パーパスコンサルティング会社おすすめ10選を比較！各社の特徴や導入事例を紹介

「Purpose Connect」は、企業のパーパス・ミッション・ビジョンを言語化し、社内外への浸透までワンストップでサポートするコンサルティングサービスです。経営理念と事業戦略を深く掘り下げ、現代社会における企業の役割と時代の要請を織り込みながら、説得力のある企業固有のパーパスを創出します。調査・分析から始まり、仮説構築、パーパスの言語化、さらに社内外への効果的な浸透・発信に至るまでのフェーズをワンストップで支援することで、分断のない一貫した変革を実現します。

また、実践的なワークショップの開催やカスタマイズされたツール整備を通じて、組織の結束を強化し、具体的な経営課題の解決へと導きます。企業の収益性向上、優秀な人材の採用・定着率の改善、さらにはESG（環境・社会・ガバナンス）経営の推進といった幅広い成果を得ることが期待できます。

Purpose Connectのコンサルティングの流れ・サービス内容

Purpose Connectは、企業のパーパスを「言語化」「浸透」「発信」の3つのフェーズでサポートします。パーパスの「言語化」とは、企業の存在意義を明確にするプロセスで、社員や顧客がその企業の目的を理解しやすくなります。このパーパスが社内に「浸透」することにより、社員全体のモチベーションや結束力が向上します。

また、外部への「発信」では、企業の価値観を社会に広め、ブランドイメージの向上にもつながります。これらすべてのプロセスをワンストップで支援することで、効果的にパーパスが機能し、企業全体の方向性が明確化され、組織の一体感や業績の向上につながります。

エスエムオー株式会社は、企業の「パーパス」を軸にしたコンサルティングサービスで、ブランド価値を最大限に引き出すサポートを提供します。エスエムオー株式会社は、「本物を未来に伝えていく」をパーパスとし、企業の成長を長期的に支えるパートナーとして活動しています。エスエムオー株式会社は、企業が自社のパーパスを発見し、それを組織全体に浸透させ、最終的に事業として実現するまでの一貫したプロセスを重視。パーパスの定義には、強み・情熱・ニーズの3つの視点から企業の本質を掘り下げます。ワークショップを通じた発見や、組織の変革を支える研修設計など、企業文化に密着したアプローチで、ブランドの根本的な価値を再確認し、持続的な成長をサポートします。

エスエムオーのコンサルティングの流れ・サービス内容

• 発見 (Discover)
パーパスの発見と定義は、5つのワークショップを通じて、企業の強み、情熱、ニーズの観点から進められる。各ステップで、自社の独自性やカルチャーを探りながら、本質的な存在意義を明確にする。
• 浸透 (Movement)
組織全体にパーパスを浸透させるために、理解と信頼を深める研修やワークショップを実施し、パーパスに基づいた行動を促進する。学び、確認し、見出し、伝えるサイクルを回し続けることで、パーパスに裏打ちされた組織の価値を高めていく。
• 実現 (Realization)
パーパスを起点に、新たな課題への挑戦や事業拡大を図り、組織の「Greatness」を実現する道筋を支援する。コンセプトから戦略、そして実行まで一貫性を保ちながら、存在理由に基づく組織の成長を目指す。

天平株式会社の「パーパス経営コンサルティング」は、企業の存在意義（パーパス）を明確にし、経営理念として組織全体に浸透させるための伴走型サービスです。企業の成長に必要な「サステナビリティと社会的意義」を軸に経営理念を再構築し、組織と事業の持続的なアップデートをサポートします。

コンサルティングの初期段階では、経営者の価値観や企業の原点、解決すべき社会課題についてヒアリングを重ね、企業が目指すべき未来像を具体化。パーパスとコアバリューを確立し、ロゴデザインや社内の共感を高める共有プロセスまで、あらゆる面でサポートします。また、3年後、10年後といった長期的な視野で事業戦略を設計し、経営判断に一貫性を持たせることで、組織の一体感向上を目指します。さらに、専用ワークショップの実施や、ARCSモデルに基づいたメソッドでの実行支援により、現場レベルでの浸透を促します。

天平の流れ・サービス内容

• パーパス策定：準備→結晶化→研磨
• 浸透計画：中長期のビジョン、未来組織図、直近の計画
• 実行支援：中計、採用、教育、ワークショップ

Ideal Leaders株式会社が提供する「パーパス・マネジメント・コンサルティング」は、企業がその真の存在意義（パーパス）を明確化し、共鳴や実装を通じて経営に反映させる支援を行うコンサルティングサービスです。従来の企業理念にとどまらず、組織全体が社会に提供する価値や変革を意識した「未来型パーパス」の策定を重視し、社員のエンゲージメントやイノベーションの創出を促進します。

このサービスでは、パーパスの策定を「発見」「共鳴」「実装」の3段階で支援する点が特徴です。まず、企業の強みを生かして理想の未来像をビジョンとして言語化する「発見フェーズ」から始まり、次に個人と組織のパーパスのつながりを見出す「共鳴フェーズ」に移行します。最後の「実装フェーズ」では、経営や組織文化への定着を進めるための具体的なロードマップや施策を提供し、企業全体での実践をサポートします。これにより、経営の一貫性、スピード感、柔軟性が高まり、社員が自らパーパスの実現に向けて行動する自律型人材の育成も期待できます。

アイディール・リーダーズの流れ・サービス内容

1、発見

• 経営陣向けコーチングセッション（90分×数回）
• ビジョン策定WS（2日間）
• パーパス策定WS（1日間）

2、共鳴

• 個人のパーパスを発見するWS（3〜4時間）
• 個人と組織のパーパスの重なりを見出すWS（3～4時間）
• パーパスの重なりを測定するアセスメントツールの導入及びデータ分析、施策検討のご支援

3、実装

• ロードマップ策定WS（2〜3日間）
• 人的資本開示支援
• ロジックモデル、社会的インパクトの定義や測定

アイディール・リーダーズの導入事例

パーパスドリブンコンサルティングは、企業や組織が「自社の存在価値や強み」を明確化し、その価値に基づいて自律的に動く組織を築くための支援を提供しています。株式会社DAIALEC（ダイアレック）は特に「プロセス型コンサルテーション」を強みとしており、クライアント企業が主体的に行動できる風土を醸成するサポートを行います。一般的なコンサルタントの答えを押し付けるのではなく、社員が自ら考え、行動を起こすためのプロセスを大切にすることが特徴です。

また、DAIALECの代表である辰巳氏の長年の経験に基づき、組織が変革のエネルギーを引き出す「ゆらぎ」を管理しながら、安定と混沌のバランスを保つことで組織の進化を実現することを目指しています。これにより、理想を実践する一歩をサポートすることがポリシーとなっています。

DAIALECの流れ・サービス内容

1. 現状把握・全体企画・シナリオ構築：動の目的、手段、ゴールが一貫性を持っているかを確認し、現場の納得感を高めるシナリオを構築
2. パーパスの顕在化：経営層と現場社員が対話を通じてパーパスを共有し、多くの社員がパーパスの策定に関わることで当事者意識を持ってもらう
3. 言語化・デザイン支援：大手広告会社やPR会社と協力し、パーパスを正しく言語化・デザイン化し、社員の日々の判断基準として活用できるようにする
4. 職場ドリブン支援（共有・職場支援）：ワークショップなどの双方向の対話を通じ、社員にパーパスへの理解・共感を深めてもらい、職場ごとの成功事例を積み重ねる
5. 職場ドリブン支援（環境構築・広報支援）：キーマンからのメッセージや広報機能を活用して、活動の意義や環境構築を現場に正しく伝えることで、組織全体でのパーパス推進を支援

DAIALECの導入事例

パーパス&戦略策定は、企業の長期的なビジョンと方向性を明確にするためのコンサルティングサービスです。特にデータ活用やDX推進において、各部署の連携や組織全体の一致団結が重要視されています。このサービスを提供するINCUDATAは、企業の目標や独自の価値提案を洗い出し、全社員が一体感をもって推進できる体制づくりをサポートします。

主なサポート内容には、ビジョンやミッションの定義、パーパスの策定に加え、ワークショップやインタビューを通じて「自走できる組織」への意識浸透支援が含まれます。また、外部環境や市場のトレンドも踏まえた戦略策定を行うため、競合分析やポジショニングの明確化が行われ、企業が市場における独自の強みを最大限に引き出せるように導きます。柔軟な戦略策定と社内での円滑なコミュニケーションを重視している点も特徴です。

インキュデータの流れ・サービス内容

あるべき姿の策定

• 事業パーパス策定
• ポジショニング戦略策定
• 提供価値の策定
• 体験設計（顧客体験/従業員体験）

本質的課題の精査

• ステークホルダーインタビュー
• 業務プロセスの整理
• 顧客調査（定性/定量）
• 戦略的目標設定

組織/カルチャーの再構築

• 組織/個人パーパスの策定
• 事業目標に連動した行動指針の策定
• 組織/カルチャーのギャップ分析

パーパス（purpose）策定・浸透コンサルティングは、企業の「存在意義」を明確にし、組織全体で共有・実行していくための支援を行います。環境変化が激しい現代では、企業がどのように社会で貢献するのか、長期的な方向性を示す「パーパス」が経営戦略の重要な要素とされています。株式会社新経営サービスの人事戦略研究所では、独自のパーパス策定プロセスに基づき、企業文化や競争優位性を分析しながら、企業独自のパーパスを抽出し、言語化。策定したパーパスが組織に浸透するための仕組みを整備し、社員の行動規範や評価制度に反映します。

また、企業が目指す中長期的なビジョンや経営計画との整合性を持たせるため、パーパスを軸とした職種別の等級制度、評価制度、賃金制度などを具体化することで、企業全体のベクトルを統一し、社員のモチベーションを高める取り組みも行っています。

新経営サービスの流れ・サービス内容

1. パーパスの策定：自社の存在意義であるパーパスを作り、社員やステークホルダーが共感しやすい内容にして人事制度に反映
2. パーパスを反映した職種別等級制度の策定：パーパスと経営計画に基づいて、理想の組織像や職種ごとの等級制度を決める
3. パーパスを反映した職種別等級別評価制度の策定：職種や等級ごとの役割や期待成果を踏まえ、具体的なKGIやKPIを反映した評価制度を作成
4. パーパスを反映した賃金制度の策定：パーパスと職種別の人事制度に合わせた賃金モデルを設計
5. 導入支援：移行シミュレーションや社員向けの説明を含めた新制度の導入支援
6. 運用支援（導入後）：評価者の教育や運用調整を通じて、制度がスムーズに定着するようにサポート

パーパス研修は、タナベコンサルティングが提供する企業の「存在意義」を見つめ直すためのコンサルティングプログラムです。VUCAと称される変動性・不確実性の高い時代において、企業が社会的価値を提供する「パーパス」を策定することは、ブランド価値向上や長期的な競争力の源泉として重要です。この研修では、経営層と主要メンバーが一堂に会し、多角的な議論を重ねることで、企業の存在意義やビジョンを深く理解し、社内に浸透させます。

さらに、策定したパーパスを具体的な事業計画に落とし込み、実現までを支援するため、単なる理念形成に留まらず、戦略的なパーパス経営の確立を目指します。また、講師には経験豊富なコンサルタントが揃い、200業種、17,000社以上の実績を持つため、業界を問わず多くの企業から支持を得ています。

タナベコンサルティングの流れ・サービス内容

パーパスとは何か？を理解するための研修を経営陣を対象に実施。

• オリエンテーション
• 講義
• 質疑応答・意見交換

ボストン コンサルティング グループ（BCG）は、世界規模で事業を展開する大手戦略コンサルティングファームです。パーパスコンサルティングだけでなく、事業戦略の立案や組織改善、M&A支援、人材戦略など、幅広い範囲をカバーするコンサルティングサービスを提供しています。

パーパスコンサルティングは、BCGのグループ組織である「ブライトハウス（BrightHouse）」が担っています。支援プロセスは、パーパスの「発見」から組織への「埋め込み」まで、一貫した流れで実行されます。社内の従業員へのインタビューやアンケートを通じて内部の意識を可視化し、そこに外部エキスパートによる客観的な視点を加えることで、パーパス策定の材料となる情報を抽出。それらを統合して、クライアント独自のパーパスを定義・提案します。

パーパスの策定後は、組織全体への浸透を促すための施策を講じるとともに、最終的には経営戦略やブランディング、日々の業務プロセスへとパーパスを反映させることで、持続的な企業価値の向上を図ります。グローバルな知見と高度な戦略立案能力を求める大規模組織・企業におすすめのコンサルティング会社です。