賃金制度コンサルティング会社は、制度設計の理論だけでなく、従業員説明、評価運用、給与反映、導入後のフォローまで比較する必要があります。14社の支援範囲と選び方を整理します。
| 会社名 | サービスの特徴 | 対応範囲 | 向いている企業 | 確認したいこと |
|---|---|---|---|---|
|
中小企業が短期間で運用しやすい賃金制度を設計
|
賃金制度設計、評価制度、導入支援、運用支援、導入事例公開
|
複雑な制度を避け、経営者と現場が運用しやすい制度にしたい中小企業
|
制度設計の期間、従業員説明、既存給与との移行、導入後の運用支援
|
|
|
プライムコンサルタント |
人事制度・賃金制度・評価制度を総合支援 |
人事制度、賃金制度、評価制度、退職金制度、教育研修
|
人事制度全体を見直したい中堅企業
|
制度設計範囲、運用支援、研修との連動
|
|
人事戦略研究所 |
人事制度改革と評価制度設計に対応 |
人事制度設計、賃金制度、評価制度、等級制度、運用支援
|
人事制度改革を体系的に進めたい企業
|
制度改定後の運用、評価者研修、社員説明
|
|
エフピオ |
社会保険労務士法人として労務と制度を支援 |
賃金制度、評価制度、労務相談、就業規則、助成金相談
|
労務実務と制度改定を一緒に相談したい企業
|
法令対応、労務リスク、制度変更時の説明資料
|
|
株式会社ネクストプレナーズ |
中小企業向けの人事評価・賃金制度を支援 |
人事評価制度、賃金制度、組織づくり、制度運用支援
|
成長企業で評価と賃金の仕組みを整えたい企業
|
評価項目、給与反映、管理職の運用負荷
|
|
柏ろうむサポート |
社労士事務所として賃金制度と労務を支援 |
賃金制度、評価制度、労務相談、就業規則、社労士業務
|
地域密着で労務と制度を相談したい企業
|
対応地域、訪問可否、制度運用後の労務相談
|
|
有限会社ヒューマンリソースコンサルタント |
人事労務と制度運用を支援 |
賃金制度、人事制度、評価制度、労務相談、制度運用
|
実務に落とし込める制度設計を重視する企業
|
支援実績、運用フォロー、評価シートの使いやすさ
|
|
アローズ社会保険労務士事務所 |
中小企業の労務と賃金制度を支援 |
賃金制度、評価制度、労務相談、就業規則、社労士業務
|
労務リスクを抑えながら制度変更したい中小企業
|
制度変更時の説明、労務手続き、継続顧問の範囲
|
|
船井総研 |
業種別経営支援と人事制度構築に対応 |
人事制度、賃金制度、評価制度、組織開発、業種別コンサルティング
|
経営戦略や業種特性と連動して制度を見直したい企業
|
業種別実績、制度設計範囲、経営計画との連動
|
|
あしたのチーム |
人事評価制度の構築・運用をクラウドで支援 |
人事評価制度、給与コンサルティング、クラウド、評価運用支援
|
評価運用と賃金反映をシステムで管理したい企業
|
クラウド利用料、評価制度設計、既存給与制度との接続
|
|
タナベコンサルティング |
経営戦略と連動した人事制度を支援 |
人事制度、賃金制度、評価制度、組織戦略、経営コンサルティング
|
中長期の経営戦略に合わせて制度を再設計したい企業
|
経営計画との連動、プロジェクト期間、経営層の関与
|
|
日本経営 |
医療・介護を含む組織人事コンサルティング |
人事制度、賃金制度、評価制度、組織人事、医療・介護領域支援
|
医療・介護など専門業界の制度設計を相談したい企業
|
業界実績、職種別賃金設計、評価運用
|
|
山田コンサルティンググループ |
経営・組織・人事の課題を総合的に支援 |
人事制度、組織設計、賃金制度、経営コンサルティング、M&A後統合
|
組織再編や事業承継と合わせて制度を見直したい企業
|
経営課題との接続、対象範囲、プロジェクト体制
|
|
リンクアンドモチベーション |
組織人事とモチベーション設計を支援 |
組織人事コンサルティング、人事制度、評価制度、組織診断
|
制度と組織エンゲージメントを合わせて改善したい企業
|
診断活用、制度設計範囲、管理職育成との連動
|
賃金制度コンサルティング会社14社の特徴
カンタンすぎる賃金制度（あおいコンサルタント株式会社）
※画像をクリックすると
資料ダウンロードフォームへ移動します。
カンタンすぎる賃金制度（あおいコンサルタント株式会社）の概要
カンタンすぎる賃金制度は、賃金制度の複雑さを抑え、経営者と従業員が理解しやすい制度づくりを支援するサービスです。従業員の成長度や貢献度を賃金に反映しやすくしたい中小企業、制度設計に時間をかけすぎず運用へ移したい企業に向いています。
| 主な対応範囲 | 賃金制度設計、評価制度、導入支援、運用支援、導入事例公開 |
|---|---|
| 向いている企業 | 複雑な制度を避け、経営者と現場が運用しやすい制度にしたい中小企業 |
| 確認したいこと | 制度設計の期間、従業員説明、既存給与との移行、導入後の運用支援 |
| 公式サイト | https://rodojikan.com/howto/ |
カンタンすぎる賃金制度（あおいコンサルタント株式会社）を選ぶべき理由
制度を複雑にしすぎず導入しやすい
賃金制度の専門用語や複雑な設計で止まらず、経営者と従業員が理解しやすい制度づくりを重視できます。
成長度と貢献度を賃金に反映しやすい
従業員の成長や貢献を評価に結びつけ、納得感のある賃金配分を目指せます。
導入事例を確認しながら検討できる
導入前の不安、制度設計の進め方、導入後の変化を事例から確認しやすい点が比較材料になります。
カンタンすぎる賃金制度の導入事例
既存記事では、大伸株式会社、株式会社北川建具の導入事例が紹介されています。賃金制度コンサルティング会社を比較する際は、制度の理論だけでなく、経営者がどのような課題を持ち、どのように制度を運用へ移したかまで確認することが重要です。
導入前の課題や導入後の変化は、公式サイトの導入事例で確認できます。
引用元：あおいコンサルタント株式会社公式サイト（https://rodojikan.com/case/）
賃金制度は、設計して終わりではなく、従業員説明、評価運用、昇給・賞与への反映まで続きます。導入事例を見る際は、自社と近い従業員規模、業種、評価課題があるかを確認しましょう。
カンタンすぎる賃金制度（あおいコンサルタント株式会社）の会社概要
| 会社名 | カンタンすぎる賃金制度（あおいコンサルタント株式会社） |
|---|---|
| サービスの特徴 | 賃金制度設計、評価制度、導入支援、運用支援、導入事例公開 |
| 支援領域 | 複雑な制度を避け、経営者と現場が運用しやすい制度にしたい中小企業 |
| URL | https://rodojikan.com/howto/ |
賃金制度コンサルティング会社の選び方
賃金制度コンサルティング会社は、制度設計の範囲で選ぶ必要があります。賃金表だけを見直すのか、等級制度、評価制度、賞与制度、退職金制度、就業規則まで含めるのかで、必要な専門性が変わります。
- 賃金制度と評価制度を連動して設計できるか
- 従業員説明や管理職研修まで支援できるか
- 既存給与から新制度へ移行する設計があるか
- 中小企業、大企業、専門業界など自社規模に合う実績があるか
- 制度導入後の運用フォローがあるか
- 労務リスクや就業規則変更まで相談できるか
賃金制度コンサルティングの費用で確認すること
賃金制度コンサルティングの費用は、対象人数、制度設計範囲、訪問回数、プロジェクト期間、評価者研修、従業員説明、導入後フォローで変わります。料金だけで比較すると、制度設計後の運用支援が不足する場合があります。
見積もり前には、現在の給与規程、評価シート、従業員数、職種、役職階層、給与改定の課題、従業員から出ている不満を整理しておきましょう。
導入前に確認したい運用体制
賃金制度は、導入後に管理職が評価し、経営者が昇給・賞与へ反映し、従業員が納得できる状態まで運用して初めて意味があります。制度設計だけでなく、評価会議の進め方、説明資料、移行措置、運用ルールを確認しましょう。
特に既存給与から新制度へ移行する場合は、不利益変更や従業員説明のリスクもあるため、労務面の確認を含めて進めることが重要です。
よくある質問
賃金制度コンサルティングは社労士と経営コンサルのどちらに依頼すべきですか
労務リスクや就業規則との整合性を重視するなら社労士系、経営戦略や組織改革との連動を重視するなら経営コンサル系が候補になります。両方を支援できる会社もあります。
制度設計にはどのくらい時間がかかりますか
対象人数、制度設計範囲、経営層の意思決定スピードによって変わります。短期間で作る場合でも、従業員説明と運用開始後のフォローを省かないことが重要です。
中小企業でも賃金制度を作る必要がありますか
従業員数が増え、昇給や評価の基準が曖昧になっている場合は必要性が高まります。属人的な判断だけで給与を決める状態を避けたい企業は、早めに制度化を検討しましょう。
- 免責事項
掲載内容は2026年5月28日時点で確認できた各社公開情報および既存記事内の情報をもとに整理しています。サービス内容、料金、対応範囲、導入事例は変更される場合があります。発注前に各社へ現在の情報をご確認ください。
