製造業の営業代行会社29社を、製造業への対応根拠、委託できる営業工程、料金体系・契約条件で比較します。部品加工、装置、素材、OEM、製造業向けSaaSでは、営業代行会社に必要な技術理解と引き継ぎ範囲が異なります。
「製造業に対応」と「製造業に特化」は同じではありません。公式サイト上の記載と実績を分け、アポイント獲得、商談代行、営業戦略、展示会後フォローのどこまで任せるかを決めて選びましょう。
| 会社名 | サービスの特徴 | 製造業への対応根拠 | 主な委託工程 | 料金体系・契約条件 |
|---|---|---|---|---|
|
営業代行の前に、技術商材が選ばれる理由と比較検討導線を設計
|
営業前マーケティング|製造業・BtoBの市場設計とリード獲得
|
市場・競合調査、価値整理、専門メディア、資料DL・問い合わせ導線
|
営業代行そのものではない/費用は要問い合わせ
|
|
|
営業製作所株式会社(Eigyo Engine) |
加工方法・材質まで見て商談候補を選ぶ製造業特化サービス |
製造業特化を公式に明記|加工方法・材質・発注ニーズで候補を抽出
|
候補企業調査、キーマンへのアプローチ、案件・商談の紹介
|
月額固定型/詳細は要問い合わせ
|
|
株式会社JOINTSPARKS |
製造現場の理解を前提に販路開拓と改善実行を支援 |
製造業向けを公式に明記|現場改善・販路開拓まで対応
|
販路開拓、マーケティング戦略、展示会支援、現場改善
|
個別見積もり/対応範囲を要確認
|
|
YME Technology |
新規事業のGTMから営業基盤の定着まで伴走 |
製造業支援の記載あり|新規事業・GTM・エンタープライズ営業
|
GTM設計、営業企画、エンタープライズ営業、Sales Ops
|
個別見積もり/プロジェクト範囲を要確認
|
|
株式会社エグゼクティブ |
説明難度の高いBtoB提案型商材をABMから支援 |
工業製品を対応例として公式に記載|高難度BtoB提案型
|
ABM、リード獲得、商談代行、ナーチャリング、営業ツール制作
|
成果報酬型/委託工程ごとに要確認
|
|
セイヤク |
製造業の営業課題に合わせて専属チームを構築 |
製造業の支援事例を公式掲載|BtoB専属チーム
|
リスト作成、アポイント、商談、クロージング、インサイドセールス
|
個別見積もり/専属チームの範囲を要確認
|
|
株式会社セレブリックス |
営業実行と営業組織の改善を一体で支援 |
BtoB一般|製造業特化の明記は要確認
|
テストマーケティング、営業代行、カスタマーサクセス、組織改善
|
個別見積もり/支援工程と期間を要確認
|
|
株式会社アイランド・ブレイン |
製造業の実績を持ち、初期アプローチとアポ獲得に特化 |
製造業の営業代行実績を公式掲載|初期アプローチ特化
|
ターゲット提案、トーク設計、初期アプローチ、アポイント獲得
|
成果報酬型/商談以降は自社対応
|
|
株式会社リベラルハーツ |
製造業向けに営業戦略から実行までを一体で支援 |
製造業向け営業代行を公式に明記|戦略設計から営業実行
|
営業戦略、リスト作成、アポイント獲得、営業実行
|
月額固定型/公式ページでは月額10万円〜
|
|
株式会社エッグトゥコミュニケーション |
SWOT分析からBtoB商材の営業手法を設計 |
BtoB一般|複雑な提案型商材に対応
|
SWOT分析、営業手法設計、テレアポ、営業活動の改善
|
契約方式・費用は公式サイトで要確認
|
|
株式会社soraプロジェクト |
法人テレアポと会話情報の蓄積で新規開拓を支援 |
BtoB一般|製造業特化の明記は要確認
|
法人テレアポ、インサイドセールス、会話情報の記録・報告
|
個別見積もり/コール条件を要確認
|
|
株式会社ディグロス |
成果報酬型テレアポで初回商談を創出 |
BtoB一般|製造業特化の明記は要確認
|
テレアポ、アポイント獲得、営業活動の改善
|
成果報酬型/成果定義を要確認
|
|
株式会社スタジアム |
製造業向けSaaS・IT商材の営業プロセスを支援 |
BtoB×IT商材特化を公式に明記|製造業向けSaaSに適合
|
インサイドセールス、フィールドセールス、カスタマーサクセス
|
月額固定型/製造品そのものの営業可否を要確認
|
|
株式会社コンフィデンス |
新規事業の立ち上げ段階から営業戦略と実行を支援 |
新規事業・BtoB一般|製造業特化の明記は要確認
|
事業立ち上げ、営業戦略、インサイドセールス、営業実行
|
個別見積もり/支援体制と期間を要確認
|
|
カクトク |
商材に合う営業人材・営業代行チームを組成 |
営業代行チームの選定サービス|製造業特化は案件ごと
|
営業戦略、外部チームの組成、営業実行、進捗管理
|
個別見積もり/契約主体と担当者を確認
|
|
株式会社Sales Gate |
BtoBのリード獲得から商談実施までを成果報酬で支援 |
BtoB一般|製造業特化の明記は要確認
|
リード獲得、リード育成、アポイント、商談実施支援
|
成果報酬型/対象工程を要確認
|
|
株式会社セールスリンク |
高単価BtoB商材の営業設計とテレアポに特化 |
高単価BtoB商材特化を公式に明記
|
営業設計、テレアポ、データ分析、トーク改善
|
個別見積もり/商材条件を確認
|
|
株式会社プロセルトラクション |
BtoB新規事業の営業・マーケティングを立ち上げ |
BtoB新規事業支援|製造業特化の明記は要確認
|
営業・マーケティング戦略、ABM、インサイド・フィールドセールス
|
個別見積もり/立ち上げ範囲を確認
|
|
アポレル |
経営者・決裁者とのオンライン商談機会を獲得 |
決裁者アポイント獲得サービス|営業代行とは役割が異なる
|
オンラインで決裁者への商談機会を獲得
|
料金・提供件数は要問い合わせ
|
|
株式会社アイドマ・ホールディングス |
企業データと実行支援で新規開拓を仕組み化 |
BtoB営業支援|製造業特化の明記は要確認
|
リスト作成、テストマーケティング、アプローチ、営業管理
|
個別見積もり/ツールと人的支援の範囲を確認
|
|
トスアップ |
製造業・AI・DX領域に特化して新規商談を獲得 |
製造業・AI・DX特化を公式に明記
|
ターゲット選定、テレアポ、新規商談獲得
|
成果報酬型/成果条件を要確認
|
|
株式会社ZEETA |
テレアポ・フォーム・手紙を組み合わせてBtoB開拓 |
BtoB営業代行|製造業特化の明記は要確認
|
営業戦略、テレアポ、フォーム営業、手紙DM
|
個別見積もり/チャネル別条件を確認
|
|
株式会社Cy plus |
展示会現場と会期後の営業フォローをつなげる |
公式ページで製造業支援と展示会対応を記載
|
テレアポ、訪問営業、インサイドセールス、展示会支援
|
個別見積もり/イベントと営業の範囲を確認
|
|
株式会社ambient |
企業リストとトーク設計を含む法人テレアポ |
BtoBテレアポ中心|製造業特化の明記は要確認
|
ターゲットリスト、トーク設計、法人テレアポ
|
コール課金型を含む/現行条件は要確認
|
|
株式会社カタセル |
ABMと個別レターで大手・中堅企業のキーマンへ接点 |
大手・中堅企業のキーマン商談に特化
|
ABM、ターゲット調査、レター作成、キーマン商談獲得
|
個別見積もり/対象企業条件を確認
|
|
DORIRU株式会社 |
BDR・インサイドセールスで未接点企業を開拓 |
BtoB新規開拓・BDR特化|製造業特化の明記は要確認
|
ターゲット設計、BDR、インサイドセールス、商談創出
|
個別見積もり/プロジェクト期間を確認
|
|
スマートキャンプ株式会社(BALES) |
製造業向けSaaSのリード育成とインサイドセールスに適合 |
SaaS・大手企業の実績を公式掲載|製造業向けSaaSに適合
|
戦略、リスト設計、SDR・BDR、SFA・CRM入力、改善
|
月額固定型/製造品そのものの営業可否を確認
|
|
StockSun株式会社(カリトルくん) |
電話・メール・フォーム・手紙を定額制で組み合わせる |
BtoB商談獲得支援|製造業特化の明記は要確認
|
電話、メール、フォーム、手紙、営業戦略設計
|
定額制/業務量・最低契約期間を確認
|
|
株式会社エッジコネクション |
営業戦略からテレアポ・インサイドセールスまで伴走 |
営業・人事・財務の伴走支援|製造業特化は要確認
|
営業戦略、リスト、トーク、テレアポ、インサイドセールス
|
個別見積もり/担当体制と範囲を確認
|
製造業の営業代行会社29社の特徴
製造業対応の根拠を3段階で確認する
製造業向け営業代行会社を選ぶ際は、会社名や紹介文だけで「製造業に強い」と判断せず、公式情報を次の3段階で確認します。
- 製造業特化:公式サイトで製造業向けサービスを明記し、加工・材質・設備・商流などの具体的な支援方法がある
- 製造業の公式実績あり:製造業特化ではないが、製造業の導入事例・対応例を公式サイトで確認できる
- BtoB一般:BtoB営業には対応するが、製造業の類似実績や技術商材への対応は個別確認が必要
製造業特化の明記がない会社を除外する必要はありませんが、同種商材の実績、担当者の技術理解、技術部門への引き継ぎ方法を見積もり時に確認する必要があります。
製造業の営業代行が一般的なBtoB営業代行と異なる理由
購買部門だけで意思決定しない
製造業の商談では、購買部門に加えて、設計、生産技術、製造、品質保証、設備保全、研究開発などが関与します。価格だけでなく、仕様、品質、既存設備との相性、供給能力、保守体制まで説明できなければ、初回商談から次の検討へ進みません。
営業担当と技術担当の役割分担が必要
営業代行会社にすべての技術説明を任せると、誤回答や過剰な約束につながるおそれがあります。代行会社には課題・用途・導入時期を聞くところまで任せ、仕様確認、見積もり、試験、設計相談は自社の技術担当へ引き継ぐなど、回答範囲を決めてください。
商談期間が長く、追客情報の蓄積が重要
設備投資や部品採用では、予算化、試作、評価、稟議を経て発注に至ることがあります。アポイント数だけでなく、検討時期、対象工程、困りごと、評価条件、次回連絡日をCRMへ残せるかが重要です。
製造業向け営業代行会社は5タイプに分けて比較する
| タイプ | 主な役割 | 向いている課題 |
|---|---|---|
| 製造業特化型 | 技術・商流を踏まえた候補抽出と新規開拓 | 部品加工、受託製造、装置、素材の販路開拓 |
| 技術・高単価BtoB型 | ABM、BDR、複雑商材の商談創出 | 説明難度が高く、商談単価が高い商材 |
| テレアポ・商談獲得型 | リスト、初期アプローチ、アポイント | 商談の母数不足、休眠顧客の掘り起こし |
| 営業戦略・組織構築型 | GTM、営業プロセス、KPI、内製化 | 新製品・新規事業で営業の型がない |
| 展示会・マーケティング連携型 | 展示会後フォロー、Webリード育成、複数チャネル | 名刺やWeb反響を追客できていない |
商材別に営業代行へ任せる範囲を決める
部品加工・受託製造
加工方法、材質、サイズ、精度、ロット、納期、保有設備をもとに候補企業を絞ります。代行会社には発注ニーズの確認までを任せ、図面受領後の可否判断と見積もりは自社へ戻す設計が適しています。
産業装置・検査装置
対象工程、ワーク、処理能力、既存設備、導入時期、予算化状況を聞ける体制が必要です。初回商談後にデモ、テスト、現地調査へ進む条件と、技術担当の同席タイミングを決めてください。
素材・化学品
用途、要求特性、使用環境、評価方法、供給量を確認します。営業代行会社が回答してよい範囲をFAQにまとめ、規格や安全性に関する質問は自社担当へ引き継ぎます。
OEM・ODM
製品カテゴリ、企画・設計の有無、対応ロット、量産時期、品質管理、パッケージ対応などを確認します。単なる問い合わせではなく、自社の生産条件に合う案件を有効商談と定義してください。
製造業向けSaaS・AI・DXサービス
対象部門、現行業務、利用人数、既存システム、セキュリティ要件を確認します。装置や部品と比べてインサイドセールスと相性がありますが、デモ実施後の追客と商談管理まで委託範囲に含めるかを決めましょう。
料金体系と契約条件の見方
月額固定型
専任チーム、稼働時間、定例会、レポート、改善活動を含めやすい方式です。アポイント数だけでなく、活動内容と学習データを蓄積したい場合に向きます。最低契約期間と、稼働しなかった時間の扱いを確認してください。
成果報酬型
成果が発生したときに費用が生じる方式です。初期負担を抑えやすい一方、成果を「日程が決まった面談」とするか、「条件を満たした有効商談」とするかで費用対効果が変わります。キャンセル、重複、対象外企業の扱いを契約書で確認してください。
複合型・個別見積もり
初期設計費、月額運用費、成果報酬を組み合わせる方式です。技術商材では立ち上げ時の商材理解や資料整備が必要なため、初期設計に費用がかかる場合があります。総額だけでなく、リスト、トーク、CRM入力、商談同席、交通費、ツール利用料の内訳を確認してください。
営業代行を使うべき場面と内製を続けるべき場面
| 判断 | 当てはまる状況 |
|---|---|
| 営業代行を使いやすい | 新規開拓の人員不足、展示会後フォローの遅れ、休眠顧客の未追客、新用途の市場検証 |
| 一部だけ委託する | 初期接点は外部化できるが、仕様・見積もり・試験は自社で対応したい |
| 先に内製準備が必要 | ターゲット、強み、有効商談の条件、技術FAQ、引き継ぎ担当が決まっていない |
契約前チェックリスト
- 同じ業界だけでなく、同じ商材構造・商談単価・営業期間の実績があるか
- 購買、設計、生産技術、品質保証など狙う部門を指定できるか
- 技術質問への回答範囲と、自社担当への引き継ぎ条件が明確か
- 有効商談の定義、キャンセル、重複、対象外企業の扱いが明確か
- リスト、トーク、通話記録、失注理由、CRMデータを自社へ引き継げるか
- 最低契約期間、中途解約、担当者交代、追加費用の条件が明確か
製造業向け営業代行でよくある質問
テレアポだけ依頼しても成果は出ますか
ターゲットと有効商談の条件が明確なら、初期接点の外部化は有効です。ただし、用途や技術条件を確認せずに面談数だけを増やすと、技術担当の負担が増えます。対象部門、課題、導入時期など最低限の確認項目を決めてください。
技術説明も営業代行会社へ任せられますか
会社と担当者の経験によります。一般的には、概要説明とヒアリングまでは代行し、仕様、品質、試験、見積もりは自社の技術担当へ引き継ぐ方法が安全です。研修期間と回答できる範囲を契約前に確認しましょう。
展示会後の名刺フォローだけでも依頼できますか
対応会社があります。会期中のヒアリング項目、優先度、初回連絡期限、資料送付、商談化条件を統一し、CRMへ活動履歴を残せるか確認してください。
営業代行と営業支援はどう使い分けますか
営業代行は営業活動の実行を外部へ任せる方法です。営業支援はSFA・CRM、資料、プロセス、教育などを整えて自社営業を動きやすくする取り組みです。実行人員が不足するなら営業代行、属人化や情報管理が課題なら営業支援を優先します。
製造業の営業課題を目的別に整理する関連記事
営業代行へ依頼する前に、技術商材の価値、比較軸、問い合わせ後の追客を整えたい場合は、Zenkenの製造業向け支援資料を確認してください。
- 免責事項
掲載内容は2026年7月26日に各社公式サイトで確認した情報をもとにしています。サービス内容、料金、契約条件、対応業界は変更される場合があります。契約前に各社公式サイト、提案書、見積書、契約書で確認してください。製造業特化の記載がない会社は、同種商材の支援実績を個別に確認してください。
会社詳細を見る↓











