コンサルポータルとは？口コミ評判や費用、導入事例を調査

コンサルポータルは、Ascent Business Consulting株式会社が運営する、企業向けのプロフェッショナル人材マッチングサービスです。戦略、新規事業、IT上流、PMO、ERP導入、マーケティング、財務、人事など、社内だけでは補いにくい領域で外部人材を活用できます。

運営会社はコンサルティング事業も手がけており、単に登録人材を紹介するだけでなく、課題ヒアリング、人材提案、顔合わせ、契約、参画後の定期フォローまで支援する点が特徴です。

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コンサルポータルの特徴

課題に応じて必要な期間だけ人材を活用できる

コンサルポータルは、正社員採用や長期契約を前提にせず、必要な経験を持つ人材をプロジェクト単位で活用できます。システム刷新、新規事業、マーケティング施策、人事制度、BPRなど、社内リソースだけでは進めにくいテーマで使いやすいサービスです。

PMOやIT上流など専門性の高い領域に対応

支援領域は幅広く、IT投資の整理、ITガバナンス、RFI/RFP作成、システム将来像の検討、プロジェクト管理標準策定、移行計画、PM育成などにも対応しています。大規模プロジェクトや複数ベンダーが関わる案件で、プロジェクト推進力を補いたい企業に向いています。

参画後もフォローアップがある

人材紹介で終わらず、プロジェクト参画後のパフォーマンスや案件状況について定期フォローを行う流れです。外部人材を初めて活用する企業でも、課題ヒアリングから契約、参画後の状況確認まで一連で相談できます。

コンサルポータルの支援領域

コンサルポータルの導入事例・口コミ評判

画像引用元：キャククル編集部（https://www.shopowner-support.net/）

国内金融企業の案件

大規模なシステム開発案件を複数同時に管理する必要があった金融企業の事例です。大規模プロジェクト/プログラムマネジメント経験を持つ人材をリーダーとするチームを提案し、管理ルール策定とPMO体制の整備につなげています。

マネジメントコスト400 万/ 月の削減に寄与。

参照元：コンサルポータル公式サイト（https://consulportal.com/service/cp-company/）

大手旅行企業の案件

新規事業施策の目標未達が続き、関連会社で赤字が発生していた旅行企業の事例です。大手マーケティング企業の営業統括マネージャー経験者を紹介し、マーケティング施策、営業施策、アライアンス施策の立案を支援しています。

PDCA が回る仕組みを構築し、黒字化を達成。

参照元：コンサルポータル公式サイト（https://consulportal.com/service/cp-company/）

中小企業DX推進の案件

地方の中小企業向けに、IT化を進めるための資料を作成したい企業の事例です。IT分野の知見を持つコンサルタントを紹介し、サービスリサーチ、資料作成、社員教育、プレゼン支援まで対応しています。

社員へのIT教育・プレゼン支援まで短期間で対応

参照元：コンサルポータル公式サイト（https://consulportal.com/service/cp-company/）

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コンサルポータルの費用

画像引用元：キャククル編集部（https://www.shopowner-support.net/）

コンサルポータルの公式FAQでは、常駐型のコンサルタントフィーについて、80〜250万円/人月程度の範囲と案内されています。求めるスキル、経験、年齢、稼働条件によって変動するため、予算や要件に合わせて提案を受ける形です。

費用は人材の経験や稼働条件で変わるため、資料で支援領域と人材例を確認し、必要なスキル、稼働期間、常駐の有無、予算感を整理しておくと相談しやすくなります。

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コンサルポータルの利用開始までの流れ

1. 問い合わせフォームから相談内容を送る
2. 課題ヒアリングで必要な人材像を整理する
3. 課題に合うプロフェッショナルをレジュメベースで紹介してもらう
4. 候補者との顔合わせを行う
5. 条件調整後に基本契約書・個別契約書を取り交わす
6. 契約後にプロジェクトへ参画する
7. 参画後も定期フォローを受ける

コンサルポータルの運営会社概要