物流コンサルティング会社は、物流コストの上昇、倉庫作業の属人化、配送網の見直し、在庫過多、物流DX、CLO対応などを外部の専門知見で整理し、改善計画と実行まで支援する会社です。
物流課題は、倉庫内の作業改善だけで完結しません。調達、生産、在庫、輸配送、3PL委託、システム、現場定着までつながっているため、部分最適のまま進めるとコスト削減やリードタイム短縮につながりにくくなります。
比較する際は、コスト削減が得意かだけでなく、倉庫改善、輸配送、SCM、システム導入、現場定着、経営視点のKPI設計まで見られるかを確認する必要があります。ここでは物流コンサルティング会社18社を、得意領域や相談しやすい課題別に整理します。
紹介している物流コンサルティング会社の一部資料は下記より無料でダウンロードできます。比較検討の参考にしてください。
物流コンサルティング会社18社一覧表
| 会社名 | サービスの特徴 | こんな企業におすすめ | 支援スタイル | 得意な改善テーマ |
|---|---|---|---|---|
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自社運営している物流倉庫の知見を武器に、専任スタッフが戦略から 実行まで伴走
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ムダや遅れの原因を
データで見える形にしたい |
診断 → 改善設計 → 運用
定着まで一貫して伴走 |
在庫・倉庫・輸送の全体最適化
データ可視化 / 仕組み化・DX |
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フリーロケーション |
コストを抑えた物流効率化。中小企業向けの現実的なアプローチ。 |
ベンダー任せにせず
中立な立場で判断材料がほしい |
第三者として
設計・選定・評価を支援 |
倉庫設計 / WMS選定
自動化機器選定 / 委託先評価 |
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ロジクリエイト |
現場理解を重視し、実務経験豊富なコンサルタントがカイゼンを支援。 |
新センターや移転を
やり切る為の伴走者が必要な人 |
計画作成から立ち上げ
改善まで実務レベルで関与 |
新物流センター構築 / レイアウト
作業設計 / 立ち上げ支援 |
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セカンドステージ |
ベンチャー企業や成長段階の企業向けにゼロから物流設計を支援。 |
運営ありきの提案を避け
冷静に整理したい人 |
独立系として分析・提案中心
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データ分析による
物流改善方針整理 |
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ストリックスコンサルティング |
経営戦略と物流効率化を両立。利益を生む仕組みに変革。 |
設計だけでなく
運営そのものを任せたい人 |
設計から運営代行まで実行重視
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倉庫運営代行 / WMS提供
品質管理の仕組み化 |
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船井総研ロジ |
食品、医薬品、建材など業界別の課題解決に特化したノウハウ。 |
物流を経営視点で見直して
次の打ち手を明確にしたい |
戦略策定から現場改善まで
テーマ別に支援 |
物流戦略 / 拠点配置 / 現場改善 / RFP作成
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丸紅ロジスティクス |
グローバルな物流ネットワークを活用。貿易物流の課題解決に強み。 |
拠点再編や物流ネットワーク
を大きく見直したい |
企画・設計から
運営委託まで一貫対応 |
拠点立地・再編 / 輸配送設計
庫内オペレーション |
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SBS東芝ロジスティクス |
先進的な物流システムと長年の運営実績に基づく信頼性。 |
現状分析だけでなく
将来を見据えた物流設計をしたい |
可視化 → 計画 → 実行支援まで対応
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コスト・業務可視化
ネットワーク設計 / 実行支援 |
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NX総合研究所 |
高度なデータ分析とシミュレーションによる次世代型物流の提案。 |
社内だけでは打ち手が出尽くした
物流課題を整理したい |
データ分析を軸に改善案を提示
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物流戦略 / 拠点統廃合 / 輸配送改善 / 分析
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ロジクロス・コミュニケーション |
SCM・物流DX・CLO対応まで流通改革を伴走支援 |
物流改革を経営課題として見直したい
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構想策定から実装・定着まで伴走
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SCM / 物流DX / CLO支援 / 3PL選定
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ロジ・ソリューション |
物流戦略・IT・拠点再編を組み合わせて改革を設計 |
物流戦略と現場改善を同時に進めたい
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課題に応じて複数メニューを組み合わせる
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物流戦略 / IT戦略 / 拠点再編 / 輸配送
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湯浅コンサルティング |
物流改善・コスト削減・在庫削減に特化した専門チーム |
現場の物流管理・在庫管理を見直したい
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専門コンサルと教育研修で改善を支援
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物流改善 / コスト削減 / 在庫削減 / 物流ABC
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シーズコンサルティング |
物流センター改善からシステム化、新センター構築まで支援 |
物流センター運用を見直したい
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業務改善からシステム化まで支援
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物流センター改善 / 新拠点構築 / システム化
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日本能率協会コンサルティング（JMAC） |
SCM・調達・物流を一体で見直す実践型コンサルティング |
調達・生産・物流を横断して改善したい
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現場起点の実践型コンサルティング
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SCM / 調達物流 / ロジスティクス改革
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フォーティエンスコンサルティング（旧クニエ） |
荷主・物流事業者をまたぐロジスティクス改革を設計 |
物流を全社変革として進めたい
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業務・IT・データを横断して支援
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ロジスティクス改革 / SCM / S&OP / 調達
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PwCコンサルティング |
物流CoEが構想策定から施策実行まで支援 |
全社・グローバル視点で物流を見直したい
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構想策定から施策実行まで支援
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物流改革 / SCM / DX / オペレーション改革
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ロジスティード |
物流センターDXと設備・作業運営の最適化に対応 |
物流センターDX・自動化を進めたい
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設備検討から稼働サポートまで対応
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物流センターDX / 自動化 / 省人化 / WES
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三菱商事ロジスティクス |
物流診断からSCM視点の改善筋道を整理 |
物流診断から改善の方向性を掴みたい
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物流DX・SCM視点で提案
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物流診断 / SCMコンサル / 物流DX / ERP連携
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Hacobu Strategy |
物流DX戦略の策定から実行まで支援するコンサルティングサービス |
物流DXを戦略から
実行まで進めたい |
DX戦略・現場可視化・
改善実行を支援 |
物流DX / SCM改革
データ活用 / 業務標準化 |
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プロロジス |
物流施設運営の知見を活かし、拠点再編や倉庫自動化を支援 |
物流拠点や施設配置から
見直したい |
物流施設・自動化・
ネットワーク設計を支援 |
拠点再編 / 倉庫自動化
AMR・AGV / 在庫適正化 |
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SGシステム |
物流業務の省人化・自動化とシステム活用を支援 |
物流現場の省人化や
自動化を進めたい |
システム・マテハン・
庫内改善を支援 |
省人化 / 自動化
庫内業務改善 / システム連携 |
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鈴与シンワート |
物流IT構想策定とシステム構築力で物流課題を解決 |
物流ITの構想策定から
相談したい |
物流ノウハウと
システム構築を組み合わせて支援 |
物流IT / WMS連携
SCM最適化 / 業務改善 |
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エスティーアール |
倉庫レイアウトや3PL活用など現場改善に対応 |
倉庫現場の改善を
実務目線で進めたい |
倉庫確認・レイアウト・
3PL活用を支援 |
倉庫改善 / レイアウト
3PL / 作業効率化 |
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アイティエス |
物流会社の視点を活かした配送品質・コスト改善支援 |
配送品質と物流コストを
同時に見直したい |
物流会社目線で
改善と運用を支援 |
配送改善 / 3PL
保管・発送代行 / コスト削減 |
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センコー |
物流事業の実行力を背景に物流コンサルティングを提供 |
物流改善を実運用まで
つなげたい |
物流事業の実行力を
背景に支援 |
輸配送 / 倉庫
3PL / 拠点見直し |
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内田洋行 |
物流改革・物流改善をシステム面から支援 |
物流改善とシステム導入を
一体で考えたい |
業務改善と情報管理を
システム面から支援 |
物流システム / 情報管理
業務改善 / 可視化 |
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SAKATA |
倉庫・3PLサービスとあわせて物流改善を支援 |
倉庫・3PLとあわせて
改善を進めたい |
物流業務の経験を活かし
改善と運用を支援 |
倉庫改善 / 3PL
在庫管理 / コスト削減 |
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インフォセンス |
ロジスティクス課題をIT・業務改善の両面から支援 |
物流課題をITと業務改善で
整理したい |
ロジスティクス改善を
コンサルティングで支援 |
業務改善 / 物流IT
見える化 / データ活用 |
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大豊物流システム |
物流コスト削減をテーマに物流改善を支援 |
物流コストを
優先的に見直したい |
物流費の構造整理と
改善提案を支援 |
物流コスト削減 / 輸配送
倉庫費 / 業務改善 |
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ZenLogi |
物流の戦略・開発・運用を一体で支援 |
物流戦略と運用設計を
一体で進めたい |
戦略・開発・運用を
まとめて支援 |
物流戦略 / システム開発
運用設計 / 改善定着 |
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ジャパントレーディング |
物流コンサル事業部で荷主企業の物流課題解決を支援 |
荷主側の物流課題を
整理したい |
物流コンサル事業で
改善提案を支援 |
物流課題整理 / 改善提案
荷主支援 / 運用見直し |
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エヌエヌ商事 |
物流戦略の立案から運用・改善まで一貫支援 |
物流戦略から運用改善まで
一貫して相談したい |
輸送・倉庫の実務を背景に
柔軟に支援 |
物流戦略 / 3PL
倉庫・輸送 / 運用改善 |
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NIPPON EXPRESSホールディングス |
物流戦略策定から現場改善まで一貫支援 |
物流戦略と現場改善を
一貫して進めたい |
データ分析と現場視点で
物流全体を支援 |
物流戦略 / 現場改善
SCM最適化 / グローバル物流 |
物流コンサルティング会社33社の詳細情報
シーオス
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資料ダウンロードフォームへ移動します。
シーオスの概要
“アナログな物流業務が多くDX化をしたいが、人的リソースが足りない上に進め方が分からない”という企業や、“人手不足の課題を解決するために自動化・省人化・効率化を進めたい” と考えている企業に対して、シーオス株式会社の物流DXコンサルティングは、4つのコンサルティングメニューを提案しています。
1.物流構造改革支援
物流ネットワークの見直しや新物流センターの方向性立案といった改革プラン策定から、センター設計〜構築、そして実際に業務が軌道にのるまで、移転や立上げも伴走してサポート。中立の立場で、ヒト・マテハン・ロボットのベストミックスで人時生産性、投資対効果の高い物流センター構築を支援。
2.物流自動化/省人化支援
自動化/省人化を進めるためには「標準化」が鍵となります。現場の課題感を把握後、シーオス株式会社独自のメソッド「SLM」に基づき複雑な物流業務を標準化。特性に合ったマテハン・ロボットやソフトウエアの組み合わせで費用対効果の高い自動化／省人化を実現。
3.物流業務DX支援
基幹システム/ERPだけでは効率化に限界があるため、周辺システムや物流自動機器を見直し、DXを推進。倉庫管理システムWMS、自律型搬送ロボ、RFID流通管理システムなど、周辺システムや機器導入の投資対効果を高めるするために、業務標準化支援も提供。
4.物流業務とコストの見える化→カイゼン支援
物流3大費用の人・保・配と物流売上を正確に把握し、収益管理と改善活動をサポート。「標準化」が生産性向上カイゼンの鍵。シーオス株式会社独自のメソッド「SLM」に基づき標準作業タクトを作成し、効果的なカイゼンを実現。
シーオスを選ぶべき理由
コンサルティングからシステム提供、現場オペレーションまで幅広く対応
物流領域でのさまざまな課題やロジスティクスが抱える問題に対して、シーオス株式会社はコンサルティングだけでなく、現場オペレーションを踏まえたデジタル化推進・システム開発まで一気通貫でサポートします。
物流業務設計として倉庫内業務やレイアウト設計、物流に関連する受発注業務設計はもちろん、後続するシステム開発や実行、立ち上げ支援までワンストップ対応します。
物流倉庫を自社運営！ノウハウが豊富な専任スタッフが対応
シーオス株式会社でも物流倉庫を運営していることから、一般的な経営コンサルタントと比較して物流現場の知見が豊富。プロジェクトにおける意思疎通のハブ役となるスタッフが多数在籍しています。
シーオス株式会社のコンサルタントは、経営・業務・システムのいずれの観点からもサポートができ、さらに実務レベル・運用レベルまで掘り下げたコミュニケーションが可能なため、成果創出により専念することができます。
膨大なリソースを収集・分析する「ロジスティクス診断」で課題を視覚化
シーオス株式会社は、ロジスティクスを通して様々な企業の診断と運用を行ってきた実績を活かして、ロジスティクスの膨大なリソースを収集。
すべてのリソースをデジタル化して収集・分析し、人の目だけでは発見できない課題を可視化する「ロジスティクス診断」により、さまざまな角度からわかりやすくレポートし、競争を勝ち抜くための経営判断をサポートします。
シーオスの口コミ
新物流センターへのスムーズな移行と、「誰でもできる」非属人的な新業務設計
東邦グループ
新物流センターへの移行について、抱えていた複数の課題に対し、解決の道筋を即答いただきました。根本的原因・解決方法を分かりやすく説明してくださり、物流に対する知識量を感じました。移行後は、安全で庫内を無駄なく有効活用する商品保管を実現できました。新たな倉庫管理システムの導入に合わせて新業務を設計し、作業の標準化・ルール化をしたことや、徹底したロケーション管理により、誰でも・迅速・正確な入出庫管理ができるようになりました。ミスを防ぐことで顧客満足度向上につながるのはもちろん、現場スタッフからも業務負担低減による喜びの声もあがっています。
引用元：シーオス株式会社公式HPhttps://case.seaos.co.jp/?p=358
シームレスに在庫状況を確認できる仕組みを構築
播州倉庫株式会社
旧システムを移行して、クラウドベースのオープンな倉庫管理システムを導入しました。まず物流課題をヒアリングしてもらい、シンプルな機能であっても運用可能だと提案いただいたことでコスト圧縮もすることができました。導入の結果、お客さまと播州倉庫の双方がインターネットを介してデータベースにアクセス可能になり、価格勝負だけでない付加価値や強みがお客様満足度をより向上させることができました。また立ち上げの際、WMSの現場を知り尽くしたシーオス担当者が安定稼働までご支援いただけた事に安心感を感じました。
引用元：シーオス株式会社公式HPhttps://case.seaos.co.jp/?p=771
シーオスの会社概要
| 会社名 | シーオス株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 東京都渋谷区恵比寿1-18-18 東急不動産恵比寿ビル6F |
| URL | https://www.seaos.co.jp/ |
業界別の物流事情と典型的な課題
物流網が広範囲にわたり過ぎていて全体最適ができていない、物流コストが経営を圧迫している、リードタイムに時間がかかり過ぎているなど、物流の仕組みや業務効率の改善には悩ましいことばかり。
そこでまず、業界別の物流事情と典型的な課題について整理してみました。自社が属する業界、または類似の業界が抱える課題を踏まえて、自社の物流課題の発見や、課題解決に役立ててください。
化粧品業界
化粧品業界の物流では、多品種少量の取り扱いで小口出荷もあるため、在庫管理やロット管理に手間がかり、作業量が多くなる傾向があります。
また、季節商品や高額商品も多く、包装やサンプル同梱などに労力やコストがかかるという側面もあります。化粧品業界ではコロナ禍によりEC販売への需要が高まり、物流コストがかさむ化粧品メーカー・小売業者も少なくありません。
コア業務に集中して物流コストを削減したいといった課題がある場合は、物流コンサルティング会社を利用し、物流体制の再構築を検討してみましょう。
医薬品業界
医薬品業界は、薬機法の規制に対応する必要があります。包装・保管などの業務にも製造業許可が必要なため、アウトソーシングできず業務量・物流コストのスリム化が難しい業界です。
また、ジェネリックが増え、医薬品の種類が多くなっていることから、医薬品の在庫管理・保管・配送の見直しも不可避。
また、オンライン診療から服薬指導、処方薬の宅配まで一気通貫で行うサービスが登場するなど、新たな物流ニーズも生まれています。
物流コンサルティングを利用すれば薬機法律の規制に対応したアウトソーシング会社や3PL会社を紹介してもらえるため、自社の業務量を軽減させることができるようになります。
食品業界
食品業界は、問屋・小売業の物流センターに配送するケースが多く、ドライバーの待機時間が問題となっています。
期限管理が求められるため納品条件が厳しく、先だし業務が必須。付帯作業に時間が取られています。ドライバー不足が嘆かれる昨今では、運搬フローの見直しが必要となります。
現場のムダ削減には、配送管理システムで到着・受付・配車の見える化を進める方法もあります。
自社の物流体制の再構築や共同配送なども検討したいのであれば、第三者である物流コンサルティング会社に最適化の提案をしてもらうとよいでしょう。
建材・建築業界
建材・建築業界では、メーカーや大手問屋が独自の発注システムを持っているケースは珍しくありません。業界で統一されたシステムが確立されておらず、管理や配送に手間がかかるといった問題が発生しています。
また、荷姿が多種多様で扱いにくい、越境配送・交錯配送で時間がかかりドライバーが不足するなどの課題も多発。
そこで、運搬方法を見直し、越境配送・交錯配送・ピストン配送などを減らすなど、配送の無駄がないよう物流体制を見直すことが重要です。
物流コンサルティングに依頼すると、配送管理を徹底でき、ドライバーが配送しやすい環境をつくれるはずです。
輸配送の実行面まで整えるなら、運送業 システムのような管理基盤も検討対象になります。
アパレル業界
アパレル業界は季節品・トレンドの移り変わりがあり、多品種商品を素早く出荷する必要があります。入荷から保管、ピッキングや検品作業、梱包から出荷までの一連の流れで無駄を省き、配送期間を短縮することが求められます。
さらに返品処理にタグ付けや商品補修など流通加工が必要となるため、アウトソーシングできる会社が限られてきます。
物流体制の見直しを図るには、アウトソーシング会社の紹介を含めて相談できる物流コンサルティング会社に依頼すると、配送期間の短縮や無駄なコストがカットできます。
EC出荷が中心なら、EC物流代行も比較してみてください。
物流コンサルティング会社とは？なにをやってくれる？
上記では各業界の物流課題を紹介しましたが、自社倉庫や配送先が広範囲にわたる場合、物流課題を自社で洗い出すことは困難を極めます。
そもそも問題や課題が洗い出せるのであれば、わざわざ物流コンサルティング会社に依頼する必要がない、という専門家もいます。
ただ広範囲にわたる物流網から課題を見つけ出すには、やはり第三者である物流コンサルティング会社に俯瞰で見直してもらうのが効率的ということは言えます。
そこで、これより先は物流コンサルティング会社ができる業務範囲と、企業が物流コンサルティング会社に依頼するメリットについて説明していきます。
物流コンサルティング会社ができること
物流コンサルティング会社は、業務フローの見直しから属人化している作業の洗い出し、配送における無駄やコストを削減といった業務を請け負っています。
近年ドライバー不足が嘆かれていますが、輸配送手段やルートを最適化することで、輸配送効率が上がり物流コストの削減に繋がります。
また最適在庫量を可視化できるため、余分な在庫を抱える必要がなくなり、保管費・人件費を抑える工夫も可能となります。
さらに、自社で物流業務を全て担っている企業の場合、物流のアウトソーシングによる配送ルートの最適化や省人化、倉庫環境の見直しが図れるようになります。
3PL・4PLの2つのパターンがある
物流コンサルティング会社は、物や情報の流れを計画し、円滑にするための企画の策定や提案を行っていますが、提案方法には3PLと4PLの2つのタイプがあるので注意が必要です。
3PLは物流企業がクライアントの物流機能を担うことで利益を出すため、コンサルティングではアウトソーシングを含めた提案をしています。
一方で、4PLとは物流企業が自社の持つ物流ノウハウを伝授する方法で、物流プロデュース料で利益を得ているため、アウトソーシングありきの提案を行っていません。
既に物流体制が整っている企業であれば、アウトソーシングを含めない4PLの方が良いケースもあります。
とはいえ、物流機能をアウトソーシングすることでコア業務に集中でき、コスト削減に繋がるケースもあるので、企業の物流状態によって依頼するサービスを選ぶ必要があります。
物流コンサルティング会社に依頼するメリット
物流コンサルティング会社に依頼するメリットとしては、売上アップや利益の確保に繋がる点が挙げられます。
たとえば、EC販売している業界であれば、入荷から保管、ピッキングや検品、出荷にかかるリードタイム圧縮に繋がります。
ウィズコロナになってからも引き続きEC販売の需要が高まりを見せているため、リードタイムを短縮できれば顧客満足度の向上が期待できます。
経営資源を本業に集中させる
物流コンサルティング会社に依頼すると、物流機能の見直しを図れるようになります。
アウトソーシングを含めた提案が受けられるので、物流機能の一部、あるいは全部を外注し、経営資源を本業に集中させることが可能となります。
また、物流機能にかけていた人材やコストを商品開発に回せるようになります。コンサル費用を差し引いても、最終的に売上アップが望めるようになります。
キャッシュフローを改善できる
物流コンサルティング会社に依頼する企業の中には、問屋・小売り業者への配送のために各部門管理で、全体のキャッシュフローを管理する部署がないケースもあります。
キャッシュフローが明らかになっていないと、コストの圧縮がしにくく、業務効率の改善ができません。在庫管理・出荷までを集約させることで、キャッシュフローの改善に期待が持てます。
固定費がなくなり物流コストを見直せる
物流コンサルティング会社に物流の見直しを委託し、必要に応じてアウトソーシングを取り入れた場合、出荷までにかかる保管費・人件費が固定化されなくなり、荷物量に応じて変動するようになります。
余分な在庫を抱える必要がなくなるほか、繁忙期や季節品の有無による人件費の高騰がなくなるため、物流コストが削減できる可能性があります。
また、手間がかかる流通加工を外注できるので、コア業務に集中できるというメリットもあります。
物流コンサルティング会社に依頼するデメリット
物流コンサルティング会社に依頼するデメリットとしては、物流網が広範囲・複雑化しているケースでは追加費用が発生する可能性があるという点にあります。
問題解決に時間がかかる場合、追加費用の発生や物流最適が先送りになり、コスト面での負担が大きくなる恐れもあります。
物流アウトソーシングを勧められる
物流コンサルティング会社に依頼する際は、3PL・4PLサービスのどちらを提供しているかによって、物流最適化に向けた提案内容が変わります。
3PLサービスの場合、アウトソーシングを含めた提案である可能性があり、自社に物流ノウハウが蓄積されないといった問題が生じます。
ただし、自社で物流体制を整えることが、必ずしも物流コスト削減に繋がるとは限らないため、どちらを選択するかを社内で十分に検討する必要があります。
アウトソーシングを含めた提案かどうかは、公式ホームページの確認だけではわかりにくいケースがあるため、物流コンサルティング会社を決める前に、先方の条件やコンサルティング内容を細かく確認するようにしましょう。
イレギュラーに対応しにくい
物流コンサルティング会社に依頼して業務の一部をアウトソーシングする場合、イレギュラー対応が難しくなる可能性があります。
保管から出荷までの一部の業務、あるいはすべての業務を外注する場合、必要最低限の在庫しか確保せず、急な発注量の増加や流通加工の変更などに対応できなくなる恐れがあります。
外注を含めた提案をお願いする場合は、これまでに生じたイレギュラー案件などを先方に伝え、イレギュラー発生時にも臨機応変に対応してくれる会社かどうか、文書で確認しておくと安心です。
物流コンサルティング会社料金体系と費用相場
物流コンサルティング会社の料金体系と費用相場を紹介していきます。依頼時の目安にしてください。
顧問契約・アドバイザリー契約
顧問契約の場合、継続したアドバイスが受けられるので、月額制を採用しているケースが多いです。財政面や人材面のアドバイスは月額3～5万円(※) 、営業面のアドバイスの場合月額20万円前後(※)が相場となっています。
(※)参照元：株式会社レスター公式サイト（https://rms.restargp.com/column/logistics-consulting/）時間契約・スポット契約
時間契約とは、コンサルタントが稼働した時間分だけ、報酬が発生する契約のことです。
スポットで利用する際は、1時間3万円前後(※)が費用相場です。ただ、Webコンサルだと費用が安く依頼できるケースもあります。
(※)参照元：比較ビズ（https://www.biz.ne.jp/matome/2009954/）プロジェクト型契約
プロジェクト型契約は、特定の課題解決までの期間限定の契約であり、プロジェクト単位で料金が設定されています。改善の規模によっても費用相場は異なります。
成果報酬契約
成果報酬契約は、物流コンサルティング会社によって費用はピンキリで、事前に決められたパーセンテージで費用を支払うケースが多くなっています。
一般的に改善により得られた利益の数パーセントから数十パーセントを、コンサル料として支払います。
物流コンサルティング会社を選ぶ際に注意すべきポイント
物流コンサルティング会社に依頼する際は、自社と同じ業界のコンサルティング実績がある会社に依頼することをお勧めします。
コンサルティング会社によって得意とする業界は異なるので、自社と同じ業界、あるいは類似業界の支援実績がある会社であれば、コンサル会社のノウハウを生かして有益な提案をしてくれるはずです。
また、3PL・4PLサービスのどちらを提供しているか、アウトソーシングを含めた提案か、自社で物流を完結させるための提案かどうかを確認することが大切です。
何から依頼すれば良いかわからない企業は、とりあえずコンサルタントに相談してみるというのも一つの方法です。自社の課題の洗い出しから依頼できるため、物流最適化に向けて動き出すことができます。
物流マッチングサイトを活用する
画像引用元：Zenken株式会社「物流パートナーが見つかる！｜ブツレボ」（https://www.warehouse-distribution.net/）
物流コンサルティング会社を探すには、業界別の物流事情や、エリアによる物流事情を理解した会社を選定することが大切です。
物流コンサルティング会社の選定に難航している方は、物流マッチングサイトを活用してみるのも悪くありません。
物流マッチングサイトは、地域別の物流コンサルティング会社を紹介しており、業界別の物流事情や物流倉庫の情報まで確認できます。
Zenkenが制作・運用している物流マッチングサイト「ブツレボ」では、エリア別の3PL会社・アウトソーシング会社を紹介しています。
数ある物流コンサルティング会社の中から、自社に合うパートナー企業を探してみましょう。
物流コンサルティング会社まとめ
物流コンサルティング会社に依頼する際は、自社と同じ業界や類似業界の実績が豊富かどうか、アウトソーシングも含めた提案を受けるのかによって、選ぶべき会社が変わってきます。
運送会社の収益改善、配車、労務管理、荷主交渉など運送業特有の課題を相談したい場合は、運送業コンサルティング会社の比較記事で、運送業に特化した支援会社も確認できます。
物流会社・倉庫会社・マテハン機器メーカー・ITベンダーなどの資本系列に属さない相談先を探す場合は、独立系物流コンサルティング会社の比較記事で、中立助言型と実行支援型の違いを確認できます。
一社からの提案ですぐに決めるのではなく、複数の会社から提案および相見積もりをもらって比較検討するのが理想です。
物流コンサルティング会社に依頼すると、これまで気づけなかった物流コストや業務の無駄を省け、コスト・労力の削減に繋がります。
ただ、お金をかければいいというものでもありません。意思決定までの時間と労力を勘案しつつ、最終ゴールを社内で共有したうえで営業を受けるようにしましょう。
決して相手の言いなりにならず、費用をかけただけの成果が得られる物流コンサルティング会社を選んでください。
- 免責事項
- 本記事は、2026年5月時点の情報をもとに作成しています。掲載各社の情報・事例をはじめコンテンツ内容は、現時点で削除および変更されている可能性があります。あらかじめご了承ください。
