい
最終的にはコンサルを入れず自走できるようにしたい
理論だけでなく実際の経験に基づいた戦略を立てたい

株式会社ベルテクス・パートナーズを選ぶべき理由

【理由1】コンサルタントとクライアントの垣根をなくす伴走型支援

新規事業コンサルティングで起こりやすいのは、コンサル側とクライアント側の「線引き」によるスピードロスです。「自分たちはあくまでアドバイスを提供しているので、提案した施策の実行は自社で行ってください」というスタンスだと、新規事業立ち上げプロジェクトが減速し、成果を実感できる時期が遠ざかってしまいます。

株式会社ベルテクス・パートナーズではそのような状態を回避すべく、当事者として新規事業の構築に深く関わり、時には一緒にリスクまで背負うほどの強い責任感を持って寄り添った支援を行っています。プロのアドバイスを受けながら、実行においても即戦力としてサポートしてもらえます。

【理由2】企画から事業自走化までのトータルサポート

新規事業は最初に立てた戦略に沿って動いていけば必ず成功するものではありません。状況に応じて、戦略の調整や担当者の育成、優先順位の整理、施策の変更といった対応も必要になります。

株式会社ベルテクス・パートナーズは「実利」を重視した成果創出にこだわっており、企画から実行、事業自走化まで支援するワンストップサービスを提供しています。アイデア創発ワークショップ、アジャイル型サービス開発、事業アセスメント、イントレプレナー育成など、必要に応じてサービス内容をカスタマイズして早期の成果創出にこだわった新規事業の立ち上げを実現できます。

【理由3】成果創出と人材教育を同時に実現

株式会社ベルテクス・パートナーズでは、成果創出だけではなく「人材教育」も大切にしています。事業開発から始まり、ともに二人三脚で世の中に事業を立ち上げ、創出を果たす中で、ベルテクス・パートナーズが持つノウハウを顧客側に提供。最終的には新規事業立ち上げに必要なノウハウや意思決定の方法・考え方を会得し、自社のスタッフにも指導できるところまでサポートしてくれます。長期的にコンサルに依存せず、自社だけでも継続的に成果が出せる仕組みを作ることができます。

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株式会社ベルテクス・パートナーズの事例

デジタルビジネスに必要な「専門領域」を全てカバー「スコープレス」が徹底された多角的な支援体制を頂いた。

先端技術の取り扱いが必要となる新規デジタル事業の立ち上げに伴い、目標を分かち合いながら協力でき、専門的な領域をカバーできる即戦力が求められていました。
スコープを引かずに枠組みを超えた推進を図るアプローチにより、デジタルビジネスの企画構想、ビジネス構築、販売戦略、POC推進、業務構築・改善、システム企画構想、システム構築、プロモーション等、新規ビジネスに必要な多角的な業務を推進しました。
引用元：株式会社スクウェア・エニックス・ゲームを中心とするデジタルエンタテインメント・コンテンツの企画、開発、販売及び運営・https://www.jp.square-enix.com（https://www.vertex-p.com/projectwork/case_SQEX/）

未経験かつこれまでの専門性とは異なる新規事業開発の伴走者として「なぜ」「何を」「どうやる」の次の行動が腹落ちするまで付き合って貰えた。

長年、製造業が主力事業で「モノ売り」によるビジネスがメインであったが、人口減少・新築着工件数減少などによる市場の先細りが懸念され、R&D部門においても技術を活用した顧客への体験やサービス提供において「コト売り」となる新規事業やビジネスモデルの検討を始めました。
しかし、未経験な中でどのように進めてよいのかわからず、アイデア発想から具体的な業務活動に落とし込む部分で苦労していたが、次の行動が納得いくまで伴走しチャレンジングな業務推進の自走化から新テーマの立上、次世代リーダーの擁立を実現しました。
引用元：株式会社LIXIL・住宅設備・建材及び住関連サービスの提供・https://www.lixil.co.jp（https://www.vertex-p.com/projectwork/cace_LIXIL/）

新規事業でのマネタイズや事業開発を想定しながら技術開発の包括的支援を推進してもらえた。

会長・社長共に技術分野に明るい経営陣により打ち出されたパーパス・ビジョン達成の為、R&D部門としてもこれまで強みとしてきた製品への機能的価値付加の研究開発活動をベースに、新たな価値創造を起点に顧客獲得を目指すという状況でした。
その中で各人のスキル・チームの特性に応じた新規事業・サービス検討のメンタリングを行い、フレームワークだけでなく確認・整理・注意するべき事項やそのステップ、承認・決裁を獲得する上で必要となる材料や考え方について、社内状況をきちんと把握した上での支援を実践しました。
結果、「顧客視点に寄り添った価値創造スキル」「新規事業推進ノウハウ」を習得されたメンバーそれぞれの創出業務の達成に導きました。
引用元：ライオン株式会社・ハミガキ、ハブラシ、石けん、洗剤、ヘアケア・スキンケア製品、クッキング用品、薬品等の製造販売、海外現地会社への輸出・https://www.lion.co.jp/ja/（https://www.vertex-p.com/projectwork/case_LION/）

株式会社ベルテクス・パートナーズの料金プラン

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株式会社ベルテクス・パートナーズ
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企業概要

会社名	株式会社ベルテクス・パートナーズ
会社所在地	東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー18階
会社設立	2015年7月1日
公式HP	https://www.vertex-p.com

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【PR】社会や市場の変化に柔軟に対応！長期的な未来を見据えた新規事業コンサル

ここでは、長期的な未来にフォーカスを当てた新規事業コンサルティングサービスを提供しているディー・フォー・ディー・アール株式会社を紹介しています。同社は独自のシンクタンクで未来社会に関する情報を蓄積し、それを活用したインプットセッション、シナリオ設計サポート、ビジネスプランニング支援などを行っています。目の前のことだけでなく、対局を把握したうえで新規事業を構築したいと考えている方はぜひご検討ください。

ディー・フォー・ディー・アール株式会社

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長期的な新規事業戦略を支援する
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ディー・フォー・ディー・アール株式会社の特徴

ディー・フォー・ディー・アールでは新規事業の企画立案やサービス開発を手がける「未来戦略コンサルティング」を提供しています。ビジョン形成、シナリオ作成、プロトタイプ作成の3つのフェーズにおいて、幅広いコンサルティングが可能です。

ビジョンを形成するフェーズでは、先進技術や先進サービスを体験できるツア形式のインプットセッションを行い、未来社会への視座を広げていきます。また、インプットした情報に基づいて具体的なビジネス案を考える新規事業開発ワークショップの開催も可能です。

シナリオ作成のフェーズでは、事業コンセプトやビジネスアイディアを整理・再構築してシナリオに落とし込み、それぞれの担当者が新規事業を自分事化できるためのワークを行います。そのためには将来のあるべき自社像から逆算して考える「バックキャスティング思考」を活かし、ロードマップや収益モデルなどの設計図も描きます。

プロトタイプ作成フェーズではPoC（概念実証）の企画・運用を支援し、ノウハウを蓄積しながらビジネス解像度を上げる作業を行います。多角的な支援が可能なため、新規事業コンサルティングサービスを探している企業はぜひ検討してみましょう。

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ディー・フォー・ディー・アール株式会社はこんな企業におすすめ

中長期的な未来を視野に入れた新規事業の立ち上げを検討している
未来社会に関するノウハウを社内に蓄え、企業として柔軟に動けるようになりたい
新規事業開発における調査や市場変化予測などを行うリソースが不足している

ディー・フォー・ディー・アール株式会社を選ぶべき理由

【理由1】独自シンクタンクのナレッジ活かした視座の高い長期的戦略の設計が可能

ディー・フォー・ディー・アールでは自社のシンクタンク「FPRC」を持っており、長期的な未来を見通した新規事業の創発を支援しています。FPRCの意味は以下の通りです。

・Future：超長期的な未来と短期的な現在を
・Perspective：遠近両面で見通し
・Research：新規事業の創発を支援する
・Center：D4DRのシンクタンク部門

FPRCでは技術やライフスタイル、価値観など150を超えるテーマを網羅した「未来社会コンセプトシート」を蓄積し、そのナレッジを元に「超長期戦略共創プログラム」を提供しています。

超長期戦略共創プログラムは、新規事業の開発やDX推進を任されたけれど、何からはじめて良いかわからない、企画力やデザイン力が不足している、とお悩みの企業を支援するものです。現在の未来の延長線上を見るのではなく、ありたい未来を描くことで長期計画や革新的なアイデアの創造にアプローチします。

【理由2】中長期経営企画の策定支援で「今起こすべき行動」も把握

超長期戦略共創プログラムでは、中長期的な経営計画のサポートも行っています。「未来のビジネス環境や自社の強み・弱みを分析して経営計画の解像度を高めたい」「遠い未来の自社のチャンスと脅威を把握したい」などのお悩みをお持ちの企業におすすめです。

支援の流れは、FPRCのナレッジを活用し未来を知り、自分事と捉えることから始めます。その後、自社を俯瞰的に分析し理解を深め、中長期経営計画の策定に向けた方向性を固めていくというものです。

FPRCに蓄積された知識から未来のファクターをインプットし、そこに自社の強みや技術を組み合わせることで、今後想定するべき方向性を見出すことが可能。それをもとに、今取るべきアクションを導き出すこともできます。

【理由3】プロトタイピングを繰り返す伴走サポートで事業化への近道が取れる

ディー・フォー・ディー・アールでは、超高速的にプロトタイピングを繰り返す「PoC（概念実証）」手法を用いて何度も検証を行うことで、新規事業のコンセプト・シナリオを少しずつ改善し進化させながらビジネスを育てていく支援も行っています。そのために必要なリソースを確保するため、有識者や異なる領域の事業者とマッチングするなど、事業共創に必要なネットワークも構築。

また、PoCを企画・運用するために必要な調査やビジネスモデル設計、仮説検証の計画策定なども伴走支援し、ビジネス解像度を高めるためのサポートを行ってくれます。これらの工程はプロセスが多く、自社で行うには膨大な時間やコストが必要です。

ディー・フォー・ディー・アールのPoC手法なら、社内リソースや知見・ノウハウが不足している状態でも、ビジネスのプロトタイプを早急に構築できます。

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ディー・フォー・ディー・アール株式会社の導入事例

家具通販企業のEC事業参入

クライアントが抱えていた課題：

家具小売市場において有力競合が次々とECを手がけ拡大していくなかで、取り組みの遅れていたクライアント企業においても本格的なテコ入れが急務であった
事業戦略を構築するにあたって、その業態に見合ったECの成功要因の見極めが直近の課題となっていた

D4DRの課題対応内容：
複数の競合企業へのヒアリングと海外モデルのベンチマーク調査による徹底したケーススタディの実施
家具通販市場における成功要因のパターン化により、クライアント固有の事業環境を取り入れた複数の事業モデル仮説を策定した

プロジェクト成果：
複数の仮説モデルのなかからクライアントの強みの一つである店舗網を活かすことができる店舗連動モデルの具体的戦略および成功要因を体系化することができた。

プロジェクト実施期間：
4か月
引用元：ディー・フォー・ディー・アール公式HP（https://www.d4dr.jp/cases/furniture/）

生花卸売業のEC事業参入

クライアントが抱えていた課題：
環境系ショッピングモールを出店するにあたって、事業戦略およびマーケティング戦略の策定とその実行支援を必要としていた。

D4DRの課題対応内容：
ショッピングモールに特有の、出店企業の獲得と顧客の獲得というニワトリと卵の論理を紐解いていく立ち上げのシナリオを策定
シミュレーションによる事業性評価を実施
サイトの機能要件への落し込み

プロジェクト成果：
数あるオンラインショッピングモール事業における成功事例と失敗事例をもとにベンチマーク調査・分析を実施、エコ市場に沿ったマーケティング戦略、事業展開のシナリオについて早期に仮説立案し、事業計画の策定まで導いた。

プロジェクト実施期間：
6か月
引用元：ディー・フォー・ディー・アール公式HP（https://www.d4dr.jp/cases/eco-venture/）

クライアントが抱えていた課題：
生花卸市場の停滞という環境要因と、クライアント企業の有する独自商品の強みを前提とし、EC直販による新たな事業ドメインの構築に活路を見出していたが、人材およびノウハウが不足していたため取り組みのメドが立てられていなかった。

D4DRの課題対応内容：
ベンチマーク調査および現状分析をもとにクライアントに即したロードマップを策定
少ないリソースを有効に活用するため、独自サイトの展開は後回しにし、楽天サイトへの出店を支援、商品・パッケージデザインの企画を実施した
商品企画、価格政策、サイトプランニング、販売促進と、マーケティング4Pの全てに渡るディレクション業務を行った。

プロジェクト成果：
過大な投資にならない早期のスモールスタートを目指し、サイトローンチをギフトシーズンに間に合わせ、一定の初期売上を獲得することができた。
当社支援業務を通してクライアント社内に運営ノウハウを蓄積し、EC事業を担える人材の育成ができた。

プロジェクト実施期間：
6か月
引用元：ディー・フォー・ディー・アール公式HP（https://www.d4dr.jp/cases/flower-wholesale/）

ディー・フォー・ディー・アール株式会社の料金プラン

概算価格：1,210,000円〜（税込）

※未来コンセプトインプットセッション1回（最大2時間半・2テーマ）の場合

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企業概要

会社名	ディー・フォー・ディー・アール株式会社
所在地	東京都港区三田1-6-7 WATANABEビル2F
公式HPのURL	https://www.d4dr.jp

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【PR】事業の実行フェーズに強いデジタル人材によるコンサルなら

ここでは、デジタル人材に特化しているコンサルタント紹介サービス「シェアボス」を紹介しています。メガベンチャーや大手企業、スタートアップ企業などで実務経験を積んできたプロフェッショナルを、月単位でアサインできます。サービスの強みはデジタル人材へのフォーカス、事業の実行フェーズまで含むノウハウとコンサルタントを自由に入れ替えられるシステムです。新しいテクノロジーやデジタルマーケティングを活かした新規事業の立ち上げを考えている方はぜひ検討してみてください。

株式会社シェアボス

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シェアボスのサービス詳細を
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株式会社シェアボスの特徴

株式会社シェアボスは、CxO/責任者クラスの人材をボスとしてアサインできるサービス「シェアボス」を提供しています。マッチングできる人材は250名以上在籍しており、中でも30代～40代・デジタル系（※）のプロフェッショナルが多数を占めています。（※デジタルマーケティング、最新テクノロジーなど）

シェアボスでアサインできるコンサルタントは、例えば下記のような方々です。

サイバーエージェントや楽天グループといったメガベンチャーで活躍してきた方
日産自動車やNTTドコモといった大手出身の方
スタートアップ・ベンチャー企業や新規事業の立ち上げに関わってきた方

登録している人材は、自分の名前を看板に掲げている人ばかりなので、中途半端に仕事を引き受けるわけではありません。まるで自分自身の会社のことのように真剣に考え、覚悟をもって新規事業コンサルティングに臨んでくれます。

ほとんどの「ボス」は実務経験を有しているため、戦略だけでなく実行フェーズの具体的な施策に至るまでの新規事業コンサルティングが受けられます。アサインするコンサルタントは月単位で入れ替えられるため、異なる背景・経験を持つプロから自社の新規事業立ち上げに必要なノウハウを共有してもらえます。

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シェアボスのプロジェクト事例
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株式会社シェアボスはこんな企業におすすめ

リアルな現場で活躍した方に直接コンサルティングを依頼したい企業
業界を知り尽くしたボスの革新的な感性に触れたい企業
豊富な実績があり、安心してコンサルティングを任せたい企業

株式会社シェアボスを選ぶべき理由

【理由1】デジタル人材に特化！革新的なアドバイスの提供が可能

経験豊富なプロによるコンサルティングサービスでも、自社が検討している新規事業の内容から離れている方であれば相談しにくいというケースもあります。特に最新テクノロジー分野では、これまでの常識が通用しない場合が少なくありません。

シェアボスではデジタル人材に特化している点が強みで、CMO・CTOなどテクノロジーに詳しい人材をコンサルタントとしてアサインできます。既成概念や既得権益にとらわれることなく、革新的な感性によってコンサルティングをしてくれます。

新規事業立ち上げに当たり、SaaSというった領域の新規商品・サービスの開発やネットを活用した新しいマーケティングメソッドの導入を検討しているなら、シェアボスがおすすめのサービスです。

【理由2】月額定額で入れ替え自由のサービス

新規事業コンサルティングサービスを提供している会社の中には、一度契約を結ぶと数ヵ月同じコンサルタントが支援してくれるものも少なくありません。しかし、そこで別の専門分野の方によるコンサルティングも追加で依頼すると、費用が嵩んでしまいます。

また、コンサルタントと自社のマッチ度が低いということがサービス開始後に初めてわかる場合もあります。

シェアボスでは、月額定額制を導入しており、アサインするボスは何度入れ替えしても費用は同じです。ボスとの相性・プロジェクトの進捗状況などに応じて、自由にチームメンバーが変更できます。

【理由3】事業の実行フェーズに強い人材によるワンストップサポート

一口にコンサルティングといっても、新規事業の立ち上げにおいて様々なフェーズがあり、その状況によってコンサルティングする内容が変わってきます。しかし、多くのコンサルティング会社は戦略設計を強みとしており、事業の実行フェーズになると自社の要望に応えきれないリスクもあります。

シェアボスに在籍している人材は実務経験を持つコンサルタントがほとんどで、実行フェーズも含めて支援してもらえる点が特徴です。戦略・企画から実行まで、フェーズに合った知識を有している専門家をアサインすることで、新規事業立ち上げのリスクを抑えながら、事業を円滑に展開できます。

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株式会社シェアボスの導入事例

公共・社会基盤分野のスペシャリストとネット系異端児との熱いディスカッションが実現

次々と予想外のことが起こり、軌道修正を求められる事業開発では、それに携わる人の思いや熱意が非常に大切なのであるということを参加者・講師の双方が再確認できる場となりました。
シェアボスは、デジタル系・ネット系の人材が中心となって組成されていますが、彼ら・彼女らの知識経験が活かせる場はITビジネスだけではないと考え、その知見を広く活用するために運営しています。（一部抜粋）
引用元：株式会社シェアボス公式HP（https://shareboss.net/contents/case-study/case-study-ntt-data/）

「ミズノ有志コミュニティ× シェアボス」コラボ！

現役で大手企業に在籍し、社内外で活躍するボスである山田氏のこの取り組みはまさにそれを体現しています。そして、参加者の皆さんにとってはこのセミナーに参加されていたことが、その一歩となったと思います。
今回、各地にあるミズノの有志社員60名以上が参加。韓国拠点からもメンバーも出席いただきました。場所の制約がないからこそ、複数拠点の方々に参加いただくことができました。
事後に行われた参加者アンケートにおいて、今回の講演への評価は5点満点中4.2点をマーク。満足度の高いものとなったようです。（一部抜粋）
引用元：株式会社シェアボス公式HP（https://shareboss.net/contents/case-study/case-mizuno/）

DeNAに学ぶ、ボス人材の活用ノウハウ (Anyca Official シェアカー事業開発)

専門家に聞けば一瞬で解決する問題が、2〜3ヶ月かけてもそのレベルまでいけないという経験を経てきたので、業界のプロに早くリーチするのは重要だと思います。
例えば、スポットや週1日稼働、今回の直人さんのようにアルバイトでもいい、働き方や雇用形態は関係なく、お互いにとって気持ちよく仕事を進められる形があれば、それが一番ですね。
引用元：株式会社シェアボス公式HP（https://shareboss.net/contents/case-study/case-dena-sompo-mobility/）

株式会社シェアボスの料金プラン

戦略コンサルティング：55,000円～/回
戦略コンサルティング+実務支援：1,100,000円～/月
アプリ開発・システム開発：3,300,000円～
セミナー・研修：330,000円～

※料金はすべて税込み

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