新商品開発は、アイデア出しだけでなく、市場調査、コンセプト、試作、量産、ブランド表現、販売戦略までつなげて設計する必要があります。
| 会社名 | サービスの特徴 | 支援フェーズ | 得意領域 | 向いている企業 |
|---|---|---|---|---|
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JMAC 新商品開発コンサルティング |
技術起点と市場・社会ニーズ起点を組み合わせ、実現性の高い新商品開発を支援 |
支援フェーズ
未来構想、市場ニーズ分析、技術の価値転換、アイデア創出、商品化支援 |
得意領域
製造業、R&D、技術戦略、商品企画、新規事業開発 |
向いている企業
自社技術を活かした新商品を生み出したい製造業・技術系企業 |
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YCP 製品開発コンサルティング |
市場参入や製品開発戦略を、調査と事業性の観点から伴走支援 |
支援フェーズ
市場調査、顧客ニーズ分析、製品開発戦略、事業計画、実行支援 |
得意領域
日本市場参入、消費財、ヘルスケア、事業開発、戦略立案 |
向いている企業
新市場参入や製品開発の戦略設計から相談したい企業 |
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NMR流通総研 製品開発・商品開発コンサルティング |
市場ニーズと自社の強みを結び、新製品・新商品開発を実務支援 |
支援フェーズ
市場ニーズ収集、商品開発戦略、コンセプト、製品化、販売施策 |
得意領域
流通、商品開発、製品開発、マーケティング、販売支援 |
向いている企業
顧客ニーズを起点に商品開発の進め方を見直したい企業 |
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Venture Ocean 商品開発コンサルティング |
D2Cや消費財の商品開発を、調査・コンセプト・販売戦略まで支援 |
支援フェーズ
カテゴリ選定、コンセプト、調査、商品企画、販売戦略、マーケティング |
得意領域
D2C、消費財、美容、健康食品、広告運用、インフルエンサーマーケティング |
向いている企業
新商品を作るだけでなく、販売戦略や販促まで一体で考えたい企業 |
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アイデア 製品開発コンサルティング |
体系的な製品開発手法を活用し、革新的な製品開発力の強化を支援 |
支援フェーズ
技術課題整理、製品開発手法、アイデア発想、開発プロセス改善、研修 |
得意領域
TRIZ、技術開発、製品開発、研究開発、製造業 |
向いている企業
開発手法を体系化し、技術者の発想力や開発力を高めたい企業 |
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TCD 商品開発・商品ブランディング |
商品開発とブランディングをつなぎ、提供価値やデザインまで支援 |
支援フェーズ
提供価値規定、ブランドストーリー、ネーミング、ロゴ、パッケージ、広告 |
得意領域
商品ブランディング、パッケージ、クリエイティブ、ブランド戦略 |
向いている企業
商品価値の言語化やブランド表現まで含めて新商品を作りたい企業 |
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AXXEUM 食品開発・OEMコンサルティング |
食品開発とOEMを、製品企画から製造パートナー選定まで支援 |
支援フェーズ
食品企画、OEMパートナー選定、見積もり、製造、パッケージ提案 |
得意領域
食品、OEM、加工、パッケージ、オリジナル商品開発 |
向いている企業
食品のオリジナル商品やOEM商品を開発したい企業 |
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縁達磨 商品開発コンサルティング |
既存技術や既存商品を活かし、商品コンセプトから販売戦略まで支援 |
支援フェーズ
商品コンセプト、既存技術の応用、商品企画、販売戦略、事業化支援 |
得意領域
中小企業の商品開発、新規事業、販売戦略、地域企業支援 |
向いている企業
既存の強みを活かして新商品や新サービスを立ち上げたい企業 |
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CoLab 企画開発コンサルティング |
企画から量産立ち上げまで、開発プロジェクト全体を支援 |
支援フェーズ
商品企画、開発、量産立ち上げ、既存製品移管、プロジェクト推進 |
得意領域
ものづくり、企画開発、量産、プロジェクトマネジメント |
向いている企業
企画だけでなく、開発から量産までプロジェクトを進めたい企業 |
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Food Next |
食品の商品企画、PB化、販促・販路支援まで相談できる食品開発支援 |
支援フェーズ
食品企画、オリジナル商品開発、PB化、販促、販路支援、GTM |
得意領域
食品、飲食店、店舗運営会社、PB商品、IP活用 |
向いている企業
食品事業で新商品企画から販路づくりまで進めたい企業 |
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スタイル 商品企画・事業企画 |
新商品の企画開発から販売に関するマーケティングまで支援 |
支援フェーズ
新商品企画、製品設計、試作、コストダウン、カタログ、販売ネットワーク |
得意領域
製造メーカー、商社、輸入販売、商品企画、販売支援 |
向いている企業
製品設計や試作、販売準備まで一体で相談したい企業 |
新商品開発コンサルティング会社の詳細情報
新商品開発コンサルティング会社を選ぶ前に整理すること
新商品開発は、アイデアを出すだけでは成果につながりません。誰のどの課題を解決するのか、既存商品と何が違うのか、どの販路で売るのか、どの価格なら採算が合うのかまで整理する必要があります。
コンサルティング会社によって、技術起点の商品開発、消費財のコンセプト設計、食品OEM、ブランディング、調査、量産立ち上げ、販路開拓など得意領域が異なります。自社の課題が、企画前なのか、試作段階なのか、販売戦略なのかを分けて比較しましょう。
新商品開発で支援を受けられる主な範囲
| 支援範囲 | 内容 | 活用場面 |
|---|---|---|
| 市場・顧客調査 | 市場規模、顧客課題、競合商品、価格帯、購買理由を調べる | 売れる根拠を作りたい段階 |
| コンセプト設計 | 誰に何を約束する商品かを言語化する | アイデアはあるが訴求がぼやけている段階 |
| 技術・素材の価値転換 | 自社技術や素材を、顧客が理解できる価値に変換する | 製造業や素材メーカーが新用途を探す段階 |
| 試作・量産設計 | 試作品、OEM先、原価、品質、量産条件を整理する | 商品化の実務に入る段階 |
| ブランド・パッケージ | ネーミング、ロゴ、パッケージ、ブランドストーリーを設計する | 棚やECで選ばれる見せ方が必要な段階 |
| 販売戦略・販路開拓 | 販売チャネル、広告、営業資料、販促計画を設計する | 作った商品を売る仕組みまで整えたい段階 |
商品開発会社を比較するときの軸
技術起点か市場起点かを見分ける
製造業や素材メーカーでは、技術や製法を起点に新商品を考えるケースが多くなります。一方で、食品、化粧品、D2Cでは、市場ニーズ、購買理由、デザイン、販促まで含めて設計する必要があります。
企画だけでなく販売まで見られるか
商品コンセプトがよくても、販路、価格、販売ページ、営業資料、販促計画がなければ売上につながりません。商品開発後の売り方まで相談したい場合は、マーケティングやブランディングに強い会社を選びましょう。
量産やOEMまで支援できるか
食品や消費財では、試作から量産に進む段階で、MOQ、原価、品質基準、納期、パッケージ、表示ルールなどの実務が発生します。製造パートナー選定や量産立ち上げまで必要な場合は、その経験を持つ会社を比較しましょう。
新商品開発コンサルティングの費用で見られる項目
費用は、調査、ワークショップ、コンセプト設計、試作、デザイン、パッケージ、OEM先選定、販促設計、プロジェクト期間によって変わります。企画書だけの支援なのか、試作や販売準備まで含むのかで見積もりは大きく異なります。
新商品開発コンサルティング会社に関するFAQ
商品アイデアが固まっていなくても相談できますか？
相談できます。市場調査や自社技術の棚卸しから支援する会社もあります。アイデア出しが目的なのか、既存アイデアの事業化が目的なのかを整理しておくと進めやすくなります。
食品や化粧品など業界特化の会社を選ぶべきですか？
表示、品質、OEM、販路など業界固有の実務が大きい場合は、特化型の会社が向いています。技術戦略や新規事業全体を見たい場合は、幅広い業界に対応するコンサルティング会社も候補になります。
新商品開発とブランディングは分けて依頼すべきですか？
分けることもできますが、商品コンセプト、ブランド表現、パッケージ、販促がつながっていないと市場で選ばれにくくなります。初期段階からブランド表現まで見られる会社を入れると、販売時のズレを減らしやすくなります。
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