製造業向けのコンサルティングに強い会社を徹底比較！おすすめ13社の口コミ評判、費用・料金などを紹介
最終更新日：2026年02月17日
企業や製品の認知度が低く、売上や人材採用に課題を抱えている企業は少なくありません。業務の効率化に課題を抱えている企業もいることでしょう。人事や生産体制、既存システムの見直しを図るべきタイミングに突入している企業は、コンサルティング会社を頼ってみませんか。
ここでは、製造業向けに、製造業コンサルティング会社を一覧で紹介しています。コンサルティング会社を利用するメリットについても解説しているので、お悩みを抱えている企業はぜひご一読ください。
また、「展示会以外の集客方法を探している」「これからWebで集客を始めたい」「業界内で独自のポジションを確立したい」と考えている企業の担当者に向けて、ポジショニングをベースとしたWebマーケティング施策「ポジショニングメディア」も紹介しています。
- 自社コンセプトにマッチした見込み顧客が増え、契約単価が1000万円向上した
- 商材の強みや特徴を理解した上で反響に至るため、価格競争から脱却し受注単価が2.5倍になった
- 数ある競合から自社に興味を持ってもらえるようになり、反響獲得後から契約までの期間を3分の1に短縮できた
といった成果を残してきた施策に興味のある方は、以下のボタンをクリックして資料をダウンロードしてみてください。
製造業は、グローバル化やデジタル化の進展、人手不足、環境対策など、多岐にわたる経営課題に直面しています。こうした課題を解決し、持続的な成長を実現するために、外部のプロフェッショナルであるコンサルティング会社の活用が有効です。
本記事では、製造業向けのコンサルティングに強い会社を13社厳選し、各社の特徴や実績、費用・料金、口コミ評判などを徹底比較しています。生産効率化から新規事業開発、マーケティング戦略まで、各社の強みを把握して自社に最適なパートナーを見つけましょう。
製造業がコンサルティングを活用すべき理由
製造業は、業界特有の課題に加え、急速に変化する経営環境に対応する必要があります。ここでは、なぜ製造業がコンサルティングを活用すべきなのか、その理由を具体的に解説します。
専門知識と業界経験による課題の可視化
製造業に特化したコンサルティング会社は、長年の経験と豊富なデータに基づき、企業が気づいていない課題を洗い出し、客観的な視点で分析してくれます。内部だけでは見えにくい問題点を専門家の目で発見し、解決策を提案してもらえるため、企業の成長を加速させることができます。
最新トレンドやベストプラクティスの導入
製造業を取り巻く環境は常に変化しており、デジタル化、自動化、サステナビリティなど最新のトレンドに対応することが求められます。コンサルティング会社は、他社の成功事例やベストプラクティスを熟知しているため、自社に最適な施策を効率的に導入できます。
リソース不足を補う外部パートナーとしての役割
中小製造業では、専門人材やノウハウの不足が課題となることが少なくありません。コンサルティング会社を活用することで、社内リソースを補い、プロジェクトをスピーディに推進できるため、限られた経営資源を有効活用できます。
中立的な立場からの改革推進
社内の既存の利害関係や組織の慣習に縛られず、第三者の客観的な視点で改革を推進できることも、コンサルティング活用の大きなメリットです。特に組織改革や業務プロセスの見直しなど、社内だけでは推進が難しいテーマにおいて、外部の専門家の力を借りることが有効です。
製造業向けのコンサルティング会社の仕事内容
製造業向けのコンサルティング会社とは、製造業が抱える経営課題の解決を強みとした、課題解決に向けたアドバイスや施策を提案・実行する会社のことです。プロの視点で企業の課題を分析し解決方法を探して提案してくれるため、企業が気づけなかった課題を洗い出せます。
製造業を長年支援してきた実績をもとにサポート
製造業向けのコンサルティングは、製造業に特化しており、長年蓄積してきたデータをもとにアドバイスをしてくれます。生産工程の見直し、オペレーションの効率化など、現場が抱える課題解決に向けた支援を行ってくれるのです。
また、グローバル化の推進を強みとしているコンサルティング会社もあり、海外展開の相談も可能。生産の効率化・流通網の確保・営業戦略など、企業が抱える課題別に多岐にわたる支援を実施しています。
労務管理や評価制度に関する支援も
製造業向けのコンサルティング会社は、業務の自動化を支援したり会計システムを構築したりと、会社によって異なる特色があります。M＆Aやホールディングス化に際して、労務管理や評価制度を改革することも可能です。企業が今抱えている課題に合わせて、環境を整えるための支援を行ってくれます。
製造業コンサルティングの種類と選び方
製造業向けのコンサルティングサービスは、企業が抱える課題や目的によって多様な種類があります。自社のニーズに合ったコンサルティング会社を選ぶために、主な種類と選び方のポイントを理解しておきましょう。
経営戦略・事業戦略コンサルティング
企業全体の中長期的な成長戦略、新規事業開発、M&A戦略などをサポートするコンサルティングです。経営層とともに経営ビジョンを描き、組織全体の方向性を定めるのに適しています。
生産・オペレーション改善コンサルティング
製造現場の生産性向上、品質管理、在庫最適化、リードタイム短縮などを支援するコンサルティングです。トヨタ生産方式（TPS）やリーン生産方式など、実績のある手法を活用して製造プロセスを改善します。
DX・IT導入支援コンサルティング
製造業のデジタル化を推進し、IoT、AI、ロボティクスなどの最新技術を導入するコンサルティングです。スマートファクトリー化やデータ活用による意思決定の高度化を実現します。
マーケティング・営業戦略コンサルティング
製造業の新規顧客開拓、ブランディング、オウンドメディア構築など、マーケティング面を強化するコンサルティングです。特にBtoB製造業の場合、技術力はあるものの営業・マーケティングが弱い企業も多く、外部の専門家を活用することで成約率の高い集客を実現できます。
人材育成・組織改革コンサルティング
製造業の人材育成プログラム、評価制度の構築、組織文化の改革を支援するコンサルティングです。人手不足が深刻化する中、社員のスキルアップや働きやすい環境づくりが重要になっています。
コンサルティング会社の選び方
コンサルティング会社を選ぶ際は、以下のポイントを確認しましょう。
- 製造業での実績が豊富か：自社と同じ業種・規模での成功事例があるか確認する。
- 課題に応じた専門性があるか：経営戦略、生産改善、マーケティングなど、自社の課題に対応できる専門知識があるか。
- 提案から実行まで伴走してくれるか：提案だけでなく、実行支援・定着化まで一貫してサポートしてくれるか。
- 費用対効果が明確か：コンサルティング費用に見合った成果が期待できるか、過去の実績を確認する。
- コミュニケーションがスムーズか：自社の状況を理解し、現場の声を尊重してくれるかどうか。
製造業向けコンサルティング会社一覧（13社）
ここからは製造業のコンサルティングで実績が豊富な会社を13社紹介します。長期的な戦略を得意としている会社もあれば、幅広い業種に対応している会社もあり、会社の特徴は各社様々です。マーケティングに特化した会社もありますので、以下を自社に合ったコンサルティング会社選びにお役立てください。
| 会社名 | 特徴 |
|---|---|
| Zenken株式会社 | ニッチトップ化に長けたコンサルティング |
| 株式会社リブ・コンサルティング | 10年以上先を考えた成長戦略を提案 |
| 株式会社日立コンサルティング | 経営戦略の立案から業務改革まで幅広くサポート |
| 株式会社船井総合研究所 | デジタル情報の発信やロボット導入をサポート |
| 株式会社ISIDビジネスコンサルティング | 企画構想から実行推進まで一貫して対応 |
| 株式会社アステックコンサルティング | ニーズや予算に応じ単独・統合型プログラムを提案 |
| 株式会社技術経営フロンティア | 現場改善コンサルティングを実施 |
| アットフィールズテクノロジー株式会社 | 業務効率・経営・工法改善の3つを支援 |
| 株式会社ITID（アイティアイディ） | 業務マネジメントから人材育成まで一貫して代行 |
| 有限会社BLiSC | 事業・人材・IT基盤を整える支援で組織力を強化 |
| 株式会社オーツー・パートナーズ | 人手不足の企業の業務体制を整える支援を実施 |
| 株式会社タナベ経営 | スペシャリストで構成された専門チームを配置 |
| 株式会社ジェムコ日本経営 | 4,500社を超える企業を支援してきた実績あり |
Zenken株式会社
画像引用元：Zenken株式会社公式サイト（https://www.zenken.co.jp/）
Zenken株式会社の特徴
- ニッチトップ企業の輩出に特化したコンサルティング
- 120業種以上、8,000サイト以上の実績
- 「成約」を重視したマーケティング戦略
ニッチトップ化を実現するマーケティング戦略
Zenken株式会社は、製造業のニッチトップ化に特化したマーケティングコンサルティングを提供しています。創業から120業種以上の支援実績があり、クライアントの製品・事業の強みを抽出し、競合調査を踏まえた分析を行った上で、その企業だけが持つ価値を最大化する戦略を立案します。
ニッチトップマーケティングの施策として、8,000サイト以上のオウンドメディア制作実績を活かした成約重視のメディア戦略を展開。単なる集客数の増加ではなく、「誰が買うべき製品なのか」を明確にし、その層に刺さるコンテンツを設計することで、質の高い問い合わせを獲得します。
製造業の具体的な成功事例が豊富
Zenken株式会社は、製造業において多数の成功事例を持っています。
液体充填機の総合メディア「LIQUID FILLING MACHINE」
画像引用元：液体充填機の総合メディア「LIQUID FILLING MACHINE」（https://www.juten-media.com/）
自社商品に合った液体充填機を利用用途別に紹介し、導入後のメンテナンス方法も解説。導入に二の足を踏んでいる顧客の背中を押すようなサポートができる構成で、運用開始直後から毎月コンスタントに問合せが発生するメディアとなりました。
CLT木材使用推進メディア「CLTs」
画像引用元：CLT木材使用推進メディア「CLTs」（https://www.cltwood-promo.com/）
建物の強度を保ちながら軽量化できるCLT木材。認知度がまだ低く、優れた素材なのに世の中に浸透させる媒体がなかったため、CLT木材を専門的にPRするメディアを設計。建築事例や初心者に役立つCLT木材の基礎知識を解説し、CLT木材の使用に関心が高いユーザーの集客を実現しています。
「SCADA MAGAZINE（スキャダマガジン）」
画像引用元：SCADA MAGAZINE（スキャダマガジン）（https://www.scada-magazine.com/）
監視制御（SCADA）システムに特化したメディアで、市場に出ているソフトのそれぞれの機能やコスパを始め、SCADAシステムの今後の動向やその他の情報を網羅。新システムを導入する際に重要視されがちな料金以外にも商品選定の役に立つ情報が豊富で、SCADAシステムを検討する企業ならワンストップで導入判断が下せる構造になっています。
Zenken株式会社の企業概要
| 会社所在地 | 東京都港区麻布台 1-3-1 麻布台ヒルズ 森JPタワー22F |
|---|---|
| 会社設立 | 1978年（昭和53年）7月14日 |
| 資本金 | 438,788千円（2024年６月30日現在） |
| コンサルティング事例 | 製造業、建設業、医療、不動産、住宅、教育など120業種以上 |
| 電話番号 | 03-5413-3011 |
| 公式HP | https://www.zenken.co.jp/ |
株式会社リブ・コンサルティング
画像引用元：株式会社リブ・コンサルティング公式サイト（https://www.libcon.co.jp/）
株式会社リブ・コンサルティングの特徴
- 長期的な視点で戦略を立案・実施している
- 新規・既存機能の両方の視点で施策を提案
- 中長期的に実効性のある企画・方針の策定をサポート
10年以上先を考えた成長戦略を提案
株式会社リブ・コンサルティングは、10年以上先を見据えた成長戦略を提案しているコンサルティング会社です。長期的な視点で業界変革を見極めて、販路開拓や開発戦略などをアドバイス。新規事業や組織機能の強化についても一貫してコンサルティングを行っています。新たに取り入れる機能・既存の機能の両方を強化できるため、継続的な成長が見込めるでしょう。
メンバーの意識変革を図る施策を実施
株式会社リブ・コンサルティングは、メンバーの意識変革を図る施策を実施します。経営戦略・マーケティング・営業戦略の3つを軸にして、メンバーが同じ方向性で取り組める環境を整備。自社では分からない、外部の視点から経営基盤の強化を図れます。また、事業継承に関しての相談も可能。中長期的に実効性のある方針の策定をサポートしています。
株式会社リブ・コンサルティングのクライアントボイス
リブ・コンサルティングさんには、現場の想いと経営が考える数字の両方を踏まえ、縮小や撤退を検討する「物差し」づくりを支援していただきました。第三者の視点を持つ人と一緒に進めることができたのが良かったと感じました。（一部抜粋）
引用元：株式会社リブ・コンサルティング｜貝印株式会社様（https://www.libcon.co.jp/case/007/）
株式会社リブ・コンサルティングの企業概要
| 会社所在地 | 東京都千代田区大手町1-5-1 大手町ファーストスクエア ウエストタワー19F／20F |
|---|---|
| 会社設立 | 2012年7月 |
| 従業員数 | グループ250名（2022年7月時点） |
| コンサルティング事例 | モビリティ、住宅、不動産、ヘルスケア、海外、ベンチャー、スタートアップ、製造業 |
| 電話番号 | 03-5220-2688（本社） |
| 公式HP | https://www.libcon.co.jp/ |
株式会社日立コンサルティング
画像引用元：株式会社日立コンサルティング公式サイト（https://www.hitachiconsulting.co.jp/）
株式会社日立コンサルティングの特徴
- 人手不足にはロボティクスの活用も視野に入れた提案
- アジャイルアプローチで繰り返し検証し精度を高める
- 独自の業務改革技法によりDX化を全社横断で進める
経営戦略の立案から業務改革まで幅広くサポート
株式会社日立コンサルティングは、経営・事業戦略の立案から業務改革のアドバイスまで、幅広く請け負っている会社です。労働力不足の現場には、ロボティクスの活用も視野に入れた提案をしてくれます。
売上に伸び悩む企業に対しては、オムニチャネル化の提案も可能です。先を見据えて課題を可視化し、アジャイルアプローチで検証して、実現性の高い施策を実施しています。
全社横断のDXを提案できる
株式会社日立コンサルティングは、DXコンサルティングも行っています。DX化の推進を検討している企業に向けて、間接業務の改革を図り、生産性向上やコスト削減を目指します。
独自の業務改革技法「HIPLAN®」を用いて、全社横断のDX化を推し進めることが可能。部署がまたがりDX化が進まない製造業も、少量多品種の業務を見直して効率化が図れます。
株式会社日立コンサルティングのクライアントボイス
公式HPに記載はありませんでした。
株式会社日立コンサルティングの企業概要
| 会社所在地 | 東京都千代田区麹町2-4-1 麹町大通りビル |
|---|---|
| 会社設立 | 2002年7月1日 |
| 従業員数 | 448名（2022年2月末現在） |
| コンサルティング事例 | 製造、流通、公共、金融、ヘルスケア、エネルギー |
| 電話番号 | 03-6779-5500 |
| 公式HP | https://www.hitachiconsulting.co.jp/ |
株式会社船井総合研究所
画像引用元：株式会社船井総合研究所公式サイト（https://www.funaisoken.co.jp/）
株式会社船井総合研究所の特徴
- 中小企業がDX化を推進しやすいZohoを提案
- ニッチトップ戦略など課題別の提案ができる
- 多品種少量生産の現場でもロボット導入をサポート
Zoho運用のコンサルティングを実施
株式会社船井総合研究所は、ものづくりコンサルティングを行っており、人手不足解消に向けたデジタルマーケティングからニッチトップ戦略の立案まで対応しています。中堅・中小製造業向けに、Zoho導入・運用コンサルティングも実施。ノーコードのプロダクトで、スピード感を持ってデジタル化を推し進めます。
デジタル情報の発信やロボット導入をサポート
株式会社船井総合研究所は、デジタル情報の発信により、商談発生数を増やす手助けをしています。営業担当者を増やさず商談件数を伸ばせる手法の提案により、人手不足に悩む製造業も導入しやすくなります。
他にも、多品種少量生産をしている現場に、ロボット導入をサポート。テーマ別に実行可能性の高いコンサルティングを行っています。
株式会社船井総合研究所のクライアントボイス
例えばマーケティングであれば、広告のひな型をつくるだけでなく、実際の広告の運用のところまでお願いをしています。上流工程に当たる設計と、下流工程の運用をセットでお願いしているので、僕らはとても楽ができるのです。（一部抜粋）
引用元：株式会社船井総合研究所｜株式会社サインインホールディング 様（https://www.funaisoken.co.jp/voice/sign-in）
株式会社船井総合研究所の企業概要
| 会社所在地 | 大阪府大阪市中央区北浜4-4-10 |
|---|---|
| 会社設立 | 2013年11月28日 |
| 従業員数 | 802名（2021年12月末時点） |
| コンサルティング事例 | 住宅、不動産、メディカル、ヘルスケア、介護、福祉、教育、士業、小売、サービス、飲食、産業、生産財、人材ビジネス |
| 電話番号 | 06-6232-0271（代表） |
| 公式HP | https://www.funaisoken.co.jp/ |
株式会社ISIDビジネスコンサルティング
画像引用元：株式会社ISIDビジネスコンサルティング公式サイト（http://isidbc.co.jp/）
株式会社ISIDビジネスコンサルティングの特徴
- 企画構想・実行推進まで代行している
- 評価検証・拠点展開を速めデジタル化を推進
- 人の感性を可視化させて競争優位性を獲得
企画構想から実行推進まで一貫して対応
株式会社ISIDビジネスコンサルティングは、製造業を支援するコンサルティングを実施しており、企画構想から実行推進まで一貫して対応しています。企画構想では将来像やロードマップを策定し、実行推進では実証実験やプログラムマネジメントを実施。顧客体験を革新するためのDX化を推進させます。
デジタル開発・スマートファクトリー戦略を策定
株式会社ISIDビジネスコンサルティングは、デジタル開発戦略を提案しています。顧客の満足を向上させるために、評価検証を高速化。競争力を高めるために、顧客の感性を可視化させます。また、スマートファクトリー戦略の策定も可能です。競争優位性の獲得に向け、デジタル技術の実証実験や拠点展開を提案します。
株式会社ISIDビジネスコンサルティングのクライアントボイス
公式HPに記載はありませんでした。
株式会社ISIDビジネスコンサルティングの企業概要
| 会社所在地 | 東京都港区港南2-17-1 |
|---|---|
| 会社設立 | 2013年2月 |
| 従業員数 | 公式HPに記載はありませんでした |
| コンサルティング事例 | 自動車、精密機械、建機、資材加工、電機、自動車部品、建材、機械、農機、運輸、公共インフラ、航空機装備品、設備管理、医療機器、作業用車両、メガバンク |
| 電話番号 | 03-6713-5555 |
| 公式HP | http://isidbc.co.jp/ |
株式会社アステックコンサルティング
画像引用元：株式会社アステックコンサルティング公式サイト（https://www.ast-c.co.jp/）
株式会社アステックコンサルティングの特徴
- ニーズや予算に応じ単独・統合型プログラムを提案
- 一気通貫生産方式でリードタイムを短くできる
- 確定受注ができ納期管理が容易になる
単独・統合型プログラムを用意しニーズに応える
株式会社アステックコンサルティングでは、品質・設計改善や、人材育成といった単独改善プログラムをニーズ別に提案しています。他にも、一気通貫生産方式・統合型原価低減・3軸改善といった統合型プログラムを用意しており、企業の課題解決に向けた包括的な支援ができます。
一気通貫生産方式でリードタイムを短縮
株式会社アステックコンサルティングは、一気通貫生産方式を案内し、物・情報の流れを改善し低コスト体制を作り上げています。各工程の生産指示をなくし、初工程の指示のみに切り替えることで、各工程で発生する停滞期間がなくなり、リードタイムを短縮できます。確定受注ができるようになり、生産管理・労働管理がしやすくなるでしょう。
株式会社アステックコンサルティングのクライアントボイス
製造部門の活動からスタートし、まずは製造にかかった時間や計画未達の理由など、とにかくデータを残す、原因の分析をする、ということから始めました。プロジェクトのKPIとして設定した労働生産性については、初年度の目標110%に対し、115％の達成。2年目は120%という目標を立て、ほぼ達成いたしました。（一部抜粋）
引用元：株式会社アステックコンサルティング｜小田急食品株式会社 様（https://www.ast-c.co.jp/case/voice/odakyu.html）
株式会社アステックコンサルティングの企業概要
| 会社所在地 | 大阪府大阪市淀川区西中島3-23-16 セントランドビル8F |
|---|---|
| 会社設立 | 2001年9月 |
| 従業員数 | 公式HPに記載はありませんでした |
| コンサルティング事例 | 機械、電気機器、輸送機器、医療、食品、金属部品、半導体電子部品、化学、造船、構造物 |
| 電話番号 | 06-6101-0134 |
| 公式HP | https://www.ast-c.co.jp/ |
株式会社技術経営フロンティア
画像引用元：株式会社技術経営フロンティア公式サイト（https://ve-mot.com/）
株式会社技術経営フロンティアの特徴
- 7つのステップで企業課題の解決サポート
- 現場社員が自発的に生産性を高められるよう支援
- 生産ロスコストを可視化し、原価を抑える
継続的な生産性を高めるための手法を提案
株式会社技術経営フロンティアは、7つのステップで提案するTK法を取り入れています。企業の課題を診断し、現状を分析。継続的に生産性を高めるための改善提案を行います。さらに、時間・利益率の確保を考えた現場づくりを支援。ロスの少ない生産活動を目標に、コンサルティングを行っています。
現場改善コンサルティングを実施
株式会社技術経営フロンティアは、現場改善コンサルティングを実施しています。生産・物流・営業革新から社員育成、経営戦略の見つめ直し、改善活動など幅広く対応。現場社員が自発的に動けるような環境づくりを推進させ、事業再構築を図ります。生産ロスコストの見える化で、原価低減にも繋がります。
株式会社技術経営フロンティアのクライアントボイス
公式HPに記載はありませんでした。
株式会社技術経営フロンティアの企業概要
| 会社所在地 | 愛知県名古屋市中区錦1-5-11 名古屋伊藤忠ビル4F |
|---|---|
| 会社設立 | 公式HPに記載はありませんでした |
| 従業員数 | 公式HPに記載はありませんでした |
| コンサルティング事例 | 公式HPに記載はありませんでした |
| 電話番号 | 0120-631-591 |
| 公式HP | https://ve-mot.com/ |
アットフィールズテクノロジー株式会社
画像引用元：アットフィールズテクノロジー 株式会社公式サイト（https://atfields.com/）
アットフィールズテクノロジー 株式会社の特徴
- スマート化のインフラ構築まで全てお任せ
- 業務効率・経営・工法改善をフルでサポート
- リアルタイムマネジメントも可能
半導体製造で培ったノウハウをもとにインフラ構築から支援
アットフィールズテクノロジー株式会社は、工場のスマート化・経営効果の高い施策の導入・現場環境の改善を提案しています。半導体製造で培ってきたノウハウをもとに、インフラ構築から運用、改善提案まで一貫して行います。
フルサポートを行っているので、どこから手をつけて良いか困っている企業も、スマート化を推進できるでしょう。
業務効率・経営・工法改善の3つを支援
アットフィールズテクノロジー株式会社は、業務効率の改善、経営改善、工法改善の3つを組み合わせて提案しています。人手不足の工場には省人化を図る提案も可能です。また、リスク管理やリアルタイムマネジメントも行っているので、手が足りていない企業も導入しやすい環境を提供。
ビッグデータに基づき、方針のアドバイスや工法の支援まで一貫して行います。
アットフィールズテクノロジー 株式会社のクライアントボイス
3名のエンジニアに3日間工場に来ていただき、取得データの説明と製造工程の説明をした上で要望されたデータを共有しました。この結果、今まで着目していなかった工程が被疑工程であり、改善することで長年の課題である年間で発生する特性値変動を解決できるとの可能性まで、効果数値として示すと共に、今後の取り組み方針も提示いただきました。（一部抜粋）
引用元：アットフィールズテクノロジー 株式会社｜サービス導入事例（https://atfields.com/example_1 ）
アットフィールズテクノロジー 株式会社の企業概要
| 会社所在地 | 富山県魚津市東山800 |
|---|---|
| 会社設立 | 2000年3月1日 |
| 従業員数 | 257名（2022年4月時点） |
| コンサルティング事例 | 電子デバイス製造業 |
| 電話番号 | 0765-22-3138 |
| 公式HP | https://atfields.com/ |
株式会社ITID（アイティアイディ）
画像引用元：株式会社ITID公式サイト（http://www.itid.co.jp/）
株式会社ITIDの特徴
- 企業が持つ課題が分からない場合も一から対応
- 経営技術戦略・企画・詳細設計など包括的な支援
- 人材育成では実務研修の実行までサポート
取り組むテーマが分からない場合は診断から実施
株式会社ITIDは、製造業が抱える課題解決に向けて、業務改善・経営や技術戦略の策定・マーケティング、企画・構想、詳細設計を支援しています。取り組むテーマが分からない場合は、開発力調査や業務診断を行い、具体的な支援方法を策定していきます。
経営戦略や技術戦略について相談したい場合は、差別化を図るためのアドバイスを実施。課題別にコンサルティングソリューションを提供します。
業務マネジメントから人材育成まで一貫して代行
株式会社ITIDは、業務マネジメントや人材育成、組織開発も行っています。業務マネジメントでは開発プロセスを見える化し、最適な業務効率を維持するための仕組みの構築を図ります。
また、社員を組織的に育成する仕組みの構築や、実務研修の実施までトータル的に支援。外部環境の変化に強い企業をつくるために、組織文化の醸成なども代行します。
株式会社ITIDのクライアントボイス
ITIDの方々は自動車部品業界での経験も豊富で、当社技術者の中に入り込んで問題の根本を的確に捉えた上で各種手法やフレームワークを駆使して対策を提案してくれました。現在、このしくみをすべてのプロジェクトに適用することでクレーム撲滅に効果を上げています。（一部抜粋）
引用元：株式会社ITID｜設計者が”自らやり切れる”未然防止プロセスの構築と活用による市場クレームの撲滅（http://www.itid.co.jp/case/case-012.html）
株式会社ITIDの企業概要
| 会社所在地 | 東京都港区港南2-17-1 |
|---|---|
| 会社設立 | 2001年6月 |
| 従業員数 | 公式HPに記載はありませんでした |
| コンサルティング事例 | 事業戦略・モジュール化、人材、マーケティング・企画、経営戦略・技術戦略、構想・詳細設計など |
| 電話番号 | 03-6713-5700（代表） |
| 公式HP | http://www.itid.co.jp/ |
有限会社BLiSC
画像引用元：有限会社BLiSC（https://www.blisc.co.jp/）
有限会社BLiSCの特徴
- 事業・人材・IT基盤を整える支援で組織力強化
- 活動に取り組む際はガイドを渡し環境を整備
- 協働で課題解決に取り組み社員を育成する
三位一体の事業・人材・IT基盤を整える支援
有限会社BLiSCは、事業基盤・人材基盤・IT基盤を整えるためのコンサルティング支援を行っています。三位一体の支援を行うことで、組織力を高めていくのです。また、活動の進め方をナビゲーションし、活動ガイドとして提供。
取り組む目的やスケジュール、手段や思考方法、アウトプット様式に至るまで可視化することで、取り組みやすい環境を整えてくれます。
協働による支援で課題解決力を養う
有限会社BLiSCは、協働による改革を行うので、一方通行な支援は行っていません。当事者意識を社員に持ってもらうことで、課題設定力・課題解決力を伸ばします。インプット・アウトプットで、製造業やビジネスに必要なスキル、マネジメントスキルを強化し、現在や将来の重要テーマを設定できるようサポートしています。
有限会社BLiSCのクライアントボイス
公式HPに記載はありませんでした。
有限会社BLiSCの企業概要
| 会社所在地 | 愛知県名古屋市西区菊井1-26-2 |
|---|---|
| 会社設立 | 2005年11月1日 |
| 従業員数 | 公式HPに記載はありませんでした |
| コンサルティング事例 | 公式HPに記載はありませんでした |
| 電話番号 | 052-565-4805 |
| 公式HP | https://www.blisc.co.jp/ |
株式会社オーツー・パートナーズ
画像引用元：株式会社オーツー・パートナーズ公式サイト（https://www.o2-inc.com/）
株式会社オーツー・パートナーズの特徴
- 暗黙知になりやすい考え方を次に伝授する
- 業務効率化や組織力強化の支援を行う
- 人手不足の現場をとりまとめ目標到達までサポート
暗黙知になりやすい考え方を組織に定着させる
株式会社オーツー・パートナーズは、暗黙知になりやすい知識・考え方を可視化させ、数理モデルを設計します。誰が見ても分かる形式知として示すことで、社員育成・業務効率化を図ります。組織力が強化されれば、新製品開発に繋げたり、新事業戦略を策定できたりと、選択肢が広がるでしょう。
人手不足の企業の業務体制を整える支援を実施
株式会社オーツー・パートナーズは、人手不足で停滞している業務の代行をしています。エンジニアとPMがチームを組み、現場をとりまとめ、業務を標準化し効率化を図ります。社員教育まで代行しているので、業務体制を整え直すことが可能。スキル要件を抽出し、割り当てを行い、業務目標の達成までトータル的に支援します。
株式会社オーツー・パートナーズのクライアントボイス
公式HPに記載はありませんでした。
株式会社オーツー・パートナーズの企業概要
| 会社所在地 | 東京都港区港南1-6-34 品川イースト1F |
|---|---|
| 会社設立 | 2004年3月17日 |
| 従業員数 | 85名（派遣・パート含む／2022年9月1日時点） |
| コンサルティング事例 | 公式HPに記載はありませんでした |
| 電話番号 | 03-6712-0504 |
| 公式HP | https://www.o2-inc.com/ |
株式会社タナベ経営
画像引用元：株式会社タナベ経営公式サイト（https://www.tanabekeiei.co.jp/）
株式会社タナベ経営の特徴
- 原価マネジメントでリスクに備える
- 独自のメソッドで専門チームを構成
- 中長期的な目標到達に向けて、多角的な視点で支援
原価マネジメントコンサルティングを実施
株式会社タナベ経営は、原価マネジメントコンサルティングを行っています。経営基盤の維持や強化のために、資源の再配分を行い、リスクに備える提案をします。
特に、製造業は就業者が減少傾向にあるので、生産性を高める原価コントロールの支援を強化。原価分析に留まらず、現場の課題を洗い出し、リードタイム短縮を図れる提案を行っています。
スペシャリストで構成された専門チームを配置
株式会社タナベ経営は、独自のメソッドであるチームコンサルティングブランドを取り入れています。業種と事業領域・経営機能・地域の特性を熟知したスペシャリストで構成されたコンサルティングチームが、多角的な視点で課題解決までサポート。
業種固有の課題や、地域の特性、経営戦略などトータル的に考慮した提案で、中長期的な目標到達を目指します。
株式会社タナベ経営のクライアントボイス
公式HPに記載はありませんでした。
株式会社タナベ経営の企業概要
| 会社所在地 | 大阪府大阪市淀川区宮原3-3-41 |
|---|---|
| 会社設立 | 1963年4月1日 |
| 従業員数 | 576名（2022年4月1日現在） |
| コンサルティング事例 | 建設土木、機械製品 |
| 電話番号 | 06-7177-4000（代表） |
| 公式HP | https://www.tanabekeiei.co.jp/ |
株式会社ジェムコ日本経営
画像引用元：株式会社ジェムコ日本経営公式サイト（https://www.jemco.co.jp/）
株式会社ジェムコ日本経営の特徴
- 4,500社以上の支援してきたノウハウを駆使し支援
- 企画・実行まで一貫して支援
- 企業と合うコンサルタントを紹介
4,500社を超える企業を支援してきた実績あり
株式会社ジェムコ日本経営は、製造業を支援してきた豊富な実績があり、顧客数は4,500社を超えています。製造業の現場を知り尽くしたプロの視点で、コンサルティングを実施。DX推進化や人材育成まで一貫してサポートしてくれます。幅広い業種を支えてきたノウハウをもとに、実効性の高い施策を提案しています。
ダブルスタッフィング体制で目標到達を目指す
株式会社ジェムコ日本経営は、企画の立案だけでなく、実行支援まで行っています。現場まで足を運ぶことで、本質的な課題解決に向けて取り組んでいるのです。支援の際はダブルスタッフィング体制で、営業が把握した情報から適したコンサルタントを配置。現場に何度も足を運び、目標到達に向けて改善策を提案しています。
株式会社ジェムコ日本経営のクライアントボイス
今回の活動については、自主的にどんどんコミュニケーションを取ってほしいという思いから、GM以下のメンバーにすべて任せました。結果として、GMと職長がすごくよく話をしながら活動をしてくれました。始める前と比べて、全体の雰囲気がすごくよくなったことは感じています。（一部抜粋）
引用元：株式会社ジェムコ日本経営｜自ら考え、周りを動かして課題を解決していく組織を目指す「働き方向上活動」（https://www.jemco.co.jp/case/eneosnuc3/）
株式会社ジェムコ日本経営の企業概要
| 会社所在地 | 東京都千代田区内幸町2-1-1 飯野ビルディング9F |
|---|---|
| 会社創立 | 1968年2月 |
| 従業員数 | 120名（一部パートナーコンサルタント含む） |
| コンサルティング事例 | 化学、医薬品、電気機器、機械、精密機器 他 |
| 電話番号 | 03-3500-3575 |
| 公式HP | https://www.jemco.co.jp/ |
製造業コンサルティングに関するよくある質問
製造業向けのコンサルティングを検討する際に、よく寄せられる質問をまとめました。
Q1. 製造業コンサルティングの費用相場はどのくらいですか？
コンサルティングの費用は、プロジェクトの規模や期間によって大きく異なります。一般的には、月額50万円〜数百万円が相場とされています。大手コンサルティングファームではプロジェクト単位で数千万円規模になることもあるため、自社の予算や課題の規模に応じて選ぶことが重要です。
Q2. 中小製造業でもコンサルティングを活用できますか？
はい、中小製造業向けのコンサルティングサービスも充実しています。経営資源が限られる中小企業だからこそ、外部の専門家を活用することで効率的に課題を解決できます。中小企業に特化したコンサルティング会社も多く、現場に寄り添った支援を受けられます。
Q3. コンサルティングの期間はどのくらいかかりますか？
プロジェクトの内容によって異なりますが、短期の診断・提案で1〜3ヶ月、実行支援を含む場合は6ヶ月〜1年以上かかることが一般的です。長期的な伴走支援を提供している会社もあり、継続的に改善を進めることも可能です。
Q4. コンサルティング会社は何を基準に選べばいいですか？
以下のポイントを確認しましょう。
- 製造業での実績：自社と同じ業種・規模での成功事例があるか
- 専門分野：経営戦略、生産改善、マーケティングなど、自社の課題に対応できるか
- 実行支援の有無：提案だけでなく、実行まで伴走してくれるか
- 費用対効果：過去の実績から、投資に見合った成果が期待できるか
- コミュニケーション：自社の状況を理解し、現場の声を尊重してくれるか
Q5. コンサルティングを依頼する前に準備すべきことは？
以下の準備をしておくと、コンサルティングの効果を最大化できます。
- 課題の明確化：自社が抱える課題や達成したい目標を整理しておく
- 社内の合意形成：経営層や現場のメンバーの理解と協力を得ておく
- 予算の確保：コンサルティング費用の予算を事前に確保しておく
- 現状データの整理：売上、生産性、コストなどのデータを用意しておく
Q6. マーケティングに特化したコンサルティングもありますか？
はい、製造業のマーケティングに特化したコンサルティング会社もあります。BtoB製造業の新規顧客開拓、オウンドメディア構築、ブランディングなど、技術力はあるものの営業・マーケティングが弱い企業向けのサービスが充実しています。成約率の高い問い合わせを獲得するための戦略設計から実行支援まで提供してくれます。
Q7. コンサルティングの成果はどのように測定されますか？
プロジェクトの目的によって異なりますが、一般的には売上向上、生産性向上、コスト削減、リードタイム短縮、不良率低減などの定量的な指標で測定されます。契約前にKPI（重要業績評価指標）を明確に設定し、定期的に進捗を確認することが重要です。
Q8. 大手と中小のコンサルティング会社、どちらを選ぶべきですか？
大手は豊富なリソースとグローバルなネットワークを持ち、大規模なプロジェクトに強みがあります。一方、中小のコンサルティング会社は柔軟な対応と現場に密着した支援が特徴です。自社の規模や課題の内容、予算に応じて選ぶことをおすすめします。
自社のWebマーケティング戦略も検討が必要
経営戦略と合わせて検討しなければならないのが自社のWebマーケティング戦略。今や製造業においても会社の公式HPやイプロスなどのポータルサイトで、委託先を比較するのは当たり前です。
Webマーケティング戦略に長けている企業であるほど、顧客の目に触れる機会が多く、委託先選びのテーブルに乗るといっても良いでしょう。
しかし、そもそもWebマーケティング部門がなかったり、営業活動に注力しなければならなかったりと、Webマーケティング戦略を立てられない企業が多いのも現実。
そんな企業におすすめしたいのがZenkenが提供する「ポジショニングメディア」という専門的な市場に独自メディアを露出させるWebマーケティング施策。
ポジショニングメディアの制作過程において、企業の強みがわかるバリュープロポジションの提案、ユーザーに伝えるWebマーケティング戦略の策定、競合他社のWebマーケティング戦略の調査を網羅的に実施。企業の現在地の把握と進むべき道が見えてくるでしょう。
ポジショニングメディアが、どのようなメディアなのかより詳しく知りたい方は、下記のバナーをクリックしてみて下さい。
まとめ：製造業の成長を加速させるコンサルティング活用
製造業を取り巻く環境は、グローバル化、デジタル化、人手不足など、多くの課題に直面しています。こうした課題を解決し、持続的な成長を実現するために、外部のプロフェッショナルであるコンサルティング会社の活用が有効です。
本記事では、製造業向けのコンサルティングに強い会社を13社厳選し、各社の特徴や実績、費用・料金、口コミ評判などを徹底比較しました。経営戦略、生産改善、DX推進、マーケティング強化など、各社の強みを理解し、自社の課題に最適なパートナーを選びましょう。
コンサルティング会社を選ぶ際は、以下のポイントを押さえることが重要です。
- 製造業での実績が豊富か
- 自社の課題に応じた専門性があるか
- 提案から実行まで伴走してくれるか
- 費用対効果が明確か
- コミュニケーションがスムーズか
特に、技術力はあるものの営業・マーケティングが弱い製造業の場合、マーケティングに特化したコンサルティングを活用することで、成約率の高い問い合わせを獲得し、事業成長を加速させることができます。
自社の現状を正確に把握し、目指すべき方向性を明確にした上で、最適なコンサルティングパートナーを見つけ、製造業の競争力を高めていきましょう。
