「施工管理が採用できない」を解決する採用戦略のポイント

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採用単価が高く、離職率も高い施工管理という職業。このページでは施工管理が採用できない理由や施工管理を採用するポイントをまとめています。

さらに施工管理を採用するために有効な方法もご紹介していますので、ぜひ参考にしてみてください!

施工管理の採用に
おすすめの方法を見る

施工管理が採用できない理由

施工管理は工事の工程や安全、品質など、現場を総合的に管理する重要な仕事です。施工管理技士の国家資格が必要であり、誰でもできるものではありません。それゆえに、需要が高いにも関わらず、供給が追いついていないのが現状です。

このような背景から、施工管理が採用できない理由には次のようなものが挙げられます。

建設需要の拡大

政府統計によると、建築・土木の投資額は年々増加しています。投資額が増加しているということは、建設需要が高まっている証明です。大きな建設需要としては、東日本大震災からの復興事業やアベノミクスによる公共事業、東京オリンピック開催事業などが挙げられます。

こうした大規模な建設需要により、施工管理が特需状態になっているため、採用ができない状況になっているのです。

若年層の入職が減少している

施工管理は、建設業界に欠かせない存在です。しかし、近年の建設業界は若年層の入職者数が大幅に減少しています。特に10~20代で顕著であり、その原因としてはいわゆる3K「きつい・汚い・危険」のイメージが残っているためともいわれています。

若年層の入職者減少は、結果として建設業全体の人材減少につながり、施工管理の減少にも影響を及ぼしていると考えられます。

施工管理の採用で意識するポイント

施工管理は、人材の確保が難しいうえに、離職率が高い職種でもあります。より働きやすい環境を求めて転職する人だけでなく、施工管理そのものをやめてしまう人もいるようです。その一方で、他職種から施工管理を目指して転職する人もいます。

施工管理からの転職および、施工管理への就職の理由には次のようなものが挙げられます。

施工管理からの転職理由

労働条件に不満がある
休暇が取りにくい、残業が多い、転勤が多い、仕事に見合った給与や評価が得られない

仕事内容に不満
思っていた仕事内容と違う、やりたかった仕事ができない、キャリアアップできない

人間関係に不満
現場での人間関係がうまくいかない、現場をスムーズに回すための気配りが多く精神的に辛い

将来的な業界動向が不安
オリンピック後の建設業の停滞が心配される、リーマンショックのような状態になるのではないかという懸念

施工管理に就職する理由

キャリアアップしたい
国家資格で手に職をつけたい、建設業でスキルアップしたい、責任とやりがいのある仕事に就きたい

給与・待遇が良い
資格職のため他職種に比べ給与が高い、現職よりも待遇が良い

転職、就職の理由は人それぞれですが、いずれも視点を変えれば、ユーザーニーズと受け取れるでしょう。「どのような問題が転職理由になるのか」「就職希望する人が重視しているポイントは何か」などを明確化すれば、より施工管理職が働きやすい環境を整えることができます。

人材不足という現状の中、施工管理ができる人材に選ばれるためには、施工管理の求めるニーズを把握し、そのニーズに対応できる環境を作ることがポイントといえます。施工管理が働きやすい環境は、自社の魅力となり、よりよい人材の採用につながるのではないでしょうか。

施工管理の採用方法

施工管理の採用方法は、ハローワークを介した基本的な方法だけではありません。自社が求める人材やその特性に合わせたアプローチを組み合わせていくことで、より効果的な採用施策を実施することができます。

では、施工管理を採用するためには、具体的にどのような方法をとればよいのでしょうか。

施工管理の様々な採用方法を紹介

採用ブランディングメディア

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採用ブランディングメディアとは求職者に自社の魅力を伝えるための専門メディアのこと。

求人サイトでは、指定された枠への決められた体裁での掲載がメインになることが多いのですが、採用ブランディングメディアを用いることで、様々なキーワードで検索しているユーザーに自社の魅了を露出させることができます。

うまく採用ブランディングメディアを成長させることができれば通年で求職者から応募を直でもらえるようになるので、自社だけの採用チャネルを作っておきたいという方針があれば導入してみる価値があります。

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ポジショニングメディア

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ポジショニングメディアは、競合と差別化を図りながら自社と相性の良いユーザーを集客する採用メディアです。

ポジショニングメディアは採用オウンドメディアや求人サイト、自社のホームページと違って、競合との比較対象になりづらいのが特徴となっています。

「施工管理 求人」のような検索キーワードではなく、ユーザーのニーズが垣間見えるものをもとに設定します(たとえば「試行管理 やりがい」)。ユーザーのニーズに沿って仕事の選び方などを解説し、その中で自社の強み魅力をアピールしていきます。

「施工管理のこのようなことにやりがいを感じている人なら自社へ!」と位置づけを行うことで、競合ではなく貴社がいい!というユーザーを集めることができます。そのような流れで獲得したユーザーは自社を選ぶ理由が分かった上でエントリーするため、採用率・定着率が高い傾向にあります。

ポジショニングメディアで
活躍人材を採用する

ポジショニングメディアを活用した採用事例

建築業界 従業員100名以下
転職エージェントや求人広告媒体だとどうしても魅力的な競合他社に流れてしまいがちな建築系人材を少しでも自社で確保したく、採用ポジショニングメディアを導入しました。とはいえ、競合他社と同じような求人広告展開をしてしまうと、採用単価がかなり上がってしまうことも懸念でした。

そこでポジショニングメディアを導入した結果、公式サイトから月1件エントリーが来ていれば御の字だったのですが、導入後は月に10件エントリーが取れています。

他のポジショニングメディア立ち上げの流れや導入事例を見たい方には、下記のページにて参考資料を用意しております。興味のある方はぜひ参考にしてみてください。

ハローワーク

公共の就職支援機関であるハローワーク。求人掲載に費用がかからないため、採用コストを抑えたい場合におすすめです。掲載期間の延長がかんたん、助成金制度が利用できるメリットがあります。

人材紹介

企業と求職者をマッチングさせる有料サービスです。担当者に、求める人材像やスキルを伝えておくことで、より条件に合った人材を紹介してもらえます。採用までの連絡業務なども請け負ってくれるため、採用業務の負担軽減というメリットもあります。

求人サイト

インターネットに求人情報を掲載するサイトです。誰でも閲覧できるため、幅広い層から人材を募ることができます。検索軸が豊富なので、条件に合った人材の応募を集めやすいのがメリットです。

施工管理の採用を成功させる3つのポイント

ターゲットに沿った記載にする
未経験者には専門用語を抑え、仕事内容や研修制度などを中心にとした分かりやすい記載を心がけましょう。経験者は、基本内容のほか、現場のイメージがつかみやすいような具体的な数字や、評価制度などを記載するのも有効です。

自社の魅力や雰囲気を伝える
企業の雰囲気や人間関係は、どの仕事をしていくうえでも重要視されるポイントです。「和気あいあいとした職場です」のような抽象的な表現ではなく、なぜ和気あいあいとしているのか、どういった人が働きやすいか、どんな人が働いているのか(人数や男女比など)などを具体的に記載しましょう。

求職者の立場に立ったスケジュールを提案する
現職の場合、面接に足を運べる時間が限られているケースも少なくありません。Webや電話を使った面接、土日や夜間の面接など、柔軟な対応をすることも重要です。

自社を選んでもらうための3つのポイント

なかなか採用できない施工管理は、経験豊富な求職者ほど奪い合いとなりやすく、内定を辞退されてしまうケースもあります。自社を選んでもらうためには、求職者に対していかに寄り添った対応をとれるかがポイントです。

採用サイトの情報を充実させる
求職者の多くは、企業のホームページや採用サイトをチェックする傾向にあります。顧客向けの情報だけでなく、求職者向けの情報も充実させると、企業研究がしやすくなるため、求職者の興味をかきたてやすいでしょう。

口コミを活用する
口コミは求職活動においても重視されています。ホームページから得る情報とは違ったリアルな情報は、求職者の選択を左右する場合も。

そのため、採用する側も自社の口コミをチェックし、誤っている情報や古い情報に関しては、可能であれば意思や考えを表明することが重要です。求職者の不安払拭や辞退者の減少が期待できるでしょう。

面接結果はなるべく早くする
よりよい人材を採用したいのは当然です。しかし、施工管理を求めている企業はたくさんあり、求職者は複数の企業に応募していると考えるのが自然でしょう。

緊張しながら返事を待つ求職者の心理を考えれば、いつまで待っても返事がこない企業よりも、一日でも早く返事が来た企業に気持ちが向くことは大いにあり得ます。そのため、面接後の連絡はなるべく早く行ないましょう。

求職者のニーズと自社の魅力の把握がカギ

建築業界で需要が高い施工管理ですが、建築需要の増加で人材が不足しており、採用できない状況が続いています。

施工管理が採用できない現状を打破するには、求職者がどのようなニーズをもっているかを把握し、そのニーズに応える環境を整えることがポイントです。あわせて、自社の魅力や他社との違いを明確に提示することも重要といえます。

単純な労働条件や仕事内容だけでなく、スキルアップや人間関係など、仕事に関わる環境全体を踏まえた差別化ポイントを見つけだすのがコツです。

求職者のニーズと自社の魅力を把握し、他社との差別化ポイントを見極めたら、自社の採用方針やターゲットとなる求職者に適した採用方法を導入していきましょう。魅力のある企業だと求職者に訴求できれば、より条件に合った施工管理の人材からの応募が期待できます。

難易度が高い施工管理の採用を成功させるには、求職者の立場に立って求人内容を検討し、適切な方法で訴求していく必要があるといえるでしょう。

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