Warisエグゼクティブとは?Waris社外取締役紹介の特徴・費用・事例を調査
最終更新日:2026年05月27日
引用元:Warisエグゼクティブ公式サイト(https://lp.waris.co.jp/executive)
Warisエグゼクティブは、女性役員、社外取締役、監査役、執行役員などの登用を検討する企業向けの人材紹介サービスです。経営経験や専門性を持つ女性候補者を探したい企業に向けて、特徴、費用、導入事例、比較時の確認ポイントを整理します。
Warisエグゼクティブの資料を見る
Warisエグゼクティブは、女性役員、社外取締役、監査役、執行役員などの登用を考えている企業に向けた人材紹介サービスです。女性役員比率の向上、人的資本経営、取締役会の多様性、上場準備、スキルマトリックスの見直しなどを背景に、経営経験や専門性を持つ女性候補者を探したい企業で検討されます。
女性役員の登用では、候補者の知名度や性別だけで判断するのではなく、取締役会に不足しているスキル、独立性、兼任状況、カルチャーフィット、就任後に期待する役割まで整理する必要があります。Warisエグゼクティブを検討する際も、サービスの特徴だけでなく、どのような候補者を紹介してもらえるのか、費用はどのタイミングで発生するのか、社外取締役として何を任せたいのかを確認しておきましょう。
Warisエグゼクティブとは
Warisエグゼクティブは、株式会社Warisが提供する女性役員向けの人材紹介サービスです。女性役員、取締役、社外取締役、監査役、CxO、執行役員などの登用を検討する企業に対して、経営経験や専門性を持つ女性人材を紹介します。
運営会社の株式会社Warisは、ビジネス系フリーランス女性と企業のマッチング、女性向け転職支援、リスキリング支援などを展開してきた会社です。その中で、Warisエグゼクティブは経営の意思決定層に女性を登用したい企業向けのサービスとして位置づけられています。
| サービス名 | Warisエグゼクティブ |
|---|---|
| 運営会社 | 株式会社Waris |
| 主な対象 | 女性役員、取締役、社外取締役、監査役、CxO、執行役員候補を探す企業 |
| 主な候補者層 | 役員・本部長クラス、経営経験者、独立・起業経験者、専門職人材など |
| 相談しやすい課題 | 女性役員比率の向上、取締役会の多様性、上場準備、スキルマトリックスの補完、人的資本経営 |
| 公式サイト | https://lp.waris.co.jp/executive |
Waris社外取締役紹介で相談できること
Warisエグゼクティブでは、女性社外取締役だけでなく、監査役、執行役員、CxOクラスなど、経営層に近いポジションの候補者紹介を相談できます。社外取締役の登用では、候補者の経歴だけでなく、取締役会でどの役割を担うのかを明確にすることが重要です。
| 相談できるポジション | 想定される役割 | 確認したいこと |
|---|---|---|
| 社外取締役 | 経営の監督、取締役会での助言、株主総会への出席 | 独立性、兼任状況、専門性、取締役会への関与度 |
| 監査役 | 監査、内部統制、法務・会計面の確認 | 公認会計士・弁護士などの資格、監査経験、企業規模との適合 |
| CxO・執行役員 | 財務、人事、マーケティング、事業推進などの実務執行 | 常勤・非常勤、業務範囲、報酬条件、就任時期 |
| 顧問・アドバイザー | 取締役就任前の助言、専門領域の支援 | 契約期間、稼働頻度、社外役員登用への移行可能性 |
Waris社外取締役紹介を検討する企業は、女性役員を「1名登用する」ことだけを目的にせず、取締役会にどの視点を加えたいのかを整理しておく必要があります。たとえば、上場準備企業であれば管理部門や内部統制、成長企業であれば財務戦略や人材戦略、グローバル展開企業であれば海外事業やガバナンスの知見が候補者要件になりやすいです。
Warisエグゼクティブがおすすめな企業
- 女性社外取締役や女性役員候補を探している企業
- 上場準備やガバナンス体制の整備に向けて役員クラスの人材を迎えたい企業
- 既存取締役会に不足しているスキルを補いたい企業
- 経営経験や専門性を持つ女性候補者を検討したい企業
- 候補者のスキルだけでなく、社風や人柄との相性も重視したい企業
- 女性役員比率の向上を、数合わせではなく経営課題として進めたい企業
特に、候補者のスペックだけでなく、社風や価値観との相性まで見たい企業に向いています。社外役員は就任後に取締役会や経営陣と継続的に関わるため、専門性だけでなく、議論の進め方や企業文化への理解も重要です。
Warisエグゼクティブの特徴
経営経験や専門性を持つ女性候補者を紹介
Warisエグゼクティブでは、40代・50代を中心に、役員・本部長クラスの経験、独立・起業経験、経営企画、財務、マーケティング、PR・IR、人事、法務などの専門性を持つ女性候補者を紹介しています。
2024年4月のWaris発表によると、Warisエグゼクティブの登録者は1,000人を超えており、登録者の主な経験領域は経営企画・事業企画・財務・ファイナンスが合わせて約40%を占めています。また、公認会計士・弁護士の登録者も合計100名以上とされています。
スキルマトリックスを踏まえた提案を相談できる
社外取締役や女性役員候補を探す際は、既存の取締役会に不足している経験や専門性を整理する必要があります。Warisエグゼクティブは、マーケティング、PR、人事、経理・財務などの専門スキルを持つ女性人材とのマッチングで培った知見を活かし、スキルマトリックスを視野に入れた提案が可能とされています。
スキルマトリックスを整理しておくと、候補者を「女性だから」ではなく、「この経営課題に必要な経験を持っているから」という理由で説明しやすくなります。指名委員会、取締役会、株主への説明にもつながるため、候補者選定前に整理したい観点です。
カルチャーフィットも考慮したマッチング
Warisエグゼクティブは、候補者のスキルや経験だけでなく、企業の社風や候補者の人柄との相性も踏まえた紹介を行う点を特徴としています。社外取締役や役員候補は、単に専門性を持っているだけではなく、経営陣と率直に議論できる関係を築けるかも重要です。
導入事例でも、上場に向けた体制整備において、スペックだけでは分からない人柄やカルチャーフィットが重視されています。役員登用では、経歴と相性の両方を確認する姿勢が欠かせません。
Warisエグゼクティブの登録者属性
Warisエグゼクティブの登録者は、企業の経営やこれに近いポジションで実務経験を重ねてきた女性が中心です。2024年4月の発表では、登録者数が1,000人を超え、経営企画・事業企画・財務・ファイナンスなどの経験領域を持つ人材が多いとされています。
| 確認項目 | Warisエグゼクティブで確認したい内容 |
|---|---|
| 年齢層 | 40代・50代を中心とした候補者が多い |
| 経験領域 | 経営企画、事業企画、財務、ファイナンス、マーケティング、人事、法務など |
| 資格・専門性 | 公認会計士、弁護士、サステナビリティ、DX、DE&I推進などの知見 |
| 成約ポジション | 2024年4月発表では社外取締役が50%、常勤監査役が16% |
| 候補者の見方 | 人数だけでなく、自社の取締役会に不足しているスキルと合うかを確認 |
参照元:株式会社Warisプレスリリース(https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000039.000018325.html)
Warisエグゼクティブの人材紹介例
Warisエグゼクティブでは、社外取締役、監査役、CxO候補、執行役員など、企業の経営に関わるポジションの候補者紹介例が示されています。ここでは、企業が候補者を比較する際に見たいポイントへ整理します。
新規事業立ち上げやBPR支援に強い40代女性
大手情報サービス事業会社でEC事業の立ち上げに関わり、独立後は新規事業立ち上げやマーケティング支援を行っている候補者例です。新規事業、事業改善、マーケティング、スタートアップ支援の経験を取締役会や経営会議に取り込みたい企業で検討しやすい人材像です。
企業法務・労働法務に従事した30代女性
弁護士資格を持ち、企業法務、労働法務、M&A関連デューデリジェンス、人事制度移行プロジェクトなどを経験した候補者例です。法務、労務、コンプライアンス、人的資本経営、組織再編などの論点を取締役会で強化したい企業で候補になります。
財務・戦略計画領域に強い60代女性
海外監査法人、外資系企業、ファイナンスコントローラー、取締役財務本部長、コンプライアンスオフィサーなどの経験を持つ候補者例です。内部統制、IFRS、J-SOX、M&A後の組織統合、FP&Aなどの知見を求める企業で検討しやすい人材像です。
参照元:Warisエグゼクティブ公式サイト(https://lp.waris.co.jp/executive)
Warisエグゼクティブの導入事例・口コミ評判
Warisエグゼクティブの導入事例として、株式会社ほぼ日の事例が紹介されています。上場に向けた社内体制整備を進める中で、管理部門に精通した役員クラスの人材を迎えたいという課題がありました。
株式会社ほぼ日 上場に向けた社内体制整備で役員クラス人材を登用
課題:上場に伴い社内体制を整備する中で、管理部門に精通した役員クラスの人材を探していたものの、スキルと社風の両方に合う人材を見つけることが難しい状況でした。
支援内容:Warisから、外資系金融機関での勤務経験を持つ人材を紹介。上場企業に必要な体制づくりを進めるための役員クラス人材として迎えました。
導入後に見たいポイント:スキルだけでなく、代表や役員、社内との信頼関係を築けるかが役員登用では重要になります。社外取締役や役員クラスの採用では、職務経験とカルチャーフィットを同時に見る必要があります。
参照元:株式会社Waris導入事例(https://waris.co.jp/case/hobonichi)
この事例から分かるのは、女性役員紹介サービスは単に候補者リストを得るためのものではなく、経営課題と社風に合う人材を探すための手段だということです。社外取締役や役員クラスの登用では、候補者の専門性、経歴、コミュニケーションの相性、就任後の関与度をあわせて確認しましょう。
Warisエグゼクティブの費用
Warisエグゼクティブの費用は、候補者のポジションや契約形態によって確認が必要です。現行記事で紹介していた通り、成約前の費用を抑えて検討できる点が訴求されていますが、紹介手数料や条件は資料や問い合わせで確認しましょう。
| 確認項目 | 確認したい内容 |
|---|---|
| 費用発生タイミング | 登録、候補者紹介、面談、成約のどの時点で費用が発生するか |
| 紹介手数料 | 役員報酬や契約形態に応じてどのように決まるか |
| 契約形態 | 社外取締役、監査役、顧問、業務委託、常勤役員などの違い |
| 候補者報酬 | 月額報酬、年収、ストックオプション、非常勤報酬など |
| 再紹介・返金条件 | 就任後にミスマッチが起きた場合の対応範囲 |
社外取締役や監査役の報酬は、企業規模、上場区分、関与度、会議出席頻度、専門性によって変わります。資料を確認する際は、Waris側の紹介手数料だけでなく、候補者に支払う役員報酬や顧問報酬も含めて予算を整理すると比較しやすくなります。
Warisエグゼクティブ利用時の流れ
Warisエグゼクティブを利用する際は、候補者紹介を受ける前に、自社側で女性役員登用の目的と候補者要件を整理しておくことが重要です。Waris社外取締役紹介を検討する企業の多くは、女性役員比率の向上だけでなく、取締役会に不足している専門性を補うことも目的になります。
- 女性役員を登用する目的を整理する
- 取締役会のスキルマトリックスを確認する
- 社外取締役、監査役、CxO、顧問のどのポジションを想定するか決める
- 候補者に求める業界経験、職種経験、専門性、独立性条件をまとめる
- Warisエグゼクティブに相談し、候補者要件をすり合わせる
- 候補者の経歴、兼任状況、社風との相性を確認する
- 取締役会、指名委員会、株主総会に向けた説明材料を整える
社外取締役の選任は、通常の中途採用とは違い、社内外への説明責任が伴います。候補者の経歴や専門性だけでなく、なぜその候補者が自社の取締役会に必要なのかを言語化しておくことで、Warisエグゼクティブからの提案内容も判断しやすくなります。
Waris社外取締役候補との面談で確認したいこと
Waris社外取締役候補と面談する際は、職務経歴や実績だけでなく、取締役会での関わり方、経営陣との議論の仕方、兼任先との関係、独立性を確認しましょう。社外取締役は、会社の外部から経営を監督し、必要に応じて助言する立場です。単に専門家として意見をもらう顧問とは役割が異なります。
| 面談項目 | 確認する内容 |
|---|---|
| 専門性 | 財務、法務、人事、マーケティング、DX、海外事業など、どの領域で取締役会に貢献できるか |
| 経営経験 | 事業責任者、役員、起業、M&A、IPO、内部統制などの経験があるか |
| 独立性 | 自社との取引関係、兼任先、利益相反の可能性を確認できるか |
| 関与頻度 | 取締役会、株主総会、事前打ち合わせ、個別相談にどこまで関われるか |
| カルチャーフィット | 経営陣と率直に議論できるか、自社の価値観や意思決定の進め方に合うか |
Warisエグゼクティブを使う場合でも、候補者選定を紹介会社に任せきりにするのではなく、自社側で面談観点を持つことが大切です。候補者に期待する役割が明確であれば、社外取締役として就任した後のミスマッチも起きにくくなります。
Warisエグゼクティブを社内で提案するときの整理項目
女性役員紹介サービスの導入を社内で提案する場合は、サービス名や費用だけでなく、なぜ今女性役員・社外取締役候補を探す必要があるのかを説明する必要があります。Warisエグゼクティブを検討する際は、次のような情報をまとめておくと、経営会議や取締役会での説明がしやすくなります。
- 女性役員登用が必要になった背景
- 自社の取締役会に不足している専門性
- 女性社外取締役に期待する役割
- Warisエグゼクティブで相談できる候補者層
- 候補者紹介から就任までの想定スケジュール
- 役員報酬、紹介手数料、契約形態の確認方法
- 他の女性役員紹介サービスとの比較観点
社内提案では、女性役員を登用すること自体を目的にするよりも、取締役会の実効性を高めるためにどの経験・専門性が必要なのかを示す方が納得されやすくなります。Waris社外取締役紹介を候補に入れる場合も、候補者の属性、支援範囲、費用条件、導入事例をセットで確認しましょう。
Warisエグゼクティブを比較するときの確認ポイント
| 比較項目 | 確認すること | 発注前の注意点 |
|---|---|---|
| 候補者の専門性 | 経営企画、財務、法務、人事、マーケティング、DXなど自社課題に合うか | 女性役員登用という目的だけで候補者を選ばない |
| 社外取締役への適合 | 独立性、兼任状況、取締役会での発言領域 | 候補者の知名度よりも、取締役会に不足する機能を補えるかを見る |
| カルチャーフィット | 経営陣や社内との議論の進め方、価値観、コミュニケーション | スキルだけで決めると就任後の関与が浅くなる可能性がある |
| 上場準備との相性 | 内部統制、管理部門、監査、株主説明に関する知見 | 株主総会や指名プロセスから逆算して相談する |
| 費用条件 | 紹介手数料、役員報酬、契約形態、支払いタイミング | 候補者報酬と紹介手数料を分けて確認する |
Warisエグゼクティブに相談する前に準備したい情報
- 女性役員を登用したい背景と社内での目的
- 取締役会の現状構成とスキルマトリックス
- 社外取締役、監査役、CxO、顧問のどれを想定するか
- 候補者に求める業界経験、職種経験、専門性
- 上場準備、内部統制、投資家対応などの課題
- 就任希望時期、株主総会や取締役会のスケジュール
- 役員報酬や紹介手数料を含めた予算感
- 候補者に期待する関与頻度と会議体
特に社外取締役候補を探す場合は、「どのような女性役員がよいか」ではなく、「取締役会にどの専門性が不足しているか」から逆算することが重要です。候補者要件を具体化しておくと、Warisエグゼクティブからの提案内容も比較しやすくなります。
Warisエグゼクティブと他の女性役員紹介サービスの比較
女性役員紹介サービスには、Warisエグゼクティブのように女性役員候補者の紹介に特化したサービスのほか、社外取締役紹介、顧問紹介、ヘッドハンティング、女性経営者ネットワークを活用したサービスがあります。
Warisエグゼクティブを検討する際は、候補者の属性、スキルマトリックスへの対応、カルチャーフィットの見方、費用条件、導入事例を比較しましょう。複数サービスを見比べたい場合は、女性役員紹介サービスの比較記事も参考になります。
Warisエグゼクティブに関するよくある質問
Warisエグゼクティブはどのようなサービスですか?
Warisエグゼクティブは、女性役員、社外取締役、監査役、CxO、執行役員などの登用を考えている企業向けの人材紹介サービスです。経営経験や専門性を持つ女性候補者を探したい企業で検討されます。
Waris社外取締役紹介ではどのような候補者を探せますか?
経営企画、事業企画、財務、法務、人事、マーケティング、DX、サステナビリティなどの経験を持つ女性候補者を相談できます。社外取締役だけでなく、監査役、CxO、執行役員、顧問候補も検討対象になります。
Warisエグゼクティブの費用はどこで確認できますか?
紹介手数料や条件は、資料請求や問い合わせで確認します。候補者の役職、契約形態、報酬条件によって費用が変わるため、成約時の手数料、候補者報酬、契約期間、再紹介条件を確認しましょう。
上場準備企業でも相談できますか?
上場準備企業では、管理部門、内部統制、監査、財務、法務、ガバナンスの知見を持つ候補者が必要になることがあります。株主総会や上場準備スケジュールから逆算し、早めに候補者要件を整理して相談するのが現実的です。
Warisエグゼクティブの評判を見るときは何を確認すべきですか?
口コミの数だけでなく、導入事例でどのような課題を持つ企業が、どのような候補者を登用し、就任後にどのような役割を担ったのかを見ることが重要です。株式会社ほぼ日の事例のように、スキルとカルチャーフィットの両方が判断材料になります。
Warisエグゼクティブの運営会社概要
株式会社Warisは、女性の多様な働き方を支援する人材サービス企業です。Warisエグゼクティブのほか、ビジネス系プロフェッショナル領域のマッチング、女性向け転職支援、リスキリング支援などを展開しています。
| 企業名 | 株式会社Waris |
|---|---|
| 所在地 | 東京都千代田区神田鍛冶町3丁目7 神田カドウチビル8F |
| 設立 | 2013年4月1日 |
| 代表者 | 共同代表 米倉史夏、田中美和、河 京子 |
| 事業内容 | 人材サービス、有料職業紹介事業、各種セミナー・イベント等の企画・開催・運営 |
| 有料職業紹介事業許可番号 | 13-ユ306255 |
| 公式サイト | https://waris.co.jp/ |
Warisエグゼクティブのまとめ
Warisエグゼクティブは、女性役員、社外取締役、監査役、CxO、執行役員などの登用を検討する企業向けの人材紹介サービスです。女性役員比率の向上だけでなく、取締役会に不足する専門性を補い、経営の意思決定層に多様な視点を取り入れたい企業に向いています。
検討時は、候補者数や費用だけでなく、社外取締役として期待する役割、スキルマトリックス、独立性、カルチャーフィット、就任後の関与度まで整理しておくことが重要です。詳細な登録者属性や紹介手数料を確認したい場合は、Warisエグゼクティブの資料を確認してみてください。
本記事は、2026年5月時点で確認できる公式情報、プレスリリース、導入事例をもとに作成しています。サービス内容、登録者数、料金、対応範囲、事例内容は変更される場合があります。最新情報は各社公式サイトで確認してください。








