セレクションアンドバリエーションの人事制度コンサルを調査｜特徴・費用・導入事例・評判を紹介

セレクションアンドバリエーションがおすすめな方

• 年功序列型や属人的な評価・報酬制度を見直し、事業戦略と連動した人事制度を設計したい企業
• ジョブ型、役割等級、行動等級、スキルベース制度など、自社に合う等級制度を比較しながら検討したい企業
• 制度を作るだけでなく、評価者研修やフィードバック面談まで含めて現場へ浸透させたい企業
• 経営幹部・役員の評価や報酬、ボードサクセッションなど、経営層に関わる人事テーマを整理したい企業
• M&Aやグループ再編後に、HRDD・PMI・人事制度統合を進めたい企業

セレクションアンドバリエーションの注目ポイントはココ！

事業戦略と連動した人事制度設計

セレクションアンドバリエーションは、等級制度・評価制度・報酬制度を個別に整えるだけでなく、事業計画や組織の将来像と結び付けて制度全体を設計する方針を打ち出しています。公式サイトでは、ジョブ型人事、役割等級、複線型コンピテンシー・行動等級、スキルベース制度、給与テーブル設計、目標管理制度の適正化など、複数の制度設計メニューが確認できます。

制度設計を検討する企業にとって大切なのは、流行している制度をそのまま導入することではなく、自社の事業フェーズや人材課題に合う形へ落とし込むことです。セレクションアンドバリエーションは、選択肢を複数持ちながら、等級・評価・報酬のつながりを整理したい企業に向いています。

制度を動かすための運用支援

人事制度は、設計しただけでは成果につながりにくい領域です。評価者が制度の目的を理解し、面談やフィードバックを現場で実践できなければ、制度が形骸化する可能性があります。

セレクションアンドバリエーションの公式サイトでは、評価者研修、被評価者研修、HRテック導入支援、社外HRBP支援など、人事制度の定着・運用に関するメニューも紹介されています。制度改定後の説明会や研修まで含めて伴走してほしい企業にとって、導入後の支援範囲は確認しておきたいポイントです。

経営・組織再編領域にも対応

公式サイトでは、役員報酬設計、コーポレートガバナンス改革、次世代CXO育成、ボードサクセッション、HRDD、PMI支援、グループ経営管理体制構築などもサービス範囲として紹介されています。

そのため、一般的な評価制度の見直しだけでなく、経営幹部や役員の処遇設計、M&A後の制度統合、グループ会社間の人事制度整備を検討している企業も相談対象になり得ます。特に、経営課題と人事課題が強く結び付いている場合は、制度設計だけでなく経営視点での整理が必要になります。

セレクションアンドバリエーションの料金プラン

セレクションアンドバリエーションの公式サイト上では、人事制度コンサルティングの具体的な料金表は確認できませんでした。支援範囲は、人事戦略策定、等級・評価・報酬制度設計、研修、HRDD・PMI支援など幅広いため、費用は依頼内容や期間、対象範囲によって変わると考えられます。

料金を確認する際は、制度設計だけを依頼したいのか、評価者研修や運用支援まで含めたいのか、役員制度やM&A後の統合も対象にするのかを整理したうえで、無料のダウンロード資料や問い合わせで確認してください。

セレクションアンドバリエーションの導入事例

公式サイトでは、人事制度改革や役員報酬制度改革、長期的な人事戦略支援などのインタビュー事例が公開されています。ここでは、検討時に参考にしやすい事例を3件紹介します。

朝日ウッドテック株式会社様：年功序列型の人事制度を見直し、人的資本経営につなげた事例

朝日ウッドテック株式会社の事例では、30年以上前に作られた年功序列型の人事制度を、外部環境の変化や若手・中堅社員の離職、採用難といった課題に合わせて見直した流れが紹介されています。管理職はジョブ基準、一般職は能力基準で整理し、役職・ポジションを起点にした組織設計へつなげている点が特徴です。

制度改定後も説明会や評価者研修を継続しており、制度を作って終わりにせず、現場への浸透まで進めたい企業にとって参考になります。

評価の付け方や面談の仕組み化など現場レベルではまだまだ浸透しきれていないところですが、S&V社の継続的な支援もあり、管理職以上のレベルでは意識の変化が出てきている気がします。 制度改革の一つの目玉として管理職の仕事の責任と範囲を階層ごとに明確にし、その重さに応じて処遇を決めるという仕組み、いわゆるジョブの考え方を導入しました。 その結果、年齢や過去の功労、経験値という観点ではなく、管理職の職務遂行に必要な実力があるかどうかで判断するという意識が浸透してきていると思います。 実力のある若手を上位役職に引き上げるような抜擢人事も行いやすくなりました。（一部抜粋）

参照元：セレクションアンドバリエーション公式HP（https://sele-vari.co.jp/interview/14315/）

復建調査設計株式会社様：24年間にわたり人事戦略と制度運用を支援した事例

復建調査設計株式会社の事例では、2002年頃から評価制度設計や評価者研修を通じて、経営の中で人をどう位置づけるかを継続的に整理してきた関係が紹介されています。単発の制度設計にとどまらず、20年以上にわたり外部の視点を取り入れながら制度運用を続けている点が印象的です。

また、M&AのタイミングでPMIや統合後の人事制度整備にも関わっているため、グループ成長や組織再編を見据えて人事制度を整えたい企業にも参考になります。

評価する側が理解し、納得して使えることを重視した結果ですね。
戦略にそって評価として従業員への期待に落とし込む。その考え方をそろえ、運用を丁寧に積み重ねていく。そういったプロセスを20年以上続けてきて、評価や育成が特別な取り組みではなく、日常の経営の一部として受け止められるようになってきたと感じています。
研修では制度の説明にとどまらず、実際の評価場面を振り返りながら判断の考え方を確認してもらっていますね。S&Vには、こうした運用の過程に継続的に関わってもらい、考え方の整理や視点の補足を行ってもらってきました。（一部抜粋）

参照元：セレクションアンドバリエーション公式HP（https://sele-vari.co.jp/interview/14134/）

株式会社乃村工藝社様：役員報酬制度改革でガバナンス強化を進めた事例

株式会社乃村工藝社の事例は、役員報酬制度改革を通じて、ガバナンス強化と中長期視点の経営推進を進めた内容です。セレクションアンドバリエーションは一般社員向けの評価制度だけでなく、経営層の報酬・評価設計にも対応しているため、上場企業やガバナンス改革を進めたい企業にとって確認しておきたい事例です。

人事制度の検討範囲が、現場社員の等級・評価・報酬だけでなく、役員報酬や経営指標との連動に及ぶ場合は、このような経営領域の支援事例も参考になります。

制度自体は整い、透明性の高い仕組みとして現在は機能しています。役員報酬が「何に連動しているのか」「どのようなロジックで決まっているのか」が、社内・社外ともに以前よりも説明しやすくなりました。 一方で、運用を重ねるうちに、組織再編などの役割変化に対応できる柔軟性のある仕組みも必要だと思っています。組織再編などのタイミングでは、制度を固定化しすぎず、変化に応じて見直せる余白を残すことが、今後の安定運用には必要だと考えています。 （一部抜粋）

参照元：セレクションアンドバリエーション公式HP（https://sele-vari.co.jp/interview/12783/）

セレクションアンドバリエーションに関するよくある質問

セレクションアンドバリエーションはどのような会社ですか？

セレクションアンドバリエーションは、人事戦略策定や人事制度設計を支援する組織・人事コンサルティング会社です。公式サイトでは、30年超・400社超の人事制度改革を支援してきたと紹介されています。

どのような人事制度に対応していますか？

公式サイトでは、ジョブ型人事、役割等級、行動等級、スキルベース制度、評価制度、報酬制度、給与テーブル設計、目標管理制度の適正化などが紹介されています。加えて、評価者研修や被評価者研修など、制度運用に関わる支援も確認できます。

役員報酬やM&A後の人事統合も相談できますか？

公式サイトでは、役員報酬設計、コーポレートガバナンス改革、次世代CXO育成、ボードサクセッション、HRDD、PMI支援、グループ経営管理体制構築などもサービスとして紹介されています。検討時は、自社の課題と支援範囲が合うかを個別に確認してください。

セレクションアンドバリエーションの費用は公開されていますか？

公式サイト上では、具体的な料金表は確認できませんでした。依頼内容や支援期間、対象範囲によって費用が変わる可能性があるため、資料請求や問い合わせで確認する必要があります。

導入後の運用支援もありますか？

公式サイトでは、評価者研修、被評価者研修、HRテック導入支援、社外HRBP支援などが紹介されています。制度の定着や運用まで相談したい場合は、設計後の支援範囲も含めて確認するとよいでしょう。

セレクションアンドバリエーションの運営会社概要