株式会社常進パートナーズの特徴やフランチャイズの口コミ評判、料金をまとめて調査

最終更新日：2024年04月15日

株式会社常進パートナーズは、独自のフランチャイズコンサルティングで多くの企業のビジネス拡大を支援しています。その特徴やサービス内容、具体的な成功事例を通じて、どのようにビジネス展開を加速させるかを紹介します。

またフランチャイズ本部構築支援コンサルについてまとめた記事もありますので、コンサル選びで迷われている方はぜひチェックしてください。
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株式会社常進パートナーズの特徴

革新的なアプローチでフランチャイズを支援

株式会社常進パートナーズは、フランチャイズビジネスの本質を深く理解し、企業ごとの独自性に合わせた革新的なアプローチを提供します。特に、最小限の投資から始め、段階的にビジネスを拡大していく戦略は、フランチャイズ展開をしていきたい企業は必見です。

令和時代に適応したフランチャイズモデル

変化の激しい令和時代において、常進パートナーズは、スピーディーかつ効率的なフランチャイズ展開を支援。加盟店募集の難易度が年々高まる中で、独自の戦略を駆使し、加盟者の確保と成功を導きます。

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株式会社常進パートナーズのコンサルティングプラン

基本プラン

フランチャイズビジネスモデルの整備、契約書類の作成、収支シミュレーションツールの提供などを網羅した基本的なコンサルティングプランです。

初期段階で必要な基礎をしっかりと構築することに重点を置いています。

アドバンスプラン

基本プランに加え、加盟店開発計画の策定、マーケティング戦略の立案、オペレーションの最適化など、より深いレベルの支援を提供します。

既に一定の規模を持つフランチャイズ本部に最適なプランです。

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株式会社常進パートナーズとほかのサービスを比較

※画像をクリックすると、資料ダウンロードページに移動します。

サービス名	サービスの特徴	資料(※)
株式会社常進パートナーズ	本部、店舗全体が成長するようにサポート	なし
株式会社アントレ	「勝てるフランチャイズ本部」になるため、最初から最後まで伴走・フランチャイズ本部の提案力/構築力/サポート力で拡大支援・独立開業や起業を支援するメディアやイベントも運営資料ダウンロードはコチラ>>	あり
株式会社アクアネット	コストやリソースに合わせて「リスクの少ないFC展開」を提案・自社の人的リソースが限られていても本部スタートが可能・1995年の創業以来300社のフランチャイズ本部構築を支援資料ダウンロードはコチラ>>	あり
株式会社日本フランチャイズ総合研究所	150社以上のFC本部構築支援を行ってきた代表によるコンサルティング	なし

※キャククルに資料が掲載されているサービスのみダウンロードできます。

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株式会社常進パートナーズの導入事例

清掃系サービス業での革新的サービス開発: 独自のサービスを迅速に市場に展開するため、株式会社常進パートナーズは、フランチャイズシステムの整備と加盟者募集戦略を提供しました。2か月後には加盟募集を開始し、半年で10社の加盟者を獲得しました。
関西地域ラーメンチェーンの拡張: 既存10店舗の強化とフランチャイズ本部の構築を支援。FC契約書類の整備から加盟店開発計画策定までを包括的にサポートし、3か月で3社の加盟が決定しました。
ステーキチェーンのFCパッケージ再構築: 4店舗のステーキチェーンにおけるFCパッケージの見直しと加盟契約書の再作成を実施。2か月間のサポートでビジネスモデルに基づいた契約書が完成し、1号店の出店を成功させました。

株式会社常進パートナーズのコンサルに関するよくある質問

Q1. フランチャイズ本部の立ち上げ期間はどのくらいですか？

通常、プロジェクトの規模や内容に応じて数週間から数か月を要します。詳細なスケジュールは初回相談時にお話し合いできます。

Q2. 小規模なビジネスモデルでもフランチャイズ化は可能ですか？

はい、小規模ビジネスモデルに特化したフランチャイズ化プランも提供しています。個々のビジネスモデルに合わせたカスタマイズが可能です。

Q3. フランチャイズ化する際の法的な支援はありますか？

法的な観点からの契約書作成や法定開示書面の整備など、フランチャイズ化に伴う法的サポートも提供しています。

Q4. FC展開後の継続的なサポートはありますか？

はい、FC展開後も継続的なサポートとして、オペレーションの最適化、加盟店の管理、新たな市場展開戦略の策定などを行っています。

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株式会社常進パートナーズのコンサルを受ける流れ

初回相談の実施

プロジェクトの開始前に、クライアントの現状、ビジネスモデル、目指す目標などに関する詳細な相談を行います。この段階で、プロジェクトの概要と方向性を決定します。

ビジネスモデルの整理と改善方針の明確化

フランチャイズ展開する事業のコンセプトやビジネスモデルの棚卸を行い、改善すべきポイントや本部が提供すべきサービスを検討します。

加盟店収支モデルの設定

既存店の実績分析を行い、収支シミュレーション資料を作成します。これを基に、加盟金やロイヤリティ額などを検討します。

本部・独立者双方の権利と義務の明確化

加盟者が成功するために本部が提供すべきサービスやサポートを検討し、フランチャイズ契約書やその他契約書に盛り込む内容を確認、整理します。

フランチャイズ契約内容の確定と理解

契約書案の読み合わせを行い、各条項の意図を確認します。また、FC契約締結までの流れを検討し、各工程で使用する帳票や付属契約書類を整備します。

加盟店開発戦略・戦術の検討

加盟ターゲットの明確化と中長期的な加盟店開発の方針及び進め方を検討します。

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株式会社常進パートナーズの運営会社概要

会社名	株式会社常進パートナーズ
所在地	東京都千代田区麹町2丁目10番3号寺田麹町ビル２F
設立年	平成28年9月6日
会社URL	https://johshin.co.jp/