新規事業立ち上げ支援コンサルティング会社おすすめ比較！

グローカルが提供する新規事業コンサルティングは中小企業に特化したものです。資金や人材など、経営リソースに余裕のある大企業向けではなく、限られた経営リソースで結果を求めなければならない中小企業に特化しているからこそ、リソースだけに頼る施策ではなく、創意工夫やアイディアに磨きをかけています。

また、多くの中小企業の新規事業コンサルティングを手掛けていることから、中小企業が置かれている現状を理解しています。

大企業と異なる点はもちろんですが、中小企業もまた、それぞれ規模や経営リソースが異なるものです。その点を踏まえ、それぞれ異なる特徴を持つものとして、真摯に向き合います。テンプレートに沿ったサポートではなく、クライアントの特徴を正確に把握しての施策を提案します。

コンサルティングの肝はやはり実績です。言葉だけであればいくらでも好きなことが言えるものですが、実績の有無で言葉の説得力が異なります。

グローカルは幅広い実務経験、さらには高い顧客満足度を獲得した実績があります。これまで手掛けてきたコンサルティングプロジェクトは1,000件以上に上っており、契約更新率も92%と高水準になっています。（※）

これまでの実績によって培ったデータを基に、依頼者にとって何が良いのかを模索。求めている結果を獲得することで高い顧客満足度を獲得し、それらがさらなる施策のベースとなるなど、実績が好循環をもたらしています。

（※2023年8月時点）

グローカルでは、戦略の策定から施策の実施までのワンストップサポートを提供していますが、施策プロセスを開示している点も特徴の一つとなっています。

新規事業コンサルティングを行っている企業のなかには、結果を報告しながらもプロセスの一部を非公開にしている会社もあります。しかし、コンサルティングを依頼している以上、「何をしているのか」「どうなっているのか」は気になるところです。

中小企業心理を理解していグローカルでは、施策プロセスを開示することで、依頼者の不安払しょくに努めています。

プロセスも把握することで、いつまでも外部のコンサルティング会社に依存せず、中長期的に必要な施策を内製化できます。これにより、コストの削減と業務効率の向上が可能になります。

ディー・フォー・ディー・アール では自社のシンクタンク「FPRC」を持っており、長期的な未来を見通した新規事業の創発を支援しています。FPRCの意味は以下の通りです。

• Future：超長期的な未来と短期的な現在を
• Perspective：遠近両面で見通し
• Research：新規事業の創発を支援する
• Center：D4DRのシンクタンク部門

FPRCでは技術やライフスタイル、価値観など150を超えるテーマを網羅した「未来社会コンセプトシート」を蓄積し、そのナレッジを元に「超長期戦略共創プログラム」を提供しています。

超長期戦略共創プログラムは、新規事業の開発やDX推進を任されたけれど、何からはじめて良いかわからない、企画力やデザイン力が不足している、とお悩みの企業を支援するものです。現在の未来の延長線上を見るのではなく、ありたい未来を描くことで長期計画や革新的なアイデアの創造にアプローチします。

超長期戦略共創プログラムでは、中長期的な経営計画のサポートも行っています。「未来のビジネス環境や自社の強み・弱みを分析して経営計画の解像度を高めたい」「遠い未来の自社のチャンスと脅威を把握したい」などのお悩みをお持ちの企業におすすめです。

支援の流れは、FPRCのナレッジを活用し未来を知り、自分事と捉えることから始めます。その後、自社を俯瞰的に分析し理解を深め、中長期経営計画の策定に向けた方向性を固めていくというものです。

FPRCに蓄積された知識から未来のファクターをインプットし、そこに自社の強みや技術を組み合わせることで、今後想定するべき方向性を見出すことが可能。それをもとに、今取るべきアクションを導き出すこともできます。

ディー・フォー・ディー・アールでは、超高速的にプロトタイピングを繰り返す「PoC（概念実証）」手法を用いて何度も検証を行うことで、新規事業のコンセプト・シナリオを少しずつ改善し進化させながらビジネスを育てていく支援も行っています。そのために必要なリソースを確保するため、有識者や異なる領域の事業者とマッチングするなど、事業共創に必要なネットワークも構築。

また、PoCを企画・運用するために必要な調査やビジネスモデル設計、仮説検証の計画策定なども伴走支援し、ビジネス解像度を高めるためのサポートを行ってくれます。これらの工程はプロセスが多く、自社で行うには膨大な時間やコストが必要です。

ディー・フォー・ディー・アールのPoC手法なら、社内リソースや知見・ノウハウが不足している状態でも、ビジネスのプロトタイプを早急に構築できます。

シェアボスはデジタル人材の中でも、プロデューサーやビジネスデザイナーといったリーダークラスの人材を多く抱えています。

Webマーケティング、システム開発、ファイナンス、IT戦略など、様々なバックボーンを持った人材が既成概念や既得権益にとらわれることなく、革新的な感性によってコンサルティングをしてくれます。

新規事業立ち上げに当たり、SaaSといった領域の新規商品・サービスの開発やネットを活用した新しいマーケティングメソッドの導入を検討しているなら、シェアボスがおすすめのサービスです。

新規事業開発は必要なスキルが専門的で多岐に渡るため、その時々に応じて適切なスキルを持った人材の力が必要です。

シェアボスでは、デジタルやIT系の事業会社にて役員や事業責任者を経験した人材を、必要なタイミングで必要な人数分アサインできるサービスを提供しています。

月額定額制を導入しており、アサインする人材は何度入れ替えしても費用は同じです。人材との相性・プロジェクトの進捗状況などに応じて、自由にチームメンバーが変更できます。

一口にコンサルティングといっても、新規事業の立ち上げにおいて様々なフェーズがあり、その状況によってコンサルティングする内容が変わってきます。しかし、多くのコンサルティング会社は戦略設計を強みとしており、事業の実行フェーズになると自社の要望に応えきれないリスクもあります。

シェアボスに在籍している人材は実務経験を持つコンサルタントがほとんどで、戦略・企画から実行まで、フェーズに合った知識を有している専門家をアサインできることが特徴です。

専門家1名だけアサインできたり、専門家1名＋実務人材3名といったチームまるごとアサインできたりするため、新規事業立ち上げのリスクを抑えながら、事業を円滑に展開できます。

いかなる商品・サービスを提供するにしても、ビジネスは市場ニーズに合致したものでなければ成功するのは難しいです。

RITでは、ユーザーコミュニティの構築支援を行っており、ターゲットとなるユーザー候補と定期的にコミュニケーションが取れる環境が作りをサポートしています。市場全体のデータだけでなく、実際のユーザーの意見も参考にしながら、ニーズに合った商品・サービスの開発ができます。

ユーザーに焦点を当てた事業を立ち上げることで、リスクを抑えつつ、見込顧客に受け入れやすく、売上に繋がりやすいビジネスモデルの構築が可能です。

RITの新規事業コンサルティングは、総合力の高さが強みの一つです。戦略策定や企画だけでなく、デザイン、開発、グロース（商品・サービスリリース後の成長支援）まで、各職種のプロが総合支援を提供します。

新規事業立ち上げ経験が豊富なメンバーが多数在籍しているため、進行状況に応じてチームメンバーを調整可能なほか、最適化された人材配置と業務遂行により、余分な費用を削減することも可能です。

事業内容に関係なく、自社の課題や悩みに合った最適なチーム編成を実現できます。

新たなビジネスのアイデアやネタの原石は持っていても、具体的なサービスの形やイメージが湧かないこともあります。RITではそんな悩みに応えるべく、実際のサービスのように動くモックアップ（サンプル）や競合情報を無料提供を行っています。

たとえば、スマホアプリを活用したサービスなら、「試作品」のアプリを実際に動かして、使いやすさ・見やすさ・わかりやすさといった点を直接確認できます。モックアップを使って小規模なテストを繰り返していくことで、ユーザーのニーズに応える最適な商品・サービスの開発が可能になります。

Startup Lab.は、抽象的なアドバイスによるプロジェクトの延滞を懸念している企業におすすめのサービスです。

アカラは、実務面に重きをおいた実行型支援が特徴です。新規事業の立ち上げにおいては、人手が足りていないケースも多いので、新規事業立ち上げのプロによる伴走型のサポートは非常に心強いでしょう。

また、実行型支援を受けることで、新規事業立ち上げ・事業開発における知見やノウハウを社内に蓄積しやすくなるため、社員育成や内製化にも効果が期待できます。

アカラは、新規事業立ち上げや事業開発・事業拡大において圧倒的な支援力を誇ります。専門性の高いプロ人材を活用し、企業の成長を確実にサポートします。

社内にマーケティングの知見が不足している企業や営業人員が足りない企業に対して、的確なソリューションを提供。例えば、SFA・CRM・MAツールの導入や運用改善、プロモーション戦略の実行、採用戦略の構築など、幅広い領域での支援を行います。

アカラは、事業開発、デジタルマーケティング、DX等に特化したプロ人材プールを約1,800名保有しています。

20代後半から40代前半の年齢層を中心に、コンサル・広告・IT等の先端分野におけるプロ人材を提供することが可能です。企業は必要な時に必要なスキルセットを持った人材を即座に確保し、事業推進に活かすことができます。

AI活用による新規事業やデータ分析、サイエンティスト関連等、先端テーマでの支援も増加しており、時代のニーズに即したサポートを提供しています。

Strategy Consultant Bankのコンサルタントは、経歴・実績が豊富で、運営会社のスクリーニングを通過した精鋭ばかりです。正式登録には面談が必須で、資料作成や分析力などのハードスキルに加え、コミュニケーション能力などのソフトスキルも確認されます。

さらに、マッチング時には案件内容とコンサルタントの適性が慎重に照らし合わせられ、自社に適したコンサルタントとつながることができます。

Strategy Consultant Bankの費用は案件内容によりますが、目安として1日あたり10万～20万円。大手ファームの約半額で同等のクオリティを享受できます。

質の高いコンサルタントをコストを抑えて採用できるのが魅力です。

コンサルタントに一度依頼しても、後からセカンドオピニオンが必要となるケースは少なくありません。再度マッチングを行うのは手間がかかりますが、Strategy Consultant Bankでは、要員調整やトラブル対応を運営側がサポートします。

手間をかけずに、最適なコンサルティングを受けられる点が大きな利点です。

一般的なコンサル依頼ではプロジェクト全体を通しての契約が必要ですが、「コンサルポータル」では、フリーランスのプロフェッショナルを週3日からアサイン可能です。

必要な時に必要なスキルを持つ人材を導入し、業務効率化とコスト削減が可能です。

Ascent Business Consultingが紹介する人材は、全員が厳しい面談と審査をクリアしたプロフェッショナルです。

実務支援可能な人材は5000名におよび、デジタルマーケティング、会計、システム開発PMOなど、多岐にわたる業界に対応しています。即戦力となる高品質なコンサルサービスを提供します。

「コンサルポータル」は、外資系コンサル出身者が運営するコンサルファームです。フリーコンサルタントの質を維持しつつ、コストを抑えることで、最大50%の契約コスト削減を実現しています。これにより、高スキルの人材を低コストで活用できます。

SEESAWは、多くの受賞歴を誇るデザイン力を駆使し、新規事業開発におけるUI/UXデザインとブランドデザインを同時に実施します。視覚的魅力を超え、ビジネス目標達成に直結するユーザー体験とブランド価値を最大化。相乗効果を引き出し、事業成功へと導きます。

UI/UXデザイン 新規事業のユーザー体験を最優先に考え、使いやすく魅力的なデザインを提供します。 顧客満足度と製品利用頻度が向上し、市場での競争力が強化されます。直感的なインターフェースがユーザーを引き付けます。

ブランドデザイン 新規事業の独自性を際立たせ、競争の激しい市場での差別化を図ります。 徹底した市場調査と競合分析により、ブランドの強みを活かしたアイデンティティを構築し、ターゲット顧客からの認知度と信頼性を向上させます。

SEESAWは戦略立案から実施まで、一貫したサポートを提供することで、プロジェクトを円滑に進行させます。ブランド戦略フェーズから実施に至るまで、ビジネス目標達成に直結するデザインを実現します。

まず、 ブランド戦略フェーズで差別化されたブランド価値を明確に規定し、企業やサービスのMISSION/VISIONを設定します。この段階では、競合調査、エグゼクティブインタビュー、STP分析、4P分析、ブランディングワークショップを通じて、ブランドアイデンティティを確立します。

その後の各フェーズでは、サービスのアイデアを固め、必要な機能と内容を決定します。次に、情報を整理し、使いやすいサイトマップを作成。画面設計図を作成し、最終的にサービスの見た目をデザインします。

SEESAWの UI/UXとブランドデザインの統合アプローチは、デザインの一貫性を保ちながら、ユーザー体験とブランド価値の相乗効果を最大限に引き出し、新規事業の成功を力強く支援します。

SEESAWは、ビジネスニーズに応じて柔軟に戦略をカスタマイズし、成功をサポートします。複数の手法を駆使し、精度の高い戦略立案を行います。

まず、エグゼクティブインタビュー等を通じて企業のビジョンや期待を理解し、それを基にした戦略的な方向性を決定します。さらに、STP分析（セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング）や4P分析（製品、価格、場所、プロモーション）などの 市場分析手法を活用し、具体的な市場機会を探ります。

競合調査や事例分析によって業界内での位置付けや差別化ポイントを明確にし、それに基づいたカスタマイズ戦略を構築します。このプロセスにより、独自の強みを最大限に活かしたアプローチが可能となり、競争優位性を確立します。

また、ブランディングワークショップなどの参加型プログラムを通じて、ステークホルダーとの共創を促進し、戦略に対するコミットメントを高めます。単なる理論的なプランではなく、実践可能で効果的な具体策が生まれます。

ビジネス課題を解決し、 目標達成に向けた道筋を明確にしつつ、 持続可能な成長を実現するためのサポートを提供しています。

ユニコーンファームは、代表の田所雅之氏によるベストセラー著書「起業の科学」や「起業大全」を活用し、変化の時代に適応するための新規事業開発を支援。新規事業を成功に導くための具体的な方法論だけではなく、起業家としての考え方や顧客の向き合い方などマインド面の指導も行っています。

「起業の科学」は、1,000人以上の起業家や投資家への取材、300冊以上の書籍、数百本のブログや講演動画の分析を基に、新規事業に必要な基本的な考え方や実践的な知識を体系化し、シリーズ累計25万部を売り上げているベストセラーです。この著書はアイデアを具現化し、チーム内で共通言語を構築するために有用なツールとして活用されています。

ユニコーンファームでは、専門家によるメンタリングを通じた人材の育成を重視しています。新規事業に携わる人材が、課題に向き合いながらスキルを磨くだけでなく、問題を乗り越え、自発的に行動できるマインドセットを身につけることを目指しています。
このメンタリングは、初学者でも質問しやすく、理解しながら段階的に成長できる環境を提供。

わからないことを聞きやすい伴走型サポートを通じて、企業の成長を後押しし、長期的な発展を支える環境を支援します。

ユニコーンファームでは、多様な業界で500社の支援実績と体系化されたノウハウを活用し、企業が抱える課題を分解・整理して具体的な解決策を導き出す支援を行っています。
チェックシートやフレームワークを駆使して、現状を可視化し、課題の根本原因を特定。発展への鍵となる解決ポイントを明らかにし、解決策を段階的に整理します。さらに、目指すべきゴールに向けて、実行可能なスケジュールと具体的な達成目標を設定することで、計画の精度が向上し、成果を出すための明確な道筋が描かれます。

これらのプロセスに基づき、企業ごとのニーズに応じた制度設計や組織運営の最適化が可能です。「自社の課題」を分解・整理することで、成長の壁を乗り越え、企業が持続的な発展を遂げるための体制を整えます。