訪問介護フランチャイズは、加盟金やロイヤリティだけでなく、人材採用、指定申請、利用者獲得、請求業務、運営指導対応まで含めて比較することが重要です。訪問介護本部11社の特徴と選び方を整理します。
訪問介護フランチャイズ3選
高単価で安定重視の
堅実型
拠点を増やして売却を狙う
戦略型
初期負担の少ない
スモールスタート型
樹楽・にじむすび

強み
にじむすびによる重度訪問介護と、樹楽による24時間宿泊対応型デイサービスを提供。両制度を活用できるハイブリッド型モデルで、高単価かつ安定収益が期待できるのが強みです。行政申請・保険請求・営業支援・研修を本部が支援し、未経験者でも開業しやすく、安心のフォロー体制が整っています。
アイネットアイ

強み
地域包括ケア対応の全国展開型FCモデル。弁護士・税理士等とのネットワークと行政連携を活かし、経理・人事・財務まで幅広く支援。複数の拠点展開と事業承継支援により、M&Aや売却戦略を視野に入れたスケール型のモデルです。
ヘルパーステーション

強み
最短3.5ヶ月で開業ノウハウを習得でき、物件選定から許認可・採用・収益支援まで開業前後に本部が伴走する全国展開型FCモデル。定員制限なしで拠点数・利用者数を拡大でき、利益が出る店舗モデルが確立されています。将来のM&A・売却を見据えた戦略的な事業展開が可能です。
訪問介護本舗

強み
初期費用約300万円で開業可能な低投資型FC。オーナーは現場に入らず、マネジメントに専念できるのが特長です。商圏調査・許認可・採用・営業同行まで、本部が手厚く支援。飲食・小売など異業種からの参入実績も多く、未経験でも無理なくスタートできる訪問介護フランチャイズです。
あいわ介護グループ

強み
自宅開業や副業参入も可能なスモールスタート型訪問介護FC。居宅介護支援と訪問介護を併設し、自社ケアマネによる紹介ルートを内製化して安定した集客を実現。未経験OKで本部による開業準備や事業計画作成、許認可手続き、採用・研修、請求代行などサポートが手厚く、低リスクで始められます。
さくら・介護ステーション

強み
全国展開の老舗本部が提供する訪問介護FC。少額投資で自宅開業も可能。介護報酬請求や電話対応などのバックオフィス業務を本部が代行し、オーナーは人材管理・営業に専念できます。研修やSV支援も充実し、未経験者の参入にも適しています。
| 会社名 | サービスの特徴 | 加盟金・ロイヤリティ | 開業支援・採用支援 | 向いている加盟者 |
|---|---|---|---|---|
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高単価サービスを軸に少人数でも安定した運営を実現できる
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120万円
※税不明
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公式サイトに記載なし
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訪問介護本舗 |
低投資で訪問介護事業に参入しやすいフルサポート型 |
加盟プランにより異なる。公開資料では加盟金・研修費・開業前後サポート費などが設定
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商圏調査、指定申請、採用、営業同行、保険請求、開業後SV支援
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異業種から訪問介護へ参入し、現場任せではなくマネジメント型で運営したい企業
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ヘルパーステーション |
短期集中で開業ノウハウを習得し、指定申請から採用まで伴走を受けられる |
加盟金・ロイヤリティは公開情報上で明記なし
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開業準備、許認可、採用、営業、収益管理、事業所運営ノウハウ
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訪問介護事業を早期に立ち上げ、開業前から実務ノウハウを習得したい企業
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アイネットアイ |
士業・行政連携を含めた経営支援で、拠点展開や事業承継まで見据えられる |
加盟金・ロイヤリティは公開情報上で明記なし
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行政対応、士業連携、経理・人事・財務支援、事業承継、拠点展開支援
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訪問介護事業を単拠点で終わらせず、複数拠点展開やM&Aも視野に入れたい企業
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まごのてグループ |
現場経験者・理念共感を重視し、加盟金なしで訪問介護事業を始められる |
加盟金0円。ロイヤリティは売上の5.0%から始まり、年数に応じて段階的に減額される設計
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訪問介護事業の運営ノウハウ、理念共有、開業支援、運営相談
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介護現場経験を持ち、理念や地域貢献を重視して独立したい個人・法人
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あいわ介護グループ |
自宅開業・副業参入も視野に入れやすく、紹介ルート内製化を重視 |
加盟金110万円。ロイヤリティは初年度月額5.5万円、2年目以降は売上の5%を基本とする設計
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事業計画、指定申請、採用・研修、請求代行、ケアマネ連携、紹介導線づくり
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小さく始めながら、居宅介護支援や地域連携を使って利用者紹介を安定させたい企業
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さくら・介護ステーション |
請求・電話対応などのバックオフィス支援で運営負担を軽減 |
加盟金220万円。ロイヤリティは月売上高に応じた段階制
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介護報酬請求、電話対応、研修、SV支援、開業支援、運営支援
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現場運営と営業に集中し、事務・請求業務の負担を抑えたい企業
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樹楽・にじむすび |
重度訪問介護と宿泊対応型デイサービスを組み合わせた高付加価値モデル |
加盟金・ロイヤリティは公開情報上で明記なし
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重度訪問介護、宿泊対応型デイサービス、行政申請、保険請求、営業支援、研修
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訪問介護単体ではなく、地域の重度支援や宿泊ニーズまで取り込みたい企業
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ずっといえ |
要介護度の高い層に特化し、採用支援を重視する訪問介護モデル |
加盟金300万円。ロイヤリティは売上の15%
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開業支援、採用支援、利用者獲得、重度者向け運営ノウハウ、事業所運営支援
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重度者支援に取り組み、人材採用と利用者獲得を本部支援込みで進めたい企業
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R.S studio |
重度訪問介護の実務研修と利用者引き継ぎを組み合わせる実践型 |
公開ページ上の初期費用目安は371万〜571万円。加盟金250万円、物品購入費、ソフト利用料、求人広告費、初回給与などを含めて試算
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176時間研修、指定申請、資金調達、求人、利用者獲得、重度訪問介護の実務支援
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重度訪問介護の現場理解を深めてから開業し、利用者獲得まで実務的に支援を受けたい企業
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ネコロボマン訪問介護 |
重度訪問介護モデルを中心に、加盟募集情報で初期費用・収支モデルを比較しやすい |
加盟募集情報では加盟金330万円、開業資金目安705万円、自己資金目安500万円などを掲載
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開業支援、営業支援、採用支援、介護事業運営支援、重度訪問介護の立ち上げ支援
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開業資金や収支モデルを見ながら、重度訪問介護への参入を検討したい企業
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訪問介護フランチャイズ本部11社の特徴
訪問介護フランチャイズを選ぶ前に整理すべきこと
訪問介護フランチャイズは、飲食店や小売店のように「店舗を出せば売上が立つ」モデルではありません。指定申請、人員配置、サービス提供責任者、ヘルパー採用、ケアマネジャーへの営業、国保連請求、運営指導対応まで、開業後の実務が継続的に発生します。
そのため、加盟金やロイヤリティだけで本部を選ぶと、開業後に人材不足や利用者獲得で止まりやすくなります。費用の安さだけでなく、採用、指定申請、営業、請求、教育、法令順守まで本部がどこまで伴走するかを比較することが重要です。
通常訪問介護・重度訪問介護・訪問看護を混同しない
「訪問介護フランチャイズ」と検索していても、実際の検討対象には通常の訪問介護、重度訪問介護、定期巡回、訪問看護、訪問マッサージ、デイサービス併設型などが混ざります。制度、報酬、必要人材、利用者獲得方法が異なるため、同じ介護系フランチャイズとして一括りにしないことが重要です。
| 事業モデル | 主な対象 | 開業時に重くなる業務 |
|---|---|---|
| 訪問介護 | 要介護者・要支援者への身体介護、生活援助 | サービス提供責任者の配置、ヘルパー採用、ケアマネ営業、介護報酬請求 |
| 重度訪問介護 | 重度の障害がある利用者への長時間支援 | 長時間シフト、夜間対応、資格取得、欠員時の代替体制、障害福祉サービス請求 |
| 定期巡回・随時対応 | 短時間・複数回訪問、随時対応が必要な利用者 | 24時間体制、オペレーション、地域連携、緊急対応 |
| 訪問看護 | 医療的ケアや看護が必要な利用者 | 看護師採用、医療機関連携、訪問看護指示書、医療保険・介護保険請求 |
| 訪問マッサージ | 医師の同意書に基づく施術が必要な利用者 | 施術者採用、同意書取得、療養費請求、営業先の違い |
加盟金・ロイヤリティより運転資金を見る
訪問介護は、物件や設備投資を抑えやすい一方で、開業直後から人件費が発生します。利用者が増える前にサービス提供責任者やヘルパーを確保する必要があり、請求から入金までの期間も考える必要があります。
加盟金が安い本部でも、採用広告費、初回給与、事務所費、車両・移動費、ソフト利用料、保険、研修費、営業活動費を含めると必要資金は増えます。ロイヤリティが低いかどうかだけでなく、売上が立つまでの資金繰りを比較しましょう。
| 費用項目 | 内容 | 資金計画への影響 |
|---|---|---|
| 加盟金 | ブランド利用、研修、開業支援、ノウハウ提供の対価 | 安さだけでなく、含まれる支援範囲を見る |
| ロイヤリティ | 月額固定、売上連動、段階制など本部により異なる | 売上が伸びた後の利益率に影響する |
| 採用広告費 | サービス提供責任者、常勤ヘルパー、登録ヘルパーの採用費 | 利用者獲得より先に人材確保が必要になる |
| 初回給与・運転資金 | 請求から入金までの間に必要な人件費・事務所費 | 開業直後の資金ショートを防ぐうえで重要 |
| 請求・ソフト費 | 介護報酬請求、記録、勤怠、シフト管理、給与計算のシステム費 | 本部指定ソフトの有無と月額費用を見る |
| 営業活動費 | ケアマネジャー、地域包括支援センター、医療機関への営業 | 利用者紹介ルートを作るまで継続的に発生する |
人材採用と定着支援が本部選びの分かれ目
訪問介護フランチャイズで大きなボトルネックになりやすいのは、人材採用です。利用者ニーズがあっても、サービス提供責任者やヘルパーが採用できなければ売上は伸びません。特に重度訪問介護では、長時間シフト、夜間対応、身体介護、障害福祉サービスの知識が必要になり、人材育成の難易度が上がります。
本部を比較する際は、求人広告の出稿支援だけでなく、採用要件、面接同席、資格取得支援、研修、定着支援、シフト管理、欠員時の代替支援まで見ておく必要があります。
| 採用・定着の領域 | 本部支援の違い | 運営への影響 |
|---|---|---|
| サービス提供責任者の確保 | 採用支援、紹介、要件整理、配置計画の支援があるか | 指定申請と開業後運営の土台になる |
| ヘルパー採用 | 求人票、広告運用、面接、採用導線、紹介制度の支援があるか | 利用者を増やせる速度に直結する |
| 資格取得・研修 | 初任者研修、重度訪問介護従業者研修、OJTの支援があるか | 未経験人材を戦力化しやすくなる |
| シフト管理 | 長時間支援、夜間対応、急な欠員時の代替ルールを作れるか | サービス品質と離職率に影響する |
| 定着支援 | 面談、評価、教育、キャリア設計、給与設計の相談ができるか | 採用コストの増加を抑えやすい |
指定申請と運営指導に備えた体制を作る
訪問介護事業は、指定申請を通して終わりではありません。開業後も、運営基準、人員基準、記録、契約書類、重要事項説明、個別援助計画、加算算定、請求、運営指導への対応が必要です。
本部を選ぶ際は、指定申請の書類作成支援だけでなく、開業後の記録・請求・人員配置・運営指導に対応できる体制があるかを見ておきましょう。介護報酬や障害福祉サービスは制度改定の影響を受けるため、制度変更時の情報提供や運営改善支援も重要です。
| 運営領域 | 必要な体制 | 本部支援で差が出る点 |
|---|---|---|
| 指定申請 | 人員、設備、運営規程、重要事項説明書、契約書類 | 自治体ごとの要件差に対応できるか |
| 請求業務 | 国保連請求、実績記録、返戻対応、加算管理 | 請求代行やチェック体制があるか |
| 記録・書類 | 訪問記録、計画書、モニタリング、研修記録、事故報告 | テンプレートと運用ルールを提供できるか |
| 運営指導 | 人員基準、記録、契約、請求、研修、苦情対応 | 指摘を受けやすい領域を事前に整えられるか |
| 制度改定対応 | 報酬改定、加算要件、処遇改善、障害福祉サービスの変更 | 改定時に運営モデルを見直せるか |
訪問介護フランチャイズの収益構造
訪問介護の売上は、利用者数、訪問回数、サービス時間、単価、加算、キャンセル率、人員稼働率によって変わります。重度訪問介護では長時間支援で売上を作りやすい一方、人員配置とシフト管理の負担が増えます。
利益を見る際は、介護報酬の売上だけでなく、人件費率、移動時間、待機時間、採用費、ロイヤリティ、事務処理コスト、請求から入金までの資金繰りを含めて試算する必要があります。
| 収益に影響する要素 | 見るべき内容 | 改善の方向性 |
|---|---|---|
| 利用者獲得 | ケアマネジャー、相談支援専門員、地域包括支援センター、医療機関との接点 | 営業活動を標準化し、紹介ルートを複数持つ |
| 稼働率 | ヘルパーの移動時間、空き時間、キャンセル、長時間支援の組み方 | シフト設計と利用者配置を見直す |
| 人件費率 | 常勤・非常勤・登録ヘルパーの構成、夜間手当、処遇改善 | 採用単価と定着率を見ながら給与設計を行う |
| ロイヤリティ | 固定型、売上連動型、段階制、本部指定システム費 | 売上成長後の利益率を試算する |
| 請求・返戻 | 記録漏れ、実績入力、加算要件、返戻対応 | 請求前チェックと記録ルールを整える |
訪問介護フランチャイズに関するFAQ
訪問介護フランチャイズは未経験でも開業できますか
未経験者向けの開業支援を用意している本部はあります。ただし、管理者、サービス提供責任者、ヘルパー採用、指定申請、営業、請求、運営指導対応まで必要になるため、オーナーがどこまで実務に関与するかを決めてから選ぶ必要があります。
訪問介護フランチャイズの開業資金はいくら必要ですか
加盟金だけなら0円から数百万円まで幅がありますが、実際には採用広告費、初回給与、事務所費、システム費、研修費、運転資金が必要です。請求から入金までの期間を考え、数カ月分の人件費を見込んで資金計画を作ることが重要です。
重度訪問介護フランチャイズは収益性が高いですか
重度訪問介護は長時間支援になりやすく、売上単価を作りやすい面があります。一方で、夜間対応、長時間シフト、急な欠員対応、専門的な研修が必要です。収益性だけでなく、採用と定着を含めた運営体制で判断しましょう。
訪問介護フランチャイズで失敗しやすい原因は何ですか
利用者獲得よりも先に人材採用でつまずくケース、サービス提供責任者の負担が集中するケース、営業先との関係構築が進まないケース、請求や記録の運用が乱れるケースが多くあります。加盟前に本部支援の範囲と自社側の担当業務を分けておくことが重要です。
加盟金が安い本部を選べばよいですか
加盟金は重要ですが、それだけで選ぶべきではありません。採用、指定申請、営業、請求、研修、運営指導対応まで支援が薄い場合、開業後の負担が大きくなります。初期費用と本部支援のバランス、ロイヤリティ、運転資金まで含めて比較しましょう。
訪問介護フランチャイズは費用と運営体制をセットで比較する
訪問介護フランチャイズを選ぶ際は、加盟金やロイヤリティだけでなく、採用支援、指定申請、営業支援、請求業務、制度改定対応、運営指導への備えまで見て判断する必要があります。
重度訪問介護に強い本部、未経験者向けの開業支援が厚い本部、バックオフィスを支援する本部、複数拠点展開まで見据える本部では、開業後に必要な自社側の体制が変わります。自社の資金、人材、介護経験、地域の利用者ニーズを整理したうえで、事業モデルに合う本部を選びましょう。
- 免責事項
掲載内容は2026年6月1日時点で確認できた各社公開情報および加盟募集情報をもとに整理しています。加盟金、ロイヤリティ、開業費、支援内容、募集条件は変更される場合があります。加盟前に各本部へ現行条件をご確認ください。









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