新規事業は、アイデアを出すだけでは前に進みません。顧客課題の検証、社内合意、PoC、プロトタイプ開発、営業・マーケティング検証、事業化判断まで、担当者が越えるべき壁が連続します。伴走支援会社を選ぶ際は、助言だけなのか、実務まで一緒に進めるのか、自社の停滞原因に合う支援先を比較することが重要です。
紹介しているPR企業の資料は下記より無料でダウンロードできます。比較検討の参考にしてください。
新規事業の伴走支援会社27社の比較表
新規事業の伴走支援会社は、支援フェーズ、支援スタイル、得意領域によって選び方が変わります。自社がどの段階で止まっているのかを整理したうえで、比較表から候補を絞り込みましょう。
| 会社名 | サービスの特徴 | 向いている企業 | 支援スタイル | 得意フェーズ |
|---|---|---|---|---|
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企画から開発・改善までアジャイルに伴走する新規事業支援
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アイデアや仮説をプロダクトとして形にしたい企業
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アジャイル開発を軸に、検証しながらプロダクトを形にする伴走型
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アイデア創出、仮説検証、PoC、MVP開発、事業化
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戦略ファーム出身者などの外部人材を活用できる伴走支援
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戦略設計や事業構想を外部プロ人材と進めたい企業
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案件に合わせて専門コンサルタントをアサインするマッチング型
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構想整理、戦略設計、事業計画、PMO
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PMOやDX推進を軸に新規事業の実行管理を支援
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関係者が多く、推進体制や進行管理が課題の企業
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計画設計から進行管理までプロジェクト推進を支える伴走型
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戦略整理、実行計画、PMO、DX推進
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戦略から営業・マーケティング実行まで手厚く伴走
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実行する人手やマーケティング・営業ノウハウが足りない企業
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専門人材を活用し、実務に踏み込みながら支援するハンズオン型
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検証、立ち上げ、営業・マーケ実行、グロース
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unlock |
企画・資料化・社内突破・事業化まで担う実務型伴走支援 |
社内提案や経営会議を通すための具体案が不足している企業
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助言ではなく、企画・資料化・社内突破まで担う実務型
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アイデア整理、社内合意、事業化
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UNIDGE |
スタートアップ共創を軸に新規事業をつくるオープンイノベーション支援 |
スタートアップとの共創やオープンイノベーションで事業を作りたい大企業
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大企業とスタートアップをつなぐ共創・オープンイノベーション型
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共創テーマ設計、スタートアップ探索、事業創出
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ライズ・コンサルティング・グループ |
戦略から実行・PMOまで新規事業立ち上げを支えるコンサルティング |
構想・企画から実行計画・PMOまで整理したい企業
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経営改革・DX視点を含めたコンサルティング／PMO型
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構想整理、事業計画、PoC、PMO、DX推進
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TIS |
業界有識者や想定顧客の声からBtoB事業コンセプトを固める企画伴走 |
BtoB新規事業の顧客ニーズや有識者の一次情報を取りたい企業
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業界有識者・想定顧客へのヒアリングを用いた企画伴走型
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顧客課題探索、初期コンセプト、仮説検証
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メルセネール |
新規事業開発の各シーンで構想から実行まで伴走 |
新規事業の方法論づくりや収益源創出まで伴走してほしい企業
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課題に合わせて取り組み範囲を調整する伴走コンサル型
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方法論設計、アイデア創出、収益源創出、事業立ち上げ
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Spready Mentoring |
フェーズに合うプロ人材・専門家をアサインするメンタリング支援 |
社内メンバーだけでは壁打ち相手や専門家知見が不足している企業
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フェーズに応じてプロフェッショナルや専門家をアサインするメンタリング型
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アイデア創出、コンセプト立案、検証設計、専門家壁打ち
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CloudFit |
事業アドバイザリーだけでなく実務まで入り込むハンズオン伴走 |
戦略助言だけでなく検証・MVP・初期マーケ実務まで進めたい企業
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ワンチームで実務に入り込むハンズオン型
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0→1、1→10、MVP、初期マーケティング
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才流 |
新規事業事務局の仕組みを整え起案者・責任者の自走を支える |
新規事業事務局の体制や支援プロセスを整備したい企業
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事務局支援プロセスを定義・構築する仕組み化伴走型
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事務局体制構築、支援プロセス設計、自走化
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ユニコーンファーム |
再現性の高いメンタリングで新規事業開発を伴走 |
事業開発の進め方や人材育成も含めて整えたい企業
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経験者メンターによる再現性重視の伴走型
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現状把握、戦略、施策実行、振り返り
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アルファドライブ |
事業開発家が新規事業創出のあらゆるフェーズを伴走 |
制度設計からプロトタイピング、グロースまで支援を受けたい企業
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事業開発家がメンターとなり、組織と事業を一体で支援
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制度設計、構想、検証、立ち上げ、グロース
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Relic |
SaaSと実行支援で新規事業を構想から事業化まで共創 |
アイデア管理や仮説検証を仕組み化しながら事業化したい企業
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新規事業開発SaaSと専任チームの伴走を組み合わせる共創型
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アイデア創出、仮説検証、PoC、事業化、グロース
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Pro-D-use |
現場に入り込み、戦略から実行まで進める新規事業伴走支援 |
資料作成だけでなく、現場実行まで支援してほしい企業
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クライアント社内に入り込み、実行まで支援するハンズオン型
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構想、事業計画、施策実行、立ち上げ
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ドリームインキュベータ |
構想から実行伴走まで導くビジネスプロデュース支援 |
産業構想や大きな事業テーマを経営視点で進めたい企業
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業界を越えた構想と実行伴走を組み合わせるプロデュース型
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構想、戦略、仲間づくり、実行伴走
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リブ・コンサルティング |
現場主義で事業化と組織能力向上まで支援 |
事業立ち上げと同時に社内の事業開発力も高めたい企業
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現場主義で戦略から実行・組織開発まで支援する伴走型
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アイデア創出、事業化、組織開発
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セブンデックス |
市場調査からUX/UI、実行改善まで一気通貫で支援 |
顧客体験やプロダクト設計を重視して新規事業を進めたい企業
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ビジネスとデザインをつなぎ、実行改善まで支援する伴走型
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構想、顧客理解、プロトタイプ、実行改善
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Sun Asterisk |
企画から開発・リリースまで一気通貫で支援 |
新規事業開発支援
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アイデア創出、事業化計画、PMO、MVP開発、リリース
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企画だけでなくプロダクト開発まで一体で進めたい企業
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01Booster |
事業創造プログラムで人材・組織開発まで支援 |
事業創造プログラム
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アクセラレーター、事業開発、人材開発、組織開発
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社内外の参加者を巻き込んだ事業創造プログラムを設計したい企業
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Creww |
スタートアップ共創を軸に新規事業創出を支援 |
オープンイノベーション支援
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アクセラレータープログラム、スタートアップ共創、事業開発
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自社だけでは不足する技術や事業アイデアを外部共創で補いたい企業
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eiicon |
AUBAとハンズオンコンサルティングで事業化を支援 |
オープンイノベーション総合支援
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戦略策定、体制構築、共創先探索、インキュベーション、事業化
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共創パートナー探索から事業化まで外部連携で進めたい企業
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SEEDER |
事業開発プレイヤーとして手を動かす伴走支援 |
新規事業開発支援
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市場調査、アイデア創出、実証実験、事業開発実務
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兼務メンバーだけでは実証実験や具体化が進みにくい企業
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quantum |
スタートアップスタジオとして事業創出にコミット |
新規事業開発・スタートアップスタジオ
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インキュベーション、社内起業制度、スタジオ組成、スピンアウトイン
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大企業で新規事業の出島化やベンチャー組成まで検討したい企業
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MIMIGURI |
事業成長と組織づくりをあわせて伴走支援 |
事業開発支援
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新規事業開発、市場開発、PMF支援、ブランディング、マーケティング
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事業戦略だけでなく学習するチームづくりも重視したい企業
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HER |
大企業の新規事業戦略から実行まで支援 |
新規事業開発支援
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戦略立案、PSF、PMF、グロース、アドバイザリー、提案制度支援
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大企業文脈に合わせて戦略と実行を進めたい企業
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新規事業の伴走支援会社27社の詳細情報
Startup Lab.
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Startup Lab.の概要
Startup Lab.を提供する株式会社RITは、「総合力」を強みとしています。新規事業開発にあたって企画・戦略だけでなく、デザイン、開発、さらにはリリース後のプロダクト改善やマーケティングもサポートしています。Startup Lab.なら手間を削減しながら、新規事業の開発が図れます。
導入企業にはスタートアップやベンチャー企業はもちろん、ソフトバンクグループやパーソルグループといった大手に属する企業も含まれます。導入した企業は、ユーザーニーズを掘り下げて最適なビジネスモデルを探っていけるサポート体制などを評価しています。
Startup Lab.ではさまざまな領域の新規事業支援が可能ですが、その中でもサービスがマッチしているのはシステムやアプリといったデジタル領域です。開発手法としては、テストを繰り返してサービスを作りながら改善していく「アジャイル開発」を採用しています。プロトタイプを実際に動かしながら最適化できるので、リスクの分散が可能です。
Startup Lab.を選ぶべき理由
ユーザーの声を聞きながらの商品・サービス開発も支援
新規事業において注意しなければいけないのは、ユーザーニーズとのズレです。デスクトップリサーチなどで市場をしっかりリサーチしても、ユーザーが実際に求めているサービスを提供できなければ新規事業の立ち上げが失敗してしまいます。
Startup Lab.では、ユーザーコミュニティの構築も支援しています。プロジェクト開始時にユーザー候補を調達し、開発中でもユーザーの視点を常に反映できる体制を組んでもらえます。
ユーザーと定期的にコミュニケーションを取ることで、自社の思い込みなどにより市場ニーズとのズレを防止できます。また、これにより、受け入れやすく、普及しやすいサービスの開発も可能です。
経験豊富なプロスタッフが在籍！企画からデザイン、開発までトータルサポート
株式会社RITの強みの一つは、豊富な人材です。コンサルティングやデザイン、開発、グロースなど、様々な職種において新規事業開発支援経験が豊富なメンバーが在籍しており、企画・戦略から事業成長まで総合的な支援を提供できます。
自社の人材やリソースが足りない場合でも、RITに相談することでスムーズな新規事業開発が可能となります。サポートメンバーは進行状況に合わせて調整できるため、コスト削減しながら事業開発を進めていくことも可能です。
モックアップ＆競合情報を活かしたサービスの改善・具体化が可能
Startup Lab.の新規事業開発支援は、アイデアや構想を構造化・具体化しやすい点も強みの一つです。
同社では提案段階では実際のサービスのように動くモックアップ（見本）や競合の情報を無料で提供しています。プロジェクト開始後にはモックアップを実際に動かしながら必要な機能を確認したり、改善点を把握したりすることができます。
たとえばWebアプリケーションなら、ユーザーになった感覚でボタンをクリックしたり、ページを次から次開いて見たりすることが可能。これによりスピーディ＆スムーズに、精度の高いサービスを開発できます。
Startup Lab.の伴走支援で確認したいポイント
新規事業が社内で止まる原因が、アイデア不足ではなく、検証や開発に進める体制不足にある場合は、Startup Lab.のようにプロダクトづくりまで伴走できる支援先が候補になります。
顧客ニーズを掘り下げながらプロダクト化を進めたい企業向け
既存記事内では、Startup Lab.が新規事業開発における企画・戦略、デザイン、開発、改善、マーケティングまで支援できる点を紹介しています。発注前には、どの段階から開発に入るのか、PoCやMVPの成果物、リリース後の改善範囲を確認しましょう。
Startup Lab.の会社概要
| 会社名・サービス名 | Startup Lab. |
|---|---|
| 支援領域 | 企画整理、戦略、デザイン、開発、リリース後改善、マーケティング |
| 支援スタイル | アジャイル開発を軸に、検証しながらプロダクトを形にする伴走型 |
| 得意フェーズ | アイデア創出、仮説検証、PoC、MVP開発、事業化 |
| URL | https://www.rit-inc.co.jp/startuplab |
Strategy Consultant Bank
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Strategy Consultant Bankの概要
「Strategy Consultant Bank」は、企業がフリーランスコンサルタントを簡単に見つけられるマッチングプラットフォームです。最短1日から契約が可能で、短期的なスポットコンサルティングが必要な際にも便利です。
案件の内容が共有されてからコンサルタントがアサインされるまでの期間は最短1週間。自社の予算やスケジュールに合わせて、柔軟なマッチングが可能です。
登録コンサルタントは外資系コンサルファーム出身者など、質の高い専門家が揃っています。また、元コンサルタントでスタートアップや事業会社での経験を持つ人材も登録しています。
運営会社である株式会社Groovementは、2段階のスクリーニングにより、コンサルタントの経験やスキル、コミュニケーション能力を事前に確認し、サービスの質を確保。
Strategy Consultant Bankは事業戦略やPMO、ITコンサルティングに強みを持っており、プロジェクトの約35%が情報・通信・テクノロジー業界、約31%が製造業に関連しているのも特徴です。
Strategy Consultant Bankを選ぶべき理由
厳選されたコンサルタントが対応
Strategy Consultant Bankに登録されるコンサルタントは、経験や実績が豊富で、運営会社による厳正なスクリーニングを通過しています。登録には面談が必須で、ハードスキル（資料作成、分析力など）とソフトスキル（コミュニケーション能力など）両方が評価されます。
また、マッチング時には案件の内容とコンサルタントのスキルセットが考慮され、自社の課題を解決できる適切なコンサルタントとつながることができます。
リーズナブルな料金設定
Strategy Consultant Bankの料金は案件内容により変動しますが、1日あたり10万円～20万円が目安です。大手ファームの料金の約半分で利用できるため、コストパフォーマンスに優れています。
初めてコンサルを利用する企業でも、手頃な価格で高品質なサービスを受けられる点がメリットです。
契約後のサポートが充実
スポットコンサルティングを依頼したあとに、追加で意見が必要になることもあるでしょう。そんなときも、Strategy Consultant Bankならコンサルタントの調整やトラブル対応を運営会社がサポート。自社の負担を最小限にしながら、効果的なコンサルティングを提供してもらえるのが特徴です。
Strategy Consultant Bankの伴走支援で確認したいポイント
社内に新規事業の戦略設計経験者がいない場合や、期間限定で高い専門性が必要な場合は、Strategy Consultant Bankのように案件ごとに外部プロ人材を活用できる支援先が候補になります。
構想・戦略設計を短期で前に進めたい企業向け
既存記事内では、Strategy Consultant Bankが最短1日からの契約や、案件内容に応じたコンサルタントアサインに対応する点を紹介しています。発注前には、担当人材の経歴、稼働頻度、成果物、社内会議への参加範囲を確認しましょう。
Strategy Consultant Bankの会社概要
| 会社名・サービス名 | Strategy Consultant Bank |
|---|---|
| 支援領域 | 事業戦略、PMO、ITコンサルティング、スポットコンサル、外部人材活用 |
| 支援スタイル | 案件に合わせて専門コンサルタントをアサインするマッチング型 |
| 得意フェーズ | 構想整理、戦略設計、事業計画、PMO |
| URL | https://strategyconsultant-bank.com/ |
Ascent Business Consulting
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Ascent Business Consultingの概要
「Ascent Business Consulting」は、コンサルティング事業を中核に、ITエンジニアや教育、人材、メディアなどの事業を展開している企業です。特にPMO支援やDX推進、戦略コンサルティングに力を入れており、ITプロジェクトの企画立案から業務プロセスの設計、改善、さらには投資計画やその実行支援まで対応しています。
「コンサルポータル」は、戦略からITの上流工程、さらにはマーケティングまで、必要なプロフェッショナルを期間限定で低コストに契約できるサービスです。これまでに100社以上の企業が利用しており、スタートアップから大企業まで幅広いニーズに応えています。
Ascent Business Consultingを選ぶべき理由
必要なスキルを必要な期間だけ契約できる
通常のコンサルティング契約では、プロジェクトの全期間中コンサルタントをアサインするのが一般的です。しかし、コンサルポータルでは週3日からのフリーランスプロフェッショナルの紹介が可能です。必要なスキルを持った人材を、必要なタイミングだけ起用することで、事業の効率化とコスト削減が図れます。
実力派のプロフェッショナルを5000名以上紹介
Ascent Business Consultingの提供する人材は、厳しい審査をクリアしたプロフェッショナルばかりです。実務に精通した即戦力となる人材が5000名以上おり、デジタルマーケティング、会計、経営、システム開発PMOなど、幅広い分野に対応可能です。高品質なサービスを提供するため、実績ある人材が揃っています。
大手コンサルティングファームより低コスト
Ascent Business Consultingが提供する、ジョブ型スポット活用の「コンサルポータル」は、高スキルの人材をリーズナブルなコストで提供しています。
通常、大手コンサルティングファームに依頼すると契約コストが高額になりがちですが、Ascent Business Consultingのコンサルポータルなら、そのコストを最大で50%削減できたという声も届いているようです。
Ascent Business Consultingの伴走支援で確認したいポイント
事業アイデアそのものよりも、社内外の関係者を動かす推進力やPMOが不足している場合は、Ascent Business Consultingのようなプロジェクト推進支援が候補になります。
計画と実行管理を整えたい企業向け
既存記事内では、Ascent Business ConsultingがPMO支援、DX推進、戦略コンサルティングを提供する点を紹介しています。発注前には、会議体設計、課題管理、ステークホルダー調整、実行支援の範囲を確認しましょう。
Ascent Business Consultingの会社概要
| 会社名・サービス名 | Ascent Business Consulting |
|---|---|
| 支援領域 | PMO、DX推進、戦略コンサルティング、ITプロジェクト支援 |
| 支援スタイル | 計画設計から進行管理までプロジェクト推進を支える伴走型 |
| 得意フェーズ | 戦略整理、実行計画、PMO、DX推進 |
| URL | https://ascent-biz.com/ |
アカラ
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アカラの概要
アカラは、新規事業の立ち上げや事業開発において、実行重視の支援を提供しています。プロフェッショナルによる伴走型のサポートにより、社内にノウハウを着実に蓄積することができ、社員の育成や業務の内製化にもつながります。
マーケティングや営業領域に強みを持つ専門人材の活用を通じて、企業の成長を支援。SFA・CRM・MAといった各種ツールの導入支援から、プロモーション戦略の立案・実行まで、幅広い領域をカバーしています。
さらに、約1,800名におよぶ専門プロ人材のデータベースを保有し、AI活用やデータ分析など、先端分野における支援体制も整えています。
アカラを選ぶべき理由
実務まで踏み込む"実行型"支援！社内にノウハウを蓄積
アカラの強みは、実務を重視した“実行型”の支援スタイルにあります。新規事業の立ち上げでは、アイデアや戦略だけでなく、実際の運用・実行フェーズでの人手不足やノウハウ不足が課題となるケースが多く見られます。アカラは、そうした課題に対して、経験豊富なプロフェッショナルが伴走しながら、現場での実務をしっかりとサポートします。
実行支援を通じて、事業立ち上げ・拡大のプロセスを社員が間近で体験できるため、社内に知見が蓄積されやすく、人材育成や将来的な業務の内製化にもつながります。
事業立ち上げ期～拡大期の支援に特化
アカラは、新規事業の立ち上げや事業拡大を支援するパートナーとして、高い実行力と専門性を備えています。各分野に精通したプロフェッショナル人材が、企業の成長をしっかりと後押しします。
たとえば、社内にマーケティングの知見が乏しい場合や、営業リソースが限られている企業に対しても、的確な解決策を提供。SFA・CRM・MAといったツールの導入や運用体制の最適化、プロモーション戦略の立案・実行、採用戦略の構築など、幅広い領域で支援を展開しています。
約1,800名のプロ人材による柔軟な対応力
アカラは、事業開発・デジタルマーケティング・DX領域に強みを持つプロ人材を約1,800名プールしています。中心となるのは20代後半〜40代前半の世代で、コンサルティング、広告、ITといった各分野での実務経験を備えた即戦力の人材が多数登録されています。
企業は、必要なタイミングで最適なスキルセットを持つ人材をアサインできるため、スピーディーな事業推進が可能になります。
また、AI活用をベースとした新規事業支援やデータ分析・データサイエンティスト関連の相談も増加傾向にあり、先端領域にも対応できる支援体制が、アカラの大きな強みです。
アカラの伴走支援で確認したいポイント
事業案はあるものの、営業やマーケティングの実行、ツール活用、専門人材の不足で前に進まない場合は、アカラのように実務まで踏み込む伴走支援が候補になります。
営業・マーケティング実行まで進めたい企業向け
既存記事内では、アカラが専門人材データベースや営業・マーケティング領域、各種ツール導入支援に対応する点を紹介しています。発注前には、誰がどの実務を担うのか、社内へのノウハウ移管方法、KPIの置き方を確認しましょう。
アカラの会社概要
| 会社名・サービス名 | アカラ |
|---|---|
| 支援領域 | 新規事業立ち上げ、事業開発、営業・マーケティング、SFA/CRM/MA、専門人材活用 |
| 支援スタイル | 専門人材を活用し、実務に踏み込みながら支援するハンズオン型 |
| 得意フェーズ | 検証、立ち上げ、営業・マーケ実行、グロース |
| URL | https://a-kala.com/ |
新規事業の伴走支援会社を選ぶ前に整理すること
新規事業の伴走支援は、会社によって支援範囲が大きく異なります。アイデア創出や市場調査に強い会社、PoCやMVP開発に強い会社、PMOや社内合意形成に強い会社、営業・マーケティングの実行まで担う会社があります。
どの段階で止まっているかを言語化する
外部支援を依頼する前に、事業アイデアが出ないのか、顧客課題の検証ができていないのか、社内承認が通らないのか、開発に進めないのか、販売検証が進まないのかを整理します。停滞原因が曖昧なまま依頼すると、支援会社の得意領域と自社課題がずれやすくなります。
助言型か実務型かを見極める
伴走支援といっても、壁打ちやメンタリングが中心の会社もあれば、資料作成、顧客インタビュー、プロトタイプ開発、営業検証、PMOまで手を動かす会社もあります。社内に実行人材がいる場合は助言型でも進められますが、兼務者だけで進めている場合は実務型の支援が必要になることがあります。
新規事業の伴走支援会社を比較するときの確認項目
| 確認項目 | 見るべき内容 | 確認しない場合のリスク |
|---|---|---|
| 支援フェーズ | 構想、仮説検証、PoC、開発、営業検証、グロースのどこに対応するか | 相談したい段階と支援会社の得意領域がずれる |
| 支援スタイル | 壁打ち、メンタリング、PMO、ハンズオン、開発支援の違い | 助言だけで終わり、社内で実行できない |
| 成果物 | 事業計画、検証設計、PoC結果、MVP、営業資料、KPI設計など | 何をもって完了とするか曖昧になる |
| 社内合意形成 | 経営会議資料、意思決定者向け説明、部門間調整まで支援できるか | 検証結果が出ても次の投資判断に進めない |
| 内製化 | 支援後に自社で継続できる仕組みや人材育成まで含むか | 外部支援が終わると事業推進が止まる |
支援タイプ別に見る伴走支援会社の選び方
| 支援タイプ | 向いている状況 | 代表的な確認事項 |
|---|---|---|
| ハンズオン実行型 | 兼務メンバーだけでは検証や資料化が進まない | 実務範囲、定例頻度、成果物、社内側の必要工数 |
| PoC・MVP開発型 | 事業仮説をプロトタイプやプロダクトで検証したい | 開発範囲、検証指標、利用者テスト、追加開発費 |
| オープンイノベーション型 | スタートアップや外部パートナーと共創したい | 共創テーマ、探索方法、契約設計、社内調整支援 |
| メンタリング型 | 社内に推進人材はいるが、壁打ち相手や専門知見が不足している | メンターの専門領域、アサイン条件、面談頻度 |
| 事務局・制度構築型 | 複数テーマを継続的に生み出す仕組みを作りたい | 審査基準、支援プロセス、起案者育成、運営体制 |
公的支援や自治体支援も選択肢になるケース
地域企業の新規事業やDXモデル創出では、自治体や産業支援機関の伴走支援事業を活用できる場合があります。たとえば公益財団法人しまね産業振興財団のITイノベーションセンターでは、新事業創出モデル伴走支援事業を案内しています。
ただし、公的支援は対象地域、募集期間、採択条件、支援内容が決まっていることが多く、民間の伴走支援会社のように全国の企業が任意のタイミングで発注できるとは限りません。比較表では民間支援会社を中心に整理し、公的支援は利用条件が合う場合の補助的な選択肢として確認するとよいでしょう。
新規事業の伴走支援にかかる費用を確認するときのポイント
費用は、支援期間、関与人数、支援頻度、成果物、開発の有無、調査や営業検証の範囲で変わります。月額伴走、スポットコンサル、プロジェクト単位、開発費別などの形があるため、見積もりでは費用総額だけでなく、誰がどの実務を担うのかを確認しましょう。
- 月何回の定例・壁打ちがあるか
- 顧客インタビューや営業同行などの実務を含むか
- プロトタイプやMVPの制作費が含まれるか
- 社内報告資料や経営会議資料の作成を支援するか
- 支援終了後の引き継ぎや内製化支援があるか
新規事業の伴走支援を依頼する前に準備したい情報
初回相談では、完成した事業計画がなくても問題ありません。ただし、現状の仮説、使える社内リソース、意思決定者、予算感、いつまでに何を判断したいかを整理しておくと、支援会社側も提案しやすくなります。
新規事業の伴走支援に関するFAQ
新規事業の伴走支援と新規事業コンサルの違いは何ですか
新規事業コンサルは市場調査や戦略立案など上流支援が中心になる場合があります。伴走支援は、構想後の仮説検証、PoC、開発、社内合意、営業・マーケティング検証など、実行段階まで一緒に進める支援を指すことが多いです。
PoCだけを依頼することはできますか
PoC設計や実行支援に対応する会社もあります。ただしPoCは実施すること自体が目的ではなく、次の投資判断に使える結果を得ることが重要です。検証仮説、評価指標、顧客対象、終了条件を事前に決めておきましょう。
社内に専任担当者がいなくても依頼できますか
依頼できますが、意思決定者と社内窓口は必要です。伴走支援会社が実務を担う場合でも、社内の制約、顧客接点、既存アセット、予算判断は自社側で整理する必要があります。
大企業向けと中小企業向けで選び方は変わりますか
変わります。大企業では社内合意、部門間調整、制度設計、PMOが重要になりやすく、中小企業では実行人材不足や営業・マーケティング検証の支援が重要になりやすくなります。
新規事業開発支援会社全体を比較したい場合は、新規事業開発支援コンサル会社の比較記事も参考にしてください。
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掲載内容は各社の公式情報と既存掲載情報をもとに編集部で整理しています。料金や支援範囲は変更される場合があるため、見積もり時に現在の条件を確認してください。
