組織開発コンサルティング会社17選！人材育成・組織変革支援を比較

デジタルミックスは、「対話」を重視した組織開発コンサルティングが特徴です。一方的に課題解決プランを伝えるのではなく、企業全体が抱えている課題をヒアリングし、コミュニケーションをとりながら解決方法を模索します。

たとえば、「組織風土を変えたい」「変わらねばと感じている」「ワークエンゲージメントを高めたい」といった組織全体の活性化が課題の場合には、対話型組織開発プログラムを実施します。社員にワークへ参加してもらい、自組織のよい面を語る対話をすすめます。

リモート業務によるコミュニケーションの減少や世代間ギャップなどによって対話の場が減っている場合は、実践体感型のセミナーを実施。対話が中心のセミナーによって、リラックスしながら解決策を導き出せます。セミナー後にはフォローアップも行っており、課題解決までサポートします。

1対1でコンサルタントと対話できる場も設けているので、社内では語れない個人的な悩みや課題の相談も可能です。組織全体に・社員個人にと、それぞれ柔軟に対応できる組織開発コンサルティング企業は少ないため、重大資源である「ひと」にまつわる課題を根本から解決したい場合にもってこいのサービスといえるでしょう。

また、受講中の様子を見て、受講者ごとのフォローアップや組織への再アプローチをするなど、単発の企画で終わらずに課題解決までサポートしてくれるのがポイントです。

「組織開発コンサルティング」は、行動科学の知識をフル活用して環境の変化にも柔軟に対応できる組織を創り上げるための活動をサポートしています。組織の調査や診断をはじめ、組織が不活性化している要因を徹底的に特定することで、組織の活性化を促すたえの施策を提案し実践するようアプローチしています。

組織活性度診断能力・プロセス／コンサルテーション能力・教育研修能力と指導力（啓発力）の3つの能力を活かしたサポートを実施。コンサルティングだけではなく、定期的にセミナーを開催し、能力が啓発できるように支援しています。

組織開発セミナー （オンライン・セミナー）では、組織開発の理論やテクノロジーの実践例を学習可能です。また参加者の所属組織における組織開発の課題なども把握できる内容となっています。

組織開発コンサルティング企業のソフィアは、インターナルブランディングとインターナルコミュニケーションを行う専門家集団です。組織と人が抱えている課題をスムーズに解決に導けるよう、経営者・企画部門・広報・IT・人事とコミュニケーションを担う人材の支援を行います。

調査や分析はもちろん、コミュニケーション戦略・施策立案やチェンジマネジメント、コンテンツ制作、ストーリーテリング、デジタルワークプレイス導入・活用サポート、研修、ワークショップまで組織開発をトータルでサポート。様々な課題解決を提案することで、やりがいと新たなイノベーションが生み出せるような組織の風土つくりに注力しています。

デジタルトランスフォーメーション・新規事業開発・経営戦略・マーケティング・営業戦略・組織開発・生産性向上・海外戦略・SaaS事業などのソリューションを手掛けている企業です。組織開発では「ジョブ型人事制度構築・運用コンサルティング」「人事評価制度構築コンサルティング」「オンライン型人材育成コンサルティング」などのコンサルティングを提供しています。

たとえば、ジョブ型人事制度構築・運用コンサルティングでは、事業戦略や組織戦略から組織のタイプを判断し、制度を導入して採用・育成までのプロセスを再設計するアプローチのコンサルティングなどがあります。他にも様々なコンサルティングが用意されており、企業の課題に応じたアプローチを提案します。

組織開発コンサルティング会社の「JTBコミュニケーションデザイン」は、モチベーションとホスピタリティをベースにして、社員の行動変容を喚起するような独自のメソッドを構築しています。そのメソッドに調査・ワークショップを介して、組織開発のコンサルティングを実施している企業です。

社員の日常業務の一つ一つに意識や行動の変化を呈することで、組織変革となるように人材育成のプログラムなどを実施していきます。現状が空くのための調査や効果測定の調査、社内イベント、ツール制作など組織開発に欠かせないソリューションを提供し、企業が掲げるビジョン・理念を実現できるよう複合的にサポート。認知・理解・共感・行動の好循環が生まれることで、新たなソリューションが浸透しやすくなります。

組織開発コンサルティング会社のJMACを提供する株式会社日本能率協会コンサルティングは、1942年よりコンサルティング事業をスタートさせ、2023年4月時点で過去5年間のクライアント数は1,600社、コンサルタント人数は延べ300人を誇っています。さらに1年間のコンサルティングプロジェクト数は1500と、確かな実績を持った企業です。

コンサルティングとしてコンサルティング・サービストップや経営戦略・新事業、R&D・技術戦略、生産・ものづくり、調達・物流・SCMなど多彩な内容に対応しています。組織開発だけを専門に行っているのではないため、幅広い視点で総合的なコンサルティングを提案・提供可能です。

また、経営コンサルティングセミナーやTPMコンサルティングセミナーも開催しており、気になる内容のセミナーには気軽に参加できます。

組織開発コンサルティングサービスを提供するJoyBizコンサルティング株式会社は、オムロンソーシアルソリューションズや三菱UFJ信託銀行従業員組合、東京ドーム、イリソ電子工業など、在籍コンサルタントが関わったプロジェクト数は1000組織以上という実績のある企業です。セオリーを提供するだけでなく、組織開発の経験で培ったノウハウによって成果を導き出すコンサルティングを心がけています。

また組織のコンサルティングだけでなく、個人の変化を求める人材開発のサポートを実施。組織内部の力のアップや、人の認知に着目したテクノロジーの追求も重視しています。

Joyを生み出すために「SR2 Cube」を採用しており、複合的に絡み合う問題にもリデザインしていくアプローチを実践。それにより、組織だけでなく個人のモチベーション向上などの効果が期待できます。

組織開発コンサルティング会社の「リクルートマネジメントソリューションズ」は、人と組織の課題に幅広く対応し、大企業から中小企業まで業種・業態に関係なくコンサルティングを実施しています。「現場が動いてこそ、企業は本当の価値が生み出せる」という信念を持ち、人と組織に関する洞察力や事業への理解を深めているという点が特徴的です。

経営だけを変革するのではなく、現場と経営を深く繋ぎ合わせ、事業に確かな変化を創出するためのコンサルティングを目指しています。だからこそコンサルティングのサービス内容は豊富に取り揃えており、さまざまな視点でのサポートが可能です。

人事制度構築や教育体系構築について無料で動画セミナーも提供しています。経験豊富なコンサルタントも数多く在籍しており、多角的な視点でアプローチ法を検討・提案が可能です。

組織開発コンサルティング会社「リンクアンドモチベーション」は、行動を変化させるためには頭で理解させるだけでは不十分であり、受け手の心に寄り添ったメッセージを伝えることが大切だと考えています。一人ひとりが変わりたいと思えるようなアプローチをすることで、真の意味での組織開発へとつながるのです。

組織改善クラウドや経営理念(企業理念)浸透コンサルティング、人事制度設計・構築コンサルティング、経営戦略(中期経営計画)浸透コンサルティング、インナーブランディングコンサルティングなどのコンサルティングサービスを提供しており、企業の状況に応じたサービスを行います。

さらに、これまでのコンサルティングで培ってきたセオリー・ノウハウを活かした教育研修を実施。実践的な研修内容により、体感型ゲーム・グループワークなど楽しみながら学べることも特徴の一つです。

識学は、組織運営理論に基づき、経営者・幹部・管理職のマネジメント改善や評価制度構築を伴走支援します。役割、責任、ルールの認識を揃え、組織の生産性向上を目指します。

マネジメントの属人化や責任範囲の曖昧さを解消したい企業に向いています。

日本能率協会コンサルティングは、人事制度・組織活性化、経営戦略、業務改革、DXなど幅広いコンサルティングを提供しています。組織開発では、人材・組織が目指す方向に向けて自律的に行動できる風土づくりを支援します。

組織風土改革や人材育成を、経営課題とつなげて進めたい企業に向いています。

パーソル総合研究所は、組織・人事戦略、人事制度設計、タレントマネジメント構築、組織開発、人事機能構築などを支援しています。調査・研究の知見を活かした支援が特徴です。

組織開発を人事制度やタレントマネジメントと連動させたい企業に向いています。

インソースは、企業研修、人材育成、組織開発に関するサービスを提供しています。管理職研修、階層別研修、組織課題に合わせた教育施策を相談できます。

研修を起点に組織行動を変えたい企業に向いています。

グロービスは、企業向け人材育成や組織変革支援を提供しています。経営人材育成、リーダーシップ開発、階層別教育などを相談できます。

次世代リーダー育成や経営人材育成を組織開発と結びつけたい企業に向いています。

ALL DIFFERENTは、人材育成、組織開発、研修サービスを提供しています。階層別研修、管理職育成、組織課題に合わせた支援を相談できます。

社員教育と組織力強化を継続的に進めたい企業に向いています。

アチーブメントHRソリューションズは、人材育成、理念浸透、組織変革支援を提供しています。経営理念やビジョンを社員行動に落とし込む支援を相談できます。

理念浸透や組織文化づくりを重視したい企業に向いています。

NEWONEは、人材開発・組織開発分野の研修設計、開発、提供で培った知見を活かし、組織能力開発を支援しています。エンゲージメント向上や人材の質的側面を踏まえ、人や組織が変わるチェンジマネジメント実行支援を提供します。

組織変革や新しい取り組みを、社員の感情や行動変容まで含めて定着させたい企業に向いています。