DX、基幹システム刷新、全社業務改革などのプロジェクトでは、進捗管理だけでなく、課題・リスク管理、ベンダー調整、経営層への報告、意思決定まで支えるPMO体制が必要です。管理方法や責任範囲が曖昧なまま外部へ依頼すると、会議や資料だけが増え、重要な課題の解決につながらないことがあります。
本記事では、PMOコンサルティング会社34社の支援スタイルと得意領域を比較します。あわせて、PM・PMO代行・ITコンサルとの違い、支援内容、費用と契約形態、成果物・KPI、選定から開始までの流れを整理し、自社に必要な相談先を判断できるように解説します。
| 会社名 | サービスの特徴 | こんな企業におすすめ | 実績・得意業界 | 支援スタイル |
|---|---|---|---|---|
|
大規模・複雑・高リスクな案件のPMOを任せるなら
|
大規模・高リスクのDX / ITプロジェクト
プロジェクトがかなり複雑・大規模 |
ITシステム開発やDX推進
|
重厚な参謀型〜現場推進まで
全部できるフルレンジ |
|
|
精鋭フリーコンサルの案件マッチング！一時的なPMO人材不足なら
|
一時的なプロジェクトのために
外部人材を活用したい |
人材によって異なる
|
フリーランスPMO人材の提供
|
|
|
ライズ・コンサルティング・グループ |
構想策定や課題解決まで支援！専門領域のパートナー企業とも連携 |
変革を現場で推進する
パートナーを求める |
業界特定ではなく
変革やDXの実行力に強み |
現場に入り込み
一緒に汗をかくハンズオン |
|
B・S・L |
360度可視化したコミュニケーション型PMOサービスを提供 |
プロジェクト立ち上げフェーズに不安がある
プロジェクト内外の調整ごとが多い |
金融（銀行・カード・保険）
通信（コールセンターなど） |
人間力で動かす
コミュニケーション主導PMO |
|
マネジメントソリューションズ（MSOL） |
通常のPMOのほかにグローバルPMO、アジャイル開発向けPMOなども提供 |
社内PM人材を育てたい
|
PgMO/EPMOなど横断管理
部門横断の業務改革 |
仕組み作りから
現場推進まで担う総合PMO |
|
オーシャン・コンサルティング |
独自の社内教育システムを通じてコンサルタントの質を担保 |
ベンダーニュートラルな
支援を求めている |
IT分野のPMOに豊富な経験
|
現場密着で泥臭く寄り添う
伴走型PMO |
|
日本プロジェクトソリューションズ |
部分的なプロジェクト支援にも対応しているコンサル会社 |
プロジェクト管理全般を
強化したい |
業種問わず幅広い
プロジェクトで経験豊富 |
研修までセットで面倒を見る
育成一体型PMO |
|
INTLOOP |
新規事業の立ち上げ支援や事業展開支援の一環としてのPMOなら |
大規模DX / グローバル案件で
豊富な人材を必要としている |
DX・AI導入などに豊富な支援実績
|
大量のPMOリソースを動員できる
人材リッチPMO |
|
Unite Partners |
戦略コンサルと専門人材を組み合わせたコンサルティングサービスを提供 |
自社PMはいるが補助役が欲しい
|
複雑プロジェクトの
会議体運営改善など |
必要な部分だけ頼める
ピンポイントPMOサポート |
|
アクアードコンサルティング |
マネジメントサービス「C-PMO」（Corporate-PMO）を提案 |
基幹システム刷新など重要プロジェクトで
機能強化が必要 |
流通・小売・製造・金融など
|
戦略から内製化まで一気通貫の
C-PMO（企業軸）型PMO |
|
青山システムコンサルティング |
IT業界で経験を積み重ねてきた人材を中心としたコンサルサービス |
システム刷新などで
経営層含めた視点を求める |
T系PMO支援に強み
|
発注者側の味方として中立を貫く
ベンダーニュートラルPMO |
|
ベイカレント・コンサルティング |
ハイテクからエネルギー、流通、ヘルスケアまで、幅広い業界に対応 |
DX推進や大規模ITプロジェクトを
抱える大企業 |
ハイテク・エネルギー
流通・ヘルスケア |
戦略〜実行まで大量投入できる
大手総合型PMO |
|
アクセンチュア |
大手企業向け！全世界で圧倒的な実績を誇るコンサル会社 |
グローバルプロジェクトや
大規模DXを推進している |
製造・通信・金融
公共のDX案件多数 |
世界基準の手法と人材で
動かすグローバルPMO |
|
ウルシステムズ |
基幹業務システムの刷新など、IT系PMOコンサルを得意としている |
内製開発に乗り出す企業
自社PM体制を強化したい |
大規模（500人月規模プロジェクト）に強み
|
発注者側に立ち切る
ユーザー企業視点のPM |
|
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 |
「ビジネスとテクノロジー」に焦点を当てたコンサルティング |
M&A後の統合や
グローバルロールアウト |
戦略・標準化・実行支援
|
リスク管理 × 統括力に強い
大規模変革PMO |
|
アビームコンサルティング |
可視化・マネジメント機能・将来性の3つの価値を組み合わせた支援 |
レガシーシステム刷新や
全社業務改革プロジェクトを推進する |
基幹業務システム刷新
の実績多数 |
業務×ITを繋ぐ
基幹システム刷新特化PMO |
|
ビジョン・コンサルティング |
PMOコンサルの他にも業務改革コンサルや内部統制コンサルを含む豊富なメニュー |
コストを抑えて
PMO支援を受けたい |
幅広い業界
|
柔軟でリーズナブルな
ライト寄り総合PMO |
|
ノースサンド |
デジタルプロジェクトのコンサルティングが得意分野 |
きめ細かな対応を望む
|
金融、製造、サービス業などで
DX支援実績豊富 |
顧客密着で小回りのきく
親身な伴走型PMO |
|
Dirbato |
将来を見据えた「未来共創コンサルティング」を提供 |
新しいテクノロジー領域の
プロジェクトを進めたい |
ハイテク・通信・金融
|
テクノロジー案件に強い
デジタルPMO |
|
NEWINGS |
SEの経験を持つITプロフェッショナルによるPMOコンサル |
PM/SE両面の知識ある
支援者が欲しい |
サービス業、製造業など
システム導入プロジェクト支援 |
SE視点を持つ技術に強いPMO
|
|
プロシアコンサルティング |
PMO専門会社として有資格者による実行支援・代行に対応 |
PMO専門会社に実行支援・代行を頼みたい
|
プロジェクト実行支援
PMO代行・PM育成 |
有資格者が伴走する
PMO専門型 |
|
コムチュア |
独立系SIerとして中立性と実務力を活かしたDX-PMOを支援 |
DX・ITプロジェクトの進行を立て直したい
|
建設・医療・金融・自治体DXなど
|
中立性と実務力を重視する
実行・定着型PMO |
|
パーソルワークスイッチコンサルティング |
DX推進プロジェクトをPMOとして包括支援 |
社内DXをPMO体制で推進したい
|
DX・AI・RPA・データ活用
|
人材・業務理解とIT支援を組み合わせる
DX-PMO型 |
|
YCPホールディングス |
新規事業や経営管理まで含めたPMO支援に対応 |
新規事業や経営管理を含むPMOを相談したい
|
新規事業・サプライチェーン・経営管理
|
戦略策定から実行まで見る
経営寄りPMO |
|
SHIFT |
事業会社向けに上流から品質改善まで寄り添うPMOを提供 |
開発遅延や品質リスクを抑えたい
|
DX・IT開発・品質改善
|
上流支援と品質改善を組み合わせる
寄り添い型PMO |
|
TDCソフト |
DX推進とプロジェクト管理を強化するPMO支援サービス |
複数プロジェクトの進行管理を強化したい
|
DX・ガバナンス・プロジェクト管理
|
SIer知見を活かす
管理強化型PMO |
|
エム・ティ・ストラテジー |
PMBOKなどの知識体系に基づくプロジェクトマネジメント支援 |
PMの意思決定や調整を支援してほしい
|
PMBOK・プロジェクトマネジメント
|
専門家がPMを支える
PM支援型 |
|
おこす |
戦略企画から実行まで任せやすいプロジェクトマネジメント支援 |
戦略から実行まで外部リソースを活用したい
|
新規事業・営業・マーケ・プロダクト
|
戦略と実務をまとめて担う
実行代行型 |
|
デジタルフォルン |
プロジェクト管理の見える化と業務管理改善を支援 |
管理状況を可視化し標準化したい
|
DX・業務プロセス見直し
|
管理効率化と業務改善を行う
可視化PMO |
|
アイ・ティ・イノベーション |
PM支援とPMO機能構築を現場寄りにサポート |
ITプロジェクトのPMO機能を構築したい
|
ITプロジェクト・プロセスレビュー
|
現場経験豊富なチームが支える
PM/PMO支援型 |
|
7Skies |
グローバルPMOやSAP導入支援に強いバイリンガル支援 |
海外拠点を含むプロジェクトを推進したい
|
グローバルPMO・SAP導入
|
英日対応で支える
グローバルPMO |
|
CVCF |
大規模システム導入プロジェクト向けのPMOソリューション |
大規模システム導入のPMOを任せたい
|
システム導入・運用保守・IT部門支援
|
重点課題を整理する
IT部門支援型PMO |
|
EYストラテジー・アンド・コンサルティング |
大規模プログラムのPMO立ち上げ・運営を支援 |
大規模プログラムの統括PMOを整えたい
|
グローバル・複数ベンダー・大規模変革
|
ガバナンスと標準化を重視する
Big4型PMO |
|
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ |
ファシリテーション型でPMO改善と変革プロジェクトを支援 |
合意形成しながらプロジェクトを前に進めたい
|
PMO改善・IT戦略・グローバル支援
|
共創と自走化を促す
ファシリテーション型PMO |
PMOコンサルティング会社おすすめ34選の詳細情報
Ascent Business Consulting
※画像をクリックすると
資料ダウンロードフォームへ移動します。
Ascent Business Consultingの概要
Ascent Business Consultingは、2012年の創業より、外資系コンサルの経験者がコンサルティングを核にIT・コワーキングスペース運営・教育・人材・メディア事業・金融事業を拡大してきた会社です。多様な事業が一つのビジョンに結びついており、労働人口が減少する日本において、人材の価値を高め、自由な働き方を可能にするプラットフォームの提供を目指しています。
複数のプロジェクトが並行して進行する大規模プロジェクトのマネジメントに豊富な実績を持っており、規模が大きく複雑性を帯びたプロジェクトにおいてもリスクを事前に想定。計画的な進行管理の実施を得意としています。プロジェクトの各段階で潜在的な問題を特定。遅延や品質の問題を未然に防ぎ、成功へと導いてくれます。リスクマネジメントに重点を置いたAscent Business Consultingの適切な対策は、スムーズなプロジェクト遂行実現をサポートしてくれると考えられます。
他業界や他企業の成功事例をもとに、標準的なマネジメント手法を顧客のニーズに応じて柔軟にカスタマイズし、提案しています。先見性を持ってプロジェクトを提案し、ステークホルダーを巻き込みながら強力に推進する点が強み。システム開発・新規プロダクトの立ち上げ・DXを含む業務改善など、数億円がかかわる大規模で複雑なITプロジェクトも多数成功に導いてきた実績があります。
また、前例のない挑戦でも、Ascent Business Consultingのサポートにより安心してプロジェクトのスタートが可能。状況に応じて最適な手法で、スムーズな進行が期待できます。
Ascent Business Consultingを選ぶべき理由
参謀型・推進型・事務局型の3つのPMO手法で企業を支援
Ascent Business Consultingでは、プロジェクトの最適な遂行方法を選択できるよう、プロジェクトマネジメントの手法を1つに限定していません。企業の状況に応じて、参謀型・推進型・事務局型の3形態を提案。企業の状況やニーズに応じた支援の提供が期待できます。
【参謀型PMO】
プロジェクトの全体像の作成・リスク管理・進捗管理などを行い、プロジェクトの成功をサポートしてくれます。
【推進型PMO】
プロジェクト計画の作成・プロセスの実行監視・問題対応などを通じて、プロジェクトの推進を積極的にサポートしてくれます。
【事務局型PMO】
ドキュメント管理や会議運営などを行い、プロジェクトの進行状況を可視化し、客観的な状況確認をサポートしてくれます。
3形態のPMOは、プロジェクトの立ち上げから計画・実行・終結まで、各段階において具体的な支援を提供し、プロジェクト成功への貢献が受けられます。
リスクを洗い出してプロジェクトの立ち上げからサポート
Ascent Business Consultingは、豊富なプロジェクトを立ち上げた経験を基に、リスク分析観点をノウハウ化し、リスクに見合った対策立案から実行までを支援する「プロジェクトリスク診断」サービスも提供。プロジェクトが抱えるリスクを規模・スケジュール・コスト・ステークホルダーなど多角的な観点から定量的・定性的に診断し、リスクの洗い出しをしてくれます。スタート時からプロジェクトの特性やリスクを見据えた提案ができるため、プロジェクト成功への強力なバックアップにつながると考えられます。
独自の研修でコンサルタントのスキルを均一化
Ascent Business Consultingでは、これまでシステム開発や業務改善など大規模で複雑なプロジェクトを成功に導いてきた実績から独自のコンサル育成メソッド「ウルフ研修」を実施。外部にも販売しており、全コンサルタントのビジネスコアスキルを底上げしながら、プロジェクト推進に必要な体系的スキルを鍛えます。
ベースとなるスキルが整っているため、応用力が必要な複数の部門を横断する複雑なプロジェクトでも素早く方法を提案し実行してくれるでしょう。
Ascent Business Consultingの導入事例
5億円規模プロジェクトにおいてPMO交代でコストを圧縮
【支援前】
・既にSIerがPMO3名をアサインしており、2プロジェクトを高コストでマネジメント
・PMOの仕組みが「管理のための管理」でプロジェクト実態が把握できない
・PMOと開発メンバーの間でミスコミュニケーションが多発
【支援後】
・弊社PMO5名で5プロジェクトをマネジメント、400万/月相当のコスト圧縮実現
・顧客目線での管理ルールの策定によりメンバー負荷軽減、実態の把握が可能に
・PMOと開発メンバーの関係が改善し、並走してプログラムを完遂させた
引用元：Ascent Business Consulting公式HP(https://ascent-biz.com/pmo-service/）
大手Web事業会社の新事業・参謀PMOが開発立て直しをサポート
【支援前】
・開発遅延により既にリリース時期をリスケしているが、さらに後ろ倒しになるリスク
・プロジェクトを管轄する組織長に遅延報告が上がってくるものの、実態が把握できない
・企画 – 開発の社員間で関係が悪化し、プロジェクト空中分解の危機
【支援後】
・WBS集約化＆精緻化によりスケジュール・タスクが可視化された
・プロジェクト状況が当事者・組織長ともに正しく把握できるようになった
・PMOが企画 – 開発間に入ることでコミュニケーションが改善し、合意形成のスピードが上がった
引用元：Ascent Business Consulting公式HP(https://ascent-biz.com/pmo-service/）
300人月規模のエンハンス案件を開発支援
【支援前】
・大規模のPM経験者がおらず、構想策定フェーズで進捗が停滞しリリース遅延のリスク
・システム開発論点だけでなくビジネスサイドの論点が多数あり難易度が高い
・構想策定フェーズでの検討が不十分なため、都度論点が増えて進捗に悪影響あり
【支援後】
・ビジネス/システム論点のリスクを踏まえたスケジューリングで安定的な推進を実現
・弊社PMOが論点の洗い出しと優先度付けを行い、ディスカッションが活性化、論点のつぶしこみスピードが加速
・構想策定フェーズの遅延により開発着手が後ろ倒しされていたが、リリース時期を遵守することができた
引用元：Ascent Business Consulting公式HP(https://ascent-biz.com/pmo-service/）
Ascent Business Consulting株式会社のPMO関連サービス
Ascent Business Consulting株式会社のPMOコンサルティングに関するサービスの概要を紹介します。
計画立案支援サービス
システム化企画・ITロードマップの作成・プロジェクトの初期立ち上げ・計画策定など実行段階でのマネジメントへのレポート提供など、参謀役としての役割を果たします。企業のビジネスが成功へと導かれるような全面的なサポートが期待できます。
実行管理支援サービス
実行フェーズでのプロジェクト進行状況を明確にし、管理方針に従ってプロジェクトがスムーズに進むようサポートしてくれます。
事務局支援サービス
会議調整・議事録の作成・プロジェクトの進捗と課題の定量的監視・報告書の支援・ドキュメント管理など、日常の事務業務を実施し、クライアントの業務負担軽減が期待できます。
プロジェクトリスク診断
過去の豊富なプロジェクト立ち上げ経験からリスク分析観点をノウハウ化し、リスクに見合った対策立案&実行まで支援してくれます。
コンサルタントマッチングサービス
即戦力となるプロフェッショナルをジョブ型で提供するサービスです。戦略・IT上流・マーケティングなど、さまざまな分野の専門家を案件単位や必要な期間だけで、コスト効率良く契約が可能。
Ascent Business Consultingの会社概要
| 会社名 | Ascent Business Consulting株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 東京都港区新橋2-6-2 新橋アイマークビル4F |
| URL | https://ascent-biz.com/ |
Strategy Consultant Bank
※画像をクリックすると
資料ダウンロードフォームへ移動します。
Strategy Consultant Bankの概要
Strategy Consultant Bankは、株式会社Groovementが運営する、経営コンサルタントと企業をつなぐコンサルティングマッチングサービスです。主に外資系コンサルファームでの経験のあるコンサルタントを厳選し、経営コンサルタントを必要とする企業との高精度なマッチングを行います。
IT、金融、流通など様々な業界へのコンサルティングサービスに対応しており、その品質は大手ファームに引けを取りません。それでいて、ほぼ半額で受けられるリーズナブルな価格設定が魅力的です。
登録しているコンサルタントはコミュニケーション能力・経営分析能力・過去のプロジェクト実績など、厳しい審査基準をクリアした人材が揃っています。全社・事業戦略系、業務系・PMO支援について、幅広い業種・業界で依頼できます。また、IT系のスキルや実績のあるコンサルタントも多数在籍しています。
Strategy Consultant Bankを選ぶべき理由
大手コンサルファーム出身のフリーコンサルタント
Strategy Consultant Bankのコンサルタント登録は基本的に招待制。外資系コンサルティングファームをはじめ、戦略系ファーム、総合系ファーム、ITファームなど様々なファームの出身者が、厳しい審査を突破しフリーコンサルとして活動しています。
マッチング時も案件の要件とコンサルタントの適性を同時に考慮して行われるため、自社の課題が解決できる優れたコンサルタントと繋がれます。
リーズナブルな料金
Strategy Consultant Bankの料金は案件内容に応じて変動しますが、1日あたりの目安は10万円から20万円です。これは大手コンサルティングファームの料金の約半分に相当します。Strategy Consultant Bankを利用すれば、大手ファームと同等の質の高い人材を、コストを抑えて確保することが可能です。
また、Strategy Consultant Bankは最短1日からでもアサインできるのが魅力。 コンサルティングに高額な費用をかけるのが難しいと感じている方や、まずは様子を見て見たい方は、ぜひStrategy Consultant Bankの利用を検討してみてください。
アフターフォロー体制も確認しやすい
PMOコンサルティングを依頼したものの、後々セカンドオピニオンが必要になるケースは少なくありません。その際に、再度1からマッチングを行うのは手間がかかります。
しかし、Strategy Consultant Bankを利用したマッチングなら、コンサルタントの人数や契約期間に関わらず、運営会社が要員調整やトラブル対応を行ってくれます。
これにより、自社での手間を省き、適切なコンサルティングサービスをスムーズに受けることが可能です。
Strategy Consultant Bankの導入事例
第三者的な立場ではなく社内に入り込んで支援してくれた
【支援前】
・スキルのある正社員採用に時間がかかり、想定したスピード感での事業拡大ができない
・外部コンサルタントはあくまで第三者としての立場からの支援
・
【支援後】
・戦略コンサルティングファーム出身のコンサルタントをアサインし、マーケティング部門に参画
・体制構築や研修実施、拡販推進など幅広い業務を支援
・中核メンバーとして半年近く企業の成長に貢献
引用元：Strategy Consultant Bank公式HP(https://strategyconsultant-bank.com/enterprise/performance/）
Strategy Consultant Bankの会社概要
| 会社名 | 株式会社Groovement |
|---|---|
| 所在地 | 東京都渋谷区神南1-23-14 |
| URL | https://strategyconsultant-bank.com/enterprise |
PMOコンサルティング会社の選び方を判断する基礎知識
PMOは、個別プロジェクトや複数プロジェクトを横断して、計画、進捗、課題、リスク、品質、コスト、意思決定を管理する機能です。単に会議を設定して進捗表を更新するだけではなく、経営層やプロジェクト責任者が判断できる状態をつくり、現場が実行に集中できるようにします。
PMIは、効果的なPMOを、デリバリーチームと意思決定者を支え、価値に基づく成果へつなげる組織的な支援機能として位置づけています。PMOコンサルティングでは、この機能を外部の専門会社が設計・補完し、プロジェクトの立ち上げ、立て直し、横断管理、標準化、内製化まで支援します。
参照元：Project Management Offices (PMOs) | Project Management InstitutePM・社内PMO・PMOコンサル・ITコンサルの違い
相談先を選ぶ前に、誰の役割を補いたいのかを切り分けます。PMの代役が必要なのか、管理実務を担うPMO人材が必要なのか、全社の管理ルールから再設計したいのかで、適する会社と契約は変わります。
| 役割 | 主な責任 | 向いている課題 |
|---|---|---|
| PM | 担当プロジェクトの目標達成に責任を持ち、方針決定、体制構築、関係者調整を行う | プロジェクト責任者や推進リーダーが不足している |
| 社内PMO | 社内事情を踏まえて管理ルールを運用し、PMとプロジェクトチームを支える | 管理方法のばらつきを抑え、社内にノウハウを蓄積したい |
| PMOコンサル | 第三者の立場から管理体制を設計し、課題・リスク管理、意思決定、標準化を支援する | 複雑化した案件の立て直しや、複数部門・ベンダーの横断管理が必要 |
| PMO代行・人材支援 | 会議運営、進捗集計、資料作成、課題管理など、定義されたPMO実務を担う | 役割や手順は決まっているが、実務を担当する人材が不足している |
| ITコンサル | IT戦略、業務要件、システム構想、製品・ベンダー選定などの専門判断を支援する | 何を導入・刷新すべきか、要件やIT方針から整理したい |
PMOの役割は進捗監視だけではありません。管理の標準化、リソースの最適化、リスク管理、組織全体のプロジェクト管理能力の向上まで含まれます。PMや実務人材の補完を主目的とする場合は、PM/PMO代行・支援サービスの比較記事もあわせて確認すると、依頼範囲を切り分けやすくなります。
参照元：PMO支援 | インフォメーション・ディベロプメントPMOコンサルティングを検討したい状況
- 複数部門や複数ベンダーが参加し、責任範囲と意思決定経路が曖昧になっている
- 進捗報告はあるものの、遅延原因、重要課題、予算着地が経営層に伝わっていない
- PMが会議、集計、資料作成に追われ、本来の判断や調整に時間を割けていない
- プロジェクトごとに管理方法が異なり、全社で優先順位やリソース配分を決められない
- 基幹システム刷新やDXプロジェクトを開始するが、発注側に推進経験が不足している
- 進行中の案件で手戻りや課題の長期滞留が増え、計画の立て直しが必要になっている
PMOコンサルティングの支援内容と成果物
支援範囲は会社名ではなく、プロジェクトの段階と必要な成果物で比較します。ネットワンシステムズのPMO支援でも、合意形成、計画立案、達成状況の可視化、意思決定支援がサービス範囲として示されています。見積もりを取る際は「PMO支援一式」ではなく、下表のどこまでを依頼するかを明確にしてください。
参照元：Program Management Office（PMO）支援 | ネットワンシステムズ| 支援段階 | 主な業務 | 成果物の例 |
|---|---|---|
| 構想・立ち上げ | 目的、スコープ、体制、権限、会議体、報告経路、管理ルールの設計 | プロジェクト計画書、体制図、RACI、ロードマップ、会議体一覧 |
| 計画・再計画 | WBS、マイルストーン、予算、品質基準、リスク対応方針の整備 | 統合スケジュール、予算計画、品質計画、リスク管理表 |
| 実行・モニタリング | 進捗、課題、リスク、変更、コスト、品質、ベンダーの横断管理 | 週次・月次報告書、課題管理表、変更管理台帳、KPIダッシュボード |
| 意思決定支援 | 判断事項の整理、選択肢と影響の可視化、経営会議・ステアリングコミッティ運営 | エスカレーション資料、意思決定ログ、経営報告資料 |
| 横断管理・EPMO | 複数プロジェクトの優先順位、依存関係、リソース、投資状況の管理 | ポートフォリオ一覧、依存関係図、リソース計画、投資評価資料 |
| 標準化・内製化 | テンプレート整備、教育、レビュー、運用定着、引き継ぎ | PMO運用規程、テンプレート、研修資料、引き継ぎ計画 |
大規模なDXでは、PMOだけで業務・ITの将来像まで決めるとは限りません。構想策定や業務変革も必要な場合はDX推進支援コンサルティング会社、業務プロセスの再設計が中心なら業務改善コンサルティング会社との役割分担も検討します。
自社に必要なPMO支援レベルを決める
同じPMO支援でも、事務局業務の補完と、経営判断を含むプロジェクト再建では必要な経験と費用が異なります。依頼範囲を次の3段階で整理すると、必要以上に範囲が広い提案と支援不足の両方を避けやすくなります。
| 支援レベル | 依頼内容 | 適した状況 |
|---|---|---|
| 実務補完 | 会議運営、議事録、進捗集計、課題表更新、資料作成 | 管理ルールはあるが、PMO実務を担う人員が足りない |
| 推進・統制 | 管理ルール設計、ベンダー調整、課題・リスク管理、経営報告 | 部門横断や大規模IT案件で、PMだけでは統制しきれない |
| 変革・再建 | 計画再策定、ガバナンス再設計、優先順位変更、組織定着 | 重大な遅延・品質問題がある、または全社PMOを新設したい |
PMOコンサルティング会社の選び方
必要な支援階層と実績が一致しているか
個別プロジェクトのPMO、複数案件を束ねる部門PMO、全社ポートフォリオを扱うEPMOでは、必要な設計力が異なります。「PMO実績あり」という件数だけでなく、自社と近い規模、業界、プロジェクト段階、関係会社数、システム領域で何を担当したかを確認します。
提案した本人ではなく、実際の担当者を確認できるか
会社の実績が豊富でも、アサインされる担当者の経験が自社案件に合うとは限りません。契約前に、担当予定者の経歴、担当範囲、稼働率、参画開始日、交代条件、バックアップ体制を確認します。面談では、実績の説明よりも、自社の現状をどう診断し、最初に何を変えるかを具体的に質問すると判断しやすくなります。
責任分界と意思決定権限を定義できるか
PMOに実行責任まで期待しながら、承認権限や情報アクセスを与えなければ支援は機能しません。発注企業の責任者、PM、PMOコンサル、各ベンダーについて、実行担当、最終責任者、相談先、報告先をRACIなどで合意できる会社を選びます。
成果物と評価指標が見積書に入っているか
「プロジェクトを支援する」といった抽象的な記載だけでは、作業量と成果を評価できません。週次報告、課題管理、リスクレビュー、経営報告、標準テンプレート、教育・引き継ぎなど、納品・運用する成果物と更新頻度を見積書や提案書に明記してもらいます。
セキュリティと利益相反を管理できるか
PMOは、予算、障害、品質問題、ベンダー評価、個人情報など機密性の高い情報へアクセスします。情報管理規程、アクセス権、端末・データ持ち出し、再委託、インシデント時の報告、契約終了時のデータ返却・削除を確認します。特定ベンダーの選定支援も依頼する場合は、販売関係や紹介料など利益相反の有無も確認が必要です。
終了後に自社で運用できる設計か
外部PMOへ依存したまま契約が長期化すると、知見が社内に残りません。テンプレート、判断基準、運用手順の移管、社内メンバーへの教育、段階的な稼働削減、終了条件まで提案できるかを比較します。
PMOコンサルティング会社を課題別に選ぶ
PMOコンサルティング会社を比較するときは、知名度や社数だけで判断せず、プロジェクトの失敗要因に合う支援タイプを選ぶことが重要です。PMO専門会社、総合コンサルティングファーム、SIer・DX支援会社、フリーランス人材活用型では、得意な支援範囲が異なります。
| 課題 | 候補に入れたい会社タイプ | 確認したいポイント |
|---|---|---|
| 大規模DX・基幹システム刷新 | Ascent Business Consulting、コムチュア、SHIFT、アイ・ティ・イノベーション、CVCF、アビームコンサルティング | 要件定義、ベンダー調整、品質管理、経営報告まで見られるか |
| PMO専門人材の不足 | プロシアコンサルティング、B・S・L、オーシャン・コンサルティング、日本プロジェクトソリューションズ | 常駐・伴走・代行・育成のどこまで対応できるか |
| 一時的な外部人材活用 | Strategy Consultant Bank、INTLOOP、Unite Partners | 必要期間、稼働率、スキル要件、交代時のフォロー体制を確認する |
| グローバル・複数拠点プロジェクト | アクセンチュア、デロイト トーマツ コンサルティング、EYストラテジー・アンド・コンサルティング、7Skies、YCPホールディングス | 英語対応、海外拠点との調整、グローバル標準化、SAPロールアウト経験を確認する |
| PMO体制の内製化・自走化 | マネジメントソリューションズ、ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ、パーソルワークスイッチコンサルティング、TDCソフト | 管理標準、教育、ツール導入、プロセス定着まで支援できるか |
PMOコンサルティングの成果は、アサイン人数だけでは判断できません。プロジェクトの意思決定構造、社内PMの役割、ベンダーとの関係、報告先、遅延リスク、品質リスクを整理したうえで、支援会社に求める役割を明確にすることが大切です。
PMOコンサルティングの費用と契約形態
PMOコンサルティングの料金は、担当者の経験、人数、稼働率、支援期間、常駐・リモート、プロジェクトの難易度、責任範囲で変わります。広く共通する単一の相場だけで予算を決めず、同じ前提条件で複数社の見積もりを比較してください。
| 契約・料金の考え方 | 特徴 | 確認点 |
|---|---|---|
| 人月・月額型 | 担当者の月間稼働率と人数を基準に料金を決める | 稼働時間が契約範囲を上回った場合の扱い、休暇・交代、管理者工数を含むか |
| 時間・日数型 | 週数日や必要な時間だけ、診断・助言・レビューを依頼する | 最低稼働、移動時間、定例外対応、作業時間の計上方法 |
| プロジェクト固定型 | PMO立ち上げや短期診断など、範囲と成果物を定めて契約する | 対象外作業、仕様変更、追加費用、検収条件 |
| アドバイザリー型 | 経営層・PMへの定期助言や重要会議のレビューに絞る | 会議回数、質問対応、資料レビュー、緊急時対応の範囲 |
公式サイトで確認できる料金例
公開料金の一例として、プロシアコンサルティングの公式表示額を標準税率10%で換算すると、PMO代行・派遣は1人月で月額132万円（税込）相当から、週1〜2日相当のスポット対応は月額88万円（税込）相当からです。支援内容、担当者のスキル、稼働期間によって変動し、ヒアリング後の個別見積もりと案内されています。これは1社の公開例であり、34社共通の相場ではありません。
参照元：PMO代行・派遣サービス | プロシアコンサルティング、消費税および地方消費税の税率 | 国税庁（2026年8月3日確認）見積もりを同じ条件で比較する項目
- 担当者ごとの役割、経験、人数、稼働率、参画予定期間
- 常駐・リモートの比率、対応時間、定例外・緊急対応の扱い
- 成果物、作成頻度、レビュー・承認者、検収条件
- プロジェクト管理ツール、交通費、出張費、環境構築費などの実費
- 契約期間、最低利用期間、中途解約、増員・減員、担当者交代の条件
- 再委託の有無、秘密保持、損害賠償、データ返却・削除の条件
予算管理そのものが複雑な場合は、PMOの運用とあわせてプロジェクト収支管理ツールの導入も検討できます。ただし、ツールは意思決定や関係者調整を代替しないため、管理プロセスと運用責任者を先に決めることが重要です。
相談から支援開始までの流れ
一般的な検討は、現状整理、提案・見積もり、担当者確認、契約、立ち上げの順に進みます。プロシアコンサルティングも、問い合わせ、ヒアリング、提案・見積もり、支援開始の流れを公開しています。各社へ同じ情報を渡すと、提案の違いを比較しやすくなります。
- 現状を整理する：目的、期限、体制、予算、主要課題、遅延・品質状況、依頼したい範囲を1〜2ページにまとめます。
- 候補会社へ相談する：秘密保持契約の要否を確認し、プロジェクト計画、体制図、課題一覧など必要な情報を共有します。
- 提案と見積もりを比較する：支援方針、成果物、体制、稼働率、費用、初期の改善計画を同じ項目で比較します。
- 担当予定者と面談する：実際に参画する人の経験、コミュニケーション、課題への仮説、開始可能日を確認します。
- 契約と責任分界を決める：業務範囲、成果物、権限、情報管理、再委託、変更・終了条件を合意します。
- 立ち上げ計画を実行する：初期診断、優先課題、会議体、報告様式、KPIを設定し、定期的に支援範囲を見直します。
PMOコンサルティングの成果を測るKPI
資料の作成数や会議回数だけでは、PMOの成果を判断できません。契約前の状態を基準値として記録し、プロジェクトの予測可能性、意思決定の速さ、問題解決、品質、内製化の変化を追います。
| 評価領域 | KPIの例 | 見るポイント |
|---|---|---|
| 進捗 | マイルストーン達成率、計画と実績の差、遅延見込みの検知時期 | 遅延を隠さず、早期に予測・対処できる状態になったか |
| 課題・リスク | 未解決件数、期限遅延率、解決までの日数、重大リスクの対応率 | 課題の登録数ではなく、重要課題が滞留していないか |
| 意思決定 | 判断依頼から決定までの日数、保留件数、再審議件数 | 必要な情報と選択肢が揃い、責任者が期限内に判断できるか |
| コスト・品質 | 予算見込み差、変更コスト、不具合・手戻り件数、レビュー指摘の再発率 | 問題を後工程へ持ち越さず、予算着地を説明できるか |
| 内製化 | 標準プロセス利用率、社内担当者の自走範囲、外部稼働の削減計画 | 外部支援がなくても管理を継続できる状態に近づいたか |
KPIはすべてを採用する必要はありません。プロジェクトの目的に直結する3〜5項目に絞り、算定方法、データ元、更新頻度、責任者を決めます。
PMOコンサルティングを利用するメリットと注意点
| 観点 | 期待できること | 注意点と対策 |
|---|---|---|
| 客観性 | 部門・ベンダー間の利害から距離を置き、課題と判断材料を整理できる | 外部PMOの権限とエスカレーション先を明確にする |
| 立ち上がり | 経験者のテンプレートや知見を使い、管理体制を早期に整えられる | 担当予定者の経験を契約前に確認し、交代条件を定める |
| PMの負荷 | 集計や会議運営を分担し、PMが判断と関係者調整へ集中できる | PMOへ判断責任まで曖昧に移さず、役割分担を文書化する |
| 標準化 | 共通の管理ルールと報告形式を導入し、複数案件を比較しやすくなる | 現場に合わない形式を増やさず、必要な管理項目に絞る |
| 情報管理 | プロジェクト全体を把握した横断管理ができる | 業務に必要な範囲の権限、再委託管理、端末・データ管理、終了時削除を契約で定める |
| 外部依存 | 社内に不足する専門性を必要な期間だけ補える | 教育、手順書、引き継ぎ、段階的な縮小を計画に含める |
PMOコンサルティング会社に関するよくある質問
Q1. PMOコンサルはPMの代わりになりますか？
必ずしも代わりにはなりません。PMは担当プロジェクトの意思決定と目標達成に責任を持ち、PMOコンサルは管理体制、可視化、課題・リスク管理、関係者調整などを支援するのが基本です。PM代行まで必要な場合は、責任範囲と権限を別途定義します。
Q2. PMOコンサルはプロジェクト開始前と進行中のどちらで依頼すべきですか？
開始前であれば、体制、計画、会議体、管理ルールを設計しやすくなります。進行中でも、遅延原因の診断、計画の再策定、課題・リスク管理の立て直しを依頼できます。重大な問題が起きてからでは選択肢が減るため、予兆が見えた段階で相談する方が進めやすいでしょう。
Q3. PMOコンサルティングの費用はどのように決まりますか？
担当者の経験、人数、稼働率、期間、常駐・リモート、支援範囲、プロジェクトの難易度で変わります。人月・月額、時間・日数、固定プロジェクト、アドバイザリーなどの契約があるため、成果物と稼働条件を揃えて見積もりを比較してください。
Q4. リモートだけでもPMO支援を受けられますか？
リモート対応の可否は会社と業務内容によります。定例会、資料レビュー、進捗・課題管理はリモートでも進めやすい一方、立ち上げ時の関係構築、現場観察、機密環境での作業では常駐が必要な場合があります。業務ごとに実施場所を決めるハイブリッド型も選択肢です。
Q5. 初回相談では何を準備すればよいですか？
プロジェクトの目的、期限、体制図、主要マイルストーン、予算の考え方、現在の課題、依頼したい範囲を整理します。進行中であれば、計画書、進捗報告、課題・リスク一覧もあると診断しやすくなります。機密情報は秘密保持契約と共有範囲を確認してから提供してください。
Q6. 契約後はPMOコンサルの成果をどう評価しますか？
開始前の基準値を記録し、マイルストーン達成率、課題の期限遅延率、意思決定までの日数、予算見込み差、手戻り、内製化の進捗などを追います。資料作成数だけでなく、問題を早期に予測し、期限内に判断・解決できる状態へ変わったかで評価します。
PMOコンサルティング会社のまとめ
PMOコンサルティング会社を比較するときは、知名度や会社規模だけでなく、自社が必要とする支援レベル、実際の担当者、成果物、権限、評価KPI、引き継ぎ条件まで確認します。特に、実務補完、プロジェクト統制、全社PMO構築では必要な専門性が異なるため、相談前に依頼範囲を整理することが重要です。
まずは一覧表で支援スタイルと得意領域を絞り込み、候補会社へ同じ前提条件を渡して提案と見積もりを比較してください。
PMやPMO実務を担う人材の補完が主目的の場合は、PMOコンサルティングとは分けて比較すると、契約範囲を決めやすくなります。
- 免責事項
掲載している34社の会社紹介・比較項目は、2026年5月時点の公式サイト情報および公開情報をもとに作成しています。基礎解説と公開料金例は2026年8月3日に確認した情報です。サービス内容、料金、事例、契約条件は変更される可能性があるため、最新情報は各社へお問い合わせください。
