ウェッブアイの支援型PMOの特徴や口コミ評判についてリサーチ

最終更新日：2026年06月01日

引用元：ウェッブアイ公式サイト（https://service.webi.co.jp/pmo/）

ウェッブアイの支援型PMOとは？

ウェッブアイは、20年以上にわたる知見と2,600件以上のPMO支援実績を持っています。実績は多岐にわたりますが、なかでも得意としているのは電機メーカーやITの大規模で複雑な開発プロジェクトになっています。

大規模かつ長期のプロジェクトでも確実に進行できる体制を提供しています。複数のコンサルタントがPMO専門チームとしてサポートを行い、進捗・課題・会議・資料作成などを徹底的に支援。また、基本的な進捗管理や情報整理の他にはトラブルの未然防止策やクライアント満足度向上策を積極的に提案することで、プロジェクトのスムーズな進行を実現します。

ウェッブアイの支援型PMOの資料を
無料ダウンロード

支援型PMOについて詳しく見る
【公式サイトへ】

ウェッブアイの支援型PMOはこんな企業におすすめ

ソフトウェア開発において、プロジェクト遅延や顧客とのコミュニケーション上の悩みがある企業
PM業務の負担を減らし、戦略的・技術的な判断に集中したい企業
PMO代行サービスに進捗管理だけでなく、積極的なプロジェクト改善提案も求めている企業

ウェッブアイの支援型PMOの注目ポイントはココ！

専任チームの編成により情報の抜け漏れ防止	多視点で情報を管理し、全体の品質向上を支援
定例会議から本音を拾い課題を可視化	課題の芽を早期に特定し、方向性ある提案が可能
リスク管理を定量的に分析・迅速対処	重要工程や遅延リスクを即座に抽出・対策

多視点での継続支援でプロジェクト全体を徹底管理

お客様企業のプロジェクト規模に応じて、ウェッブアイは上級コンサルタントからジュニアスタッフまで複数名の専門家でチームを編成し、プロジェクトに参画します。単独の支援者では見逃しがちな情報や課題も、チーム体制によって多面的にレビューされるため、情報の抜け漏れが防止されプロジェクト全体の品質向上につながります。

複数人で関わることでプロジェクトの状況をあらゆる角度から把握し、ブラックボックス化（不透明化）の防止と透明性・整合性の確保を実現します。また、課題やリスクなどに関する情報は客観的に整理されてプロジェクトマネージャーに共有されるため、PMOチームはPMの「強力な右腕」として機能します。

一人の担当者に頼るのではなくチームによる継続支援が受けられることで、プロジェクトマネージャーは見落としの不安を軽減しつつ高品質なプロジェクト進行を実現できます。

現場の声から課題を特定しPMへ先回り提案

ウェッブアイのPMO支援チームは、単なる指示待ちの事務担当ではなく、定例会議などを通じてプロジェクト現場メンバーの本音や声を丁寧に拾い上げ、そこから課題を洗い出します。

現場で潜在的に生じている問題の「課題の芽」を早期に特定し、可視化することでPMへの報告漏れを防ぎます。把握した課題については、PMが即座に判断できるようにその背景や因果関係まで整理した資料として提示します。

単に問題点を列挙するのではなく、原因や影響を分析した上で解決に向けた方向性のある提案まで含めて先回りで報告するため、PMは判断に迷うことなく、迅速に意思決定を下すことができます。

日々のデータ更新でリスクの兆候を見逃さない

ウェッブアイのチームは、プロジェクトの進捗・品質・リスク管理の各種台帳を日々に更新し続けます。この継続的なデータ更新により、工程やリソースに生じつつあるわずかな遅れや異常の兆候も見逃しません。蓄積されたデータを定量的に分析することで、重要な工程の遅延リスクや他のリスク要因を即座に抽出し、客観的な立場からプロジェクト進行の阻害要因になりそうな事象をいち早く察知・報告します。

検知した小さな兆候の段階でただちにPMと情報を共有し、具体的な対応策を速やかに講じるため、問題が深刻化する前に手を打つことが可能です。その結果、プロジェクトの赤字化（予算超過）や大幅な手戻りなど重大なリスクの発生を未然に防ぎ、プロジェクトを健全な状態で軌道に乗せ続けることができます。

ウェッブアイの支援型PMOの特徴まとめ

ウェッブアイは、20年超のプロジェクトマネージメントノウハウを結集した企業力でプロジェクトの進行を多角的に支援するサービスです。進捗管理から資料作成、課題抽出まで幅広く対応し、PMが本来の意思決定や課題解決に集中できる体制整備に貢献します。プロジェクトが本来の姿を取り戻し、成功裏に完結できるよう支援します。

ウェッブアイの支援型PMOの資料を
無料ダウンロード

支援型PMOについて詳しく見る
【公式サイトへ】

ウェッブアイの支援型PMOで依頼できる業務範囲

ウェッブアイの支援型PMOサービスでは、プロジェクトの立ち上げから終結に至るまでのサポートが受けられます。下記では、主なサポート項目と支援内容例をまとめました。

サポート項目	支援内容の例	読者に伝えるポイント
立ち上げ・編成	体制整理管理ルール整備（進捗管理、品質管理等の規定）マスタースケジュール整備 WBS収集スケジュール整備	プロジェクト開始時の属人化や管理ルールのばらつきを抑え、関係者間で共通認識を持ちやすくします。
進捗管理	進捗情報の収集進捗報告書の作成リスケジュール遅延状況によるマイルストーン影響確認	日々の管理業務を支援することで、PMが意思決定や顧客対応など本来注力すべき業務に集中しやすくなります。
品質管理・リスク管理	管理台帳の作成課題／リスク分析品質確認結果収集・分析リスク低減策収集	プロジェクト成果物のクオリティをモニタリングすることで、後戻りなどによるタイムロス・追加コストを防止。
会議運営	定例会議の運営支援議事録作成関係各所との調整	会議で出た決定事項や課題を整理し、情報共有の抜け漏れや認識違いを防ぎます。

ウェッブアイの支援型PMOの料金プラン

料金プランに関する情報は公式サイトまたは資料にて個別相談が必要

ウェッブアイの支援型PMOの実績

ウェッブアイはソフトウェア開発・IT業界を中心に、数多くの業界や分野に属する企業の支援実績があります。下記では、支援実績のある業界及び業務の一部を紹介します。

PMO支援実績のある業界

ソフトウェア開発
建築・土木
自動車・自動車部品
製造業（電気機器、航空部品、重機械など）
食品
製薬
設備保全

PMO支援を行った業務・プロジェクト

個別受注型管理生産
製品開発・量産準備
プロジェクト管理
施設管理
技術・ビジネスマネジメント
研究開発
事業利益率・採算性の改善
従業員のマネジメントスキル向上
プロジェクトの短サイクル化

ウェッブアイの支援型PMOの事例

困難だったプロジェクトの状況把握が可能になった

PMOを導入する前は、各プロジェクトがどうなっているのか、報告がなかったり、あっても要領を得なかったりで、状況把握が困難でした。関係者に電話で問い質すことが日常茶飯事でしたね。今ではプロジェクト数が120ほどに増えましたが、それらの状況を概ねカバーできているのは、間違いなくPMOの皆さんのおかげです。引用元：株式会社ウェッブアイ公式HP(https://www.webi.co.jp/case/15806/）

問題の予兆に気づき、必要な対応を後押し支援

例えばプロジェクトの状況が少し停滞している時に、「お客様と会議を設定した方が良いのでは？設定しますよ」と積極的に動いてくれます。自分でも気づいてはいたけれど、見て見ぬふりをしてしまっていた、あるいは手が回っていなかった部分を後押ししてもらえるので、非常に助かります。引用元：株式会社ウェッブアイ公式HP(https://www.webi.co.jp/case/15806/）

PMO支援サービス導入で満足度94％、現場負担と意思決定のスピードを大幅改善

支援対象のプロジェクトのほとんどが100名を超える関係者が関わる大規模プロジェクトであり、円滑な推進のためプロジェクトマネージャ支援をご依頼いただきました。各プロジェクトにおいて最短2ヶ月〜最長1年半以上にわたり、週次の進捗管理や課題管理、関係各所との会議運営サポート（リモート参加、議事録作成）などを担当。テレワーク中心の体制ながらも、密な連携と的確な管理業務を通じて、プロジェクトマネージャ様の負担軽減とプロジェクト全体の状況把握、意思決定の迅速化にも貢献しております。プロジェクト初期立ち上げ時、重要会議には現場責任者、実務担当者が現地訪問し会議運営や納品対応なども支援も実施しております。

PM支援サービス評価アンケートでは94％の満足度評価を頂きました。引用元：株式会社ウェッブアイ公式HP(https://service.webi.co.jp/pmo/）

ウェッブアイのサービス導入までの流れ

ウェッブアイのサービス導入までの流れは下記のとおりです。

1. ヒアリング
営業担当が訪問またはオンラインにて、プロジェクトの要件を確認します。プロジェクトの全体像やPMO代行に対する詳細な要望について、事前の打ち合わせを行います。

2. サービス提案と概算見積り
打ち合わせ内容に基づき、ウェッブアイが支援内容の構成案と概算の見積りを提示。この提案内容をベースに、具体的な取り組み手法について再度双方で合意形成を図ります。

3. 正式見積りの発行と環境準備
最終確認後、ウェッブアイが5営業日以内に正式な見積書を発行します。外部PCの使用制限がある場合などは、クライアント側で貸与PCの提供準備を進めます。

4. 発注・サービス提供開始
見積り内容に合意後、正式な発注手続きを経てサービス開始となります。発注から提供開始までの期間は、プロジェクトの準備状況により前後しますが、目安は3〜6週間程度です。

PMO支援以外のサービスラインアップ

ウェッブアイは、PMO支援サービスに加えて、プロジェクトマネジメント戦略の立案や業務改革支援、プロジェクト管理ツールの提供にも対応しています。単発のプロジェクト支援だけでなく、社内全体のプロジェクト管理体制を見直したい企業にも適したサービスを展開しています。

プロジェクトマネジメント戦略の立案・業務改革支援

戦略立案・改革支援では、事前調査やヒアリングを通じて、現在のプロジェクト管理業務や課題を整理します。そのうえで、改善すべき課題の優先順位を明確にし、プロジェクトマネジメント戦略や新しい業務プロセスを設計していきます。また、新業務プロセスを現場で運用できるよう、プロジェクト管理システムの運用変更やカスタマイズの必要性まで洗い出します。

特定のプロジェクトだけでなく、複数プロジェクトを横断して管理品質を高めたい企業や、属人的な管理体制を改善したい企業に向いています。

プロジェクト管理ツール・ソフトウェアの提供

ウェッブアイは、工程管理ツール「工程’s Orario」、工程計画共有システム「Planow Orario」、EPMシステム「PREGARE Orario」などのプロジェクト管理ソフトウェアも提供しています。ツールの活用により、表計算ソフトに依存した工程管理や進捗共有から脱却し、プロジェクト情報をより見える化しやすくなります。コンサルティングによる進め方やコミュニケーション改善だけでなく、システム面からもプロジェクト管理を支援できる点もウェッブアイの強みの一つになっています。

ウェッブアイの運営会社概要

企業名	株式会社ウェッブアイ
所在地	東京都江東区有明3-6-11　東京ファッションタウンビル東館9階
URL	https://service.webi.co.jp/pmo/