新規事業立ち上げのコンサルティング会社を徹底比較！費用・料金プランや事例、口コミ評判を紹介

グローカルがもっとも大切にしているのは、「経営者や現場が本当に納得できるプラン」でなければ動かない、という当たり前の事実です。中小企業ごとに、資金・人材・文化も全く違います。テンプレートを押し付けても、現場が“自分ごと”として動き出すことはありません。だからこそ、最初のヒアリングから徹底して対話を重ね、「なぜ今その施策が必要なのか」「この会社だからこそできるやり方は何か」を共に掘り下げていきます。

たとえば、新規事業の種がまだ漠然としている段階でも大丈夫。グローカルのコンサルタントは“答え”を押し付けるのではなく、社内の皆さんと壁打ちを繰り返し、アイデアや事業の原石を一緒に磨き上げていきます。現場で本当に実行できることだけを「型」として落とし込み、プランを作って終わりではなく、社内に“納得”と“動き出すきっかけ”を生み出します。

新規事業を立ち上げたものの、いつの間にか外部コンサル任せになり、担当者の異動や環境変化で頓挫――そんな事例は少なくありません。グローカルが重視しているのは、単発で終わらず、社内に“再現性ある仕組み”が根付くことです。施策の設計から実行プロセス、検証・改善までをプロジェクト内で“見える化”し、現場の担当者が自ら考え、動かし続けられる状態をつくります。

具体的には、毎週・隔週の定例ミーティングを設け、現場の動きを細かくキャッチアップ。実際に動き出したあとも「どこで詰まるか」「次にどんな壁がくるか」を一緒に考え、プロジェクトの途中で“空中分解”しないよう丁寧に伴走します。ノウハウや事業の「型」が社内に残ることで、次の新規事業や他部門の改革にも応用できるなど、会社全体の力も底上げされていきます。

グローカルは、施策を「なんとなくやってみる」だけで終わらせません。必ず売上や利益など具体的な目標設定を行い、プロジェクト進行中も数値で振り返り・効果検証を重ねます。社内の温度感や現場の納得感も大切にしながら、「やって終わり」ではなく「続けて成果が出る」ことにこだわるからこそ、クライアントのリピートも高水準を維持しています。

また、グローカルは「事業を伸ばしたい」という強い熱量を持ち、クライアントチームにもその熱が自然と伝わります。定例ミーティングや現場同行を通じて、社内のメンバーにも“挑戦してみたい”という前向きな変化が生まれ、「やればできる」という手応えや自信が現場全体に波及。まさに“現場が変わる”コンサルティングです。

ディー・フォー・ディー・アール では自社のシンクタンク「FPRC」を持っており、長期的な未来を見通した新規事業の創発を支援しています。FPRCの意味は以下の通りです。

• Future：超長期的な未来と短期的な現在を
• Perspective：遠近両面で見通し
• Research：新規事業の創発を支援する
• Center：D4DRのシンクタンク部門

FPRCでは技術やライフスタイル、価値観など150を超えるテーマを網羅した「未来社会コンセプトシート」を蓄積し、そのナレッジを元に「超長期戦略共創プログラム」を提供しています。

超長期戦略共創プログラムは、新規事業の開発やDX推進を任されたけれど、何からはじめて良いかわからない、企画力やデザイン力が不足している、とお悩みの企業を支援するものです。現在の未来の延長線上を見るのではなく、ありたい未来を描くことで長期計画や革新的なアイデアの創造にアプローチします。

超長期戦略共創プログラムでは、中長期的な経営計画のサポートも行っています。「未来のビジネス環境や自社の強み・弱みを分析して経営計画の解像度を高めたい」「遠い未来の自社のチャンスと脅威を把握したい」などのお悩みをお持ちの企業におすすめです。

支援の流れは、FPRCのナレッジを活用し未来を知り、自分事と捉えることから始めます。その後、自社を俯瞰的に分析し理解を深め、中長期経営計画の策定に向けた方向性を固めていくというものです。

FPRCに蓄積された知識から未来のファクターをインプットし、そこに自社の強みや技術を組み合わせることで、今後想定するべき方向性を見出すことが可能。それをもとに、今取るべきアクションを導き出すこともできます。

ディー・フォー・ディー・アールでは、超高速的にプロトタイピングを繰り返す「PoC（概念実証）」手法を用いて何度も検証を行うことで、新規事業のコンセプト・シナリオを少しずつ改善し進化させながらビジネスを育てていく支援も行っています。そのために必要なリソースを確保するため、有識者や異なる領域の事業者とマッチングするなど、事業共創に必要なネットワークも構築。

また、PoCを企画・運用するために必要な調査やビジネスモデル設計、仮説検証の計画策定なども伴走支援し、ビジネス解像度を高めるためのサポートを行ってくれます。これらの工程はプロセスが多く、自社で行うには膨大な時間やコストが必要です。

ディー・フォー・ディー・アールのPoC手法なら、社内リソースや知見・ノウハウが不足している状態でも、ビジネスのプロトタイプを早急に構築できます。

いかなる商品・サービスを提供するにしても、ビジネスは市場ニーズに合致したものでなければ成功するのは難しいです。

RITでは、ユーザーコミュニティの構築支援を行っており、ターゲットとなるユーザー候補と定期的にコミュニケーションが取れる環境が作りをサポートしています。市場全体のデータだけでなく、実際のユーザーの意見も参考にしながら、ニーズに合った商品・サービスの開発ができます。

ユーザーに焦点を当てた事業を立ち上げることで、リスクを抑えつつ、見込顧客に受け入れやすく、売上に繋がりやすいビジネスモデルの構築が可能です。

RITの新規事業コンサルティングは、総合力の高さが強みの一つです。戦略策定や企画だけでなく、デザイン、開発、グロース（商品・サービスリリース後の成長支援）まで、各職種のプロが総合支援を提供します。

新規事業立ち上げ経験が豊富なメンバーが多数在籍しているため、進行状況に応じてチームメンバーを調整可能なほか、最適化された人材配置と業務遂行により、余分な費用を削減することも可能です。

事業内容に関係なく、自社の課題や悩みに合った最適なチーム編成を実現できます。

新たなビジネスのアイデアやネタの原石は持っていても、具体的なサービスの形やイメージが湧かないこともあります。RITではそんな悩みに応えるべく、実際のサービスのように動くモックアップ（サンプル）や競合情報を無料提供を行っています。

たとえば、スマホアプリを活用したサービスなら、「試作品」のアプリを実際に動かして、使いやすさ・見やすさ・わかりやすさといった点を直接確認できます。モックアップを使って小規模なテストを繰り返していくことで、ユーザーのニーズに応える最適な商品・サービスの開発が可能になります。

Startup Lab.は、抽象的なアドバイスによるプロジェクトの延滞を懸念している企業におすすめのサービスです。

アカラは、実務面に重きをおいた実行型支援が特徴です。新規事業の立ち上げにおいては、人手が足りていないケースも多いので、新規事業立ち上げのプロによる伴走型のサポートは非常に心強いでしょう。

また、実行型支援を受けることで、新規事業立ち上げ・事業開発における知見やノウハウを社内に蓄積しやすくなるため、社員育成や内製化にも効果が期待できます。

アカラは、新規事業立ち上げや事業開発・事業拡大において圧倒的な支援力を誇ります。専門性の高いプロ人材を活用し、企業の成長を確実にサポートします。

社内にマーケティングの知見が不足している企業や営業人員が足りない企業に対して、的確なソリューションを提供。例えば、SFA・CRM・MAツールの導入や運用改善、プロモーション戦略の実行、採用戦略の構築など、幅広い領域での支援を行います。

アカラは、事業開発、デジタルマーケティング、DX等に特化したプロ人材プールを約1,800名保有しています。

20代後半から40代前半の年齢層を中心に、コンサル・広告・IT等の先端分野におけるプロ人材を提供することが可能です。企業は必要な時に必要なスキルセットを持った人材を即座に確保し、事業推進に活かすことができます。

AI活用による新規事業やデータ分析、サイエンティスト関連等、先端テーマでの支援も増加しており、時代のニーズに即したサポートを提供しています。

SCBの最大の特徴は、マッキンゼー・BCG・アクセンチュアなどで活躍したコンサルタントのみを厳選して登録していること。しかも単なる名簿や仲介ではなく、プロジェクトに応じて最適な人材をアサインし、知見・実行力・分析力を最大化するチーム体制を構築します。デューデリジェンスや経営統合（PMI）、新規事業戦略、グローバル展開、コスト削減といった、成功率が問われる難易度の高い課題にも“即戦力”として機能することが大きな強みです。

一般的なコンサルファームと違い、SCBはスピーディーな人材アサインと最適な規模のプロジェクトチーム組成が可能です。「この課題に、この分野だけ」「社内の体制に合わせて期間も調整したい」といった柔軟なニーズにも対応。 しかも、従来型の高額なリテイナー契約ではなく、フリーランス活用のコスト感で、ファーム同等の品質を実現します。意思決定層が“使いたい時に、必要なだけ”頼める新しい選択肢です。

SCBの支援は単なる助言や資料作成にとどまりません。たとえば、大手事業会社の新規事業立ち上げ支援、上場企業の事業再構築やPMI支援、PEファンドの投資先バリューアップなど、多数の“本気の現場”で実績があります。 また、導入企業の声として「フルタイムのコンサルチームを一括採用するよりも早く、柔軟かつ高品質」「社内人材ではカバーできない分析や戦略構築が、現場で本当に使えるものになった」といった具体的な評価も。
納品物や結果の進捗もオンラインで可視化でき、成果が“数字”で見えるプロジェクト推進力が支持されています。

コンサルポータルの強みは、各業界・各分野で即戦力となるコンサルタントの多さと幅広さにあります。 登録コンサルタント全員に直接面談し、専門性やスキルセット、業界理解まで細かく審査。そのため、自社のカルチャーや新規事業のフェーズにフィットした人材をピンポイントで提案可能です。

アサインできる領域も多彩で、財務・M&A、経営・戦略、マーケティング、人事、PMO、ITコンサル、ERP導入、グローバル事業における英語対応など多岐にわたります。特にPMOやプロジェクト管理経験のある層の厚さには定評があり、戦略立案から実行・評価までプロジェクトの全工程を、豊富な実績に基づいてサポートします。

変化の激しい時代においては、単なるアドバイスだけでなく、事業を動かし成果につなげる実行力が求められます。 コンサルポータルでは、戦略系や総合系ファーム出身のハイスキルなプロ人材と直接提携し、余計な間接コストを省くことで、大手コンサルの2/3～1/2ほどのコスト水準でご利用いただけます。

これにより、企業側は高い専門性を持つコンサルタントを無理のない予算でプロジェクトに参画させることができ、新規事業開発や課題解決をスピード感を持って進められます。

コンサルポータルは、単に人材をアサインして終わりではありません。 プロジェクト参画前の準備段階から、終了後のフォローアップに至るまで、伴走型のサポート体制を整えています。初めて外部コンサル人材を活用する企業でも、安心してプロジェクトを任せることができます。

また、参画したコンサルタント自身もプロジェクトへの深い関与や貢献を通じて自己成長を実現できる環境が用意されており、企業とともに「成功」へ向けた最適なサポートが受けられます。

SEESAWは、多くの受賞歴を誇るデザイン力を駆使し、新規事業開発におけるUI/UXデザインとブランドデザインを同時に実施します。視覚的魅力を超え、ビジネス目標達成に直結するユーザー体験とブランド価値を最大化。相乗効果を引き出し、事業成功へと導きます。

UI/UXデザイン 新規事業のユーザー体験を最優先に考え、使いやすく魅力的なデザインを提供します。 顧客満足度と製品利用頻度が向上し、市場での競争力が強化されます。直感的なインターフェースがユーザーを引き付けます。

ブランドデザイン 新規事業の独自性を際立たせ、競争の激しい市場での差別化を図ります。 徹底した市場調査と競合分析により、ブランドの強みを活かしたアイデンティティを構築し、ターゲット顧客からの認知度と信頼性を向上させます。

SEESAWは戦略立案から実施まで、一貫したサポートを提供することで、プロジェクトを円滑に進行させます。ブランド戦略フェーズから実施に至るまで、ビジネス目標達成に直結するデザインを実現します。

まず、 ブランド戦略フェーズで差別化されたブランド価値を明確に規定し、企業やサービスのMISSION/VISIONを設定します。この段階では、競合調査、エグゼクティブインタビュー、STP分析、4P分析、ブランディングワークショップを通じて、ブランドアイデンティティを確立します。

その後の各フェーズでは、サービスのアイデアを固め、必要な機能と内容を決定します。次に、情報を整理し、使いやすいサイトマップを作成。画面設計図を作成し、最終的にサービスの見た目をデザインします。

SEESAWの UI/UXとブランドデザインの統合アプローチは、デザインの一貫性を保ちながら、ユーザー体験とブランド価値の相乗効果を最大限に引き出し、新規事業の成功を力強く支援します。

SEESAWは、ビジネスニーズに応じて柔軟に戦略をカスタマイズし、成功をサポートします。複数の手法を駆使し、精度の高い戦略立案を行います。

まず、エグゼクティブインタビュー等を通じて企業のビジョンや期待を理解し、それを基にした戦略的な方向性を決定します。さらに、STP分析（セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング）や4P分析（製品、価格、場所、プロモーション）などの 市場分析手法を活用し、具体的な市場機会を探ります。

競合調査や事例分析によって業界内での位置付けや差別化ポイントを明確にし、それに基づいたカスタマイズ戦略を構築します。このプロセスにより、独自の強みを最大限に活かしたアプローチが可能となり、競争優位性を確立します。

また、ブランディングワークショップなどの参加型プログラムを通じて、ステークホルダーとの共創を促進し、戦略に対するコミットメントを高めます。単なる理論的なプランではなく、実践可能で効果的な具体策が生まれます。

ビジネス課題を解決し、 目標達成に向けた道筋を明確にしつつ、 持続可能な成長を実現するためのサポートを提供しています。

ユニコーンファームは、代表の田所雅之氏によるベストセラー著書「起業の科学」や「起業大全」を活用し、変化の時代に適応するための新規事業開発を支援。新規事業を成功に導くための具体的な方法論だけではなく、起業家としての考え方や顧客の向き合い方などマインド面の指導も行っています。

「起業の科学」は、1,000人以上の起業家や投資家への取材、300冊以上の書籍、数百本のブログや講演動画の分析を基に、新規事業に必要な基本的な考え方や実践的な知識を体系化し、シリーズ累計25万部を売り上げているベストセラーです。この著書はアイデアを具現化し、チーム内で共通言語を構築するために有用なツールとして活用されています。

ユニコーンファームでは、専門家によるメンタリングを通じた人材の育成を重視しています。新規事業に携わる人材が、課題に向き合いながらスキルを磨くだけでなく、問題を乗り越え、自発的に行動できるマインドセットを身につけることを目指しています。
このメンタリングは、初学者でも質問しやすく、理解しながら段階的に成長できる環境を提供。

わからないことを聞きやすい伴走型サポートを通じて、企業の成長を後押しし、長期的な発展を支える環境を支援します。

ユニコーンファームでは、多様な業界で500社の支援実績と体系化されたノウハウを活用し、企業が抱える課題を分解・整理して具体的な解決策を導き出す支援を行っています。
チェックシートやフレームワークを駆使して、現状を可視化し、課題の根本原因を特定。発展への鍵となる解決ポイントを明らかにし、解決策を段階的に整理します。さらに、目指すべきゴールに向けて、実行可能なスケジュールと具体的な達成目標を設定することで、計画の精度が向上し、成果を出すための明確な道筋が描かれます。

これらのプロセスに基づき、企業ごとのニーズに応じた制度設計や組織運営の最適化が可能です。「自社の課題」を分解・整理することで、成長の壁を乗り越え、企業が持続的な発展を遂げるための体制を整えます。