ベンチャーコンサルティングは、事業計画を作るだけでは成果につながりません。資金調達、営業、マーケティング、組織、プロダクト、IPO準備のどこに課題があるかを整理し、成長フェーズに合う支援会社を選ぶことが重要です。
| 会社名 | サービスの特徴 | 支援領域 | 得意フェーズ | 向いている企業 |
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CVC JAPAN株式会社 |
資金調達・大手企業連携・成長戦略を支援 |
事業計画、資金調達、大手企業連携、経営顧問
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シードから成長期
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外部資本や事業提携を活用したい企業
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株式会社リアルコネクト |
営業・組織・事業成長の実務支援に対応 |
営業戦略、組織構築、経営支援、事業拡大
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成長期
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営業組織や売上拡大の仕組みを整えたい企業
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株式会社リブ・コンサルティング |
ベンチャー成長支援と事業開発に対応 |
経営戦略、営業改革、組織開発、事業開発
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成長期から拡大期
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急成長に合わせて経営基盤を強化したい企業
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株式会社Pro-D-use |
新規事業と事業推進を実務伴走で支援 |
新規事業、営業戦略、事業推進、現場伴走
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立ち上げから成長期
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事業責任者に近い伴走支援を求める企業
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デロイト トーマツ ベンチャーサポート株式会社 |
大企業・自治体・スタートアップをつなぐ支援 |
オープンイノベーション、資金調達、成長支援、海外展開
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成長期から拡大期
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大企業連携や海外展開も見据える企業
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株式会社船井総合研究所 |
業種別の成長戦略と実行支援に対応 |
経営戦略、マーケティング、営業、組織づくり
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成長期
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業種特性に合わせて売上成長を進めたい企業
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みらいコンサルティング株式会社 |
経営・人事・会計・事業承継まで総合支援 |
経営改善、人事制度、会計、事業計画、IPO準備
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成長期から成熟期
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バックオフィスや組織制度も整えたい企業
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アスタミューゼ株式会社 |
技術・無形資産を活かした成長戦略を支援 |
技術分析、新規事業、知財、イノベーション支援
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技術探索から事業化
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技術シーズを事業化したい研究開発型企業
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株式会社ビジネスブレイン太田昭和 |
会計・IT・経営管理基盤の構築を支援 |
経営管理、会計、IT、業務改革、IPO支援
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成長期からIPO準備
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経営管理や管理部門を強化したい企業
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株式会社AGSコンサルティング |
会計・税務・IPO・M&Aを横断支援 |
IPO、M&A、税務、会計、資本政策
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成長期からIPO準備
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資本政策や管理体制を整えたい企業
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株式会社Relic |
新規事業開発とイノベーション支援に強み |
新規事業、事業共創、SaaS、プロダクト開発
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事業構想からグロース
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プロダクト開発を伴う新規事業を進めたい企業
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株式会社ドリームインキュベータ |
事業創造・戦略・投資を組み合わせて支援 |
戦略、事業創造、投資、M&A、海外展開
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成長期から拡大期
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大きな事業構想や資本戦略を検討したい企業
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株式会社A&Mコンサルト |
中小・ベンチャーの経営課題を実務支援 |
経営改善、財務、事業計画、組織支援
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立ち上げから成長期
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経営課題を整理しながら成長したい企業
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北海道ベンチャーキャピタル株式会社 |
投資と経営支援でベンチャー成長を支援 |
投資、経営支援、地域ベンチャー支援
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資金調達から成長期
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地域発ベンチャーとして資金調達を検討する企業
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東京ベンチャーギア株式会社 |
事業開発とベンチャー支援に対応 |
経営支援、事業開発、資金調達、成長支援
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立ち上げから成長期
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成長戦略や資金調達を相談したい企業
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株式会社イーフォーシーリンク |
中小企業・ベンチャーの経営支援に対応 |
経営支援、事業計画、営業支援、Web活用
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立ち上げから成長期
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経営と集客を合わせて見直したい企業
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Groundcover Consulting株式会社 |
顧客開拓・資金調達・海外ビジネスまで支援 |
顧客開拓、資金調達、営業、海外ビジネス、経営支援
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成長期
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営業や資金面の外部ネットワークを活用したい企業
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株式会社Kips |
上場を目指すベンチャーの多面的支援に対応 |
事業計画、資本政策、資金調達、経営管理、IPO準備
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成長期からIPO準備
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上場を視野に経営管理と資本政策を整えたい企業
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プライマル株式会社 |
新規事業立ち上げの全フェーズを伴走支援 |
アイデア創出、事業企画、顧客開拓、営業拡大、組織構築
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構想からグロース
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新規事業を事業化まで推進したい企業
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株式会社アナザ |
新規事業立ち上げに特化したコンサルティング |
新規事業、戦略策定、事業開発、立ち上げ支援
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構想から立ち上げ
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新しい事業の仮説検証から始めたい企業
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ベンチャーコンサルティング会社20社の特徴
ベンチャーコンサルティング会社の選び方
ベンチャー企業が外部コンサルティングを使う目的は、社内にない専門性を補うこと、意思決定を速めること、実行体制を作ることです。著名な会社かどうかよりも、自社の成長フェーズで詰まっている課題に合うかを見ます。
創業期は仮説検証と事業計画を重視する
創業期は、事業アイデアの妥当性、顧客課題、初期ターゲット、価格、営業方法を検証する段階です。市場調査や事業計画だけでなく、顧客ヒアリングや初期営業まで伴走できるかを確認しましょう。
成長期は営業・組織・資金の連動を見る
資金調達後の成長期は、採用、営業、マーケティング、管理体制が同時に課題化します。営業戦略だけ、組織制度だけと分けて考えると成長のボトルネックが残るため、優先順位を整理できる会社が向いています。
IPO準備期は管理部門と内部統制を見る
IPOを視野に入れる段階では、売上成長だけでなく、月次決算、資本政策、内部統制、労務、情報管理まで整える必要があります。IPO支援や管理部門構築に強い会社を候補に入れましょう。
依頼前に準備する情報
- 現在の事業フェーズと直近12か月の目標
- 売上・粗利・顧客数・商談数などの主要KPI
- 資金調達状況と次回調達予定
- 営業・マーケティング・採用・管理部門の課題
- 外部に任せたい範囲と社内に残したいノウハウ
よくある質問
ベンチャーコンサルティングはいつ依頼すべきか
資金調達前、営業組織の立ち上げ前、事業ピボット前、IPO準備開始前など、意思決定の前に依頼すると効果を出しやすくなります。すでに課題が複雑化している場合は、現状整理から依頼する方法もあります。
- 免責事項
掲載内容は公式サイト確認範囲の情報をもとに編集しています。支援範囲、料金、導入条件、対応国、サービス内容は変更される場合があります。詳細は各社公式サイトで確認してください。
