【PR】業務改善コンサルティング会社31社を比較 経理・人事・DX・BPRに強い企業の選び方

35年の実績。バックオフィス業務の改善に特化した支援

現場目線の徹底した業務可視化・IT化サポート

“定着”まで支える伴走型支援

アルファテックスの導入事例

アルファテックスの料金プラン

ベイカレント・コンサルティングは、DX（デジタルトランスフォーメーション）支援に強みを持ち、多くの人員と多様な業界知見を兼ね備えた総合コンサルティングファームです。戦略立案からシステム導入、業務設計、運用・定着化まで一気通貫でサポートし、特に現場に深く入り込む「ハンズオン型支援」が特徴です。

クライアントごとに専任チームを組み、複雑な事業変革やIT化プロジェクトを現場と一緒に推進。現場の“リアルな課題”や抵抗感も丁寧にくみ取り、働き方や組織のあり方まで具体的な変化につなげます。

金融・製造・通信など産業ごとの専門家が多数在籍しているため、大規模な業務改善・システム導入を検討する企業や、ITだけでなく現場の運用も本気で変えたいという会社に特に選ばれています。

NTTデータビジネスシステムズは、業務プロセスの可視化・改善に強みを持つコンサルティングファームです。大手グループの安定した基盤と、BPM（ビジネスプロセスマネジメント）を活用した現場密着型の業務改善で、多くの企業の全社改革をサポートしてきました。
現状の業務を詳細に洗い出し、非効率なプロセスや属人化ポイントを見極め、BPMシステムやRPA・AIの活用も組み合わせて効率化・自動化を実現。単なる提案に終わらず、導入後も「PDCAサイクルの定着化」や「現場の自走」を重視した継続的な支援を行います。ITと業務改善が一体となったサービスが必要な企業や、長期的に現場の力を底上げしたい組織におすすめです。

三菱総合研究所は、シンクタンクならではの多角的な分析力と業務コンサルティングの実行力を兼ね備え、官公庁・大企業・大学・社会インフラ系まで幅広い現場で経営課題や業務改善を支援してきた企業です。
業務の見える化や現場ヒアリングにより、複雑な部門間連携・コスト構造を明確化し、改革の優先順位や具体策を設計。独自の資源戦略やRPA・AI導入といった新しい技術も積極活用し、企業だけでなく社会全体に価値を生む持続可能な改善策を提案します。実行計画の立案から推進体制づくり、ノウハウの社内定着まで、知見と実績を活かして最後まで並走。戦略コンサルと業務現場を両方カバーしたい企業に選ばれています。

船井総研は、創業65年以上にわたり、日本全国の中小企業の現場課題と経営成長をサポートしてきたコンサルティング会社です。特徴は、業種ごとの専門コンサルタントが多数在籍し、業績アップやDX推進など具体的な成果につながる現場主義の提案を得意としていることです。
顧問契約型・プロジェクト型の柔軟な支援体制を持ち、初めての業務改善・IT化から、複数拠点の拡大、資金調達、人材採用や後継者問題まで幅広く対応。全国で蓄積された豊富な成功事例を活用し、IT・MAツール・RPAなどデジタル化手法も分かりやすく導入します。社長の右腕のような存在として伴走し、経営の見える化と持続的な成長を実現したい企業に適しています。

山田コンサルティンググループは、M&A・事業再生・IT戦略・人事・ガバナンスなど企業の経営課題をワンストップで支援するプロフェッショナル集団です。各分野の専門家がチームとなり、経営環境の変化や業界特有の課題にも柔軟に対応。
国内外の拠点ネットワークと経験豊富なコンサルタント陣が連携し、中堅・中小企業はもちろん、上場企業の複雑なプロジェクトまでシームレスにサポート。ヒアリングから課題解決策の立案、現場への定着まで、実行力とスピードを重視したサービスを提供しています。初めてコンサルを利用する企業や、複数の分野で悩みを抱える経営層におすすめです。

タナベコンサルティンググループは、創業60年以上の歴史を持つ経営コンサルティングの老舗です。全国10地域のネットワークを活かし、経営戦略、DX、財務、人事、M&Aなど企業の経営全体をサポートします。
特徴は、業界ごとの専門家が在籍し、クライアントに合わせてオーダーメイドのコンサルを実施できる点。また、アライアンス先も多く、経営研究会やセミナー、書籍を通じてノウハウ発信にも注力しています。顧客の「実力」を引き出し、組織の持続的成長やキャリアアップを後押し。経営の“かかりつけ医”を探している中堅企業にぴったりの存在です。

TOMAコンサルタンツグループは、中小企業の経営課題を多角的にサポートするワンストップ型のコンサルティング会社です。税務・会計から人事、DX・AI・RPAまで、社内の専門家が連携し、課題解決に必要な支援を総合的に行います。
業務可視化やシステム導入は段階的な6フェーズで実施。kintone導入や電子帳簿保存法対応など、時代の変化に合わせた柔軟なサービス提供も強みです。特に「顧問契約数1,200件以上」「お客様満足度88.8％」（2025年9月時点）という実績は、中小企業経営者からの高い信頼を裏付けています。初めての業務効率化やDX推進も安心して相談できます。

クエリーは、現場主義を徹底し、「人にやさしいカイゼン」で生産性と働きやすさを同時に高める業務改善コンサルティング会社です。業務プロセスの明確化からIT化・DX推進、セキュリティ対策まで一貫してサポート。目先の効率化ではなく「長く続く仕組み」を重視しています。
経営層だけでなく、実際に手を動かす現場担当者と共に現状を分析し、課題や改善策を徹底議論。ITが苦手な企業にもわかりやすく、運用まで伴走します。定型作業の自動化や社内ルールの標準化、クラウドサービスの導入も得意で、持続的な業務改革を目指す企業におすすめです。

プロレド・パートナーズは、間接材・直接材のコスト削減や購買・調達プロセスの改善に特化したコンサルティング会社です。成果報酬型の料金体系を差別化ポイントとし、ITツールや独自のデータ分析手法も活用しながら、単なる提案だけでなく、実際の現場でオペレーションの変更や外注先の見直しまで徹底的に伴走します。
コンサルタントが必要に応じて現場に常駐し、スタッフと一緒に工数削減やコスト削減のプロセスを進めます。削減効果が出なければ報酬はゼロ。社内調整や外部ベンダーとの交渉まで手厚くサポートし、初期投資を抑えたい大手～中堅企業にも選ばれています。現場担当者にも納得感のある“やり切る”コスト削減コンサルティングです。

ノムラシステムコーポレーションは、SAP ERPの導入から運用・保守までトータルサポートするエンタープライズITコンサルティング会社です。100名を超えるSAP認定コンサルタントが在籍し、日本初のPCoE認定保守センターを保有。財務・人事など基幹業務の見直し・効率化をスピーディーに実現します。
戦略的ERP導入、短期導入プラン、RPAやビッグデータ活用も組み合わせた提案力が強み。経営層の視点と現場のリアルな業務フロー両方を理解し、導入企業の負担軽減と“定着化”にこだわります。大手～成長企業の本格的な業務DX、グローバル対応にも対応しています。

EPICsは、ノーコード開発に専門特化したシステム開発・業務改善コンサルティング会社です。従来の10分の1程度という低コストとスピーディーなシステム導入を実現し、中小企業から大手までIT投資のハードルを大きく下げています。
ノーコード専任のプロ集団とBubble公認代理店としての技術力を活かし、要件定義～設計・開発・リリース後の運用までトータルサポート。開発知識が少ない顧客にも設計から一緒に寄り添い、100件以上（2025年4月時点）の開発実績を持ちます。ITに強くない企業や“まずは業務をシステム化してみたい”というニーズに適したパートナーです。

シンクインクは、ExcelやRPAを活用した業務自動化や業務プロセス改善を得意とするコンサルティング会社です。業務フローの可視化や属人化排除に加え、最終的には「顧客自身で改善を回せる状態（内製化）」をゴールとしています。
単なる業務分析・仕組み導入にとどまらず、業務改善の考え方や技術ノウハウを伝え、追加費用なしで継続サポート。バックオフィス全体の効率化や組織の生産性向上を目指し、月額制の定額料金で全国対応しています。事務職や間接部門の“反復作業”が多くて困っている会社や、コンサルに頼りきりたくない企業におすすめです。

パーソルクロステクノロジーは、RPA・AIなどのIT技術活用とアウトソーシングや派遣人材を組み合わせ、業務改善やDX推進を支援するコンサルティング会社です。
現場で発生する手作業・ルーチンワークの自動化や、IT化推進プロジェクトのマネジメント、現場オペレーションまで幅広くサポート。IT人材の確保が難しい中小企業にも、必要なスキルを持つ人材のアサインと業務設計支援を組み合わせて提案。デジタルと“人”の両輪で現場力強化・効率化を目指す企業に選ばれています。

芙蓉アウトソーシング＆コンサルティングは、バックオフィスのアウトソーシング（BPO）と業務改善コンサルティングをワンストップで提供しています。経理・総務・人事など間接部門の負担軽減や業務の標準化、コスト削減など総合的なサポートが強みです。
長年のノウハウをもとに、現場ヒアリングから実行まできめ細かい支援を実施。企業規模や業種ごとに柔軟なアウトソーシング体制を構築し、「一部だけ依頼したい」「運用フローごと見直したい」といった要望にも対応可能です。自社だけでは回しきれないバックオフィス業務に困っている企業におすすめです。

RELO総務アウトソーシングは、社宅管理業務のフルアウトソーシングや社宅制度コンサルティングで多くの大手・中堅企業から選ばれている会社です。業務の複雑さや突発対応、契約管理のリスクなど、人事総務の負担を独自の転貸方式で90％以上削減した実績も。
全国規模での導入事例やノウハウを活かし、社宅管理以外の総務業務もサポート。制度設計や従業員説明、業務設計～運用まで一貫して請け負います。アウトソーシング未経験の企業にも“まず相談”しやすいサービス体制で、働き方改革や健康経営を実現したい企業にぴったりです。

CASTER BIZは、バックオフィスの業務フロー構築や経理・人事・秘書業務の代行まで、リモートアシスタントによるワンストップ型支援が特徴のサービスです。優秀なスタッフが遠隔で日々の実務をサポートし、フロー改善や業務効率化まで提案可能。
柔軟な契約体系と比較的安価な料金プランで、スタートアップや小規模組織にも導入しやすいのが魅力。自社だけではリソースが足りない、でも外部委託に不安があるという企業に、まず試してもらいたいサービスです。

ネクストプレナーズは、全従業員の生産性向上とワークライフバランスを両立する「真の働き方改革」を支援するコンサルティング会社です。人事制度診断の実績も豊富で、組織・制度・インフラ改革までを多角的にサポート。
業務プロセスごとの可視化・RPA導入・社内体制づくりまで一貫して対応。部分的な課題解決はもちろん、部署横断プロジェクトや全社の「働き方そのもの」を見直したい企業に適しています。RPAツール「WinActor」導入実績も豊富で、現場と経営層のギャップ解消にも力を入れています。

日本能率協会コンサルティング（JMAC）は、「いい社会はいい現場からはじまる」を理念に、現場視点の業務改革やDX推進、サステナビリティ経営まで幅広くサポート。現場ヒアリングを重ねながら、経営戦略と現場業務の一体的な変革を推進します。
多様な業界に対応できる総合力と、年間1,500件超のコンサルプロジェクト実績（2024年4月時点）を活かし、組織や現場の意識改革までサポート。全社改革の設計から現場への落とし込みまで、“絵空事で終わらせない変革”を目指す企業におすすめです。

ケースワイズコンサルティングは、ITシステム導入や業務改革を軸に、製造・流通・サービス・金融など多様な業種でコンサルティングを展開しています。コンサルティング部門とエンジニアリング部門が社内で密に連携し、事業戦略からITシステムの設計・実装まで一気通貫でサポートします。
SAP導入やグローバルサプライチェーン構築など大規模プロジェクト実績も豊富。組織や業務の「今」を丁寧にヒアリングし、現場定着まで寄り添う実務派です。ITに課題を感じている製造業や業務変革を進めたい企業におすすめです。

大塚商会は、AIやRPAなどのITツールを活用し、業務改革をトータルサポートするITソリューション企業です。業種ごとの豊富なノウハウをもとに、システム導入・業務設計・ベンダー選定まで実行支援を徹底。
第三者視点で課題を明確化し、提案だけでなく現場で実装までサポート。企業ごとの事情や現場の悩みにも柔軟に対応します。「ITで会社全体の生産性や意思決定のスピードを上げたい」と考える経営者・現場責任者におすすめです。

ウィザーズプラスは、コスト削減やキャッシュフロー改善など、企業の利益創出に特化したコンサルティング会社です。成果報酬型の料金体系で、実際に削減効果が出た場合のみフィーが発生。現場密着型でコスト分析から業者交渉、賃料削減まで、徹底した実働支援を行います。
1500社以上の支援実績（2025年9月時点）と高いリピート率を誇り、業種ごとの課題に即した実践的な提案力が強み。即日対応や無料診断サービスもあり、コスト削減や利益向上に本気で取り組みたい企業にぴったりです。

PwCコンサルティングは、業務改革方針の策定、クラウド基盤の導入、導入後のデータを使ったプロセス改善、ガバナンス強化までを支援する総合コンサルティングファームです。

経理・人事などの個別業務だけでなく、全社のオペレーション改革、DX、グローバル拠点を含む業務標準化を進めたい企業に向いています。

アビームコンサルティングは、全社業務改革の立案・推進、コーポレート機能改革、財務会計・経営管理、人事・組織領域などを幅広く支援しています。

業務改革を計画で終わらせず、業務プロセス設計、システム導入、定着支援まで進めたい企業に向いています。

デロイト トーマツ コンサルティングは、Operations, Industry & Domain SolutionsやFinance Transformationなどを通じて、業務の効率化、オペレーション改革、IT・AI活用を支援しています。

大規模な業務改革、グローバル標準化、経理・人事・サプライチェーンなど複数部門をまたぐBPRを検討する企業に向いています。

KPMGコンサルティングのマネジメントコンサルティングは、戦略立案から業務改革、DX推進まで企業変革を一気通貫で支援します。

経営課題に直結する業務改善や、デジタル技術を活用した全社改革を進めたい企業に向いています。

EYストラテジー・アンド・コンサルティングは、経営戦略、成長・変革、テクノロジー導入などを組み合わせ、企業の長期的価値創造を支援します。

単なる業務効率化ではなく、事業成長や組織変革と結びつけて業務改善を進めたい企業に向いています。

日立コンサルティングは、製造、流通・サービス、金融、公共、通信、インフラなど幅広い分野で培った業務知識、業務・IT改革、DX推進のノウハウを持つ会社です。

業務プロセスとIT基盤を同時に見直したい企業や、業界固有の業務知識を重視する企業に向いています。

YCPは、業務パフォーマンス改善や業務効率改善のコンサルティングを提供しています。業務プロセスの全体最適化、生産性向上、コスト削減、業務フロー最適化などをハンズオンで支援します。

現場に入りながら改善を進めたい企業や、短期的な効率化と中長期のオペレーション改善を両立したい企業に向いています。

パーソルビジネスプロセスデザインは、オペレーション改善、新規事業立ち上げ、業務設計の見直しなどに対応するコンサルティングを提供しています。

人材・業務運用・BPOの観点を含めて、現場に近い業務改善を進めたい企業に向いています。

フォーティエンスコンサルティング（旧クニエ）は、NTTデータグループのコンサルティングファームです。経営戦略から業務改革、変革支援まで、業務ノウハウに基づくコンサルティングを提供しています。

業務改革をIT・データ・組織変革と結びつけて進めたい企業や、グローバル展開を含む業務標準化を検討する企業に向いています。